지출을 줄이기 위해 알아야 할 10가지 주요 물류 및 조달 관행

참고:이것은 Cerasis에 있는 우리 친구들의 게시물입니다. LTL 화물 관리에 중점을 둔 물류 솔루션을 제공하는 북미 최고의 제3자 물류 회사입니다.

생산을 유지하는 데 필요한 원자재를 확보하는 것은 전체 공급망에서 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 원자재가 없을 경우 이후의 모든 공정에 영향을 미치게 되어 소비자와 해당 기업의 비용이 증가할 수 있습니다. 그러나 이 10가지 방법을 따르면 조달 공급망에서 지출을 줄이는 방법을 배우는 데 도움이 될 수 있습니다.
1) 외부 벤치마킹 도구 사용
많은 공급업체와 제조업체가 기존의 내부 분석 도구를 가지고 있을 수 있지만 이러한 도구를 벤치마킹 프로세스에 사용하는 것은 불행할 수 있습니다. 내부 도구는 회사를 실제보다 더 좋게 보이게 하는 방법이 있습니다. 결과적으로 CAINalytics의 Olga Rissin은 외부 벤치마킹 도구가 내부 지출을 줄이고 외부 데이터에 액세스하는 이점을 제공하여 경쟁 우위를 더욱 높이고 조달 공급망 관리에 대한 지출을 줄인다고 설명합니다.
2 ) 배송을 클러스터링 및 통합하여 공급업체 및 운송업체에 대한 더 예측 가능한 수요 창출
화주들은 더 촉박한 일정과 더 낮은 비용으로 더 많은 선적을 수용해야 하는 지속적인 문제에 직면해 있습니다. 이것은 제조 및 배송의 삼위일체(올해 초 블로그의 이전 게시물에서 논의한 내용)와 비슷합니다. 제조업체는 입고 및 나가는 화물을 주요 운송업체에 더 매력적으로 만들기 위해 들어오는 공급 및 나가는 배송을 통합하기 위해 노력해야 합니다. 결과적으로 더 많은 선적을 "빠른 차선"에 배치하여 전체 화물 지출과 선적 기간을 줄일 수 있습니다.
3) 가능한 한 운송업체의 리드 타임을 늘립니다.
화주가 추가 리드 타임에 액세스할 수 있는 경우 리드 타임이 24시간에 불과하더라도 화물 흐름을 더 잘 예측하고 관리할 수 있으므로 소비자와 화주에게 더 ​​나은 요금이 적용됩니다. 그러나 Logistics Viewpoints의 Steve Raetz는 48~72시간이 이상적인 리드 타임이라고 보고합니다. 이것은 제품을 즉시 배송한다는 의미가 아닙니다. 대신, 앞으로 며칠 동안 예상되는 배송에 대한 정보를 배송업체에서 배송업체로 전달하는 것을 의미합니다.
4) 더 나은 창고 관리 및 예측을 위해 클라우드 기반 분석 활용
클라우드 기반 시스템은 조달 공급망 전반에 걸쳐 많은 이점을 제공한다고 Procurious HQ는 보고합니다. 조달 제공업체는 클라우드 기술을 사용하여 공급망 전반에 걸친 가시성을 개선하고 실시간으로 변화 및 예측하지 못한 문제에 적응할 것입니다.
5) 빅 데이터 분석을 사용하여 전체 공급망의 실시간 관리 보장
Logistics Management에 따르면 향후 10년 동안 조달 관행의 가장 영향력 있는 측면에 대한 설문 조사에 참여한 대다수의 참가자가 빅 데이터를 통한 예측 분석을 확인했습니다. 또한 다양한 운송 관리 시스템(TMS)을 통한 분석 프로세스 및 적응성의 발전으로 향후 조달 공급망에서 빅 데이터를 원활하게 사용할 수 있습니다.
6) 조달 공급망에서 사이버 보안 문제 고려
사이버 보안은 조달 공급망에 대한 주요 위협입니다. 사이버 보안 침해로 인해 금전 정보를 포함한 자원이 다른 지역으로 전용되거나 공급품이 잘못된 위치 또는 부적절한 수량으로 발송될 수 있습니다. 결과적으로 화주와 제조업체는 TMS 플랫폼을 포함한 기존 전자 조달 시스템이 사이버 보안에 대한 위협을 식별하고 위험을 완화하기 위해 적극적으로 작동하도록 해야 합니다.
7) 모든 조달 활동이 대응책을 준수하도록 해야 합니다. 테러법
사이버 보안과 유사하게 테러리즘의 물리적 위협은 조달 공급망에서 실제로 존재합니다. 공급업체는 테러 방지 관세 무역 파트너십(CTPAT)에 명시된 요구 사항과 같은 모든 대테러법 및 조치를 준수해야 합니다. 모든 프로세스가 자동으로 처리되거나 전담 운송 및 물류 제공업체의 규정에 따른다면 조달 물류의 이 전체 부분을 단순화할 수 있습니다.
즉, 3PL은 미국 관세국경보호청(CBP)과 기존 계약이 있을 수 있습니다. ) 수입 검사를 최소화하거나 해외에서 원자재 조달 지연을 줄이는 "청신호" 프로그램에 액세스합니다.
8) 공급업체 다변화를 통한 자연 재해 계획
재해는 조달 공급망에 내재된 위험입니다. 날씨가 나빠지면 원자재 확보가 불가능할 수 있으며 단일 열대성 폭풍의 영향은 여러 주에 영향을 미칠 수 있습니다. KoganPage의 John Manners-Bell은 재난이 닥칠 때까지 기다리기보다는 오늘날의 공급망 전문가가 대체 경로 지정 및 공급업체 또는 공급업체의 다양화와 같은 사전 예방적 계획에 집중해야 한다고 주장합니다. 이렇게 하면 자연 재해 발생 시 모든 작업을 계속할 수 있습니다.
9) 부품 조달을 관리하는 소비자에게 가까운 수단을 만듭니다.
조달 공급망에는 역물류 공급망도 어느 정도 포함됩니다. 궁극적으로 제조 공정의 부품이 제대로 작동하지 않을 수 있으며 공급망의 서비스 부품 센터에서 교체 부품이 필요할 수 있습니다. 특히 아마존과의 거리가 멀다는 점을 고려할 때 고객 기반이 점점 더 넓어지기 때문에 서비스 부품 센터는 소비자 및 제조 센터 근처에 위치해야 합니다. 이는 조달 공급망이 최대한의 최적화를 유지하도록 하는 데 도움이 됩니다.
10) 지속적인 우수성과 비용 절감을 보장하기 위해 물류 조달 프로세스를 아웃소싱합니다.
조달 프로세스를 3PL에 아웃소싱하는 것은 향후 몇 년 동안 조달을 개선하는 가장 좋은 방법 중 하나일 수 있습니다. Logistics Viewpoints의 Florian Dussler에 따르면 3PL을 사용하면 더 나은 요금 협상과 전반적인 조달 요구 사항 관리가 가능합니다. 한편, Cerasis Ratinger와 같은 3PL에서 제공하는 전용 TMS는 아웃소싱 프로세스를 훨씬 더 단순화할 수 있습니다.
큰 그림
귀하의 조직은 제품의 원자재 확보와 관련된 비용을 줄일 수 있다면 더 나은 수익을 얻을 수 있습니다. 궁극적으로 더 나은 수익은 소비자 비용 절감과 비즈니스 성장으로 이어지므로 지금 구매 공급망 관리를 위한 10가지 모범 사례를 구현하는 것이 가장 좋습니다.