CPG 발송인이 COVID-19 위험을 상쇄할 수 있는 방법

새로운 10년은 예상치 못한 시작으로, 미국 기업과 소비자 모두가 COVID-19 발병의 영향을 받습니다.

국내 경제 전반에 걸쳐 우리가 보게 될 혼란의 규모를 예상한 사람은 거의 없었습니다. 많은 산업이 팬데믹의 도래로 중단되었고 다른 산업은 초과 수요에 직면했습니다.

식품, 음료 및 소비재 산업은 전국적으로 증가하는 구매에 대응하여 주문량을 유지하고 심지어 증가했습니다. 급증하는 수요를 따라잡기 위해 CPG 배송업체는 COVID-19로 인한 일련의 문제를 해결해야 했습니다.

노동 문제가 어려움을 겪고 있는 부문에만 국한된 것은 아니지만 많은 CPG 공급업체는 작업을 온라인으로 유지하면서 작업장 중단에 적응해야 했습니다. 또한 일반적으로 화주들은 조정, 유연성, 제어 및 파트너와의 건전한 전략 구축에 중점을 두어 공급망을 계속 움직이게 하기 위해 노력하고 있습니다.

공급망의 모든 요소는 매장 선반을 비축하는 데 중추적인 역할을 합니다. 브랜드는 물류 파트너와 모범 사례를 수립하고 2분기로 나아가면서 필수 제품의 흐름을 유지하기 위해 노력해야 합니다.

자연 재해, 수요 불균형 및 무역 문제로 인한 모든 종류의 혼란과 마찬가지로 CPG는 COVID-19의 영향으로 공급망이 주도적으로 유지되도록 해야 합니다. 그러나 이번에는 위기의 영향이 지리적 위치나 비즈니스 규모에 국한되지 않습니다.

COVID-19로 인한 셧다운의 물결이 국내 경제 전반에 반향을 일으키면서 공급업체의 조정이 중요할 것입니다. 유연성을 얻기 위해 재료 또는 재료 소싱을 다양화할 수 있는 기업은 노동 문제 또는 경제적 어려움으로 인한 위험을 상쇄할 수 있습니다.

소싱의 다양화는 중국 수입에 크게 의존하는 조직에 특히 중요합니다. 중국에서 제조가 크게 중단되고 최근에야 온라인으로 복귀하기 시작했기 때문입니다.

미국 항만 당국 협회의 통계에 따르면 화물량은 2019년 수준에 비해 20% 이상 감소할 수 있습니다. 즉, 중국 수입품에 의존하는 생산업체는 위기 기간 동안 운영을 계속하기 위해 대체 소스를 조달해야 합니다.

또한 공급업체가 공급망의 다른 부분에 대한 현재 및 장기적 역량을 측정하는 것이 중요합니다. 타사 창고 또는 운송 서비스를 사용하는 경우 배송업체는 파트너의 운영에 어떤 영향을 미치는지 평가해야 합니다. 직원 채용 문제에 직면해 있습니까? 아니면 침체된 산업에 과도하게 노출되어 있습니까?

제공자가 현재 환경에서 계속 운영할 수 있는지 여부를 평가하는 것이 중요합니다. 연준 제조업 지수는 3월에 크게 하락하여 많은 대형 제3자 물류 제공업체가 의존하는 시장 부문이 위축되었음을 나타냅니다.

이러한 노출로 인해 많은 물류 제공업체가 폐쇄 또는 심각한 중단의 위험에 처할 수 있습니다. 제공자가 COVID-19의 후유증에 대해 어떻게 포지셔닝되어 있는지 평가하는 것이 중요합니다. 다양화되지 않은 공급업체와 협력하는 공급업체는 준비되지 않은 경우 중단과 상당한 위험에 직면할 수 있습니다.

CPG 브랜드가 위험을 상쇄하기 위해 채택해야 하는 가장 중요한 전략은 아마도 강력하고 장기적인 물류 파트너십을 구축하는 것일 것입니다. 비즈니스가 발전함에 따라 전문성은 특히 파트너십을 구축할 때 되풀이되는 주제로 떠오릅니다.

전문 공급망 파트너와 협력하는 공급업체는 변화하는 시장에서 변화하는 고객의 요구에 더 잘 부응할 수 있습니다. 긴밀한 파트너십을 통해 가시성을 높이고 효율성을 높이며 위험을 완화할 수 있습니다.

CPG 공급업체는 앞으로 몇 개월 동안 거래 물류 서비스 이상을 봐야 합니다. 최저 요금을 제공하는 제공업체와 협력하는 것이 매력적일 수 있지만 이러한 관행과 관련하여 예상치 못한 결과가 종종 발생합니다.

여러 제공업체에 대한 의존도가 높으면 운영에 대한 가시성이 저하되고, 결과적으로 물류 파트너가 조직이 변화하는 경제에 따라 변동할 수 있는 배송 수요를 충족할 수 있도록 하는 전략을 개발하지 못하게 됩니다.

게다가 저비용 공급자를 선택하면 종종 서비스 실패의 위험에 처할 수 있습니다. 지난 몇 주 동안 발생한 수요 급증을 지나 다음 경제 단계로 접어들면서 서비스가 더욱 중요해질 것입니다.

물류는 경쟁에서 자신을 분리하려는 브랜드의 핵심이 되었습니다. 오늘날 시장은 엄격한 소매 규정 준수 표준을 충족하기 위해 전문 지식을 필요로 합니다. CPG 공급업체는 이러한 벤치마크를 충족할 수 있는 장비를 갖춘 공급망 파트너와 파트너십을 구축하고 혼란에 직면했을 때 탁월해야 합니다.

Andrew Lynch는 Zipline Logistics의 공동 창립자이자 사장입니다.