네트워크 기반 계획은 공급망을 위기에서 벗어날 것입니다

COVID-19가 가명화되기 이전에는 바이러스가 세계 경제에 심각한 피해를 줄 수 있다는 생각이 할리우드 영화의 줄거리였습니다. 전 세계의 기업 임원을 포함한 대중은 오늘날 우리가 보게 되는 공급망 혼란의 수준을 상상조차 하지 못했습니다.

이제 전 세계가 Covid의 어두운 구름에서 벗어나 피해를 평가하고 앞으로 나아가려고 함에 따라 전염병이 공급망에 끼친 피해를 눈치채기 어렵습니다. 그리고 위기를 심화시키기 위해 인플레이션 상승을 경험하기 시작했습니다.

이러한 상황의 광범위한 의미는 점점 더 분명해지고 있으며 예상보다 더 나쁠 수도 있습니다. 오늘날 공급망 중단은 여전히 ​​심각한 문제로 남아 있습니다. 가시성 부족이 딜레마의 핵심입니다. 병목 현상은 팬데믹에 의해 생성된 생산의 밀물과 썰물에 대비하지 못한 부문에서 발생하고 있습니다. 거의 모든 산업에 대한 주문 및 배송이 느려지면서 공장은 해골 승무원으로 운영되고 있습니다. 추가 실업 수표 및 기타 정부 지원이 중단되면서 가족들은 생계를 꾸리기 위해 고군분투하고 있습니다. 감소된 공급망의 영향이 얼마나 광범위할 수 있는지 아무도 생각하지 않았습니다. 이제 우리는 알게 되었습니다.

많은 기업이 한 수준 위 및 한 수준 아래에서 거래 파트너와만 상호 작용할 수 있는 기능을 제공하는 기존 ERP(전사적 자원 관리) 소프트웨어에 여전히 베팅하고 있습니다. 이러한 접근 방식은 오늘날 글로벌 공급망 전반에 걸쳐 요구되는 신속한 연결성, 종단 간 가시성 및 응답성을 제공할 수 없습니다. 지점 간 연결과 높은 대기 시간을 가진 독립 실행형 시스템은 문제에 대한 제한된 관점을 제공하고 중요한 정보를 너무 늦게 전달하며 신속한 수정 조치를 사실상 불가능하게 만듭니다.

오늘날 많은 기업들이 상품의 제조, 이동, 포장, 보관 및 배송을 아웃소싱하고 있습니다. 점점 더 복잡해지는 이 거래 파트너 생태계는 더 많은 혼란을 야기할 가능성을 더합니다. 잠재적이고 실제적인 중단이 보이는 단일 실시간 버전으로 전체 네트워크에 액세스할 수 있는 능력이 중요해집니다.

공급 네트워크 전반에 걸쳐 문제를 효율적으로 해결할 수 있는 능력이 제한되어 있는 기업은 재고 증가, 프리미엄 운임, 신속 처리 비용, 상품 분실, 손상, 공급 수요 불일치, 수익 손실 등의 형태로 더 많은 비용을 발생시킵니다. 결국 이러한 비용은 소비자에게 전가되어 인플레이션으로 이어집니다. 무역의 지속적인 세계화에도 불구하고 오래된 소프트웨어 회사가 구식 아키텍처를 계속 추진함에 따라 문제는 더욱 악화됩니다.

네트워크 기반 공급망 소프트웨어의 형태로 최종 소비자에서 계층 2 및 3 공급업체에 이르기까지 모든 거래 파트너를 통합 생태계로 모으는 더 나은 방법이 있습니다. 공급과 수요를 일치시킴으로써 기업은 적절한 제품을 적시에 제공할 수 있으며 가장 높은 수준의 고객 서비스를 최소한의 착륙 비용으로 제공할 수 있습니다.

2021년 이후 전망

앞으로 몇 달 동안 인플레이션 상승이 공급 관리에 미치는 영향은 구매력을 감소시키고 생산 및 조달 비용을 증가시키며 최종 비용에 영향을 미칠 것입니다. 인플레이션 압력은 공급망 전반에 걸쳐 형성될 것입니다. 이에 대응하여 일부 제조업체는 불확실한 수요를 충족하기 위해 재고를 비축했지만 이는 문제를 악화시킬 뿐입니다.

대부분의 기술 도구는 오늘날의 글로벌 네트워크 경제를 해결하기에 충분하지 않습니다. 어려운 시기에 프로세스를 관리할 수 없습니다. 회사 경영진은 공급망 중단과 관련된 위험과 솔루션을 예측할 수 있어야 합니다. 그들은 기존 소프트웨어의 새로운 사용자 인터페이스 또는 잠재적인 데이터 웨어하우스 분석 대시보드 형태의 점증주의로는 달성할 수 없음을 이해해야 합니다.

경쟁력을 갖추기 위해 기업은 네트워크 기반의 글로벌 실시간 실시간 기술 아키텍처를 배포해야 하며 모든 거래 파트너에게 단일 버전의 정보를 제공해야 합니다.

또한 기업은 전체 거래처 생태계를 관리하기 위해 컨트롤 타워를 구현해야 합니다. 그래야만 중단이 발생하는 것을 보고 네트워크 거래 파트너와 협력하여 신속하고 능동적으로 문제를 해결할 수 있습니다.

변동성 및 중단 관리

기업들은 수요와 공급의 변동성을 다룰 때 기업 시스템이 더 이상 충분하지 않다는 것을 깨닫고 있습니다. 관리자는 실시간으로 모든 거래 파트너와 협력하여 글로벌 공급업체 에코시스템의 변화에 ​​대응할 수 있는 능력이 필요합니다. 또한 필요에 따라 공급업체를 조정할 수 있는 유연성도 필요합니다.

기업은 예측 및 처방 분석을 지원하는 인공 지능과 함께 단일 버전의 진실을 제공하는 디지털 공급망 네트워크를 구현해야 합니다. 이 기술을 사용하면 네트워크에서 사용 가능한 모든 계획 및 실행 데이터를 활용하여 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 궁극적인 목표는 공급망에 대한 탄력성, 연속성 및 운영 준비 상태를 달성하는 것입니다.

미래의 혼란 문제를 해결하고 새로운 비즈니스 프로세스를 구현하는 것은 새로운 아이디어가 아닙니다. 기업은 소비자 구매 패턴과 제품이 공급망을 통해 이동하는 방식을 변화시키는 새로운 기술이 도입될 때마다 이 문제에 직면합니다. 네트워크 기술의 힘으로 조직의 경계를 넘나드는 새롭고 더 영향력 있는 역할을 만들고 협력적인 문제 해결에 참여할 수 있습니다.

디지털 공급망 네트워크와 자동화된 AI 기반 에이전트 기술의 힘을 통해 파트너는 이전에 가능하다고 생각했던 것보다 더 나은 결정을 내리고 더 많은 문제를 해결할 수 있습니다. 레거시 스토브파이프 소프트웨어 아키텍처가 지원하는 수십 년 동안의 역할은 더 이상 유효하지 않습니다. 기업은 새롭고 더 부가가치가 높은 활동에 리소스를 다시 집중해야 합니다.

Mark Brady는 One Network Enterprises의 CEO입니다.