제조업체들이 전염병 생산 현장에서 리더십에 대한 견해를 공유합니다.

어렸을 때 나는 소위 "흥미로운 시대에 살길"이라는 저주에 혼란스러워하곤 했습니다. 흥미로운 시간이 ... 좋지 않을까요? 나는 왜 관심을 받고 싶지 않은가? 그 후 나는 조금 더 나이가 들었고, 조금 더 많은 삶을 경험했고, 왜 "흥미로운 시간"이 부정적일 수 있는지 이해하기 시작했습니다. 그러던 중 팬데믹이 발생했고 이전에는 경험해보지 못한 방식으로 안정적이고 편안하고 예측 가능한 날을 원하기 시작했습니다. 항상 알 수 없는 것, 위험, 그리고 보이지 않는 도전이 도래하고 있지만, 현재 건강 상황은 내 계산을 너무 멀리 벗어났고 다른 태양계에서 왔을 수도 있습니다.

제조업체와의 전국적인 대화

나는 혼자가 아니라는 것이 밝혀졌습니다. 제조업체들은 전염병이 시작된 지 몇 달이 지났고, 전 세계적으로 일상 생활이 바뀌었고, 정상적인 비즈니스 운영을 위협했다고 리더십 테스트로 설명합니다. 그리고 시험이 지겹다고 합니다.

이것이 바로 "제조업체와의 국가 대화"라고 부르는 일련의 대화 중 첫 번째로 미국 국립표준기술원(National Institute of Standards and Technology)의 제조 확장 파트너십(NIST MEP)에 대해 제조업체가 팬데믹을 헤쳐나가고 이어진 경제 상황에 대해 6명의 제조 경영진이 전한 메시지입니다. 하강. 11개의 가상 청취 세션으로 구성된 이 시리즈는 불확실성과 그 너머의 현재 환경에서 제조업체를 가장 잘 지원할 수 있는 방법을 식별하기 위해 마련되었습니다.

7월 말에 시작된 대화의 참가자들은 계속해서 제품을 만들고 배송하는 데 필요한 자재를 소싱하고, 판매 감소에서 살아남을 수 있도록 현금을 비축하고, 사회적 거리두기 지침을 준수하기 위해 생산 프로세스를 재고하기 위해 분주하다고 보고합니다. 안전 프로토콜로 직원을 안심시키고 건강 문제에 대응합니다.

인력 문제

노동력 문제는 지난 몇 년 동안 제조업체에서 공통적이었지만, 대화 참가자들은 COVID-19로 인해 직원에 대한 우려가 새롭고 더 심오한 방식으로 최우선 과제라고 말했습니다. 그들은 직장에서의 자신의 안전, 집에서 사랑하는 사람들의 건강, 직장을 유지하는 회사와 고객의 경제적 안녕에 대해 걱정하는 초조하고 두려운 직원을 묘사했습니다.

몇몇은 교육과 정보를 통해 직원의 건강과 직업 안정성에 대한 우려를 해소하려고 노력했다고 말합니다. 그들은 질병, 확산 및 완화 권장 사항 및 요구 사항에 대한 최신 세부 정보를 공유했습니다. 일부는 직원들에게 회사가 안정적이고 폭풍우를 이겨낼 유동성이 있음을 보증하기 위해 장부를 펴고 있습니다.

두려움을 가라앉히는 것 외에도 제조 리더들은 팬데믹으로 인해 자원 계획에 대한 부담이 생겼다는 사실을 알게 되었습니다. 직원들이 여행이나 바이러스 노출로 인해 격리가 필요하거나 학교가 닫혀서 보육 시설을 찾을 수 없어 직장에 올 수 없는 경우 결근은 특히 린 제조 운영에서 문제가 됩니다. 제조 리더는 이러한 안전 및 일정 문제를 해결하는 동시에 결정을 내리고 경기 침체를 견디는 데 필요한 조치를 취하는 자신을 발견합니다. 그들의 우선 순위는 현금 자원 관리, 제품 출시, 신제품 개발 기회 모색, 파트너십 추구 및 신규 고객 확보였습니다.

당신은 혼자가 아닙니다

제조업체가 자신의 경험을 공유하고, 서로에게서 배우고, 좌절감을 표출할 수 있는 기회는 이러한 불확실한 시기를 헤쳐 나갈 때 혼자가 아님을 알리는 데 매우 중요합니다. 한 제조업체는 그녀가 참여하는 MEP CEO 포럼을 그녀의 "집단 치료"로 설명했습니다. 15명 정도의 참가자는 전염병이 시작되었을 때 매주 온라인으로 만나 지원을 제공하고 절차 및 근로자 보호에 대한 변화하는 지침을 구현하는 데 있어 경험과 어려움을 공유했습니다.

대화 참가자들은 MEP National Network ^TM 내의 51개 MEP 센터가 제조업체는 가용 리소스를 인식하고 네트워크가 해결에 도움을 줄 수 있는 현재의 일반적인 "고통점"을 식별하기 위해 특히 소규모 운영에 중점을 두고 제조업체와 더 광범위하게 협력해야 합니다. 여기에는 전략 개발 지원, 역량 추가 및 첨단 제조 분야의 근로자 기술 향상이 포함될 수 있습니다.

MEP National Network는 또한 제조 인재 풀을 식별하고 성장시키는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 공중 보건 폐쇄와 경기 침체에 따른 실업의 광범위한 급증에도 불구하고 라운드테이블 참가자들은 그들이 필요로 하는 기술을 보유하거나 제조업 일자리와 일치하는 관심사를 가진 근로자를 찾는 데 계속 어려움을 겪고 있다고 말합니다.

지도력 지원

많은 제조 경영진이 압도당하고 허약함을 느끼는 시기에 네트워크는 리더십 지원을 제공하여 그들이 "가장 중요한 다음 실용적인 일"에 계속 집중할 수 있도록 하고 팬데믹 이후의 미래를 계획하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 유익하게 들리고 솔직히 말해서 제게는 매우 흥미로웠습니다.

MEP National Network는 이 전례 없는 시기에 미국 제조업체를 돕기 위해 왔습니다. 우리는 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하기 위한 우리의 사명을 계속하기 위해 여기 있으며 우리의 사명은 이제 그 어느 때보다 중요합니다. 지역 MEP 센터에 연락하여 변화하는 세상에서 성공할 수 있는 방법을 알아보세요.