비하인드: 평창 동계올림픽의 복잡한 물류

2년마다 올림픽은 세계 최고의 운동선수들을 한데 모읍니다. 하지만 경기 사이에는 공급망 전문가, 물류 전문가, 제조업체들이 행사 자체를 현실로 만들기 위해 일합니다.

이번 평창 대회는 역대 올림픽 중 가장 어려운 물류적 장애물 중 하나를 나타냈습니다. 게임을 현실로 만든 것은 다음과 같습니다.

수천 건의 계약 체결

평창 조직위원회는 2015년에 공식적으로 조달 계약을 발주하기 시작했습니다. 그 이후 위원회는 총 약 8,800건의 계약을 체했습니다. 조달 이벤트 유형에는 공개 입찰, 제한 입찰, 초청 입찰, 수의 계약이 포함되었습니다.

비용은 놀랍게 낮지만 여전히 예산 초과

2000년 시드니 대회부터 모든 올림픽 경기는 예산을 초과했습니다. 평창도 예외는 아닙니다. 조직위원회는 대회 비용이 약 70억 달러가 될 것으로 예상했지만, 최신 추정치는 총 비용이 약 130억 달러에 달합니다.

예산 초과는 결코 좋은 일이 아니지만, 이번 대회는 마지막 동계 올림픽인 소치(최종 청구액 510억 달러)의 일부분에 불과합니다. 게다가 평창 대회는 2006년 토리노 동계 대회(45억 달러 탭) 이후 가장 저렴한 대회가 될 것입니다.

먹여야 할 입이 많다

평창에서는 매일 약 7,000끼 식사가 제공되며, 이는 24시간마다 약 50만 파운드의 원재료에 해당합니다. 식사가 계속되도록 조직위원회는 180명의 셰프를 고용했습니다. 또한 모든 음식을 위한 포장, 보관, 배송, 창고 업무를 위해 특별히 계약된 회사들도 있습니다.

포털보다 개인적

2016년 리우 하계 대회에서 대회 조직위원회는 조달 포털을 만들었습니다. 포털은 위원회와 관심 있는 공급업체를 위한 중앙 허브 역할을 했습니다. 공급업체는 참여 등록, 업데이트 수신, 항상 루프에 있도록 할 수 있었습니다. 한국은 전자 조달 시스템을 제공했지만 한국어로만 제공되어 언어 장벽으로 인해 공급망 전문가들이 직접 조정해야 했습니다.

지속 가능성에 대한 강조

언어 장벽에도 불구하고, 평창 대회에 관여한 모든 사람이 크고 명확하게 이해한 단어가 하나 있었습니다: 지속 가능성. 대부분의 공급망과 마찬가지로 지속 가능성은 올림픽에 최우선 중요합니다. 평창 조직위원회는 이전 대회의 이미 엄격한 지속 가능성 지침을 초과 달성하기로 했고, 풍력 발전 용량과 배출량 같은 핵심 성과 지표를 추적하며 노력을 관리하고 있습니다.

게임 수준 높이기

평창 대회는 역사상 가장 큰 소싱 이벤트 중 하나였습니다. 하지만 매일 수천 개의 크고 작은 조직이 자신들만의 소싱 이벤트에 관여합니다. 그리고 그들은 Thomasnet.com에서 그것을 합니다.

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