직원 이니셔티브는 회사의 가장 큰 자산일 가능성이 높습니다.

그러나 직원들은 제조 과정에서 어떻게 고려합니까?

제조 분야에서 직원은 그 어느 때보다 훨씬 더 가치가 있을 수 있습니다. 기술 및 자동화로 인해 일부 사람이 담당하는 역할이 단계적으로 제거되었을 수 있지만 남아 있는 역할에는 그 어느 때보다 더 많은 책임이 있습니다.

수백만 달러의 장비를 관리하는 직원을 배치하기 전에 정교한 기계 사용에 대해 적절하게 교육을 받았는지 확인해야 합니다. 이를 위해서는 인내심과 회사에 대한 가치 창출에 대한 전반적인 욕구가 있는 직원이 필요합니다.

직원:어떤 단계에 있습니까?

직원은 개인이므로 개인으로 취급해야 합니다. 모든 직원을 같은 범주로 묶는 것은 고도로 숙련되고 높은 교육을 받았으며 훌륭한 직업 윤리를 가진 직원에게 공평하지 않습니다.

자격을 갖춘 장기 직원은 귀중한 자산으로 취급되어야 하는 반면, 테스트를 거치지 않은 신입 직원은 투자로 간주하는 것이 좋습니다. 또한 최고의 사람들이 가질 수 있는 무형의 자질도 있습니다. 목표 달성을 위한 추진력, 배우고 수행하려는 열의, 개선을 위한 아이디어 제공, 관리 지원, 일반적으로 주변에 좋은 요소입니다.

다른 직원들은 단순히 급여를 받기 위해 나타날 수 있습니다.

기술 육성

직원의 다양한 자질을 인식하는 것은 좋고 궁극적으로 필요합니다. 하지만 비즈니스 리더가 할 수 있는 현재 가지고 있는 사람들을 개선하기 위해?

직원의 자질을 인정하는 것은 좋은 일이지만 비즈니스 리더가 직원을 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

격려적인 환경을 조성하십시오.

지원하지 않는 작업 환경은 여전히 ​​어느 정도의 생산성을 제공할 수 있지만 편안한 직원은 더 생산적이고 창의적이며 개선에 열려 있고 필요한 질문 등을 자유롭게 하는 경향이 있습니다. 고무적인 환경은 직원을 자산으로 투자로 보다 쉽게 ​​전환합니다.

하루 동안 가게에서 나가십시오.

환경이 사람의 정신 상태를 얼마나 많이 결정하는지 정말 놀랍습니다. 직장 밖에서 하루를 보내는 것은 팀의 역동성을 변화시키고, 서로 다른 방식으로 상호 작용하고, 다양한 방식으로 마음을 열도록 격려할 수 있습니다. 운영을 어떻게 개선할 수 있습니까? 무엇이 인센티브를 줄 수 있습니까? 작업을 가장 어렵게 만드는 한 가지는 무엇입니까? 분위기가 바뀌면 목소리가 낮은 사람들이 목소리를 낼 수 있습니다.

스포트라이트 우선순위

모든 사람은 완벽하게 완료된 작업을 좋아하지만 때로는 완벽한 작업보다 적시에 작업을 완료하는 것이 좋습니다. 소비자에게 가장 중요한 것이 무엇인지 염두에 두면서 표준을 유지하면서 효율성을 장려하십시오.

큰 그림을 강조합니다.

일은 성취감을 주고 인격을 형성하는 데 도움이 될 수 있지만, 매일 최선을 다하는 것도 어려운 일입니다. 직원들에게 동기를 부여하고 신선하게 유지하는 방법을 찾으십시오. 가족과 그들이 소중히 여기는 개인 생활의 다른 측면에 대해 토론하도록 격려하십시오. 그리고 그들의 작업의 최종 목표는 소비자에게 가능한 한 많은 가치를 추가하는 것임을 지속적으로 상기시키십시오.

솔직히 말하세요.

사람들은 특히 돈과 생계와 관련하여 정직을 중요하게 생각합니다. 정직한 상사는 신뢰와 전반적으로 정직한 노력을 낳을 수 있습니다. 회사 현황은? 당신은 지금 어디에 있고 어디에 있고 싶습니까? 정직하면 같은 대의를 위해 팀을 정렬하고 끌어들이게 됩니다.

당신의 회사는 당신의 사람들이 수행할 의지와 능력만큼 훌륭합니다. 이니셔티브가 드러날 때까지 기다리기보다 경영진도 적극적으로 나서 이니셔티브를 육성하는 환경을 장려해야 합니다.