코로나 이후 공급망 강화:변화에 대처하는 방법

공급망 중단은 기업에 수백만 달러의 손실을 입히고 기업의 평판을 손상시킬 수 있습니다. 다음은 혼란이 발생할 때 회복력을 가질 수 있도록 공급망 전략을 전환하는 방법입니다.

2020년에 배운 것이 있다면 공급망이 점점 더 복잡해지고 취약해지고 있다는 것입니다. 그렇다면 그들을 강화하고 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

코로나19 팬데믹(세계적 대유행)으로 인한 공급망 붕괴가 공급망 전략의 변화로 이어지는 것으로 보인다. 최근 설문조사에서 응답자의 60%가 회사 공급망의 중복성과 탄력성이 "속도와 효율성보다 더 중요하다"고 말했습니다.

좋은 소식은 기존 공급업체와의 관계 강화, 영구적 공급망 위험 관리 팀 및 프로세스 구현, 디지털 기술에 대한 투자 가속화를 포함하여 향후 공급망 중단을 효과적으로 관리할 수 있는 방법이 있다는 것입니다.

공급망 성과를 개선하는 것은 가치 있는 노력입니다. 그렇게 하는 것이 도전처럼 보일 수 있지만 경쟁 우위의 잠재적 원천이기도 합니다. Deloitte의 연구에 따르면 우수한 공급망 기능을 갖춘 조직의 79%가 해당 업계 평균보다 훨씬 높은 수익 성장을 달성한 반면, 성과가 낮은 공급망을 보유한 조직의 8%만이 평균 이상의 수익 성장을 달성했습니다.
 

Deloitte는 기업을 "공급망 추종자" 또는 "공급망 리더"로 분류합니다. 리더가 되기 위해 노력하는 기업은 공급망 네트워크 전략을 설계하는 데 적극적인 접근 방식을 취해야 합니다. 따라잡아야 할 일이 있다고 생각되면 다음 정보가 리더십 지위를 획득하는 데 도움이 될 수 있습니다.

아니요. 1:공급업체 관계 강화

성공적인 비즈니스를 운영하려면 좋은 관계를 조성하고 유지해야 한다는 사실이 종종 관찰되었습니다. 이는 고객뿐만 아니라 공급업체에게도 마찬가지일 것입니다.

현대 경제에서 기업은 원자재, 부품 제조, 물류 및 제품 유통과 같은 일에 제3자 공급업체에 점점 더 의존하고 있습니다. 일부 대기업이 수천 명의 직접 공급업체와 관계를 맺는 것은 드문 일이 아닙니다.

이러한 그룹과의 관계를 구축하고 강화하는 것은 전략적 필수 과제로 볼 수 있습니다. 이는 공급망이 중단되는 팬데믹 또는 이와 유사한 상황에서 특히 그렇습니다. 공급업체 관계를 더 많은 파트너십으로 전환하면 제품과 서비스를 적시에 제공하는 것부터 더 유리한 지불 조건을 협상할 수 있는 것까지 모든 것을 보장하는 데 도움이 될 수 있습니다.

공급망 리더십에 관한 Deloitte 보고서에 따르면 응답자의 약 4분의 1이 이러한 아웃소싱에 '광범위하게' 의존하고 있으며 제3자 공급업체는 이제 회사 공급망의 '가상 확장자로 간주'된다고 결론지었습니다.

COVID-19 전염병과 같은 어려운 시기에 공급업체 및 고객과의 좋은 관계가 더욱 중요해집니다. 따라서 공급업체 및 고객과의 관계를 강화하는 것이 좋습니다. 이는 다음을 포함한 여러 가지 방법으로 달성할 수 있습니다.

• 커뮤니케이션 라인 개선: 공급업체와 계속 연락하세요. 질문에 답하고 발생하는 모든 문제에 신속하게 대처할 수 있도록 커뮤니케이션 채널이 열려 있고 사용 가능한지 확인하세요.
• 유연하고 필요할 때 리소스 제공: 공급업체와 고객을 돕고 신뢰를 구축하기 위해 시간, 서비스, 장비 및 전문 지식을 제공할 준비를 하십시오.

아니요. 2:공급망 위험 관리 팀 사용

최근 몇 년간 공급망 중단이 기업의 수익에 영향을 미치고 경우에 따라 브랜드 평판에 큰 타격을 줌에 따라 일부 대기업에서는 중단 위험을 완화하기 위해 영구적인 공급망 위험 관리 팀을 배치하고 있습니다.

