위기 시 화물 결정을 알리는 3가지 지표

COVID-19 대유행 속에서 화주들은 운송을 생태계로 생각하는 것이 중요합니다. 각각의 다양한 플레이어는 다양한 요인에 의해 다양한 정도로 영향을 받고 있으며, 화물 운송과 관련하여 새로운 도전과 기회를 창출합니다.

이 불확실한 시기에 새로운 공급망 전략을 수립하기 위해 노력할 때, 현재의 운송 환경에서 생존하는 데 도움이 될 수 있는 지난 큰 불황의 세 가지를 소개합니다.

소비자 감정. 이것은 항상 화물 수요의 지표였습니다. 이러한 종류의 경제 지표는 역사적으로 유사한 경험을 통한 성과를 기반으로 미래 모델을 만드는 데 사용할 수 있습니다.

경제에 대한 신뢰가 높아짐에 따라 지출과 화물 수요도 증가합니다. 반면 불확실성은 소비자를 불안하게 만든다. 오늘날 우리는 COVID-19의 영향의 규모와 기간을 아직 이해하지 못하기 때문에 경제 및 금융 환경에서 전례 없는 수준의 불확실성에 직면해 있습니다. 사실 우리는 2007-2009년의 대공황 동안 이러한 수준의 불확실성을 보지 못했습니다. 그 결과 많은 소비자들이 경제적 어려움이 계속될 가능성에 대비하여 돈을 저축하고 있습니다.

현재의 경제 환경을 감안할 때 소비자 심리는 2분기 및 3분기 화물 계획에 있어 훨씬 더 중요한 지표가 될 것입니다. 사람들은 내일의 재정 상황에 대해 확신하지 못하고 많은 사람들이 해고와 일시 해고에 직면해 있어 지출이 느려지고 특정 상품에 대한 전반적인 수요가 감소합니다. 자본을 쓰고 싶어하는 사람들조차도 자택 대피 및 사회적 거리두기 명령이 내려지면 그렇게 할 수 있는 능력이 제한됩니다.

소비자가 경제의 건전성, 생계 및 경제 활동에서의 역할에 대해 느끼는 방식은 제품에 대한 수요 창출의 주요 부분과 결과적으로 화물에 대한 수요를 반영합니다.

배송하는 상품입니다. COVID-19로 인한 배송업체 간의 가장 큰 차별화 요소는 배송되는 상품과 배송되는 곳입니다.

대공황 동안 내구재 및 비내구재 판매는 소비자 심리와 일치했습니다. 자동차와 냉장고와 같이 구매 주기가 더 긴 내구재는 화장지 및 탈취제와 같은 비내구재가 하락하기 몇 달 전에 하락을 시작했습니다.

경기 침체에 이르기까지 비내구재는 사람이 비축되면서 일시적으로 증가했지만, 일단 잘 갖춰져 있다고 느끼면 비내구재보다 하락폭이 더 컸습니다. 비내구재도 소비자가 가전제품 및 기타 내구재를 필요로 하기 훨씬 전에 더 많은 식품과 필수 제품을 구매해야 했기 때문에 더 빠른 회복을 경험했습니다.

3월 22일 주에 최고조에 달했을 때 비내구재 출하량은 전년 대비 약 20% 증가했습니다. 같은 기간 내구재 출하량은 27% 감소했으며 4월 5일 주에 52% 감소하여 최저치를 기록했습니다. 화물 역학에 영향을 미치는 다른 요소에는 해당 상품이 필수 품목으로 간주되는지 여부, 소매 위치의 지리적 및 위험 수준, 주요 지역에서 시행 중인 규정 등이 있습니다. 기업은 운송업체 및 운송업체 네트워크의 수요 공급 역학을 검토하여 앞으로 몇 달 동안 화물 흐름이 직면한 비용 및 서비스 요소에 대해 더 잘 알 수 있습니다.

집단 화물 생태계. 배송업체가 변동하는 네트워크에 대한 답을 찾고 데이터의 추세를 검토하는 것이 중요하지만 이는 절반만 설명합니다. 특정 운송업체 네트워크, 변화하는 화물 요구 사항 및 조직의 영향 범위 내 서비스 수준을 조사하면 현재 및 과거 과제에 대한 좋은 아이디어를 얻을 수 있지만 생태계의 다른 모든 부분이 어떻게 영향을 받고 있는지는 놓치고 있습니다.

이 시기에 가장 효과적인 공급망 전략은 집단 화물 생태계 전반의 변화에 ​​대한 인식에서 나옵니다. 더 넓은 시장의 전체 그림을 보면 화주는 자신의 문제를 효과적으로 탐색하고 불확실한 시기에 올바른 용량을 소싱할 수 있습니다. 건전한 시장 펀더멘털이 뒷받침하는 강력한 데이터에 의존하고 소비자 감정 및 상품 카테고리와 같은 고려 사항을 고려하면 네트워크 전략에 대해 보다 합리적인 분석과 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

팀이 네트워크에서 방대한 양의 운송 데이터를 얼마나 효과적으로 관리하더라도, 귀하가 운영하는 시장의 한 측면만 볼 수 있습니다. 배송업체 및 배송업체 데이터의 수요와 공급 역학을 활용하는 외부 파트너는 계획을 수립하고 네트워크 효율성을 최적화하며 시간이 지남에 따라 배송업체 규정 준수를 모니터링하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이 데이터와 이 데이터가 날마다 어떻게 변하는지 이해하면 전체 전략 내에서 더 큰 효과를 찾는 데 도움이 됩니다.

불확실한 시기를 헤쳐나가는 데 있어 큰 부분은 의사 결정에 대한 확신을 갖는 것이며, 이러한 지식을 갖추는 것은 자신감을 키우는 데 큰 진전을 이루는 것입니다.

Heather Mueller는 Breakthrough Fuel의 최고 운영 책임자입니다.