자동화 혁명의 다음 단계는 무엇입니까?

공급망의 자동화 증가가 주요 화두가 되었습니다. 기술이 계속해서 중추적인 역할을 함에 따라 최근 몇 년 동안 ...

기술이 운영 방식에서 계속 중추적인 역할을 함에 따라 공급망의 자동화 증가는 최근 몇 년 동안 주요 화두가 되었습니다. 소문은 이해하기 쉽습니다. 자동화를 통해 기업은 인력을 추가하지 않고도 운영을 확장해야 하는 필요성을 해결할 수 있으며, 오류를 대폭 줄이는 보다 능률적이고 유연하며 효율적인 운영을 할 수 있습니다.

오늘날에도 계속해서 헤드라인을 장식하고 있지만 공급망 기술 혁명은 실제로 1980년대 초 MRP 및 MRP II에 강력한 컴퓨팅 모델이 등장하면서 시작되었습니다. 이것은 나중에 창고 및 공장의 강력한 기능 자동화뿐만 아니라 고급 계획 및 최적화 기능을 가져오는 데 도움이 되는 차세대 공급망 소프트웨어로 발전했습니다. 그 이후로 새로운 기술이 더 저렴해지면서 도구 기반 자동화의 비용 이점이 매우 매력적이 되었고 스마트 도구의 적용이 중요한 경쟁 우위로 실현되면서 방정식이 계속 바뀌었습니다.

많은 지정학적 사건과 기술 혁신이 이러한 추세에 기여했습니다. 70년대의 석유 위기는 비용 절감 및 효율성 측면에서 여러 혁신을 촉발했으며 80년대 중국과 극동 지역의 개방으로 인해 여러 대륙에서 제품을 만들고 판매하는 것이 가능할 뿐만 아니라 비용 효율적이었습니다. 냉전 종식과 세계화의 증가는 90년대에 만연한 소비주의로 이어졌습니다. 이는 제품 확산, 소형화 및 수명 주기 단축, 정보 교환의 디지털화, 안전 및 윤리적 관행에 대한 점점 더 엄격한 법적 요구 사항을 주도했습니다.

세계화의 힘은 세계화된 공급망, 비용 및 수익성 개선, 가치 사슬 통합, 통합 계획 및 최적화, 글로벌 공급망 분석 등과 같이 오늘날 의제를 지배하는 새로운 주제를 계속해서 주도하고 있습니다. 기술은 각 단계에서 비즈니스 진화를 형성하는 데 도움이 되었습니다.

ITC Infotech의 부사장이자 비즈니스 컨설팅 그룹의 책임자인 Sandeep Kumar.

본질적으로 오늘날 우리가 보는 것은 공급망이 점점 더 디지털화되어 더 지능화되고 있다는 것입니다. 예를 들어 중앙 집중식 공급망 분석 센터를 설정함으로써 기업은 공유 서비스 모델에서 수요 예측, 보충 계획, 재고 분석, 판매 및 운영 계획 지원과 같은 프로세스의 이점을 누릴 수 있습니다. 이러한 방식으로 인력을 늘리지 않고도 표준화된 프로세스 및 분석의 이점을 여러 사업부로 확장할 수 있습니다.

공급망의 자동화 증가로 인한 영향은 산업 전반에 걸쳐 널리 퍼져 있습니다. 공급망 변화의 영향을 가장 많이 받는 기업은 첨단 OEM과 소비자 가전 OEM입니다. 이들은 대부분 비용 효율성이 가장 중요하고 기술 적응이 제품 운영 비용을 낮추는 데 도움이 되는 분야이며 이러한 수요로 인해 공급망 모델을 혼란에 빠뜨리는 새로운 고급 기능을 채택하는 선구자가 되었습니다.

이러한 부문에서 설계, 소싱 및 유통과 같은 기능은 혁신적인 변화를 겪었습니다. 예를 들어 Cisco와 같은 회사는 공급망의 강력한 통합자로서 기술을 사용하는 비즈니스 모델을 운영합니다. 자동차, 항공우주 및 산업 제조 산업도 유사한 변화를 겪었습니다.

또한 CPG, 패션 의류 및 소매 산업은 제품이 제조되어 글로벌 시장에 유통되기 전에 글로벌 공급망 모델이 전 세계의 원자재와 재료를 결합하는 방법의 좋은 예입니다. 예를 들어 Wal-Mart의 Retail Link는 소매업체가 공급망 정보 포털을 통해 거대한 공급업체 기반을 관리하는 방법의 좋은 사례입니다.

이러한 진화는 도전 없이 이루어지지 않습니다. 이 경우, 도전은 주로 커브보다 앞서 나가는 데 있습니다. 예를 들어 Cisco 및 Ericsson과 같은 공급망 위험 관리의 얼리 어답터는 공급망을 위험에 빠뜨리는 환경 요인을 기반으로 이러한 기능에 투자하도록 압박을 받았습니다. 월마트와 레고는 경영진이 나쁜 공급업체 관행을 따르지 않은 결과로 공급망 지속 가능성과 행동 강령이 시행되고 있는 또 다른 예입니다.

또 다른 우려는 자동화가 증가함에 따라 인간 노동의 관련성이 감소한다는 것입니다. 그러나 이러한 변환이 특정 작업이 수행되는 방식을 변경하여 수동 작업 내용에 영향을 미치는 것은 분명하지만, 결과적으로 공급망에서 인력을 제거하게 된다고 주장하는 것은 상당히 과장된 표현입니다.

그러나 복원해야 하는 것은 급속한 기술 발전에도 불구하고 인간은 항상 이러한 프로세스의 동인이었으며 앞으로도 계속 될 것이라는 점입니다. 특정 역할이 계속 변경되더라도 공급망은 계속해서 기술에 정통한 사람들에 의존할 것입니다. 공급망 기술은 인간의 작업을 더 반복적인 데이터 입력 및 처리 작업에서 스마트 데이터 및 기술 지원으로 지원되는 보다 지능적인 공급망 의사 결정으로 옮기고 있습니다.

이동성 및 디지털 상거래의 부상과 같은 일련의 혁신과 기술 변화가 향후 몇 년 동안 추가 변화를 주도할 것이기 때문에 지금은 공급망에 흥미로운 시기입니다. 공급망 위험 관리, 지속 가능성, 글로벌 통합 계획 기능 및 계측된 인텔리전스의 사용은 프로세스 내 가시성을 높이고 주요 운영에 대한 비즈니스 턴어라운드를 가속화하는 데 도움이 되는 주요 관심 영역이 되고 있습니다. 이 영역의 빠른 변화는 플레이어가 "개척자 지위"를 주장할 수 있는 충분한 공간이 있음을 의미합니다. 성공하고 공급망 자동화의 이점을 누리고자 하는 기업은 경쟁자보다 한 발 더 앞서 나갈 수 있을 만큼 미래 지향적이고 용감해야 합니다.