창고가 공급망 감사를 통해 혜택을 받는 5가지 방법

대규모의 종단 간 공급망 검사에서 개별 창고 작업 검사에 이르기까지 감사는 여러 목표를 달성하는 데 중요한 데이터를 제공할 수 있습니다.

감사는 창고나 공급망과 같이 효율성을 중시하는 모든 운영의 중심 요소여야 합니다. 성공적인 감사는 규정 준수 및 진행을 주도하는 동시에 비용 제어 및 위험 완화를 위한 기회를 강조합니다. 가시성과 운영 비즈니스 인텔리전스를 제공합니다.

감사가 항상 수행하기 쉬운 것은 아니며, 반드시 멋진 그림을 그리는 것도 아닙니다. 그러나 다음과 같은 여러 이점을 얻을 수 있습니다.

운영 관점에서 지속 가능성 목표에 이르기까지 감사 프로세스는 비즈니스에 영향을 미치는 외부 운영뿐만 아니라 자체 시설 내의 기존 및 잠재적 약점을 드러냅니다. 그러나 모든 것에 적용할 수 있는 접근 방식은 없습니다. 감사가 성공하려면 감사 대상과 달성 목표를 정확히 결정해야 합니다.

감사는 한 시설 내의 단일 부서에서 공급망의 모든 지점에 있는 공급업체 및 파트너에 이르기까지 규모가 매우 다양할 수 있습니다. 여기서 목표를 명확히 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 감사가 반드시 거창한 프로젝트일 필요는 없습니다. 소규모 부서 수준의 감사는 운영 프로세스에 막대한 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 일반적으로 간과되는 영역에서 개선의 필요성을 강조할 수도 있습니다.

팔레트 관리를 받아보세요. 작업 전반에 걸친 팔레트 흐름을 검사하면 개발이 필요한 영역이 자주 식별됩니다. 이러한 검사는 부하, 랙킹 및 자동화 성능에 대한 전략을 개선하고 자체 시설을 최적화하는 동시에 클라이언트와 구매자에게 다운스트림 혜택을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팔레트 관리 감사는 또한 귀하의 작업에 더 이상 필요하지 않은 잉여 팔레트 판매를 통해 수익을 늘릴 수 있는 기회를 식별할 수 있습니다.

감사를 수행하는 작업을 과소평가해서는 안됩니다. 대규모 작업은 비용이 많이 들고 복잡할 수 있습니다. 반면에 소규모 감사는 관리가 더 쉬운 경우가 많지만 전체적인 가시성을 제공할 수는 없지만 운영 효율성을 위한 기회를 발견할 수는 있습니다.

또한 감사에서 무엇을 가져오고 감사에서 데이터를 적용하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 감사는 시스템 문제와 일회성 문제를 모두 드러낼 수 있으며 어느 것이 어느 것인지 결정하는 것이 중요합니다. 감사 데이터는 일회성 문제에 대한 간단한 솔루션이나 더 복잡한 상황에서 다음 단계를 결정하는 데 사용될 수 있습니다.

두 경우 모두 창고 또는 공급망 감사를 통해 공급업체와 프로세스를 면밀히 조사하고 효율성과 생산성 향상에 필수적인 실시간 데이터 및 프로세스 문서를 제공할 수 있습니다. 즐거운 일은 아니지만 가시적인 이점이 있습니다.

Mike Hachtman은 Relogistics의 CEO입니다.