전자 분야에서 인도는 '세계를 위한 공장'을 목표로 합니다.

중국은 저렴하고 믿을 수 있는 첨단 기술 제품을 생산하는 곳으로서 그 위상을 잃어가고 있습니다. 그러나 가격과 규모 모두에서 이에 필적할 수 있는 다른 나라가 어디 있겠습니까? 답은 인도일 것입니다.

교육을 잘 받고 훈련된 인력을 포함하여 거의 14억의 인구에도 불구하고 인도는 전자 제조의 글로벌 허브로 간주되지 않았습니다. 최근에야 그런 인식이 바뀌기 시작했습니다.

완전히 구축된 기술 제조 기반에는 원자재 접근, 제품 설계 및 최종 조립이라는 세 가지 고유한 기능이 필요합니다. Kearney의 전략적 운영 프랙티스 파트너인 Bharat Kapoor에 따르면 인도는 현재 세 가지 모두를 동등하게 제공하지 않습니다.

전자 "가치 사슬"은 하위 모듈 생산과 최종 조립의 두 단계로 더 나눌 수 있습니다. 인도는 후자에서 빠르게 성숙하고 있다고 Kapoor는 말합니다. Foxconn Technology Group 및 Megatron Asia Pacific Ltd.와 같은 대형 계약 제조업체는 인도에 설립했거나 계획을 발표했습니다. Kapoor는 "그런 면에서 인도에서 만들 수 없는 것은 없다고 생각합니다."라고 말합니다.

완전한 제조 환경에 필수적인 웨이퍼 제조를 포함하여 서브모듈 생산자의 생태계를 구축하는 데 있어 국가는 덜 선진적입니다. Kapoor는 인도 정부가 이 분야에서 광범위한 노력을 기울이고 있다고 말합니다.

또한 쉽게 접근할 수 있는 원자재의 전체 범위가 부족합니다. 기술 제조 공급망 가치의 최대 80%는 마이크로프로세서, 메모리, 보조 칩, 전원 관리 및 CPU와 같은 "활성" 재료의 생산에 있습니다. Kapoor는 “그 중 어느 것도 인도에서 제조되지 않습니다. 이러한 부품의 경우 생산자는 여전히 대만, 중국, 한국, 유럽 및 미국으로 눈을 돌려야 합니다. Kapoor가 "가난한 사촌"이라고 부르는 저항 및 커패시터와 같은 "너트와 볼트"로 구성된 "수동적" 원자재에도 유사한 부족이 있습니다. 활성 물질의 — 그러나 활성 물질 없이는 제품을 만들 수 없습니다.”

마지막으로 특수 모터, 진공 펌프, 와이어 하니스 및 기타 유형의 정밀 장비와 같이 생산 비용이 많이 들 수 있는 전자 기계 부품이 있습니다. Kapoor는 모터와 커넥터가 인도에 어느 정도 존재하지만 기능이 완전히 존재하지는 않는다고 말합니다. 좁혀야 할 틈입니다.”

Kapoor는 기술 분야에서 진정으로 지속 가능한 제조 기반을 갖기 위해 인도는 지리적 경계 또는 영향 범위 내에서 이러한 모든 요소를 ​​보유하고 있으며 메모리, 스토리지 및 프로세서가 단기간에 인도로 전환될 가능성이 가장 높은 구성 요소라고 덧붙였습니다. 기간.

전자 제품 제조에 대한 잠재력의 증거로 인도는 휴대폰 제조의 성공을 지적할 수 있습니다. 6년 전, 한국은 세계 최대의 단일 휴대폰 시장이라는 위상을 바탕으로 "마스터 플랜"을 시작했습니다. 삼성 그룹과 같은 주요 제조업체는 내수를 충족시키기 위해 사업을 시작했지만 정부 인센티브의 도움으로 곧 수출용 전화를 포함하도록 노력을 확대했습니다. 그 과정에서 중국에 의존하지 않는 글로벌 공급망을 만들었습니다.

인도 정부는 그 당시 휴대전화 계획이 다른 유형의 전자 제품 생산을 위한 청사진 역할을 할 수 있다고 생각하지 않았을 수도 있지만 지금은 그런 것 같습니다. 그럼에도 불구하고 인도가 전자 제품의 글로벌 생산 허브로서의 야망을 달성하려면 대규모 계약 제조업체의 상당한 투자와 광범위한 정부 지원이 여전히 필요합니다. 그리고 극복해야 할 몇 가지 장애물이 남아 있습니다.

하나는 관료주의입니다. 카푸어는 "인도의 비즈니스 환경은 그렇게 우호적이지 않았습니다. 인도는 수년 동안 전자 부문을 지배해 온 중국과 남아시아로부터 '중력'을 발휘할 정도로 능력을 입증해야 합니다.

세계 최대의 민주주의 국가인 인도에는 정책을 지시하고 신속하게 시행할 수 있는 중앙 집중식 권위주의 정부가 없습니다. 그러나 Kapoor는 안정적인 정부가 성장에 초점을 맞춘 정책을 추구하면서 지난 5년 동안 걱정거리가 줄어들었다고 말합니다.

Kapoor는 "첨단 기술 생태계는 일자리와 경제를 포함한 다양한 각도에서 도움이 될 것이므로 다른 정부가 집권하고 우리가 이 모든 것을 원하지 않는다고 말하는 것을 보지 않을 것입니다."라고 말합니다. "핫 버튼 문제가 아닙니다."

노동력은 여전히 ​​상대적으로 저렴하며 인도는 세계에서 가장 젊은 인구 중 하나를 자랑하며 이들 중 다수는 과학 및 기술 분야의 교육을 받았습니다. 또한, 이 나라는 국내 휴대전화 산업을 국제 공급업체로 전환시킨 수요를 창출할 수 있는 막대한 중산층을 보유하고 있습니다.

코로나바이러스 전염병과 결합된 미국 무역 전쟁으로 인해 중국에서 제조하는 많은 기업들이 소싱 전략을 재고하게 되었습니다. 그러나 인도가 하이테크 제품의 견고한 생산자가 되려면 일시적인 대안 이상의 것을 제공해야 합니다. Kapoor는 "기업은 진정한 공급망 복원력을 찾고 있습니다. "대체 생태계가 필요합니다."

이런 일이 발생하는 것은 현시점에서 누구나 짐작할 수 있는 일이며, 성공 여부는 전자 산업의 모든 요소가 인도 국경 내에서 사업을 운영하려는 의지에 달려 있습니다. Kapoor는 다음과 같이 말합니다. "인도가 세계를 위한 공장이 될 수 있다고 주장하는 것은 적어도 3~5개년 계획입니다."