미래의 공급망을 보장하려면 다음 4가지 질문에 답하십시오.

COVID-19 팬데믹 과정에서 기존 엔터프라이즈 시스템, 프로토콜 및 기술에 대한 우리의 믿음은 심각한 테스트를 받았습니다. 한때 오프라인 매장을 주요 판매 지점으로 사용했던 많은 소매업체는 전자 상거래 및 배송 전략으로 전환해야 했습니다. 한편, 식료품점은 급증하는 수요를 충족시키기 위해 선반을 비축하는 것이 거의 불가능하고 전자 및 기술 서비스 제공업체는 요청에 압도되어 있습니다.

기업 리더가 지금 던져야 하는 질문은 "공급망 프로세스와 기술을 조정해야 합니까?"가 아닙니다. 적응 및 현대화는 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 기업의 생존과 진화하는 시장에서 경쟁력을 유지하는 능력에 필수적입니다.

"해야합니까?" 표면 수준에 머문다. 다음 핵심 질문부터 시작하여 한 단계 더 깊이 들어가 기업을 미래로 이끌 전략을 탐색할 때입니다.

갭은 어디에 있습니까?

첫 번째 단계는 공급망의 격차를 식별하는 것입니다. 고려:

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귀하의 회사는 수동 추적과 디지털 추적에 얼마나 의존하고 있습니까?

기기 문제 및 수리를 처리하는 데 얼마나 많은 시간과 생산 손실이 있습니까?

기기 관리 기능은 무엇이며 여기에는 원격 액세스 및 문제 해결이 포함됩니까?

창고 및 소매 위치가 여러 개인 경우 모든 팀이 통합 시스템에서 운영되고 있습니까?

생산성 수준에 큰 영향을 미치지 않으면서 새 기기를 배포하고 직원을 원격으로 교육할 수 있는 능력이 있습니까?

파트너와 협력하여 시스템 및 기술에 대한 철저한 분석을 수행하여 핵심 격차를 식별하고 더 중요하게는 이들이 수익에 미치는 영향을 파악하십시오. 그런 다음 솔루션을 찾는 작업에 대해 설정할 수 있습니다.

주요 플레이어는 누구입니까?

증분 또는 더 중요한 변경을 하기 전에 모든 주요 참여자를 고려하는 것이 중요합니다. 탑라인 경영부터 IT까지 창고 팀에게 각 사람은 기업을 운영하는 데 중요한 역할을 합니다. 다양한 관점에서 피드백을 수집하여 생산 격차를 분석하고 변경 사항이 기업의 각 부분에 어떤 영향을 미칠지 고려하십시오.

당신의 타임라인은 무엇입니까?

고속도로를 달리고 있는데 큰 쿵쾅거리는 소리가 들렸고, 그 다음에는 타이어 펑크라는 한 가지만 의미할 수 있는 평탄한 속도가 뒤따랐습니다. 다음 행보는 무엇입니까? 자동차가 여전히 70mph로 가고 있는 동안 차에서 내려 타이어를 교체하려고 합니까? 당연히 아니지. 속도를 조정하거나 운전 스타일을 수정할 수 있지만 고속도로에서 벗어나 멈출 수 있을 때까지 타이어를 교체하기를 기다려야 합니다.

현재 일부 비즈니스는 중단 속도가 느려지고 다른 비즈니스는 갑자기 계획되지 않은 활동 증가를 경험하고 있습니다. 조직이 현재 기능하고 있는 속도와 그 속도가 구조적 변화에 도움이 되는지 여부를 평가합니다. 수요와 활동이 증가하고 있는 경우 장기 전략을 염두에 두고 재고를 하고 점진적인 변경을 원할 수 있습니다. 느린 시기라면 미래를 위한 새로운 인프라를 개조하고 투자할 기회인지 고려하십시오.

실행 가능한 솔루션이란 무엇입니까?

공급망의 격차를 식별한 후에는 미래를 위한 공급망을 강화하고 회사의 생산성과 수익에 측정 가능한 영향을 미칠 실행 가능한 솔루션을 찾는 것이 중요합니다.

만능 솔루션은 없습니다. 회사의 성장 전략, 문화 및 자본 자원에 따라 앞으로의 경로가 달라집니다. 그러나 많은 기업에서 다음이 핵심 기둥입니다.

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Android 마이그레이션 및 기기 현대화. 이것이 첫 번째 단계입니다. 오래된 Windows 하드웨어를 사용하여 계속 운영하는 회사는 Android로 전환하고 최신 인프라에 투자하는 회사보다 앞서게 될 것입니다.

통합 시스템. 장치가 서로 효과적으로 통신하지 않을 때 손실되는 시간과 자본을 고려하십시오. 메시지가 번역될 때마다 처음부터 메시지를 번역하는 데 드는 수작업과 시간은 말할 것도 없이 정확도가 떨어집니다. 효율성과 정확성을 유지하려면 모든 장치와 프로그램을 통합하는 것이 중요합니다.

전략으로서의 민첩성 이 팬데믹이 우리에게 배운 것이 있다면, 빠르게 변화하는 시장의 요구에 적응하는 능력이 생존에 매우 중요하다는 것입니다. 공급망의 민첩성은 공급업체의 지출 및 다양성, 프로세스의 단계 및 체크포인트 수, 새 장치를 배포하고 직원을 원격으로 교육할 수 있는 능력을 비롯한 다양한 요인을 기반으로 합니다.

데이터 캡처 및 분석. 적절한 장비와 장치가 있으면 다음 단계는 이러한 도구를 활용하여 기업의 효율성에 대한 정확한 데이터를 캡처하는 것입니다. 이를 통해 벤치마크를 설정하고 개선 및 혁신의 기회를 지속적으로 식별할 수 있습니다.

엔터프라이즈 리더가 고려해야 할 다른 솔루션에는 종단 간 장치 관리 그룹과 협력하여 내부 IT의 부담을 완화하는 것이 포함됩니다. 직원을 배치하고 중요한 팀이 부가가치 프로젝트에 집중할 수 있도록 합니다. 장치 대여는 장기 옵션을 고려하면서 빠르고 비용 효율적인 방식으로 용량을 추가하려는 회사를 위한 또 다른 옵션입니다.

여러 면에서 COVID-19는 불가피한 상황을 앞당겼습니다. 점점 더 기술 중심적이고 모바일 인력이 필요하십니까? 더 유연하고 민첩한 능력? 이미 성장하고 있는 추세였습니다. 기업이 현재 느끼고 있는 많은 문제점은 인프라와 기술의 기존 격차에 뿌리를 두고 있습니다. 이전에는 점진적으로 진화하는 시간을 가졌습니다. 이제 적응해야 하는 압력이 더 즉각적입니다. 지금 현대적인 인프라에 투자하면 공급망을 강화하고 기업이 미래에 혁신하고 성공할 수 있도록 힘을 실어줄 것입니다.

Shane Snyder는 Barcoding, Inc.의 사장입니다.