공급망 사각지대:발생 위치 및 대처 방법

제조업체의 가장 중요한 "통화"는 단호한 상태로 유지됩니다. 바로 신뢰와 신뢰성입니다. 그리고 이러한 품질을 유지하는 책임의 대부분은 공급망에 있습니다.

글로벌 공급망은 무역 중단 및 공급업체 위험을 예측하지 못하는 등의 사각지대에 자주 직면합니다. 그 결과 제조업체와 고객 모두 감당할 수 없는 중대한 문제가 발생했습니다.

예를 들어, 현재 글로벌 반도체 부족은 자동차 제조업체, 스마트폰 회사 및 기타 여러 산업에 영향을 미칩니다. 현대의 공급망은 부품 및 완제품의 "적시" 배송에 의존하여 저렴한 비용과 효율성을 기반으로 구축됩니다. 그러나 전염병이 전자 부품에 대한 수요 급증을 일으켰을 때 전통적인 배송 모델은 적응할 수 없었습니다. 반도체 제조에 필요한 시간과 공급망의 복잡성으로 인해 공급업체가 수요를 충분히 빠르게 충족시킬 수 없었습니다.

가시성

공급망의 사각지대를 피하는 첫 번째 방법은 가시성에 투자하는 것입니다. 경험하는 모든 중단을 완화할 수는 없지만 위험을 사전에 식별할 수 있다면 훨씬 더 빨리 조치를 취할 수 있습니다.

가시성을 확보하는 것은 기업이 기상 이벤트를 이해하든 사이버 보안 위협을 이해하든 상관없이 실시간으로 위험을 예측하는 데 중요합니다. 공급망이 최신 상태를 유지하고 실시간 대시보드에 액세스하려면 디지털화가 필요합니다. 또한 조직 내부 및 외부에서 정보 공유라는 공통 목표를 향해 작업하기 위해 이해 관계자를 모읍니다. 공급망에서 회사 간의 협업과 가시성이 강할수록 중단에 더 빠르고 효과적으로 대응할 수 있습니다.

가시성은 세 가지 기본 렌즈를 통해 볼 수 있습니다.

민첩성

위험을 식별하는 것이 필수적이지만 일부 이벤트는 예측할 수 없는 것이 현실입니다. 최근 막힌 수에즈 운하를 보자. Ever Given이 결국 몇 주 동안 글로벌 공급망의 상당 부분을 중단하게 될 것이라는 사실을 미리 알 수 있는 방법이 없었습니다. 이러한 공급망 사각지대를 처리하려면 유연성과 민첩성이 핵심입니다.

공급망 유연성은 주로 준비의 부산물입니다. 주요 조직은 심각한 위협 및 대규모 중단이 발생할 경우 위험을 분산시키는 임무를 맡은 전사적 글로벌 복원 팀을 만듭니다. 이 팀은 인적 자원 및 지적 재산을 포함하여 조직의 자산과 고객 및 파트너의 자산 보호를 우선시합니다.

회사는 또한 관련 운영을 감독하는 특정 제품 라인에 대해 전략적 공급망 팀을 설정할 수 있습니다. 문제가 발생할 때 1차 방어선으로서 그들은 지속적으로 위험을 평가하고 계획, 조달 및 기타 그룹과 긴밀하게 협력하여 제품 및 고객 요구 사항을 해결하기 위한 구체적인 운영 변화 및 결정을 최적화해야 합니다.

현지화

시간이 지남에 따라 공급망은 보다 중앙 집중화되어 산업에 더 많은 사각 지대를 만드는 추세로 전환되었습니다. 팹, PCB 및 반도체와 같은 특정 재료는 중국에 크게 의존하고 있습니다. 이 접근 방식은 규모와 범위를 활용하여 효율성을 높이고 비용을 절감하는 Just-In-Time 모델과 일치합니다.

그러나 이러한 모델은 더 적은 수의 제조업체와 더 높은 지리적 집중도로 이어지기 때문에 후속 위험이 훨씬 더 높습니다. 14,000개의 공장을 폐쇄하고 하드 드라이브 공급망을 뒤흔들었던 태국의 2011년 홍수를 생각해 보십시오. 업계의 거물인 Western Digital과 Seagate는 침수 지역에 공급망 공장이 집중되어 있어 드라이브의 거의 60%가 태국에서 생산되어 막대한 혼란을 초래했습니다.

분산 소싱을 사용하면 이러한 이벤트가 전체 공급망에 미치는 영향이 줄어들 수 있습니다.

관계

공급망에서 가시성을 향상시키는 데에는 조직 내외부의 강력한 관계 구축이 포함됩니다. 공급업체와의 투명성을 높이면 제조업체가 사각 지대를 조기에 식별하고 병목 현상을 방지하며 최신 기능을 유지하는 데 도움이 됩니다. 중단을 예측할 수 없었던 경우, 강력한 관계는 갑작스러운 부족에 영향을 받는 중요한 부품에 대해 더 짧은 보충 주기의 형태로 추가 배당금을 지불합니다.

공급망은 사각지대에서 완전히 자유로울 수 없습니다. 이를 처리하는 핵심은 강력한 가시성, 관계, 도구 및 전략을 통해 보다 탄력적인 공급망을 구축하는 것입니다. 이제 잠재적인 사각지대와 조달에서 최종 배송에 이르기까지 잠재적 혼란을 막기 위해 공급망 전체에 어떤 조치를 적용할 수 있는지 숙고할 때입니다. 성공적인 제조업체는 잠재적인 사각 지대보다 한 발 앞서 있고 어떤 어려움에도 공급망이 탄력적으로 유지되도록 보장함으로써 신뢰와 신뢰성을 유지합니다.

Lynn Torrel은 의 최고 공급망 및 조달 책임자입니다. 플렉스 .