인플레이션 위기 관리:제조업체를 위한 5가지 전략

요즘 인플레이션 소식과 함께 공급 부족 및 주가 폭락에 대한 보고가 많습니다. 이러한 불확실한 환경에서 제조업체는 무엇을 해야 할까요? 다음은 5가지 인플레이션 전략입니다.

어떻게 보든 인플레이션은 여기와 우리 주변에 있습니다. 기업이 이에 대처할 전략을 세워야 할 때입니다.

미국 노동부가 발표한 최근 데이터에 따르면 2021년 미국 소비자 물가는 거의 40년 만에 가장 큰 상승을 기록했습니다. 물가 상승은 부분적으로 COVID-19 전염병으로 인해 공급망이 방해받은 결과입니다. 임금도 점점 오르고 있다. 공급망 병목 현상이 완화되기 시작했다는 징후가 있긴 하지만 지속적으로 높은 COVID-19 사례가 그 진행을 늦출 수 있습니다.

결과적으로 많은 사람들은 너무 높은 인플레이션 시나리오가 장기적으로 우리와 함께할 것이라고 믿습니다. 따라서 제조 기업이 앞으로 몇 달 동안 운영에서 인플레이션을 사전에 관리하기 위해 무엇을 할 수 있는지 물어볼 가치가 있습니다. 인플레이션 환경에 대처하기 위한 5가지 전략은 다음과 같습니다.

아니요. 1:상점의 가격 결정력 향상

귀하의 비즈니스는 원자재 부족을 경험하거나 근로자가 더 높은 급여를 요구할 수 있습니다. 어느 쪽이든 인플레이션은 비즈니스 비용을 높이고 이익 마진을 줄이므로 경쟁력을 유지하려면 이러한 비용을 전가할 방법을 찾는 것이 중요합니다.

가격 결정력을 높이면 시장에서 경쟁력을 높일 수 있습니다. 이렇게 하려면 증폭된 마케팅 메시지를 통해 귀사가 경쟁업체와 차별화되는 점을 이해하고 해당 제품 또는 서비스에 중점을 두십시오.

기존 제품을 돋보이게 하기 위해 개선해야 한다고 판단되는 경우 제품을 번들로 묶어 새로운 가치를 창출하거나, 제품의 브랜드를 변경하여 더 높은 가격을 정당화하거나, 구독과 같이 고객에게는 높은 가치를 제공하지만 비용은 저렴한 무료 서비스를 포함할 수 있습니다. 또는 제품에 대한 보증.

가격을 올릴 경우에는 어떻게 처리할지 신중하게 결정하십시오. 인상 이유(자재 및 인건비 상승 등)를 포함하고, 고객에게 충분한 경고를 제공하고, 가능하면 고객과 1:1로 소식을 전달합니다.

아니요. 2:희소한 인재를 찾고 유지

타이트한 노동 시장이 계속됨에 따라 특히 소프트웨어 엔지니어 및 금속 가공 전문직과 같이 채우기 어려운 기술 직책의 경우 더 높은 임금을 받게 됩니다.

그리고 노동력에 대해 더 높은 임금을 요구할 수 있는 지렛대를 가진 계약직 근로자로 공석을 채우면 고용을 유지하기 위해 더 많은 일을 할 것으로 기대합니다.

인재를 유치하고 유지하려면 시장 급여 인상과 같은 유인책과 경력 개발 프로그램 및 직원 복리후생과 같은 비금전적 보상을 포함하는 인적 자원 전략을 개발해야 합니다.

직원들이 회사를 일하기 좋은 곳, 자신이 가치 있는 곳, 새로운 기술을 배울 수 있는 곳으로 여긴다면 단순히 더 많은 급여를 받기 위해 회사를 떠날 가능성이 낮습니다. 이것이 직원을 위한 공동체 의식과 목적 의식을 만드는 데 집중하는 것이 중요한 이유입니다.

