대규모 폐쇄 이후 비즈니스 위험 재고

COVID-19 대유행은 우리가 정기적으로 구매하는 품목과 그 품목이 어떻게 매장 진열대와 우리 집으로 가는지 더 잘 알게 되었습니다. 살균 물티슈와 종이 타월 주문을 2~3주 더 기다리는 사람이 있습니까? 이제 소비자로서 대기 시간이 길어지고 최근 온라인 구매에 대한 배송 알림을 (여전히) 새로고침하고 있다면, 그 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있는지 상상해 보십시오!

제조 리더들은 이번 대유행으로 인해 위험에 대해 생각하게 되었다고 말했습니다. 우리가 이야기한 거의 모든 제조업체는 즉각적인 초점이 근로자와 비즈니스의 건강에 대한 위험에 있다고 언급했습니다. 그러나 그 외에도 새로운 코로나바이러스의 확산과 미국 및 세계 경제의 전례 없는 대봉쇄(Great Lockdown)는 운영의 취약한 연결 고리에 밝은 빛을 비췄습니다. 그들은 공급망, 인력, 표준 관행 및 혁신에서 후퇴하는 위험을 봅니다. 그들은 이러한 위험을 완화하는 것이 현지 파트너십, 장기 계약, 일부 아웃소싱 공급의 내부화 및 자동화의 형태로 나온다고 말합니다.

"제조업체와의 국가 대화" 동안 NIST MEP(National Institute of Standards and Technology)의 홀링스 제조 확장 파트너십(Hollings Manufacturing Extension Partnership)에서 11개의 가상 청취 세션을 통해 전국의 제조 리더 50명으로부터 의견을 들었습니다. 이러한 대화의 초점은 제조업체가 팬데믹으로 인한 단기적 충격을 어떻게 처리하고 장기적으로 성공을 준비하고 있는지 알아보는 것입니다.

위험 완화

위험은 2020년 9월 9일 남동부 주를 대표하는 패널이 실제로 집으로 가져간 것입니다. COVID-19 대유행 초기 몇 주와 그 이후 몇 달 동안의 경험은 공급망의 약한 연결 고리를 노출시켰고 공급업체 및 고객과 물리적으로 긴밀한 관계의 이점을 보여주었습니다. 중단은 중단 또는 결함이 발생한 경우 지불해야 하는 전체 가격을 고려하지 않고 저비용 구성 요소를 추구함으로써 운영에 잠재적인 위험을 노출시켰습니다. 공급 중단에 대한 우려로 인해 이러한 활동이 자체 프로세스 및 수직적 통합 전략과 일치하는 외부 공급 구성 요소가 내부화되었습니다. 선택에 의해든 또는 방위 산업체의 연방 요구 사항으로 인해든 지역 공급업체에 의존하는 회사는 해외에서 부품을 소싱하는 회사와 동일한 수준의 혼란을 보고하지 않았습니다.

제조 경영진은 관계를 발전시키고 고객 및 공급업체와 장기적인 계약을 체결하는 것의 가치를 지지했습니다. 장기 계약은 생산, 판매 및 완제품의 안정적인 수준을 제공함으로써 두 회사 모두에 도움이 된다고 그들은 말합니다. 그들은 또한 공급망 붕괴에 직면하여 린 원칙을 유지해야 하는 과제에 주목했습니다. 한 제조업체는 자신의 회사가 적절한 공급을 보장하기 위해 원자재와 완제품의 평소 재고를 두 배로 늘리려고 했던 방법을 설명했습니다.

혁신이 핵심

그러나 위기의 시기에 위험을 회피하는 제조업체는 혁신이 가장 필요한 시기에 후퇴하는 경향이 있다고 한 참가자는 지적했습니다. 그는 혁신을 이 대유행의 반대편에서 더 강해지기 위한 열쇠라고 부르며 그의 회사가 자동화에 대한 계획적인 투자를 계속하고 있다고 말했습니다.

기술에 대한 투자는 지속적인 성장에 필요한 혁신, 생산성 향상, 지속적인 인력 문제에 대한 대응이라는 세 가지 중요한 요구 사항을 충족한다고 말합니다. 팬데믹 이후 높은 실업률에도 불구하고 제조 경영진 중 단 한 명만이 회사에서 필요로 하는 인재(대부분 고급 학위를 소지한 근로자)를 유치하는 데 문제가 없다고 보고했습니다. 다른 대화 참가자는 인력을 성장에 대한 또 다른 잠재적 위험으로 봅니다. 그 필요성은 두 가지입니다. 1) 기계공, 도구 및 금형 제작자, 산업 역학과 같은 역할을 수행할 숙련된 직업 및 직업 근로자, 2) 도구 및 프로세스를 설계하고 문제를 해결할 수 있는 엔지니어 및 엔지니어링 기술자입니다.

팬데믹이 노출한 위험을 인정하고 지금 해결하기 위해 노력하는 것은 미래에 미국 제조업에 배당금을 가져다 줄 것입니다.

MEP 전국 네트워크 ^TM 이 전례 없는 시기에 미국 제조업체를 돕기 위해 여기 있습니다. 우리는 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하기 위한 우리의 사명을 계속하기 위해 여기 있으며 우리의 사명은 이제 그 어느 때보다 중요합니다. 지역 MEP 센터에 연락하여 변화하는 세상에서 성공할 수 있는 방법을 알아보세요.

저자 소개

마크 슈미트

상무부의 국립 표준 기술 연구소(National Institute of Standards and Technology)의 제조 확장 파트너십(NIST MEP)은 1988년부터 미국 제조업 강화에 전념해 왔습니다...