R&D 예산을 낭비하지 않고 혁신하는 방법

1998년 스티브 잡스는 포춘과의 인터뷰에서 "혁신은 얼마나 많은 R&D 비용을 보유하고 있는지와 아무 관련이 없습니다."라고 말했습니다. 잡스는 문제에 돈을 던지는 것이 답이 되어서는 안 된다고 믿었습니다. 창의력과 진정한 천재성이 이겨야 합니다. 그리고 연구 개발 예산이 큰 제약 및 소프트웨어 회사이든, 예산이 훨씬 적은 맞춤형 제조업체이든 간에 예산은 여전히 ​​예산입니다.

따라서 R&D 예산을 낭비하지 않고 혁신을 주도하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁을 소개합니다.

R&D 예산이란 무엇입니까?

R&D 예산은 연구 개발 비용이 발생하는 기업에 대해 기업의 연구 및 실험 세액 공제(R&D 공제)에서 나오는 자금을 말합니다. 그 목적은 현재 과세 연도의 응용 과학 및 기술 프로젝트에 대한 투자, 연구 및 개발을 증가시킨 미국 기업(소프트웨어, 제조, 건축, 엔지니어링, 식품, 식품 가공 및 건설 등)에 대한 보상입니다.

탐색적 프로세스와 착취적 프로세스

다음으로 훌륭한 아이디어를 브레인스토밍할 때 두 가지 옵션이 있습니다. 다른 곳에서 아이디어를 찾거나 가지고 있는 것으로 작업하십시오. 때때로 우리가 가진 것을 가지고 일하는 것이 어렵습니다. 결국, 우리가 가진 것이 그렇게 훌륭하다면 왜 혁신을 하고 있습니까? 나가서 새로운 아이디어를 찾아봅시다! 이것이 탐색적 R&D의 사고 방식이며, 이는 장식품을 수집하고 사용 부족이나 적절한 손질로 인해 먼지를 모으게 하는 것과 유사한 잠재적으로 비용이 많이 들고 실패할 수 있는 프로세스입니다.

착취적 R&D는 이미 가지고 있는 자원과 아이디어를 활용하는 것입니다. 새벽 3시에 종이 더미를 바라보며 중얼거리는 그 구절을 알고 있습니다. “여기에 뭔가가 있어야 합니다. 우리는 다른 방식으로 바라볼 수밖에 없습니다.” 그것은 그런 것입니다. 더 많은 식료품을 사러 가게에 가는 대신 냉장고에 이미 있는 것으로 새로운 것을 만들 것입니다. 그리고 이것은 작동합니다. Cisco와 같은 회사는 다양한 이유로 두 가지 방법을 번갈아 사용합니다. 여기에는 좋은 아이디어를 남기지 않는 것, 달성해야 하는 혁신 목표 및 예산이 포함됩니다. 이 두 가지를 적절히 혼합하면 예산을 일정 수준으로 유지하고 탐색적 방법만으로는 얻을 수 없는 결과를 얻을 수 있습니다.

기술 발전

어려울 수 있다는 것을 압니다. 그러나 바퀴를 재발명하는 것보다 이미 존재하는 기술을 활용하는 것이 더 비용 효율적이지 않습니까? 나는 다른 사람의 작품을 베끼는 것이 아닙니다. 그것은 좋지 않은 조언이 될 것입니다. 이미 존재하는 플랫폼을 활용하거나 이미 사용 가능한 구성 요소를 통합하는 것을 의미합니다. 바퀴를 재발명하지 마십시오. 다음 교통 수단을 만들 때 바퀴를 사용하세요.

R&D 크레딧은 제품을 만드는 과정을 포함하여 더 깨끗하고 친환경적이며 자동화된 또는 효율적인 방법을 사용하여 제품의 개선 사항(새롭고 개선된 버전)을 다룹니다. 상점의 규모에 관계없이 기술이 업계를 주도하고 있습니다. 예를 들어, 자동화는 수년 동안 공장 현장을 변화시켜 왔지만 혁신적인 것은 전체 공장을 발전시키기 위해 자동화를 통합하는 전략입니다.

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기술 동향은 보류 중인 특허 보기에서 얼리 어답터 관찰에 이르기까지 다양한 방법으로 예측할 수 있습니다. 종종 가장 성공적인 제품은 어떤 형태나 형태로 사용자에게 친숙한 제품입니다. 결국 시장에 출시되는 모든 새롭고 흥미로운 3D 프린터는 여전히 3D 프린터의 변형일 뿐입니다. 3D 모델이나 기계 진단 데이터를 더 잘 볼 수 있는 방법 외에 어떤 증강 현실 도구가 있습니까? 기술이 당신이 만들 수 있는 혁신의 유형을 보여주도록 하십시오.

제품 혁신 시 다른 직원 참여

당신은 상황을 알고 있습니다. 목표가 설정되었으며 새로운 제품이 더 많은 리드를 가져올 것으로 예상됩니다. 위원회는 마지막 제품 출시를 결정한 위대한 사상가들로 구성됩니다. 그리고 그 전 제품. 그리고 그 전 제품.

이 역학을 변경하지 않으면 비즈니스가 더 많이 학습하지 못하고 성장을 저해할 수 있습니다. 2004년 구글 창업자들이 만든 "20% 시간"이라는 전략이 여전히 유효한 아이디어입니다. 직원들이 주당 근무 시간의 20%를 회사의 혁신 및/또는 혜택에 도움이 될 수 있는 일반적인 업무 이외의 프로젝트에 사용할 수 있도록 허용합니다. 이를 통해 예상치 못한 곳에서 신선한 아이디어가 떠오를 수 있고 일반적인 무대 연출가가 스스로 생각해내지 못한 문제에 대한 새로운 시각을 제공할 수 있습니다.

또는 그것이 정책에 대해 너무 자유분방하거나 직원들이 작업장에서 보내야 하는 시간으로 인해 실행 불가능한 경우 간단한 "이에 대해 어떻게 생각하세요?"가 그 법안에 적합할 것입니다. 청구 및 고객 서비스가 포함된 모든 팀이 관련되어 있는지 확인하십시오. 여기에서 아이디어는 다른 곳에서 아이디어를 찾는 데 돈을 쓰는 대신 이미 지불하고 있는 사람들을 활용한다는 것입니다. 직원에게 도전 과제를 제시하면 직원이 무엇을 생각해 낼 수 있는지 놀랄 수 있습니다.

고객 피드백 요청

고객 피드백은 처리하기 어려울 수 있습니다. 아무도 나쁜 소식을 듣고 싶어하지 않습니다. 그러나 초기에 고객과 구매자를 참여시키면 호평을 받지 못하는 제품에 R&D 예산을 낭비하는 것을 방지할 수 있습니다.

유용한 리소스:디지털 마케팅으로 신제품 출시를 계획하는 방법

포커스 그룹, 설문 조사, 설문 조사 및 구매 동향은 모두 새로운 제품이나 서비스를 출시할 때 유용한 정보입니다. 개발 프로세스 전반에 걸쳐 의견을 얻기 위해 수익의 출처를 묻는 것은 구매하거나 활용하지 않을 무언가를 만드는 것보다 비용이 훨씬 적게 드는 노력이 될 것입니다. 고객이 구매에서 무엇을 중요하게 생각하고, 원하고, 찾는가는 혁신의 길에 있을 때 최우선적으로 고려해야 하므로 구매자가 무엇을 찾고 있는지 확인하십시오. 소싱되는 최신 제품 및 서비스의 사본을 보려면 여기를 클릭하십시오. .

비용을 줄이는 것은 쉬운 일이 아니며 이러한 제안에는 평소와는 다른 사고 방식이 필요합니다. 또한 예산을 근절할 수 없다는 것을 알고 있으며 그렇게 하라고 제안하지도 않습니다. 스티브 잡의 철학에도 불구하고 돈을 벌기 위해서는 돈을 써야 합니다. 좋은 소식은 연구 개발 세액 공제가 이제 제조업체에서 사용할 수 있는 영구적인 세액 공제가 되었으며 중소기업에서 공제를 더 자주 요청한다는 것입니다. 따라서 예산이 세상을 바꾸는 데 방해가 되지 않도록 하십시오.

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