영원한 유산 남기기

유산을 남겨주세요. 정치에서 그런 말을 듣습니다. 비즈니스에서 점점 더 많이 듣게 됩니다. 많은 사람들이 개인적인 삶에서 그것에 대해 걱정합니다. 나는 오늘날 더 많은 사람들이 나이가 들면서 이 문제에 대해 걱정하고 인생의 은퇴 단계에 들어가기 전에 자신의 미래를 생각한다고 믿습니다.

유산이란 무엇입니까? 그것은 당신이 미래와 미래 세대에게 알려지게 될 것입니다.

James Kouzes와 Barry Posner의 책 "A Leader's Legacy"(Jossey-Bass에서 출판, www.amazon.com에서 볼 수 있음)에서는 유산을 남기는 주제를 탐구합니다. 그들은 다음과 같이 진술합니다. "우리가 어떻게 기억되고 싶은지 스스로에게 질문함으로써 우리는 우리의 삶을 중요한 것처럼 살기 위한 씨앗을 심습니다. 매일을 우리가 중요하게 여기는 것처럼 살아감으로써 우리는 우리 자신의 고유한 유산을 제공합니다. 우리는 우리가 살고 있는 세상을 우리가 발견한 것보다 더 나은 곳으로 만듭니다."

나는 "유산을 남기는" 올바른 방법과 잘못된 방법이 있다고 믿습니다.

이 주제를 탐색하고 먼저 잘못된 방법의 예를 들어 보겠습니다.

잘못된 길
다른 사람들이 조직을 위해 옳은 일을 하는 것이 아니라 유산을 남기고자 하는 의사 결정을 내리고 행동으로 옮기는 것은 사람들에게 명백하다고 믿습니다. 어떤 식으로든 개인적인 이득을 취하는 것은 자기 중심적인 행위입니다. 나는 내가 관여한 몇몇 조직에서 이것을 실제로 목격했습니다. 이러한 결정은 이사회나 리더십 팀에 있는 동안 조직이 어떻게 또는 무엇을 하고 달성할 것인지에 따라 내려집니다. 최고의 리더십 위치에 있을 때 마무리될 프로젝트를 시작하기 위해 몇 년 전에 노력을 기울였습니다. 그들은 이러한 성취로 알려지기를 원합니다. 이러한 행동은 순수하지 않으며 그들이 이끄는 조직에 잘못된 행동이나 방향이 될 수 있습니다.

Enron의 전 임원들은 잘못된 방식으로 일을 하는 좋은 예입니다. 크고 성공적인 에너지 회사를 세우려는 그들의 결정은 사기적인 결정과 개인적인 이익을 위한 행동에 기반을 두고 있었습니다. 결국 이 회사의 리더들의 결정과 행동은 그들을 믿었던 많은 사람들에게 상처를 주었다. Enron의 몰락과 파산은 많은 사람들과 기업, 미국 전체에 큰 상처를 남겼습니다. 오늘날의 비즈니스 세계는 여전히 이러한 조치의 영향을 받고 있습니다.

옳은 길
올바른 방법은 일상적인 결정의 결과를 기반으로 유산을 허용하는 것입니다. 이러한 결정은 한 사람, 그룹 또는 귀하가 아닌 조직에 적합한 것을 기반으로 해야 합니다. 이런 식으로 결정을 내리는 것은 이타적인 행동입니다. 지도자는 사람들에게 봉사하고, 다른 사람들을 돕고, 다른 사람들을 가르침으로써 유산을 남깁니다. 사람들은 당신이 자신을 위해 한 것이 아니라 당신이 그들을 위해 한 것으로 당신을 기억할 것입니다.

역사의 "올바른 길"의 예는 Benjamin Franklin입니다. 그의 시대와 오늘날에도 Ben Franklin의 세계적인 유산은 인류를 돕기 위한 그의 업적에 중점을 두고 있습니다. 내 기사의 일관된 독자라면 내가 이전에 Ben에 대해 쓴 적이 있다는 것을 알고 있을 것입니다(www.reliableplant.com에서 2007년 9월/10월호에서 "동맹 구축 및 성공 촉진" 찾기).

저는 거의 200년 전에 완성된 Ben의 업적을 높이 평가합니다. 그는 번개에 관한 그의 연과 열쇠 실험으로 가장 잘 알려져 있습니다. 그는 번개가 전기이며 따라서 어떤 방식으로든 전달될 수 있음을 증명했습니다. 그는 번개로부터 건물 화재를 방지하기 위해 피뢰침을 발명했습니다. 그는 또한 무엇보다도 노년의 독서에 도움이 되는 이중 초점, 수영에 도움이 되는 수영 지느러미, 가정을 효율적으로 데우기 위한 프랭클린 스토브 및 의료 분야용 카테터를 발명했습니다. 그는 최초의 자원 봉사 소방 회사, 최초의 화재 보험 회사 및 최초의 공공 도서관을 시작했습니다. 그의 발명품, 저술 및 아이디어의 유산은 오늘날 우리 모두와 함께합니다.

도전
따라서 조직, 지역 사회, 비즈니스 및 삶의 리더로서 당신이 직면한 도전은 다른 사람들이 성공하도록 돕고 가르치는 것입니다. 자신이 아닌 다른 사람을 위한 가치를 창출하는 것이 지속적이고 긍정적인 유산의 핵심입니다. 이것은 사람들과 조직이 당신을 기억할 중요한 것들입니다. 그것이 당신의 유산이 될 것입니다.

Tim Goshert는 세계 최대의 식품 및 농업 가공 회사(전 세계적으로 1,000개 이상의 시설) 중 하나인 Cargill의 세계적인 신뢰성 및 유지보수 관리자입니다. 그는 회사의 글로벌 신뢰성 및 유지보수 이니셔티브를 책임지고 있으며 회사의 전세계 신뢰성 및 유지보수 운영 위원회 의장입니다. Tim은 SMRP(Society of Maintenance &Reliability Professionals)의 정회원이며 이사회에서 활동하고 있습니다. [email protected] 또는 [email protected]으로 연락하십시오.