제조업체가 인력 효율성을 개선하기 위해 취할 수 있는 5단계

공급 관리 연구소(Institute for Supply Management)의 가장 최근 보고서에 따르면 제조업 부문은 미국 경제 전반에 걸쳐 상당히 좋은 성과를 거두고 있습니다.

업계의 건강 지표인 구매관리자지수(PMI)는 12월 54.7%로 11월 1.5% 상승했다. 더 중요한 것은 최신 Manufacturing ISM® Report On Business®에서 국가 공급 담당 임원에 따르면 91개월 연속으로 전체 경제가 성장했다는 것입니다. .

일반적으로 말해서, 상황은 제조업체를 찾고 있지만 상황이 순조로울 때라도 놓친 기회는 비용이 많이 드는 것으로 판명될 수 있습니다.

주문이 증가함에 따라 효율성이 훨씬 더 중요해집니다.

경쟁 제조업체는 공통적으로 특정 구조의 범위 내에서 작동되는 유사한 장비를 사용하는 경향이 있습니다. 생산자의 경쟁이 동시에 또는 다른 시간에 증가된 주문에 직면하든, 증가된 수요를 처리하는 방법이 모든 차이를 만들 수 있습니다.

단순히 효율성이라는 이름으로 모퉁이를 자르지 않을 것입니다. 비즈니스의 주문 급증을 최대한 활용하려면 더 나은 아이디어, 실행, 리더십 등이 필요합니다.

작업자 효율성을 개선하는 데 사용할 수 있는 단계는 다음과 같습니다.

1. 회사 문화를 조화시키십시오

직원의 효율성을 향상시키는 가장 확실한 방법은 지원적이고 책임감 있는 환경을 조성하는 것입니다. 작업자의 시계에 이상이 발생하면 어떻게 됩니까? 개선을 위한 제안은 환영하며 운영자는 문제가 제대로 반영되지 않을까봐 문제를 숨길 필요가 없음을 직원에게 알리십시오. 문제가 확인되지 않으면 프로세스를 개선할 수 없습니다.

2. 고객의 관점에서 가치 재정의

린 이론의 주요 원칙은 최종 사용자의 가치를 높이는 것입니다. 재정 투자를 늘리는 것은 쉬운 일이지만 돈을 쓰는 것이 항상 필요한 것은 아닙니다. 제조업체의 고객 서비스, 마케팅 또는 영업 부서의 의견은 좋은 출발점입니다.

3. 공급망을 추적하고 연결하는 Co-opt 기술

귀하의 정보 흐름은 어떻습니까? 데이터가 필요할 때 얻는 것과 얻지 못하는 것은 무엇입니까? 모바일 및 클라우드 기반 장치는 공급망의 다양한 단계를 연결하므로 직원이 적시에 무엇을 예상하고 반응해야 하는지 알 수 있습니다. 중앙 데이터베이스를 통해 운영자, 검사관, 경영진 등이 한 페이지에서 함께 작업할 수 있습니다.

4. 실행 가능한 데이터 식별 및 추적

결함이 있는 부품은 어떻게, 언제, 어디서 제작되었습니까? 데이터 추적으로 역추적하는 기능은 제조업체가 리콜 또는 보증 청구를 줄이는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 결함이 있는 부품이 있는 경우 문제의 원인을 식별하는 데 도움이 되는 고품질 소프트웨어를 사용할 수 있으며 이 문제는 공급업체에게까지 돌아갈 수 있습니다.

5. 화물 파트너와의 관계 개선

제조업체가 알고 있듯이 운송은 공급, 유통 및 관련 비용의 주요 부분입니다. 비용을 어떻게 줄일 수 있습니까? 귀하의 비즈니스 운영에 더 가까운 다른 옵션이 있습니까? 생산과 창고를 이전할 때가 되었습니까? 옵션, 근접성 및 비즈니스 관계에 대한 성실성은 화물 비용을 절약하는 데 큰 도움이 됩니다.

인력의 품질은 비즈니스 리더의 마음 상태입니다. "이것이 바로 일이다"라는 잘 알려진 길을 따라가기는 쉽지만 운영과 귀중한 데이터를 더 잘 활용할 수 있는 방법을 검토할 가치가 있습니다.