산업기술
전 산업에 걸쳐 글로벌 공급망 부족이 비즈니스에 영향을 미쳤습니다. 노동 문제, 항만 적체, 수요 증가와 공급 부족으로 모든 산업에서 가격이 오르고 있습니다. 목재 가격은 5월 전년 대비 4배까지 치솟았다가 진정됐지만, 2020년 여름 가격의 약 2배 수준이라 주택 건축 프로젝트 완료가 어렵습니다.
여기에 강철, 구리, 컴퓨터 칩 부족이 신형 운송 트럭부터 개인용 차량 생산까지 직접 영향을 미치고 있습니다.
이 모든 게 올해 운송과 상품 구매에 무슨 의미일까요?
일반적으로 제조업체가 수요 증가를 보면 생산 능력을 늘려 더 많이 만듭니다. 하지만 올해는 전형적이지 않습니다. 제조업체들은 수요가 주로 코로나19 관련일 수 있어 능력 증설 투자를 주저합니다. 많은 기업이 재고 유지를 위해 필요 이상으로 자재를 불안하게 매입해 글로벌 공급을 더 압박하고 있습니다.
한편 컨테이너선은 만선으로 운항 중이고, 항만은 정체됐으며, 공급망은 병목 상태입니다. 이는 원자재 생산자부터 공장 소유주, 트럭 운송사까지 모든 이에게 영향을 미칩니다.
이 상황의 파급 효과가 다른 산업 전반으로 번지고 있습니다.
DAT 프레이트 앤 애널리틱스(DAT Freight & Analytics)에 따르면 밴 트레일러 마일당 비용이 7월 전년 대비 34% 상승해 2.74달러를 기록했습니다. 이는 전에 본 패턴이고, 운송은 순환 시장이라 단기적으로 바뀔 가능성은 낮습니다.
2018년엔 출하 상품 수요가 높고 옮길 트럭이 부족했습니다. 신규 트럭 주문이 들어왔고, 2019년 하반기 온라인화되자 상품 공급이 급증하고 가격이 급락했습니다.
오늘날 상황은 비슷합니다. 출하 상품이 가용 트럭보다 많고 가격이 올랐습니다. 하지만 2018년처럼 신형 클래스 8 트럭 구매가 쉽지 않습니다.
올 2월 클래스 8 트럭 일일 생산량이 8월 이후 최저로 떨어졌습니다. 강철 가격은 봄 내내 기록을 경신했고, 4월 구리 가격은 2011년 이후 최고치를 찍었습니다.
트럭 제조사들이 주문 이행에 어려움을 겪고 있습니다. 팬데믹 전이라면 약 6개월이면 납품됐을 주문들이 이제 2022년 이후 납기로 밀리고 있습니다.
소비자 입장에선 공급망 전반의 가격 인상 여파가 아직 완전히 실현되지 않았습니다. 가격이 수개월 또는 분기 전에 결정되기 때문입니다.
지속적 조정이 있을 것으로 보이며, 비용 증가가 공급망을 타고 전달되어 2022년 하반기 전까지는 시장 가격 조정이 시작되지 않을 수 있습니다. 논리적으로 최소 향후 12개월간 운송비 상승이 지속될 전망입니다.
오늘날 독특하고 어려운 시장 조건에서 어떻게 운송과 상품 구매를 전략화할까요? 세 가지 팁입니다.
현재 공급망 골칫거리와 부족을 헤쳐나가며, 단기 계획을 위해 협력하고 포스트 팬데믹 미래를 준비해야 합니다.
에릭 마소티(Eric Masotti)는 트레일러 브리지(Trailer Bridge)의 물류 부문 부사장입니다.
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제조 조직의 성공을 위해서는 근시안적·원시안적 미래 모두를 계획하는 것이 필수적입니다. 비즈니스 성장과 지속적 운영의 핵심 요소 중 하나는 승계 계획입니다. 직원이 은퇴할 때, 그 역할과 책임을 자신 있게 맡을 수 있는 사람으로 채워야 하기 때문입니다! 승계 계획이 무엇인지, 왜 제조 비즈니스에 중요한지, 어디서부터 시작해야 하는지에 대한 심층 설명을 읽어보세요. 빠른 링크: 승계 계획이란? 제조 비즈니스가 승계 계획을 고려해야 하는 이유 제조 업계 효과적 승계 계획을 위한 9가지 팁 승계 계획이란? 승계 계획은 리더십 역할을
다중 산업 전반에 걸친 커넥티드 기술 확산은 부인할 수 없습니다. 가트너(Gartner)에 따르면 2017년 사용 중인 커넥티드 기기는 84억 개로 전년 대비 31% 증가했습니다. 2020년에는 204억 개에 달할 것으로 예측됩니다. 이 중 소비자 애플리케이션이 2017년 전체 IoT 애플리케이션의 63%를 차지합니다. 인상적이지만, 비즈니스 애플리케이션도 37%로 거대한 기회임을 주목해야 합니다. 가트너 리서치 디렉터 피터 미들턴(Peter Middleton)과 헤일리 맥키프리(Hailey McKeefrey) 기자가 설명합니다: