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SAFe Agile 방법론으로 WMS 구현 속도를 높이는 방법

애자일 방법론은 창고 관리 시스템(WMS) 구현과 어떤 관련이 있습니까? 전자 상거래 및 디지털 마케팅과 같은 영역에서 소규모 기능을 배포하는 데 사용되는 접근 방식이 아닌가요?

10여 년 전만 해도 만연한 생각이었다. 현재 시장 역학은 빠른 속도로 점진적인 고객 가치를 제공할 수 있는 능력에 관한 것입니다. 사실, 새로운 기능을 신속하게 도입하는 기업은 전 세계적인 코로나바이러스 전염병 속에서도 시장 점유율을 유지하고 지속적으로 성장할 수 있습니다.

기업이 엔터프라이즈 플랫폼을 출시하기 위해 12~18개월을 기다리던 시대는 지났습니다. 시장은 이와 관련하여 근본적으로 변화하고 있습니다. 따라서 새로운 소프트웨어를 신속하게 배포하고 이를 기반으로 계속 구축해야 할 필요성이 그 어느 때보다 중요합니다.

WMS 구현은 본질적으로 복잡하며, 야드 관리, 인바운드, 재고 관리 및 아웃바운드와 같은 이질적이고 상호 연결된 프로세스를 포함합니다. 또한 WMS는 구매 및 판매 주문 처리와 같은 대규모 엔터프라이즈 시스템에 연결됩니다. WMS 기능 기능은 대부분의 상용 기성품 패키지 구현에서 밀접하게 결합되어 있습니다. 전통적인 WMS 구현은 항상 기업이 빌드, 단위 테스트, 시스템 테스트 및 통합 테스트를 순서대로 완료하는 폭포수 구조였습니다. 이것이 사용자 승인 테스트 중에 실제 제품을 보는 방법입니다. 완료하는 데 몇 년은 아니더라도 몇 개월이 걸릴 수 있으므로 비즈니스 방향의 변경 사항을 통합하기가 상당히 어렵습니다. 시스템 복잡성 외에도 창고 프로세스는 노동 집약적이므로 새로운 시스템을 도입하면서 항상 신중하게 변경 사항을 관리해야 합니다.

이러한 모든 요소를 ​​고려할 때 기업은 WMS를 구현하기 위한 올바른 애자일 프레임워크를 선택해야 합니다.

Scaled Agile Framework(SAFe)는 대규모 복합 시스템을 구현하기 위한 한 가지 방법을 제공합니다. 이를 통해 비즈니스 가치 제공이라는 공통 목표에 동의하는 여러 팀 간의 협업이 가능합니다. 또한 일반적으로 10-12주 이내에 배포 및 릴리스되는 새로운 기능의 지속적인 흐름을 통해 점진적인 진행 상황을 보여줍니다. SAFe 내에서 팀은 스크럼 또는 칸반을 사용하여 작업을 관리하며, 각 팀은 비즈니스 연락 담당자 역할을 하는 제품 소유자 또는 장애를 제거하는 데 도움이 되는 서번트 리더인 스크럼 마스터로 구성됩니다.

독특하게도 SAFe는 DevOps 및 자동화 원칙을 사용하여 더 작은 증분으로 고품질 소프트웨어를 제공하기 위해 "린"과 "애자일" 원칙을 결합합니다.

SAFe WMS 구현의 주요 학습 내용은 다음과 같습니다.

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  • 최소 실행 가능한 제품(MVP)을 형성하고 프로그램 증분(PI)의 일부로 계획되는 기능을 식별하는 것이 중요합니다. 여기서 이러한 기능을 PI(10-12주 이상 주기).
  • 애자일 팀은 오래 지속되기 때문에 일정(PI 기간)과 팀 규모가 상대적으로 고정되어 있다는 점을 고려하여 이러한 제약 조건에 따라 제공 범위를 조정합니다. 롤러코스터 팀의 증가 및 감소는 피해야 하며 팀 수용력의 80%를 계획하는 것이 좋습니다. 또한 민첩한 릴리스 팀을 125개 리소스를 초과하지 않는 규모로 유지하여 민첩성을 유지하고 서로 잘 작동하도록 하는 것이 좋습니다. 린 팀은 상호 의존성을 더 잘 관리합니다.
  • DevOps 및 자동화는 첫날부터 실행되어 지속적인 제공과 가치 흐름을 가능하게 합니다. 종속성은 프로그램 게시판의 PI 이벤트 중에 식별되고 PI 전달 전반에 걸쳐 관리되어야 합니다. 성숙한 IT에도 불구하고 WMS 응용 프로그램을 구현하는 조직의 경우 종속성이 관리하기 어려울 수 있습니다. 이러한 종속성 또는 차단기를 관리하는 핵심은 상위 수준 설계를 수행하고 종속성을 정의하기 위해 상호 종속된 팀 간의 기능을 지속적으로 정리하는 것입니다. 이는 종속성을 커밋해야 하는 PI 이벤트 이전에 발생해야 합니다.
  • 제품 및 인에이블러 에픽(즉, 통합 및 기타 기술 구성 요소)은 애자일 제공 방식을 따라야 합니다. 제품 관리자와 소유자는 해당 제품 기능, 인터페이스, 라벨링 및 시스템 설정을 식별하여 수신 서사시를 깨야 합니다. 이렇게 하면 PI가 끝날 때까지 수신 에픽을 완료하고 시스템을 데모 준비 상태로 만드는 데 도움이 됩니다.
  • PI 종료 시 수행되는 검사 및 적응은 통합 제품 데모를 위해 배포되어야 합니다. 이는 실질적인 진전과 비즈니스 요구 사항에 대한 조정을 보여줄 것입니다.
  • 출시 후 및 개선 작업은 제품 팀의 일부로 통합되어야 하므로 모든 사람이 공통 백로그에서 작업하고 가장 높은 가치를 제공하는 작업에 우선 순위를 부여해야 합니다.
  • SAFe는 WMS 및 기타 응용 프로그램 구현을 위한 주요 변환이 되도록 의도되었습니다. 많은 업계 리더들은 SAFe의 이점이 기업이 앞으로의 길을 더 잘 인식하고 지식을 얻는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다.

    Vinay Kavde는 소비자 사업부의 컨설팅 파트너이자 소매 컨설팅 부문의 Sudhanshu Raj 컨설팅 리더입니다. Wipro Limited.


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