그린 공급망 탐색: 핵심 이정표와 흔한 과제

오늘날 명목상으로나마 녹색 미래 달성에 전념하지 않는 글로벌 공급망을 찾는 것은 어렵습니다. 하지만 그 목적지에 도달하기 위한 로드맵을 만드는 것은 연례 보고서의 고무적인 말 이상이 필요합니다.

월마트(Walmart Inc.), 마이크로소프트(Microsoft Corp.), 맥도날드(McDonald's Corp.) 같은 주요 브랜드들은 진정한 지속가능성이 임원실 벽을 훨씬 넘어 모든 공급망 파트너 간의 협력을 통해서만 달성될 수 있음을 깨닫고 있습니다. 그래서 많은 기업이 제품을 시장에 내놓는 데 관여된 주체들을 감사하는 작업을 수행했습니다.

1단계는 투명성 확보에 있습니다. 공급망 파트너의 운영에 대한 통찰을 얻는 데 있어 '투명성'은 의미가 투명하지 않을 수 있는 단어입니다. 그러나 그 초기 목표를 달성한 후, 기업들은 공급망을 녹색화하기 위한 구체적 이니셔티브 측면에서 파트너들에게 정확히 무엇을 기대하는지 정의해야 합니다.

광범위하게, 원자재, 부품, 완제품 구매자들은 공급자들에게 '비즈니스 수행 방식에 더 지속가능한 접근을 취하라'고 요청하고 있다고 엔엘 엑스 북아메리카(Enel X North America)의 고객 통찰 부사장 앤드류 토마스(Andrew Thomas)는 말합니다. 이는 '환경 중립'이 되는 목표를 향하고, 그 목적을 위한 구체적 목표를 설정하는 것을 의미합니다.

현재까지 많은 작업이 범위 1과 범위 2 배출량, 즉 온실가스(GHG) 프로토콜이 정의한 3단계 중 첫 번째와 두 번째에 집중되어 왔습니다. 범위 1은 문제가 되는 조직이 직접 통제하는 소스에서 발생하는 배출량과 관련됩니다. 여기에는 보일러와 터빈 같은 고정 소스, 차량 같은 이동 자산이 포함됩니다. 범위 2는 외부 소스에서 전기, 증기, 열 또는 냉방 구매와 관련된 간접 온실가스 배출을 설명합니다.

가장 큰 도전은 범위 3 배출량을 파악하는 것입니다. 이는 보고 조직이 소유하지도 통제하지도 않는 자산에서 발생하는 배출량입니다. 이 범주에는 다양한 업스트림 및 다운스트림 공급망 파트너가 포함됩니다.

그렇다면 기업들은 자신들과 공급업체 세계를 위해 에너지, 배출량, 자원 사용의 모범 사례를 어떻게 정의할까요? 귀중한 가이드 중 하나는 과학 기반 목표(SBT) 이니셔티브로, 파리 기후 변화 협약에 부합하는 배출량 감소를 향한 '명확하게 정의된' 경로를 제공합니다.

1,500개 이상의 기업이 SBT 프레임워크 내에서 활동하고 있으며, 약 절반이 정해진 기간 동안 배출량 감소를 위한 수준과 일정을 채택했다고 토마스는 말합니다. 그들의 노력 성공의 열쇠는 다시 한번 그 마법의 단어: 투명성입니다. 이 경우 탄소 발자국 감소 진전을 공개적으로 공개해야 할 필요성을 지칭합니다.

조직은 이상주의를 실제로 달성할 수 있는 현실로 조절해야 한다고 토마스는 말합니다. 지금까지 가시적 성공을 거둔 조치에는 재생 에너지 구매와 화석 연료 의존을 없애기 위한 차량 전환이 포함됩니다.

현실은 그런 노력이 수익에 영향을 미칠 때 개입합니다. 기업들과 종종 인내심 없는 투자자들은 더 깨끗한 에너지원으로 전환하면서 일정량의 선행 비용 증가를 흡수할 의향이 있어야 합니다. 토마스는 지속가능성 챔피언들이 그린 공급망의 장기적 이점을 판매하려 애쓰며 임원 수준에서 벌어지는 논쟁을 인정합니다.

하지만 지속가능성 이니셔티브 출시 비용이 과대평가되었을 수 있습니다. '우리가 하는 작업 일부를 기반으로,' 토마스는 말합니다, '증분 투자 없이 가치를 창출할 수 있음을 봅니다. 대차대조표상 영향이 있을 수 있지만, 장기적으로는 비용 중립적일 수 있습니다.' 그는 계약 기간 동안 지상 전력 비용과 동등한 비용으로 재생 에너지 구매를 위한 장기 계약 활용을 예로 듭니다.

최고 경영진, 이사회, 투자자들이 빛을 보고 있다는 증거가 있습니다. 토마스는 기업 의사결정자들을 대상으로 한 맥킨지 앤 컴퍼니(McKinsey & Co.)의 최근 지속가능성 설문조사를 인용합니다. 40%가 그런 이니셔티브가 5년 동안 조직 전반에 가치를 창출한다고 답했습니다. 맥킨지에 따르면, '가치 창출 기업들은 지속가능성을 기업 문화의 요소로 만들고 직원들에게 지속가능성을 업무에 통합하는 방법을 교육할 가능성이 더 높습니다.'

하지만 또 다른 맥킨지 보고서는 지속가능성 이니셔티브에 대한 투자자 지지를 얻는 잠재적 걸림돌을 지적합니다. 투자자들이 보고에 대한 공유 표준 부족으로 인해 기업들의 지속가능성 공시를 투자 결정의 근거로 사용하는 것을 꺼린다는 것입니다.

어쨌든, 토마스는 주요 조직들이 일반적으로 공급망 전반에 걸친 지속가능성과 탄소 중립 달성 약속을 지키고 있으며, 입증 가능한 혜택이 있는 구체적 프로젝트에 투자하고 있다고 믿습니다.

'기업들이 약속을 이행하도록 어떻게 보장할지에 대한 논의가 많았습니다,' 그는 말합니다. '이 분야의 리더들은 그것을 잘 알고 있습니다. 하지만 그들은 계속 혁신하고 다음 개척지로 나아갑니다.'