공급망 지속 가능성을 해결하기 위한 4단계

10년 전만 해도 "지속 가능성"이라는 단어는 비즈니스 관행에 관한 속삭임이었습니다. 이제 여러분이 어떤 산업에 속해 있든 지속 가능성은 선택이 아니라 초점입니다.

환경 규제가 강화되었을 뿐만 아니라 소비자는 자신이 후원하는 기업의 지속 가능한 관행을 기대합니다. 공급망 전반에 걸쳐 지속 가능성을 유지하는 것은 재정적 책임과 환경적 책임 사이에서 균형을 이루는 행위입니다. 모든 수준의 참여가 필요합니다.

모든 소비재의 수명 주기는 지속 가능성의 기회를 제공합니다. 제품이 지속 가능하게 재배된 농산물이든 소비자 전자 제품이든 환경적으로 건전한 관행은 폐기물과 위험을 줄여 비용을 절감할 뿐만 아니라 수익과 수익성을 증가시킵니다.

지속 가능성의 주요 핵심은 환경 효율성입니다. 제조, 운송, 포장:모두 폐기물을 줄이고 제품의 가치를 높일 수 있는 기회를 제공합니다.

공급망의 각 단계는 지속 가능성을 촉진하기 위해 입증된 전술을 제공합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

제조 및 생산

지속 가능성을 향한 가장 큰 단계 중 일부는 공급망 초기에 이루어질 수 있습니다. 그리고 폐기물 제로 제조 프로세스의 생성은 하룻밤 사이에 이루어지지는 않지만 결국에는 시간과 비용을 충분히 절약하여 프로세스를 노력할 가치가 있는 프로세스로 만들 수 있습니다.

포장

포장의 세계는 더 똑똑하고 재활용 가능하며 더 효율적인 재료로 친환경을 향해 도약하고 있습니다. 식품 생산에서 스마트 패키징을 사용하면 유통 기한을 기준으로 자재를 추적하고 분류할 수 있습니다. 센서는 농산물 보호에 사용되는 재료에 직접 인쇄되며 부패를 방지하는 중요한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 스마트 포장은 시장 전체에서 농산물을 배송하고 처리하는 방식을 바꾸고 있습니다.

소비재의 경우 포장은 미니멀리스트 접근 방식으로 이동하고 있습니다. 소비자는 재활용 가능한 포장재에 주의를 기울이고 폐기물 감소에 대한 책임을 이해합니다. 재활용 재료의 사용은 소비재에 대한 증가 추세이며 결국 매립지로 가는 표준의 부피가 크고 낭비적인 포장에 대한 강력한 대안을 제공합니다.

포장은 아마도 공급망 지속 가능성을 달성하는 데 있어 가장 큰 도전일 것입니다. 재활용된 내용물을 사용하면 긍정적인 결과를 얻을 수 있지만 재활용 가능한 포장재와 재활용할 수 없는 물질(예:플라스틱 필름을 깐 종이컵)을 결합하면 결국 매립지로 가는 제품이 됩니다. 또한 재활용 가능한 포장은 더 비싸거나 보호 기능이 저하되어 부패와 전체 비용이 증가할 수 있습니다. 바로 여기에서 재정적 책임과 경제적 책임 사이의 균형이 필요합니다. 무수히 많은 옵션이 있으므로 공급업체와 협력하는 데 시간을 할애하는 것은 진정한 친환경 포장과 매립지로 향하는 포장 사이의 차이를 의미할 수 있습니다.

물류 및 운송

오늘날 공급망 지속 가능성에 대한 업계 전반의 발전은 대부분 물류에 중점을 두고 있습니다. 라우팅을 위한 소프트웨어 제품군은 최대 효율성을 보장하여 주행 거리, 연료 소모량 및 배기가스 배출량을 줄입니다.

차량의 적절한 유지 관리는 공급망 지속 가능성의 또 다른 핵심입니다. 차량 유지 관리 프로그램의 모든 측면은 낭비를 줄일 수 있는 기회입니다. 차량 운영자는 오래된 오일과 중고 타이어를 재활용할 수 있습니다. 둘 다 지속 가능한 관행일 뿐만 아니라 긍정적인 재정적 수익도 얻을 수 있습니다. 적절한 차량 유지 관리는 차량을 도로에서 더 오래 유지시킬 뿐만 아니라 CO2 배출량을 줄이고 전반적으로 오염을 줄입니다. 효율적이고 친환경적인 차량을 유지하는 것은 공급망에서 지속 가능성의 중요한 측면입니다.

소비자 사용 후

지속 가능성을 달성할 수 있는 기회는 제품이 제조, 배송 및 배송된 후에 끝나지 않습니다. 소매업체는 수리 및 회수 프로그램을 제공하거나 매립지에서 자재를 전용하기 위한 기부 옵션을 촉진할 수 있습니다. 식품의 경우 퇴비화와 같은 재활용 옵션은 초과 제품, 상한 제품 또는 만료된 제품에 사용할 수 있습니다. 소매업체는 종종 빈 트럭을 최적화할 뿐만 아니라 재활용 가능한 자재를 하나의 중앙 위치로 수집, 분류 및 사전 처리하는 수단으로도 사용되는 복잡한 백홀 프로그램을 만듭니다. 이러한 서비스는 실제로 원료로 재활용될 가능성을 높입니다.

공급망의 이름이 적절합니다. 생산에서 소비에 이르는 프로세스의 각 연결이 역할을 합니다. 프로세스의 모든 단계를 가능한 한 효율적이고 환경 친화적으로 만들면 기업은 더 강력하고 지속 가능한 공급망을 만들 수 있습니다. 단일 산업 프로세스가 이러한 노력에 대해 단독 책임을 지지는 않습니다. 지속 가능성은 모두에게 달려 있습니다. 그리고 폐기물 제로 생산을 달성하고, 효율적인 차량을 운영하고, 책임감 있게 제품을 취급하는 것이 지속 가능한 공급망을 만드는 것입니다.

Ray Hatch는 CEO이자 퀘스트 자원 관리 그룹 .