디지털 혁신을 위한 5단계 준비

영국 제조업은 2008년 초 이후 가장 빠른 성장률을 기록하고 있으며 결과적으로 생산량이 증가하고 경제 ...

영국 제조업은 2008년 초 이후 가장 빠른 성장률을 기록하고 있으며 결과적으로 생산량이 증가하고 경제학자와 제조업체 사이에 어느 정도 흥분을 일으키고 있습니다. 그러나 영국 기업이 중국과 같은 세계 생산 강국과 경쟁하려면 아직 멀었다고 볼 수 있습니다.

장기적인 성공과 완전한 생산 능력에 도달하는 비결 중 하나는 혁신적인 기술을 생산 방법에 통합하는 데 있습니다. MIT 비즈니스 센터의 최근 조사 결과에 따르면 디지털 혁신을 수용한 기업은 평균적인 업계 경쟁자보다 26% 더 많은 수익을 거두고 12% 더 높은 시장 가치를 누리고 있습니다.

그러나 디지털 트랜스포메이션은 엄청나게 복잡한 프로세스일 수 있습니다. 이를 염두에 두고 성공적인 디지털 혁신 여정을 준비하기 위해 기업이 취해야 하는 5가지 주요 단계는 다음과 같습니다.

1. 비즈니스 혁신 전략을 비즈니스 목표에 맞게 조정

96%의 기업이 디지털 혁신을 개발에 중요하거나 중요하다고 생각합니다. 그러나 새로운 기술을 위해 또는 그렇게 해야 한다고 생각해서 새로운 기술에 투자하는 것을 피하려면 기업에서 기술 변화가 가장 필요한 부분을 파악하는 것이 중요합니다.

전반적인 비즈니스 목표를 평가하는 것으로 시작하고 비즈니스가 단기, 중기 및 장기적으로 달성하고자 하는 목표를 물어보십시오. 그런 다음 어떤 기술이 이러한 목표를 달성하는 데 도움이 될 것인지 물어보십시오. 예를 들어, 주요 초점이 새로운 시장으로 빠르게 확장하는 것일 수 있습니다. 이 경우 계획했던 AI 투자를 보류하고 대신 여러 위치에서 미션 크리티컬 프로세스를 지원합니다.

2. 적절한 기술에 투자

디지털 트랜스포메이션은 비즈니스마다 의미가 다르며, 막대한 지출만으로는 성공을 보장할 수 없습니다. Aberdeen Group은 운영에 영향을 미칠 가능성이 있는 세 가지 디지털화 기술, 즉 운영 인텔리전스를 제공할 수 있는 IoT(사물 인터넷), 확장성을 위한 클라우드, 데이터를 예측 및 데이터로 변환할 수 있는 빅 데이터 분석을 식별했습니다. 실행 가능한 통찰력.

하지만 모든 사람에게 맞는 사이즈는 없습니다. Google 조사에 따르면 제조업체의 19%는 재고 관리, 18%는 클라우드, 빅 데이터 및 고객 관계 관리에 투자할 계획이며 17%는 모바일 기술 구현을 계획하고 있습니다.

여러 옵션이 있으며 기업은 자신에게 적합한 기술에 투자하고 있는지 확인해야 합니다. 한 기업은 클라우드 인프라를 구현함으로써 즉각적인 이점을 얻을 수 있지만, 한 시설에서만 운영되는 제조업체는 먼저 다른 옵션을 살펴보고 싶어할 수 있습니다. 예를 들어, 데이터를 온프레미스로 유지하는 대신 빅 데이터를 사용하여 실시간으로 재고 및 공급망 정보에 대한 주문을 추적하는 ERP 솔루션을 구현함으로써 즉각적인 ROI를 얻을 수 있습니다. 그러나 올바른 선택을 한다면 ERP 기술은 성장과 궁극적으로 클라우드로의 이전을 수용할 수 있을 만큼 충분히 유연해야 합니다.

3. 비즈니스 내 주요 이해 관계자의 동의 보장

디지털 혁신이 비즈니스 목표를 어떻게 지원할 수 있는지 확인한 후에는 성공적인 디지털 혁신 전략이 비즈니스 작동 방식을 변화시키므로 이해 관계자를 참여시켜야 할 때입니다. 사람들의 업무, 업무 완료 방식, 협업 방식에 영향을 미칩니다.

