백신 출시의 기회를 주는 방법

COVID-19 백신은 놀라운 속도로 개발되었습니다. 한 개도 아니고 두 개도 아니고 세 번째가 개발 중입니다. 불행히도 배포 노력은 동일한 속도나 목적의 심각성으로 이루어지지 않았습니다.

처음부터 백신 출시는 초점과 방향이 부족하여 낭비, 잘못된 의사 소통, 대기열 점프 및 관료적 지연을 초래했습니다. 수천만 명의 사람들에게 신속하게 접종하는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만 주방에 너무 많은 요리사가 있는 모든 노력과 마찬가지로 더 많은 도구와 기능을 개발할수록 진정으로 복잡한 프로그램을 실행할 수 있는 능력이 줄어듭니다.

이제 새 행정부가 100일 안에 1억 개의 백신을 배포할 계획인 상황에서 물류 솔루션이 리더십, 커뮤니케이션 및 기술에서 모범 사례를 구현하는 것처럼 간단할 수 있습니까? 대답은 예입니다. 그리고 이를 달성하는 방법은 다음과 같습니다.

지도력을 확립하십시오. 성공하려면 모든 수준에서 빠르고 명확하고 유능한 리더십이 필요합니다. 프로세스의 각 단계에 걸쳐 자격을 갖춘 리더가 책임지고 필요에 따라 신속한 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여받아야 합니다. 이 권한이 없으면 우리가 이미 목격한 무활동이 계속될 것입니다. 이것은 모두에게 무료라는 의미는 아니지만 우선 순위 목록에 없는 수혜자에게 선량을 투여한 사람들을 처벌하는 뉴욕의 예는 사람들이 결정을 내릴 권한이 없다고 느끼기 때문에 더 많은 조치를 취하지 않을 것입니다. 또한 모든 리더는 공유된 비전과 전달해야 할 것, 즉 모든 참가자가 달성하기 위해 노력하는 사명에 대한 공동의 이해를 가져야 합니다.

긴급하게 의사소통하고 행동합니다. COVID-19는 미국에서 400,000명 이상의 생명을 앗아갔으므로 긴급성을 전달하기 위한 계획을 세울 필요가 있다고 생각하는 것은 직관에 어긋나지만 실제로는 그렇습니다. 불행히도 현상 유지에 대한 우려를 불러일으킬 필요가 필요한 우려 수준에서 전달되지 않았습니다. 이것은 뉴욕시의 예방 접종 장소가 하루에 10시간만 열려 있을 때 분명해졌습니다. 훈련된 직원이 교대 근무를 했다면 더 많은 사람들이 더 짧은 시간에 백신을 접종할 수 있었습니다. 백신 출시 공급망의 모든 사람이 신속하게 행동하려면 말, 태도 및 의사 결정이 시급하며, 이는 집단 면역을 달성하는 데 필수적입니다. 올해 중반까지 미국 인구의 50%에게 백신을 접종하려면 5개월 반 동안 하루에 약 200만 회 투여량이 필요합니다. 제약 회사가 많은 양을 전달할 수 있다고 가정하면 이러한 주사를 팔에 넣는 복잡성이 매우 높습니다. 그러나 현재로서는 이를 준비하는 주와 카운티가 거의 없습니다. 우리가 매일 늦추면 예방 접종 목표에 도달하기가 더 어려워집니다.

연구를 수행한 대로 출시 자금을 지원합니다. 정부는 경제를 유지하기 위해 수십억 달러를 투자하고 백신을 연구, 개발 및 제조하기 위해 수십억 달러를 투자했습니다. 출시를 위한 적절한 리소스를 사용할 수 없다는 것은 상상할 수 없습니다. 분명히 주 및 지방 정부는 물론 광범위한 의료 산업의 많은 부분이 큰 타격을 받았고 균형 예산 요구 사항으로 인해 자원 확보에 어려움을 겪고 있습니다. 그러나 사람들에게 백신을 빨리 접종하는 것은 국가 안보의 문제이며 모든 수준의 경제를 정상 궤도에 올려놓는 데 중요합니다. 시장이 미션을 달성하는 요인이 될 수 있지만 이것은 시장에 관한 것이 아닙니다. 실업자뿐만 아니라 어려움을 겪거나 일시적으로 문을 닫은 기업을 활용할 수 있는 잠재적인 시너지 효과가 있습니다. 우리는 사람들이 유능한지 확인해야 하지만 이 노력에 참여하는 모든 사람이 의학 학위를 필요로 하는 것은 아닙니다. 또한 운전자, 시설 관리자, 데이터 입력 직원, 관찰자 ​​등이 필요합니다.

