공급망 성별 격차 해소를 위한 단계

내가 처음 직장에 합류했을 때 나는 동글을 받았고 호텔 방 전화를 사용하여 오늘날 Slack에 전력을 공급하지도 못할 속도로 내 이메일에 액세스했습니다. 나는 이것을 11살짜리 아이에게 설명하려고 했고 그녀는 내 머리에 고양이를 얹은 것처럼 나를 쳐다보았다. 내 요점은 전화 접속 인터넷에 관한 것이 아니라 20년 전 소프트웨어 업계에 합류한 이후로 많이 보아왔다는 것입니다. 나는 가정을 꾸리기 전후에 직장을 찾아 이사를 했고 원격으로 그리고 사무실에서 일했습니다. 대기업, 중소기업, 스타트업에서 일했습니다. 첫 직장에서 기술 지원 부서에서 승진했을 때 저는 100명의 글로벌 컨설턴트로 구성된 팀에 합류한 세 번째 여성이었습니다.

저는 지난 몇 년 동안 공급망과 물류에 집중하면서 기술과 여성 인력의 모습 모두에서 진화를 보았습니다.

다음은 공급망 생태계 내의 조직이 여성과 워킹맘에게 모든 역할과 수준에 걸쳐 평등한 직장을 제공하면서 성별 격차를 해소하는 데 도움이 되는 점진적인 조치를 취할 수 있는 방법입니다.

하향식 지원

제 경력은 지원, 컨설팅 및 제품 관리에서 시장 출시 전략, 제품 마케팅 및 파트너십에 이르기까지 다양한 역할의 여러 산업에 걸쳐 있습니다. 내 등을 돌린 상사도 있었고, 나를 찌르는 경향이 있어 보이는 상사도 있었다. 나는 기업의 배를 보았지만 내 경력에 지대한 영향을 준 리더십의 지원도 축복받았습니다.

나는 최근에 전 동료이자 매니저와 함께 경영 지원의 중요성에 대해 논의했습니다. 우리는 둘 다 새로운 아이디어와 마케팅 프로그램을 뒷받침할 조직이 필요한 대규모 시장 진출 활동에 참여했습니다.

E2open의 제품 마케팅 AVP인 Lori Harner는 "새로운 모범 사례를 구현하는 것과 같은 내부 비즈니스 프로세스에 대한 중요한 변화를 위해 노력하고 있다면, 교육 측면뿐만 아니라 롤아웃, 구현 및 실행도 포함됩니다.”

저는 여성과 남성 모두에게 놀라운 보스를 위해 일했습니다. 그들은 자신감을 높이고 힘을 주며 ​​제가 가지고 있는지도 모르고 사용하기에는 너무 소심했던 기술을 발견하도록 도왔습니다. 남성이 지배적인 산업과 역할로 이동할 때 그들의 지원은 매우 중요했습니다. 직원을 지원하고 옹호하는 관리자의 중요성을 과소평가해서는 안 됩니다.

저는 운 좋게도 공급망, 물류 및 LogTech가 뜨거운 산업이 되기 전에 일하기 시작했습니다. 우리가 화장지를 다 떨어지기 전에. 그 당시에는 업계에 여성이 훨씬 적었지만, 나는 내가 토큰 고용인처럼 느껴지지 않았습니다.

저는 대형 물류업체에 채용되어 복잡한 면접 과정을 거쳐 필수 시험에서 높은 점수를 받았습니다. 나는 자신과 그의 팀 모두에 대해 높은 기대치를 가진 C급 임원에게 직접 보고하는 몇 안 되는 여성 중 한 명이었습니다. 저희 제품 팀과 저는 촉박한 기한에 맞춰 오랜 시간 일했고 고객의 성공을 위해 100% 헌신한 업계 사람들과 어깨를 나란히 하는 것만으로도 물류, 중개 및 화물 운송업체에 대해 많은 것을 배웠습니다. 새로운 산업을 배우고 싶다면 손이 더러워지는 것을 대체할 수 없습니다.

최고의 인재 유치 및 유지

조직에서 시작하는 수준에 관계없이 여성을 위한 경력 경로가 확립되어 있는지 확인하십시오. 이러한 경로를 따라 회사 사다리를 올라간 다른 직원의 예를 강조 표시하십시오. 중간 관리 및 이사 수준의 임원 교육을 제공하는 프로그램을 만들고 초급 수준에서 고용하고 직원이 기술을 개발하고 성장할 수 있도록 하려는 경우 고급 공급망 교육을 제공합니다. 2021년 6월 연구에서 Gartner Inc.는 조직이 경력 및 개발 기회의 부족으로 인해 중년 여성을 유지하는 데 어려움을 겪고 있음을 발견했습니다.

가트너 공급망 사업부의 부사장인 데이나 스티플러(Dana Stiffler)는 "성평등 노력에 진지한 공급망 리더는 맞춤형 리더십 개발 프로그램을 만들고 중년 여성의 요구를 충족하는 유연한 근무 정책을 모색해야 합니다."라고 말했습니다. /P>

동일한 Gartner 보고서에 따르면 현재 여성이 공급망 인력의 41%를 구성하고 있습니다. 보고서는 약간 감소한 지도력 수준을 제외하고 모든 지도력 수준에서 대표성이 증가했다고 밝혔습니다. 전반적인 증가는 고무적이지만 중간 경력 및 임원 인재를 유지하려면 아직 진전이 필요합니다.

공급망이 혼란스럽다고 생각되면 워킹맘이나 편부모가 되십시오. 정규직으로 일하고 가정과 자녀의 책임을 관리하는 것은 벅차고 압도적이며 때로는 완전히 지칠 수 있습니다. 이러한 부모가 직장과 가정에서 받는 압력을 이해하고 유연한 근무 시간을 제공하는 조직은 직원의 스트레스를 크게 완화합니다.

COVID-19 이전에는 필요할 때 원격으로 일할 수 있는 기능이 내 고용주에게 일반적이었지만 사무실이 문을 닫으면서 다른 많은 사람들에게 표준이 되었습니다. 이를 통해 나와 다른 많은 사람들은 아이들이 집에서 원격 학습을 하는 동안 직장을 유지할 수 있었습니다. 대유행은 모든 사람에게 매우 스트레스가 컸고 지금도 계속되고 있습니다. 유연한 근무 일정을 지원하는 리더십을 갖추면 워킹맘과 편부모가 원격 학습, 약속, 실습, 공연 또는 가족 질병을 지원할 수 있습니다. 고용주와 직원 간의 이러한 신뢰 수준은 조직이 최고의 인재를 유지하는 데 중요한 요소인 직원 건강에 부여하는 가치를 보여줍니다.

진행 중인 해상 운송 문제는 계속해서 글로벌 공급망 전반에 혼란을 야기하고 있습니다. 이러한 문제를 해결하려면 틀에서 벗어나 생각하는 것을 두려워하지 않는 인력이 필요합니다.

조직은 인력의 다양성을 우선순위에 둠으로써 복잡한 문제를 새로운 방식으로 해결하고자 하는 리더를 유치하고 유지할 수 있습니다. 저는 여성을 위한 포용적인 환경을 조성하기 위해 뿐만 아니라 이 업계의 베테랑으로서 이 말을 하는 것입니다. 우리에게는 신선한 사고방식이 필요합니다. 우리가 하고 있는 일이 제대로 작동하지 않고 있으며 새로운 솔루션이 기존의 결정에 역행할 수 있지만 새로운 아이디어가 이러한 혼란에서 벗어날 수 있는 가장 좋은 방법입니다.

Stefany Martin은 Slync.io의 파트너십 및 제휴 글로벌 책임자입니다.