기계공 견습 프로그램이 기술 격차를 줄이는 방법

숙련 노동자를 찾는 것은 특히 제조 환경에서 어려울 수 있습니다. Tooling U-SME의 학습 및 성과 개선 이사인 John Hindman은 최근에 견습 프로그램이 기업이 숙련된 인력을 개발하고 유지하는 데 어떻게 도움이 되는지 논의하는 웨비나를 주최했습니다.

전통적인 기계공 견습 프로그램은 항상 직장에서 배우는 것을 의미했습니다. Tooling U-SME의 학습 및 성과 개선 이사인 John Hindman은 견습 제도가 일종의 계약직이었던 1600년대부터 존재해 왔다고 말합니다. 그는 오늘날 미국에 50만 명의 등록된 견습생이 있다고 말합니다. 옛날 견습생과 달리 현대 견습생은 종종 현장 학습과 교실 및 독립적 학습을 결합합니다.

Hindman은 Tooling U-SME와 MSC의 Better MRO, "21st Century Apprenticeship:Building Employee Pipelines, Engagement and Retention through Registered Apprenticeship Programs"의 웨비나에서 견습에 대해 논의했습니다.

Hindman은 "오늘날의 견습 프로그램은 현재 직원이 일반적으로 근무 시간에 직장에서 기술을 배운 다음 근무 시간 외 시간에 교육 커리큘럼을 수강하는 수입 학습 모델 역할을 합니다."라고 말합니다. "이를 통해 견습생은 자신이 배우고 있는 지식을 구조화된 현장 학습 경험을 통해 업무에 적용할 수 있습니다."

미국 노동부에 따르면 1,000개 이상의 직업 분야에서 의료 및 접객업에서 운송, 건설 및 첨단 제조에 이르는 직업을 아우르는 견습 프로그램이 제공됩니다.

기술 격차 이해:'실버 쓰나미'란 무엇입니까?

미국 노동부의 데이터에 따르면 2018년 3월 기준으로 약 391,000개의 미국 제조업 일자리가 채워지지 않은 상태로 남아 있습니다. 점점 더 많은 숙련 노동자들이 은퇴를 앞두고 있어 일명 "실버 쓰나미"가 발생하면서 문제는 더욱 커질 것이라고 Hindman은 말합니다.

“지금은 견습 프로그램이 베이비 붐 세대의 은퇴 기간 동안 닥칠 손실을 상쇄하기 위해 숙련된 근로자의 파이프라인을 구축할 수 있는 중요한 시점입니다.”라고 그는 말합니다. “일부 베이비 붐 세대는 아직 현장에 있으며 견습생에게 중요한 실습 멘토링을 제공할 수 있지만 오래 가지 못할 것입니다. 수천 시간의 현장 경험이 견습 프로그램의 일부이므로 이러한 멘토는 회사의 조직적 지식과 거래 요령을 전수하는 데 매우 중요합니다.”

기계공 견습 프로그램은 신규 근로자를 모집할 뿐만 아니라 기업이 이미 보유하고 있는 근로자를 유지하는 데에도 도움이 됩니다. Work Institute는 2018 Retention Report에서 자발적으로 직위를 사임하는 사람들이 가장 많이 언급하는 가장 큰 이유는 경력 개발 기회의 부족이라고 밝혔습니다.

Hindman은 견습 프로그램이 더 높은 기술과 급여를 위한 확실한 단계인 직업 안정성과 경력 경로를 만들어 이 문제를 해결하는 데 도움이 된다고 말합니다. "프로그램의 주요 이정표를 배우고 달성함에 따라 기술 개발에 맞춰 임금 인상이 이루어집니다."라고 그는 말합니다.

추가 급여 외에도 등록된 견습 프로그램을 성공적으로 이수한 직원은 국가에서 인정하는 자격증을 받습니다.

오늘날 이미 업계에서 일하고 있는 새로운 세대가 있다는 사실을 알고 계셨습니까? 그들은 누구이며 어떻게 제조를 발견했습니까? "그들은 이미 하고 있습니다:기술 부족을 돕는 밀레니얼 기계공"을 읽으십시오.

유연성을 제공하는 기계공 견습 프로그램

등록된 견습생은 특정 표준을 충족해야 하지만 비즈니스 요구 사항에 맞게 맞춤화할 수 있다고 Hindman은 말합니다.

"도제 과정을 위한 프레임워크는 직장에서 직무 역량을 입증하는 직업별 커리큘럼 지침과 업무 수행 기준을 제공합니다."라고 그는 말합니다.

미국 노동부에 등록된 2~4년 기계공 견습 프로그램의 일반적인 요구 사항은 다음과 같습니다.