아니요. 3:더 높은 가격에 대한 계획

The Philadelphia Inquirer의 최근 기사에 따르면 돈이 있거나 은행 대출을 받을 수 있는 기업의 경우 비용이 더 오르기 전에 지금 필수 자재를 구입하는 것이 좋습니다. .

저자는 자재 외에도 미래 지향적인 기업이 "자산과 장비에 투자하고 있습니다. 이 자산은 역사적으로 인플레이션 시대의 비용 상승에 보조를 맞추는 자산입니다"라고 씁니다.

또 다른 현명한 조치는 기술에 투자하여 동일하거나 더 적은 수의 인력으로 더 많은 작업을 수행하는 동시에 오버헤드를 통제하는 것입니다.

이러한 투자는 일반적으로 로봇, 협동 로봇(코봇) 및 제조 시설의 효율성을 극대화하고 더 많은 제품을 더 빠르게 생성하는 데 도움이 되는 기타 애플리케이션과 같은 자동화에 이루어집니다. 자동화는 또한 부상을 더 잘 방지하기 위해 시설 현장에서 작업자를 모니터링하는 안전 제품으로 확장됩니다.

아니요. 4:공급망 위험을 완화하기 위한 조치 취하기

인플레이션이 거의 40년 만에 최고 수준에 이르렀고 공급망에 부담이 가해지면서 기업은 재고가 줄어들고 생산을 위한 핵심 원자재를 확보하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

단일 공급업체 종속성, 멀리 떨어진 공급업체(특히 해외 공급업체) 사용 또는 부패하기 쉬우거나 저장하기 어려운 원자재에 의존하는 비용 문제 목록에 추가할 수 있는 다음과 같은 시나리오를 피함으로써 공급망 어려움을 피하십시오. .

공급망 위험의 영향을 완화하기 위해 공급망을 보다 탄력적으로 만들기 위한 다음 단계를 고려할 수도 있습니다.

• 대체 공급망 구축
• 기존 공급업체와의 관계 구축 및 강화
• 외국 공급업체에 대한 국내 대안 마련
• 공급망 위험 관리 팀 활용
• 공급망 운영 개선에 도움이 될 수 있는 디지털 기술 채택
• 안전 재고 공급 수준 검토

아니요. 5:회사의 제품 구성 고려

단순히 더 많은 돈을 버는 것을 목표로 하는 대신 제조업체는 수익성 있는 작업의 최상의 조합에 초점을 맞추고 있는지 여부도 고려해야 합니다.

시설이 중점을 두는 직업 유형에 따라 성공할 수도 실패할 수도 있습니다. 좋은 조합은 수익성을 높이고 고객을 행복하게 만들 수 있지만 잘못된 조합은 직원과 고객의 사기를 저하시켜 궁극적으로 스트레스를 높이고 이익을 낮출 수 있습니다.

예를 들어, 작업 조합에서 더 간단한 작업에 더 많은 부분을 집중하고 더 복잡한 제조가 전체 출력에서 ​​더 적은 부분을 차지하도록 하여 잠재적으로 비용이 많이 드는 가동 중지 시간의 위험을 줄이기로 결정할 수 있습니다.

도구화:미국 제조업의 건전성 평가

덜 복잡한 작업은 숙련도가 낮은 작업자가 쉽고 빠르게 완료할 수 있지만 일반적으로 더 어려운 작업에는 기계 또는 복잡한 CNC 프로그래밍에 대한 더 많은 설정과 시간이 필요합니다.

스스로에게 물어보십시오:생산 위험을 만회하기 위해 가격을 인상해야 합니까?

경제 환경과 회사의 강점과 약점에 맞게 생산 믹스를 적극적으로 관리하면 특히 어려운 시기에 비즈니스를 더욱 탄력적으로 만들 수 있습니다.

빠른 설문조사:인플레이션 보호 전략

인플레이션은 피할 수 없지만 비즈니스에 미치는 영향을 최소화하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.

이 인플레이션 보호 전략 중 귀하에게 가장 도움이 되는 것은 무엇입니까?