산업기술
공급 관리 직업의 변화 속도는 둔화될 기미가 없습니다. 실무자들이 지속적으로 역량을 업데이트하여 뒤처지지 않는 것은 공급 관리자와 직업 자체의 생존에 매우 중요합니다. 경험이 얼마나 많든 상관없습니다. 직업이 끊임없이 스스로를 재창조하는 동안 역량이 뒤처진다면, 오늘 당장 사직서를 제출하는 것과 다름없습니다.
Procurious에서 자주 보이는 논의는 오늘날의 조달 및 공급 관리자에게 필요한 새로운 기술에 관한 것입니다. 문제는 최신 기술조차도 새로운 기술과 예상치 못한 세계 경제의 변화로 인해 몇 달 만에 구식이 될 수 있다는 것입니다. 그래서 아래 리스트는 급격한 변화 속도에도 불구하고 내년과 그 이후를 헤쳐나갈 수 있는 다섯 가지 기술로 구성되어 있습니다.
평생 학습자가 되기
2017년 가장 중요한 기술은 기술이라기보다 습관에 가깝습니다. 매일 학습하는 평생 루틴을 시작하면 커리어 지평이 열리고, 파괴적 기술에 대한 정보를 얻으며, 팀에서 가장 정보에 밝은 구성원으로 빠르게 변모할 수 있습니다. 일상 루틴에는 업계 뉴스와 블로그 기사 읽기, 온라인 마이크로러닝으로 역량 격차 공략 등이 포함될 수 있습니다. 매일 단 몇 분만 전문 개발에 투자해도 엄청난 차이를 만듭니다.
문화 지능(CQ) 향상
글로벌화가 2016년 많은 헤드라인을 장식했지만, 공급 관리자가 점점 더 국경을 넘어, 결과적으로 문화를 넘어 일하게 될 것은 확실합니다. 최고의 글로벌 조달 및 공급 전문가는 높은 문화 지능을 가지고 있습니다. 이는 그들이:
엘리베이터 피치 마스터하기
모든 조달 및 공급 전문가에게는 엘리베이터 피치가 필요합니다. 이는 자신의 커리어를 위해서뿐만 아니라 직업 전체를 위해서도 중요합니다. 2017년 초인 지금, 여전히 조달이 무엇이고 우리가 무엇을 하는지에 대한 광범위한 무지가 존재합니다. 조달의 가치를 짧고 매력적으로 요약하여 자신 있게 알릴 수 있다면 자신의 전망에 도움이 되고, 이해관계자의 조달 이해도를 높이며, (가장 중요하게) 최고의 인재를 이 직업으로 끌어들일 수 있습니다.
온라인 개인 브랜드 구축
2017년입니다! 소셜 미디어를 커리어 구축 도구로 받아들이는 것을 여전히 고집하는 완고한 사람들이 있나요? 다시 말하지만, 이 역량은 자신의 네트워킹과 커리어 개발에 좋을 뿐만 아니라 직업 전체에도 매우 중요합니다. 우리는 가능한 많은 사람들이 조달과 공급 관리에 대해 온라인에서 긍정적으로 이야기하기를 바랍니다. 왜냐면 대안은 불만족스러운 이해관계자나 원한을 품은 공급업체의 온라인 부정적 댓글로 뒤덮인 수렁이기 때문입니다. 두세 개의 소셜 네트워크에 가입하여 직업을 알리고, 강력한 온라인 네트워크의 전문적 혜택을 누리세요.
사회적 조달 수용하기
사회적 조달은 '있으면 좋은', '브랜드에 좋은' 활동에서 비즈니스 전략의 필수적인 부분으로 진화했습니다. 2017년 첫 사회적 조달 프로젝트를 시작하기 전에, 기업 차원의 목표와 조직 가치에 맞춰 노력을 정렬함으로써 그것이 비즈니스에 어떻게 이익이 되는지 설명할 수 있는지 확인하세요.
산업기술
보잉, 제너럴 모터스, 포드, 도요타, 혼다 등 제조업계 최대 기업들이 주요 일본 철강 공급업체의 품질 관리 데이터 조작 인정으로 공급망 대혼란에 빠졌습니다. 지난주, 일본 3위 제철소인 고베 제강(Kobe Steel)은 전 세계 500개 이상의 고객에게 불량 및 잠재적으로 안전하지 않은 자재를 판매·출하했다고 밝혔습니다. 이 발표는 내부 조사 결과 고베 직원들이 필수 제품 검사를 정기적으로 체계적으로 수행하지 않거나 불량 결과를 은폐하기 위해 거짓말을 했다는 사실이 밝혀진 후 나왔습니다. 문제의 자재에는 열차, 항공기, 로켓 생
서비스 계약 관리 자산의 필수 조건, 역물류 역물류는 서비스 기반 계약으로 관리되는 현장 연결 자산을 다루는 기업의 전제 조건이 되었습니다. 하지만 많은 기업이 여전히 이 복잡한 프로세스를 마스터하지 못했으며, 이는 조직의 수익성과 직접적으로 연결됩니다. 다음은 성숙한 역물류 엔진을 구축하기 위한 3단계 전략입니다. 오직 이 방식으로만 기업은 사물인터넷(IoT)의 완전한 잠재력을 발휘하고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 표준 부품 관리와 다른 역물류의 복잡성 표준 부품 관리와 물류는 대부분의 제조업체에게 관례적인 프로세스지만,