• 고용주가 설정한 견습 표준에 명시된 대로 작업 과정에서 연간 2,000시간의 현장 학습
• 연간 144시간의 교육 또는 관련 훈련 교육(RTI)

Hindman은 "하지만 견습 프로그램을 등록하는 방법에 따라 견습생이 필요한 시간을 모두 이수하지 않아도 될 수도 있습니다."라고 말합니다.

시간 기반 견습은 시간당 요구 사항에 따라 엄격하게 진행됩니다. 그러나 다른 두 가지 옵션을 통해 기업은 목표에 맞는 프로그램을 만들 수 있습니다. 역량 기반 프로그램은 견습생이 직무의 특정 측면에 필요한 기술을 이미 갖추고 있음을 보여줌으로써 현장 학습 시간을 줄일 수 있도록 합니다. 하이브리드 프로그램에는 시간 기반 요구 사항이 있지만 근로자가 역량을 입증하여 시간을 연기할 수도 있습니다.

등록된 견습 프로그램은 관련 교육 지침 측면에서도 유연할 수 있다고 Hindman은 말합니다.

고용주는 종종 커뮤니티 칼리지 또는 대학교와 같은 교육 기관과 협력하여 강의실 수업을 제공합니다. 그러나 이제 온라인 학습이 허용되어 직원들이 수업에 더 쉽게 접근할 수 있게 되었으며 인근에 커뮤니티 칼리지나 대학교가 없는 회사에서도 프로그램을 더 실현할 수 있게 되었습니다.

Hindman은 고용주가 강사와 계약하여 현장에서 수업을 제공하는 자체 교육 프로그램을 만들 수도 있다고 말합니다. 일부 프로그램은 참가자에게 대학 학점을 제공하거나 최근 대학 졸업생이 학위를 사용하여 RTI 시간의 일부를 상쇄할 수 있도록 설계되었습니다.

도제 프로그램의 번영을 위한 파트너십 사용

혼자 진행하고 싶지 않은 회사의 경우 파트너와 함께 견습 프로그램을 시작하면 다른 파트너의 모범 사례에 대한 통찰력을 제공하는 등 귀중한 이점을 얻을 수 있다고 Hindman은 말합니다. "그들은 프로그램 개발을 가속화하고 프로그램 참가자 수를 늘리거나 보조금 및 자원 활용을 통해 비용을 절감할 수 있습니다."라고 그는 말합니다.

파트너에는 학술 기관, 회사 연합, 공공 기관 및 노동 시장 중개인이 포함될 수 있습니다. 회사 연합에는 인력 수요가 유사한 동일한 산업의 회사 또는 더 강력한 현지 인력을 구축하려는 동일한 지역의 회사가 포함될 수 있습니다. 공공 기관에는 지역, 주 또는 연방 수준의 정부 기관이 포함됩니다. 노동 시장 중개자는 일반적으로 전문 조직이나 지역 상공회의소와 같은 비영리 단체입니다.

Hindman은 기업이 잠재적인 파트너에게 연락할 것을 권장합니다.

"대기업, 중소기업 및 중소기업에 견습 프로그램이 채택되고 있습니다."라고 그는 말합니다. "따라서 1명의 견습생이 필요하든 100명의 견습생이 필요하든, 여러분을 위한 프로그램이 있습니다."

제조업체는 견습 프로그램 이외의 새로운 인재를 어떻게 모집합니까? 인터뷰 기사 "Q&A:최고의 가공 및 제조 인재를 모집, 교육 및 유지하는 방법"에서 한 회사가 현지 리소스를 어떻게 활용하고 있는지 알아보세요.

산업 및 비즈니스에 맞는 표준 만들기

등록된 견습 프로그램은 업계 중심입니다. 기업은 현재 교육 관행과 직원 개발 전략을 통합하여 고유한 요구 사항을 충족하는 프로그램을 만들 수 있습니다. 즉, 각 프로그램은 자체 표준을 만듭니다.

Hindman은 "표준을 작성할 때 비즈니스에 필요한 기술이 프레임워크에 포함되어 있는지 확인하십시오."라고 조언합니다. "교육과 근로자가 매일 책임져야 하는 직업 활동 사이에 정렬이 있는지 확인하십시오."

Hindman은 멘토가 자격을 갖추고 다른 사람들을 가르칠 수 있는지 확인하는 것도 중요하다고 말합니다. "이는 성인 학습 이론의 모범 사례를 통해 일관되게 가르치는 기술을 검증하는 데 큰 도움이 될 것입니다."라고 그는 말합니다.

마지막으로 기업은 내부 및 외부 커뮤니케이션 전략을 수립해야 합니다.

Hindman은 다음과 같이 말했습니다. "현재 직원은 경력 개발 기회를 높이 평가할 것이며 향후 채용을 위해 더 많은 후보자를 유치할 것입니다."

귀하의 회사는 견습 프로그램을 제공합니까? 그렇지 않다면 한 번 시도해 보시겠습니까? 알려주세요.