COVID 시대에 디지털 혁신 기회를 포착하는 방법

COVID-19 위기는 디지털 변혁에 대한 준비의 필요성을 빠르게 가속화하고 있으며 디지털 전략을 수립하는 것은 변혁을 위한 로드맵이 될 것입니다. COVID 시대에 디지털 환경을 탐색하는 "새로운 표준"은 유행어와 유행어를 지나서 단기 및 장기 전략적 목표를 염두에 두고 디지털 혁신 의제를 수행하고자 하는 현실을 강조합니다. 이 위기는 디지털 혁신 계획에 대한 도전을 제시합니다. 제조 산업의 특정 부문은 번성하는 반면 다른 부문은 빠르게 변화하는 변화, 도전 및 제약과 씨름하고 있습니다.

거의 하룻밤 사이에 팬데믹은 디지털 기술 채택에 대한 투자의 필요성을 가속화하여 채택 및 문화 침투의 깊이를 증가시켰습니다. 따라서 디지털 혁신에 투자한 조직과 그렇지 않은 조직 간에 성과 격차가 발생합니다. 이 격차를 좁히기 위해 디지털 도입을 포기했거나 디지털 혁신에 허덕이는 조직은 디지털 여정에서 뒤처지고 있다는 잔인한 사실에 직면해야 합니다. 그리고 그 기준은 계속해서 높아져 그 격차는 날이 갈수록 더 커지고 있습니다. 그러나 일리노이의 IMEC와 같이 미국과 푸에르토리코 전역의 MEP 센터는 세 가지 쉬운 규칙을 통해 이러한 COVID 시대에 조직이 디지털 혁신을 재고하도록 도울 수 있습니다.

"린(Lean)" 사상가 되기

조직이 아무리 발전하더라도 LEAN 사고는 항상 개선 이니셔티브 계획의 핵심에 있어야 합니다. 이 COVID 위기 동안 많은 조직은 민첩성 수준의 현실을 직시하고 그 과정에서 깨진 프로세스를 발견하면서 더 원격으로 작업하기 시작했습니다. 다양한 기술 및 프로세스 기반 장애물로 인해 조직은 이러한 원격 재택 근무 경험으로 인해 생산성과 효율성을 실현하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 린 사고 방식은 워크플로의 제약 조건을 분석하고 낭비를 식별하며 새롭고 보다 생산적이며 효율적인 작업 방식을 지원하기 위해 린 사고의 문화로 발전할 프로세스를 간소화합니다.

인식하기

COVID가 조직에 가르쳐준 많은 것 중 하나는 전통적인 비즈니스 방식을 넘어서는 것입니다. 우리는 고객, 리더, 직원들로부터 더 유연하고 민첩한 방법을 끊임없이 배우고 있습니다. 예를 들어, COVID-19에 대응하여 IMEC는 고객과 상호작용할 수 있도록 가상 모델을 신속하게 전환하고 조정했으며, 웨비나 기반 콘텐츠를 제공하고 제조 헬프라인에 인력을 배치하여 제조업체가 이 어려운 시기에 성공할 수 있도록 더 잘 지원했습니다.

목적이 있는 디지털 전략 보유

디지털 혁신을 위한 로드맵으로 목적이 있는 디지털 전략을 보유하면 조직이 혁신을 위한 길을 열 수 있으며 조직이 고객에게 가치와 최고 수준의 경험을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 조직의 직원 경험을 향상시킬 수 있습니다. 적시에 고품질의 제품을 제공합니다. 디지털 전략을 수립하는 것은 진공 상태에서 또는 조직 내에서 고립되어 달성할 수 없습니다. 조직의 사람, 프로세스 및 기술 간의 새로운 수준의 이해, 사고 및 협업이 필요합니다. 디지털 혁신 성공의 이 세 가지 기둥은 목적이 있는 디지털 전략과 협력하여 상상할 수 없는 결과를 낳고 성공적인 디지털 혁신의 핵심을 형성합니다.

결론적으로, 현재 비즈니스 환경의 특성을 적응 및 탐색하고 디지털 혁신 기회를 전략적으로 포착하기 위해 이러한 지침을 따르는 조직은 아직 오지 않은 새로운 변화에 더 잘 대처할 수 있습니다.

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