COVID-19 이후 공급망을 다시 시작하기 위한 5가지 핵심

공급망 관리자는 COVID-19 위기 이후 새로운 표준을 향해 일하기 시작하면서 이 팬데믹 이전에는 경험하지 못한 역동성을 이해하려고 노력할 것입니다. 다시 시작하고 시장이 어떻게 반등할지. 수요가 재충전될 것입니까, 아니면 더 의도적으로 모멘텀이 증가하는 느린 시작을 보고 있습니까?

어느 경우든 기업이 재조정하고 수익성을 회복하기 위해 고군분투하기 때문에 미리 생각하고 이러한 변수를 신속하게 처리해야 한다는 압력이 있을 것입니다. 계획에는 더 큰 정확성이 필요하고 공급망 관리자는 비즈니스를 공급망과 일치시키기 위해 실시간으로 데이터를 처리해야 합니다. 수요가 증가하면 기업은 빠르게 변화하는 환경에 대응할 수 있을 만큼 민첩해야 합니다.

설명해야 할 변수가 너무 많기 때문에 경제 재개에 따라 앞으로 몇 주 동안 공급망 운영을 안정화하고 처리량을 최적화하며 이익을 극대화하기 위한 5가지 제안 단계를 소개합니다.

계획에서 앞서 나가십시오. 먼저, 인바운드 및 아웃바운드 공급망을 모두 평가하고 재고 및 재공품을 이해하십시오. 추적 데이터가 정확하다고 생각하십니까, 아니면 총실사를 수행해야 합니까? COVID-19가 다시 시작된 지 2주 후 셧다운 전 마지막 주에 입력되거나 처리되지 않은 피킹 주문을 발견했을 때를 상상해 보십시오. 셧다운 시 진행 중인 작업이 있었다면 교대 근무가 끝나기 전에 적절한 품질 검사를 거쳤습니까? 또한 물질적인 측면만 고려하지 마십시오. 위기 이전과 다를 수 있으므로 국제 배송의 시간과 비용을 살펴보십시오. 국가의 많은 주머니가 다른 속도와 시간으로 곡선을 겪고 있기 때문에 원자재 비축량이 새로운 시장으로 향함에 따라 글로벌 상품은 채찍 효과를 볼 가능성이 높습니다.

또한 대체 소싱 전략을 개발하기 위해 시간을 할애하고 공급망 추적에서 100% 투명성을 추진하십시오. 그 전략이 개발되면 미국과 중국이 새로운 관세를 부과하면 어떻게 됩니까?와 같은 질문을 하여 위험을 평가합니다. 그리고 통화 번역으로 인해 어떤 재정적 위험이 있습니까?

원하는 재능 기술을 이해합니다. 제조 프로세스에서 중요한 기술과 역할을 식별하고 위기로 인해 기능이 재정의된 작업을 재평가하는 것을 고려하십시오. 이러한 역할에 대한 깊이 차트를 개발하고 약점을 평가하십시오. 다음으로, 기술 격차를 메우기 위한 교육 계획을 세우면서 비즈니스의 중요한 요구 사항에 부합하는 입증된 전문 지식을 갖춘 사람들로 팀을 보강하는 것도 고려하십시오.

채용 담당자는 새로운 요구 사항에 부합하고 팀의 전반적인 강점을 높일 수 있는 기술을 산업 전반에 걸쳐 살펴보아야 합니다. 먼저 프로그램 관리자, 공급망 리더 및 지원 역할을 살펴보십시오. 직원 보강은 직접적인 지원을 받거나 노련한 베테랑의 코칭이 있는 팀 기능으로 수익을 높일 수 있습니다.

더 많은 참여로 공급망에 연결합니다. 공급망에서 100% 투명성을 추구하는 것은 매우 어려운 작업이지만 계획을 세우고 프로세스를 개선하면 도달할 수 있습니다. 매일 새로운 스트레스와 미지의 문제에 직면해 있으므로 가시성을 확보하기 위해 방법과 도구를 추가하는 것이 좋습니다. 업스트림 공급업체 및 다운스트림 고객과 협력하십시오. 그들은 당신과 같은 변화와 도전에 직면해 있습니다. 그들과 자주 이야기하고 모든 교대조에서 매일 달성 가능한 일정을 수립하기 위해 전체 프로세스가 원활하게 작동하는지 확인하십시오.

안전에 중점을 둡니다. 성공적인 재가동을 위해서는 사회적 거리두기, 가드 및 장벽의 영향에 맞게 생산 및 재고 관리 관행을 조정하고 작업 공간, 사람, 도구, 재고 및 완제품을 소독해야 합니다. 워크플로 또는 생산 공간을 재설계할 때마다 모든 단계에 안전을 추가하십시오. 일반적인 부상 취약성과 코로나바이러스로부터 사람들을 안전하게 보호하면서 시설 운영에 5S 검토를 적용하는 것이 좋습니다. 또한, 특히 생산 현장에서 변경 사항이 있고 사람들이 새로운 역할을 맡는 경우 안전 안내가 매우 중요합니다. 새로운 교통 패턴과 새로운 재공품이 생성되는 지역을 살펴보십시오. 또한 전 세계적으로 산업이 다시 시작됨에 따라 개인 보호 장비(PPE) 공급과 수요에 어떤 일이 일어날지 고려하십시오.

공급망에 대한 투자 트레이드오프 효과를 이해합니다. 마지막으로 자본 부채 대 재투자의 위험을 이해하십시오. COVID-19 이후 공급망을 확장하여 이러한 증분 용량 추가를 충족할 수 있습니까? 추가 생산 능력을 투입하려면 그 자체로 근면이 필요합니다. 일부 산업은 훌륭한 도구와 방법을 다루며 상세한 플레이북을 가지고 있습니다. 이들 중 일부는 팀이 COVID-19 공급망의 문제를 해결할 뿐만 아니라 더욱 강력하게 성장하는 데 도움이 될 수 있습니다.

기업이 재가동을 계획하기 시작하면서 제대로 할 수 있는 기회는 단 한 번뿐입니다. 비즈니스를 정상으로 되돌리려면 다음 단계를 고려하십시오.

Bill Currence는 Cornerstone Consulting Organization의 사장이자 관리 파트너이자 설립자입니다.