공급망 위험 관리 팀은 일반적으로 여러 기능을 수행하며 기술, 프레임워크 및 기타 도구를 사용하여 공급망에 대한 위험을 지속적으로 평가하고 잠재적 문제에 대해 회사 경영진에게 보고합니다.

이 팀의 또 다른 중요한 역할은 직원들 사이에서 공급망 위험에 대한 인식을 높이는 것입니다.

McKinsey의 웹사이트에 게시된 공급망 위험에 대한 최근 기사에 따르면 위기 또는 작전상의 위협"

예를 들어, COVID-19 대유행으로 인한 혼란은 회복력을 구축하는 것이 “인식의 문제일 뿐만 아니라 조직 전체에 의도를 설정하고 전체 인력과 명확하게 의사 소통하며 즉각적인 문제를 해결하기 위한 실질적인 조치를 취하는 것입니다. 그리고 장기적 위험"이라고 저자는 밝혔습니다.

위험 관리 팀은 조직의 위험 허용 범위에 대해서도 잘 알고 있어야 합니다. "공개적으로 공유되는 내부 및 외부 위험에 대한 경고 신호"를 허용하는 이상적인 조직 문화를 통해 완화해야 할 위험과 조직이 감당할 수 있는 위험을 아는 것이 중요합니다.

아니요. 3:디지털 기술 투자 가속화

오늘날에는 거의 모든 비즈니스 분야에서 디지털화를 구현하여 개선할 수 있으며 공급망도 예외는 아닙니다.

이제 기업에서 공급망 운영을 개선하는 데 도움이 되는 다양한 디지털 기술을 사용할 수 있습니다.

Deloitte에 따르면 공급망 최적화 및 시각화 소프트웨어와 같은 고급 분석을 통해 관리자는 "회사 기능, 공급업체 및 고객으로부터 수집한 방대한 데이터 세트에 숨겨진 통찰력을 얻을 수 있습니다."

거래 데이터에 알고리즘을 적용하면 향후 수요 패턴에 대한 보다 정확한 정보를 얻을 수 있어 적절한 조정이 가능합니다.

과거의 공급 및 수요 데이터를 분석하는 대신 새로운 데이터 기반 도구는 미래의 발전을 예측하여 기업이 "비효율성을 식별하고 시나리오를 실행하며 더 많은 정보에 입각한(그리고 수익성 있는) 절충안을 만들 수 있도록 도와줍니다. 세그먼트 또는 특정 고객을 위한 차별화된 서비스 제공.

또 다른 공급망 관련 기술은 적층 제조 또는 3D 프린팅입니다.

공급망 관점에서 적층 제조는 소비 지점에 가까운 부품 생산을 가능하게 하여 원자재 낭비, 재고 및 운송 비용을 줄입니다.

예를 들어 제조 공장은 부품을 설계하고 생산을 위해 전 세계 어디에서나 3D 프린터로 보내 혁신 및 생산 프로세스를 가속화하고 공급망을 불필요하게 만들 수 있습니다.

딜로이트에 따르면 적층 제조와 관련된 제품 및 서비스 시장은 2021년에 100억 달러를 넘어설 것으로 예상되며, 이는 기업이 공급망 위험을 관리하고 탄력성을 구축하기 위해 곧 기술을 사용할 수 있는 한 가지 방법일 뿐입니다.

공급망을 강화하고 공급업체와의 유대를 강화하기 위해 어떤 조치를 취하고 있습니까? 아래 댓글에 여러분의 생각을 공유해 주세요.

의견:제조 기술 격차를 어떻게 해결할 수 있습니까?

공급망 강화가 비즈니스에 좋은 이유

공급망 중단은 비즈니스에 수백만 달러의 손실을 입히고 평판을 손상시킬 수 있습니다.

인바운드 배송 누락으로 인해 생산 라인이 다운되면 생산 시간 및 노동 시간 손실이 발생할 수 있습니다.

좋은 소식은 향후 공급망 중단을 효과적으로 관리할 수 있는 방법이 있다는 것입니다.

설문조사에 참여하여 공급망을 강화하기 위해 취한 조치를 알려주세요.

다음 중 어떤 전략에 중점을 두고 계십니까?