불행히도 많은 기업에서 이해 관계자와 소통하는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. 최근 Interoute 연구에 따르면 영국 IT 리더의 51%가 혁신 전략에 대한 경영진 승인을 얻는 데 어려움을 겪고 있습니다.

그러나 이사회 및 그 밖의 직원은 변경 사항에 대해 개인적, 직업적 이해 관계가 있다고 느낄 필요가 있습니다. 그들이 비즈니스 투자의 이유를 이해하도록 도우면 새로운 프로세스에 대한 잠재적인 저항을 쉽게 극복할 수 있습니다. 이는 직원이 완료한 작업을 자동화하기 위해 디지털 기술을 구현하거나 투자가 어떻게 ROI를 제공할 것인지 즉시 명확하지 않을 수 있는 경우에 특히 중요합니다.

4. 통찰력을 행동으로 옮기세요

오늘날 기업은 그 어느 때보다 많은 데이터를 수집하고 있지만 디지털 혁신의 결과로 단순히 방대한 양의 정보를 축적하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 핵심은 통찰력을 효과적으로 사용하여 변화를 안내하거나 새로운 수익원을 식별하는 데 있습니다.

최신 데이터 분석 제품군은 고객 동향 및 예측에 대한 중요한 정보 또는 제품 성능에 대한 정보를 기업에 제공할 수 있습니다. 일부 기업은 이미 이러한 종류의 데이터를 사용하여 통찰력을 행동으로 옮기고 있습니다.

예를 들어 영국의 패스너 및 래치 제조업체인 Southco는 Worcester의 스마트 공장에서 조립 라인을 최적화했습니다. Epicor Mattec MES 시스템의 인텔리전스는 비즈니스가 정적 조립 라인의 활용도를 20%만 활용하는 것으로 나타났습니다. 이전에는 많은 제품이 자체 '독점' 조립 벤치에서만 조립되었습니다. 그러나 벤치가 한 달에 8시간만 사용되는 경우가 있다는 점이 강조되자 Southco는 현재 다중 조립 작업에 사용되는 반자동 플러그 앤 플레이 조립 기계를 배포했습니다. 이로 인해 평균 벤치 활용도가 최대 60%까지 높아졌습니다.

5. 디지털 전략을 지속적으로 재평가

디지털 트랜스포메이션은 결코 완성되지 않는 여정임을 이해하십시오. 인간보다 빠르게 생산 라인에서 작업을 완료하는 로봇에서 개입 없이 장비 문제를 해결할 수 있는 기계에 이르기까지 새로운 기술이 끊임없이 출시되고 있습니다. 이 모든 것은 영국 제조업체에게 다양한 가능성을 제공합니다.

Charles Darwin이 말한 것처럼, "살아남는 것은 가장 강하거나 가장 똑똑한 사람이 아니라 변화를 가장 잘 관리할 수 있는 사람입니다." 이것은 자연 세계 이상에 적용됩니다. 이는 현재 영국 경제의 제조업체에게도 마찬가지입니다.

따라서 디지털 혁신 전략을 새로운 가능성에 지속적으로 적용하고, 여정을 재평가하고, 디지털 변화 속도에 의문을 제기하는 것이 중요합니다. 고객의 기대에 부합합니까? 귀하의 비즈니스 목표와 어떻게 비교됩니까? 이러한 사항이 변경되면 귀하의 기술도 변경될 것입니다.

디지털 세계에 적응하는 것은 어려운 일이 될 수 있지만 여정을 따라가는 데 도움이 될 수 있는 온라인 리소스가 많이 있습니다. Epicor의 국제 연구에 따르면 업계 전문가 5명 중 2명은 디지털 혁신이 향후 성장을 위한 강력한 기회를 제공할 것이라는 데 동의하며, 이는 위험에 처한 이익이 비용보다 크다는 것을 증명합니다.

인더스트리 4.0 개발과 결합된 혁신적인 ERP(전사적 자원 관리 솔루션) 솔루션은 이미 생산 라인을 자동화하고 공급망을 간소화하며 지능형 데이터 제조업체가 변화하는 소비자 요구에 신속하게 대응하는 데 필요한 정보를 제공하고 있습니다. 영국 기업이 세계 생산 리더의 자리에 오르기 위해서는 첨단 기술을 도입하여 제조 효율성을 높이는 것이 앞으로 나아갈 길입니다.

Terri Hiskey는 Epicor 제조용 글로벌 제품 마케팅 부사장입니다.