물류 능력을 보장합니다. 일이 일어나야 한다는 데 단순히 동의한다고 해서 그렇게 되는 것은 아니며, 이를 해결하는 것이 매우 복잡한 노력이 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 그러나 많은 구성 요소가 이미 제자리에 있거나 진행 중입니다. 기존 인프라와 조직을 활용할 수 있으므로 처음부터 시작하지 않습니다. 중요한 요소는 접종 대상자(1차 접종 및 추가 접종), 보조제가 포함된 실제 백신(주사기 및 개인 보호 장비), 백신 접종을 실시할 시설 및 사람들이 작업을 실행합니다.

목적이 있는 회전. 비상시에는 상황을 정리하기 위해 책에서 벗어나도 괜찮습니다. 현재 일부 지역에서는 백신 접종 장소가 비어 있고 다른 곳에서는 긴 줄이 있는 등 활동이 균형을 이루지 못하고 있습니다. 가용 용량과 백신을 충분히 활용하려면 명확하고 빈번한 의사 소통이 필요합니다. 복용량이 낭비되는 문제가 있으며 발생해서는 안 됩니다(허용되는 손실의 작은 비율 이상). 우선 순위가 지정되지 않은 사람에게 투여되는 백신 용량은 배수관으로 가는 백신 용량보다 낫습니다. 남은 선량을 받을 수 있는 모든 사람에게 투여할 수 있는 메커니즘을 수립해야 합니다. 물론 더 많은 관리가 필요하지만 모든 것이 도움이 됩니다. 이 모든 작업은 연중무휴 24시간 운영되어야 하므로 승무원 간의 추가 조정이 필요합니다.

기술, 데이터 및 보고에 중점을 둡니다. 1947년 뉴욕시는 한 달 만에 600만 명에게 백신을 접종했습니다. 그때는 달랐고 2021년에도 비슷한 일이 가능할 것 같지만 관련 기술의 효과적인 배포와 데이터 사용 없이는 불가능합니다. 다양한 플랫폼, 앱 및 솔루션이 존재하며 일부는 이 목적을 위해 특별히 개발되었습니다. 성공하려면 이러한 노력을 활용해야 합니다. 데이터 기반 의사 결정도 이와 같이 복잡한 노력의 핵심입니다. 추가 접종의 필요성과 다양한 백신의 가용성으로 인해 투여 현장에서 데이터 수집이 필요합니다. 데이터 수집(및 후속 분석)의 또 다른 주요 이점은 피드백과 필요한 경우 학습, 공유 및 수정할 수 있는 기회입니다.

COVID-19 예방 접종 노력이 잘못된 출발을 하고 있지만 희망이 없는 것은 아닙니다. 가장 중요한 요소인 실제 백신이 전달되었으며 더 많은 양을 사용할 수 있게 되었습니다. 지금 필요한 것은 임무를 정의하고 해당 임무를 수행하기 위해 모든 관련 당사자를 조정하는 것입니다. 이것은 가능한 한 빨리 가능한 한 많은 사람들의 팔에 백신을 공급하기 위한 수단을 마련하기 위한 전제 조건입니다. 물류 공급망의 모든 측면을 포괄하는 강력하고 권위 있는 리더십과 환자 치료를 신속하게 처리할 기술이 있다면 우리는 이를 수행할 수 있습니다. 가자!

Ben van der Schaaf는 의 파트너입니다. 아서 D. 리틀 .