공급업체의 악몽? 당황하지 마십시오. 내일을 위한 계획입니다.

톰 고든, CPIM-F

공급 관리의 악몽에서 두 가지 질문이 서로 싸우고 있습니다. – “이 미친 짓은 언제 끝날까요? "변화에 어떻게 대비할 수 있습니까?"

반드시 직면해야 할 사실이 있습니다. 오래된 '정상성'은 새로운 '노멀'이 아닐 것입니다.

여기에는 아주 좋은 이유가 있습니다. 가장 큰 이유는 중국 관계의 불안정성이 커지고 있다는 것입니다. 시진핑(習近平) 중국 국가주석은 자신의 정권을 중국 역사책에 담으려 하고 있다. "시진핑 사상"은 기본 원칙입니다. [1] 대만을 통일하겠다는 결의는 서방 공급망과의 협력을 어느 정도 파괴할 것입니다. [2] 총 소유 비용에 대한 최근 연구에 따르면 수입하는 것이 더 저렴하지 않다는 사실이 밝혀졌습니다. [3]

또 다른 이유는 미국 제조업의 쇠퇴입니다. 사람들은 '서비스 경제'가 진화의 마지막 단계이며 제조를 해외로 보낼 수 있다고 생각합니다. Oliver Wight의 지혜는 이러한 사고 방식에 적용되어야 합니다. Ollie는 제조 기지가 마을을 떠나면 수영장 청소와 드라이 클리닝 상점을 운영하는 사람들이 할 일이 많지 않을 것이라고 말했습니다! 메시지는 국내 제조업을 보호하고 확장하는 것입니다. 전략적 목표는 공급망 자립자의 지원이어야 합니다.

그래서 질문은 “변화된 환경에 어떻게 대비할 수 있습니까?”입니다. 제조 조직이 내일을 준비할 수 있도록 전략적, 전술적, 운영적 조치가 있습니다.

전략적 역외 소싱을 통해 온쇼어링이 단기적 이익보다 우선하도록 전략적 결정을 내려야 합니다. 실제로 단기 이익은 글로벌 공급망의 붕괴로 인한 환상으로 판명될 것입니다. 이 전략적 결정은 두 개의 교차 기능 계획 팀에 의해 지원되어야 합니다. "Murphy" 팀 1, 재난 계획; 탁월한 성공을 계획하는 "Murphy"팀 2. 전략적으로 공급망은 "구매"의 단일 영역이 아닙니다. 두 팀에 대한 광범위한 입력은 실패를 중재하고 성공을 향상시킵니다. 수치는 올라가고 수치는 내려갑니다. 그것은 생명이며 어떤 형태의 결정론적 예측도 신뢰할 수 있는 도구가 되는 것을 방해합니다. 그것이 Murphy Teams에서 필요한 폭 넓은 경험을 위한 이유입니다. [4]

미래 비즈니스 모델의 중요한 부분은 귀하의 조직이 국내에서 구매하는 것뿐만 아니라 국내 구매자가 귀하로부터 제품을 구매하도록 하는 것입니다! 해외 구매자를 국내 구매자로 '전환'하려면 조직 전략의 일부가 되어야 하는 여러 단계가 있습니다.

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평판. 지난 몇 년 동안 여러 조직이 평판이 좋지 않아 피해를 입었습니다. 기업의 사회적 책임은 전략 수준에서 종종 간과되어 조직에 피해를 주는 영역입니다.

납품 – 정시, 가격, 수량 및 품질 APICS [ASCM]의 "완벽한 질서" 개념은 이러한 목표를 달성하기 위한 지침입니다.

미래에 대한 자신감. 비즈니스 연속성 관리 및 재해 복구는 미래 관계에 대한 자신감을 형성하는 데 필수적인 바다 표식입니다.

• ISO 시리즈 f 표준과 같은 국제적으로 인정받는 인증으로 지원됩니다.

전술적. 압도적인 전술적 접근은 공급업체와 파트너십을 맺어야 합니다. 중요한 초기 단계는 AP/AR 캐스케이드를 제거하기 위한 해결이어야 합니다. 송장을 적시에 지불하면 공급망의 '만일을 대비한' 비용이 제거되고 신뢰와 파트너십의 분위기가 조성됩니다.

현실적인 마스터 생산 일정 및 예측에 대한 확률론적 접근 방식과 결합된 타임펜스 원칙은 공급망의 불확실성을 상당 부분 완화할 것입니다. MEP CONNEX 데이터베이스(귀하의 조직이 내 생일[5]까지 등록하면 무료)는 수천 명의 잠재적 공급업체와 고객에 대한 액세스를 제공합니다. [6] 중요한 신흥 도구는 '공급망 타워'의 개념입니다. Supply Chain Tower는 데이터 기술을 활용하여 공급망에 대한 '종단 간' 가시성을 제공합니다.

조직에서 수입해야 하는 경우 C-TPAT 인증을 고려하십시오.[7] C-TPAT는 테러로 인한 중단으로부터 공급망을 보호하는 데 도움이 됩니다.

운영 중. 운영 수준에서 취해야 하는 많은 단계가 있지만 가장 중요한 것은 BOM, 재고 및 주요 용량과 같은 정확한 데이터를 보장하는 것입니다. 이러한 수준의 확실성 없이는 어떤 조직도 자신의 위치를 ​​정확히 알 수 없습니다. 잘못된 데이터는 공황 구매로 이어져 상황이 진정되면 건물 전체가 무너지고 과도한 고가의 재고로 조직을 엉망으로 만들 것입니다. '화장실 역할'의 실패가 시의적절한 예입니다!

이 현 상황에서 읽어야 할 메시지는 유일하게 영구적인 것은 변화라는 것입니다. [8]

Rudyard Kipling의 시 "If"의 시의적절한 구절

"당신이 머리를 유지할 수 있다면

당신에 대한 모든 것이 그들의 것을 잃을 때”

물론 냉소주의자는 이 줄을 다음과 같이 수정할 수 있습니다. "머리를 계속 유지할 수 있다면, 당신에 관한 모든 것을 잃어버릴 때 문제를 이해하지 못하는 것입니다!"

도덕은 상황을 무시할 수 없으며 '그것이 사라지기를 바랍니다'입니다. 모래에 타조 접근 방식은 작동하지 않습니다! 지속 가능성을 염두에 두고 현명한 경영진이 지휘를 받아 비즈니스 선박을 보다 잔잔한 [그리고 더 얕은 지역] 바다로 조종할 것입니다.

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[1] "중국의 새로운 현실", The Economist, 2021년 10월 2일

[2] '일국양제' 신화는 홍콩 분쟁을 통해 거짓으로 판명되었습니다.

[3] 화제의 예는 "Tonka Mighty Dump Trucks"이며, 미국으로 운송하는 데 드는 운송 비용은 현재 소매 가격의 40%입니다. 여기에는 미국 항구에서 소매점으로 제품을 운송하는 비용은 포함되지 않습니다. 출처:St Louis Post Dispatch, 2021년 10월 10일.

[4] 머피의 법칙은 일반적으로 "잘못될 수 있는 모든 것이 잘못될 것입니다."라고 말하는 격언 또는 에피그램입니다.

[5] 2021년 10월 30일

[6] 자세한 내용은 Missouri Enterprise의 Jeff Wilkens에게 문의하십시오.

[7] 관세 – 테러 방지 무역 파트너십

[8] 임마누엘 칸트