공급망 기술에 블록체인이 필요한 이유

대부분의 모든 표준 산업 분류(SIC) 산업 코드의 선두 기업은 공급망과 판매 및 운영 계획(S&OP)을 사용하여 최종 재무 메트릭으로 측정되는 경쟁 우위를 창출했습니다. 한편, 업계 참가자의 나머지 95%는 정적 또는 악화되는 재무 결과를 누적적으로 경험했습니다.

글로벌 GDP 분석가들은 지난 수십 년 동안 일정하게 유지되거나 증가한 약 13조 달러의 재고 버퍼를 측정했습니다. 일반적으로 재고는 수요와 공급의 리드 타임 사이에 완충 역할을 합니다. 엔터프라이즈 및 공급망 기술의 적용에도 불구하고 지난 20년 이상 동안 공급 및 수요 동기화가 개선되지 않았습니다. 그러나 Google과 Facebook은 귀하가 점심으로 무엇을 먹고 싶어하는지, 무엇을 먹고 싶은지 알고 있기 때문에 제산제를 판매할 수 있습니다.

공급망의 승자는 기술을 완성한 것이 아니라 더 잘 작동하는 간단한 도구를 사용했을 뿐입니다. 그들은 자신의 규모를 사용하여 운전자본과 재고 노출로부터 스스로를 보호하고 이러한 위험의 대부분을 업스트림 네트워크로 전가합니다. 진짜 질문은 수십 년에 걸친 논의와 약속에도 불구하고 전체 공급망에 혜택을 제공하는 솔루션이 없는 이유가 무엇입니까?

인에이블러의 연결 해제

복잡한 분산 운영을 자동화하기 위해 적절한 기술을 선택하는 데 엄청난 불일치가 있습니다. 패키지 소프트웨어 및 클라우드 공급업체는 중앙 집중식 기술 인에이블러만 사용하여 분산형 비즈니스 프로세스에 대한 솔루션을 제공합니다.

그러나 진정한 성공은 실제 휴먼 워크플로를 매핑, 모델링 및 수용하는 데서 나옵니다. 인간의 의사 결정에 초점을 맞추면 수요와 공급을 조립, 집계 및 일치시키는 데 필요한 주기 시간이 크게 단축됩니다. 우리는 고도로 분산된 협업 기술, 즉 "독립적인 동기화"라고 부르는 접근 방식을 배포했습니다. 그러나 우리는 이러한 접근 방식을 개별 클라이언트 이상으로 확장하는 것이 어렵다는 것을 발견했습니다. IT가 선호하는 단순화된 아키텍처에 반대되기 때문입니다. 부서 및 패키지 소프트웨어 제공업체. 지난 10년 동안 온프레미스 기술이 클라우드로 이동하고 협업 강화와 혼동되면서 이러한 과제가 확대되었습니다.

블록체인:새로운 인에이블러

고무적인 것은 블록체인 및 분산 원장 기술(DLT)에 대한 인식의 증가 추세입니다. 블록체인에 대한 관심은 분산 기술, 암호화된 보안 및 P2P 네트워킹 기술을 수용함으로써 실제 협업의 진정한 확장을 위한 길을 제공하는 것으로 보입니다.

블록체인은 공급망의 맥락에서 점점 더 논의되고 있지만 추적과 같은 기존 애플리케이션의 대체에 초점이 맞춰지는 경우가 많습니다. 내 생각에 이것은 블록체인이 공급망에 가장 가치가 있을 수 있는 곳이 아닙니다. 가장 큰 필요성과 최고의 투자 수익은 중앙 집중식 기술을 사용하여 자동화할 수 없는 프로세스에 있습니다.

이러한 단절의 예로서 수십 년에 걸친 새로운 공급망 기술에도 불구하고 실제 계획과 조정의 90% 이상이 여전히 스프레드시트와 이메일을 통해 이루어집니다. 특히, 한 부서나 회사 외부에서 S&OP 구축 계획의 조정은 거의 항상 그런 방식으로 수행됩니다.

조직에서 고급 계획 및 일정 수립의 실시간 인스턴스를 위해 연결된 계획 기술을 배포하고 스프레드시트를 중단하려는 시도를 목격했을 것입니다. 그것이 효과가 있었습니까, 아니면 스프레드시트, 이메일, 화이트보드 및 전화 회의를 더 지하에서 사용하게 되었습니까?

다른 이름으로 반복되는 이 만트라는 공급망 워크플로를 지원하고 전체 네트워크에 의사 결정을 포함시키기 시작하는 분산된 분산 기술의 포함 필요성을 확인하는 신호등입니다. 분산 기술의 지하가 성장함에 따라 기업의 가장자리에 대한 인간의 통찰력이 성공에 매우 중요하다는 사실을 인정합니다. 여러 면에서 이러한 스프레드시트와 이메일은 "독립적인 것을 동기화"하는 분산형 기술이며, 확장 가능하거나 최적이 아닌 것뿐입니다.

이 예와 다른 많은 예는 보다 인간적인 접근 방식을 포함해야 할 필요성을 반영합니다. 회사와 개인은 종종 사익 분석이 필요한 요청과 약속을 해야 하기 때문에 실시간으로 작업하는 경우가 거의 없습니다. 이것은 본질적으로 분산 네트워크 기술의 설계입니다.

오늘날 기업은 독립성과 이익을 유지하고 부가가치 제조를 가능하게 하는 동시에 주기 시간을 몇 달에서 몇 분, 몇 초로 줄여야 합니다. 그것. 이 불변의 진리를 무효화하려는 솔루션은 항상 실패합니다. 10년 동안의 좋지 않은 결과와 수십억 달러 가치의 투자 끝에 새로운 접근 방식이 필요한 시점입니다.

제조업체를 다시 통제하기

S&OP가 3D 프린팅이 제조에 해당하는 공급망과 동등한 기술이 된다고 상상해 보십시오. 재고 버퍼에서 수요를 충족시키는 대신 계획 BOM 및 마스터 플랜에서 수요 및 공급 리드 타임을 유지할 수 있습니다. 구축된 재고 더미에 의존하는 대신 네트워크를 위아래로 빠르게 생산을 고정함으로써 약속을 이행할 수 있습니다. 이는 대형 유통업체나 소매업체가 SKU 가격 책정에 따라 판매를 지시하는 대신 부가 가치 제조업체가 고객 수요를 주도할 수 있도록 하는 획기적인 비즈니스 모델로 이어질 수 있습니다. 대신에 우리는 다양하고 이질적인 재료 소스를 관리하고 제조에서 복잡한 조립품을 조정할 수 있습니다.

가치 창출의 가능성

이것은 블록체인 물결이 네트워크 측 공급망 목표에 대한 확장 가능한 답변의 기회를 제공하는 이유를 문서화한 SupplyChainBrain의 일련의 짧은 기사 중 첫 번째입니다. 약 100조 달러의 세계 경제 중 75%의 프로세스가 공급망과 관련되어 있습니다. 그러나 수십 년 동안 과장된 기술 솔루션에도 불구하고 완충재 재고는 13조에서 15조 달러 사이에 머물고 있습니다.

공급망 네트워크의 모든 참여자 간의 진정한 리소스 동기화를 통해 이러한 버퍼를 낮추는 중요한 혁신에 영감을 주는 것이 제 희망입니다.

Jon Kirkegaard는 DCRA Inc. 및 분산형 S&OP 소프트웨어 및 공급망 실행 데이터 관리 전문가인 DCRA Technologies의 사장 겸 CEO입니다.