공급망 지속가능성 우선시의 3대 핵심 혜택

지속가능성 우선은 산업에 관계없이 조직의 모든 측면에 상당한 혜택을 제공합니다. 공급망 내에서 많은 기업이 지속가능한 운영이 제공하는 수많은 혜택을 인정하고 친환경 이니셔티브를 발전시키려 노력하고 있습니다.

코요테 로지스틱스(Coyote Logistics)가 마텍(Martec)과 협력하여 실시한 최근 연구 조사에 따르면, 공급망 전문가의 81%가 자사 기업이 지난 3년간 지속가능성에 대한 초점을 늘렸다고 답했습니다. 이러한 변화는 주요 이해관계자들이 공급망 구성원들에게 지속가능한 운영과 관행을 향한 추가적 노력을 압박하고, 친환경 전환이라는 글로벌 수요에 동참하게 한 데서 비롯됩니다. 그 결과 공급망 전문가들은 비용, 마일리지, 배출가스 절감 방법을 모색하며 자사 지속가능성 프로그램의 개발과 실행을 주도하는 원동력이 되고 있습니다.

그러나 빈 마일리지와 비용 절감은 공급망 지속가능성 우선시가 가져오는 혜택의 일부에 불과합니다. 더 친환경적인 접근은 조직의 고객이 자체 지속가능성 이니셔티브를 발전시키는 것을 지원하고, 실질적인 투자수익률(ROI) 잠재력을 제공하며, 공급망의 전반적인 환경 영향을 줄여줍니다.

소비자 관심 증대

소비자는 지속가능한 비즈니스 운영과 관행을 활용하는 기업에서 일관되게 구매합니다. 코요테 연구는 산업, 기업 규모, 버티컬, 직급 전반의 250개 글로벌 화주를 조사하여 지속가능한 공급망에 대한 구매 습관과 인식을 조사했습니다. 주목할 만하게, 응답자의 84%가 브랜드의 지속가능성 관행이 최종 구매 결정에 영향을 미친다고 답했습니다.

소비자 참여와 충성도를 유지하기 위해 우선순위를 재조정하는 것은 필수적입니다. 소비자가 지속가능성을 중요하게 여긴다면, 기업은 지속가능한 관행에 대한 초점을 늘려야 합니다. 연구에 따르면 매출 100만~1억 9,900만 달러 기업의 77%가 지속가능성의 중요성을 깨닫고 그렇게 했습니다. 이는 소비자가 친환경 관행을 중요하게 여기며, 화주들도 이를 인정하고 있음을 보여줍니다.

ROI 증대

공급망 지속가능성의 필요성은 ROI 잠재력 때문에 비즈니스 리더들에게 공감을 얻습니다. 연구에서 지속가능한 관행 실행으로 인한 ROI 측정에 가장 일반적으로 사용되는 핵심 성과 지표(KPI)에는 비용 절감(67%), 기업 평판 혜택(59%), 업계 리더십 반영(52%)이 포함됩니다.

기업이 친환경 이니셔티브 실행 시 초기 비용을 지출할 수 있지만, 잠재적 장기 비용 절감은 선행 지출을 크게 상회합니다. 결과를 극대화하기 위해 연구에 참여한 글로벌 화주의 98%가 친환경 이니셔티브 관리를 전담하는 최소 1명의 직원을 두고 있습니다.

연료 유형과 사용에 대한 더 효율적인 접근이 가장 즉각적인 ROI를 제공합니다. 이는 공회전 시간 단축, 연료 소비를 줄이기 위한 경로 최적화, 대체 연료 전환에서 나옵니다. 기타 즉각적 비용 절감원으로는 재고 예측과 친환경 운송사 협력이 있습니다.

영향 창출

소비자 충성도와 ROI는 비즈니스 관점에서 지속가능한 공급망 관행 실행의 훌륭한 혜택이지만, 긍정적 환경 영향은 과장할 수 없습니다. 실제로 소비자의 61%는 환경 친화적 방식으로 배송된다면 구매를 더 오래 기다릴 의향이 있다고 답했습니다.

소비자는 조직의 지속가능성 노력을 중요하게 여기지만, 공급망 이니셔티브를 우선시하고, 친환경 운영의 영향을 보고하며, 소비자에게 개선 사항을 알리는 것은 화주의 의무입니다. 화주 네트워크 전반에 이미 구현된 단기 프로그램 중 상위 5개 중 4개가 직접적 환경 영향을 주는 관행을 중심으로 합니다. 조직은 장기 목표도 설정해야 합니다. 현재 조사 대상 화주의 71%만 측정 가능한 목표를 가지고 있습니다.

단거리든 장거리든 화주는 환경 영향을 개선하기 위한 필요 단계를 결정할 때 다양한 기회를 가집니다. 단거리 및 지역 운송은 오늘날 시장에서 전기 및 경량 자산과 같은 직접 투자에 가장 좋은 기회를 제공합니다. 장거리의 경우 동적 경로 최적화와 인터모달 전환이 실용적 솔루션으로, 회전 수 감소와 모달 복잡성 감소로 이어집니다. 효율적인 창고 최적화와 운영은 모든 운송 거리에 중요합니다. 빈 마일리지와 공회전 시간 감소를 통한 폐기물 제거는 화주를 더 지속가능하게 만드는 데 큰 역할을 합니다.

2021년 화주들의 지속가능성 환경 이해가 더욱 진화할 것이며, 단기 및 장기 친환경 공급망 이니셔티브를 도입하여 비즈니스 결과를 극대화하기 위한 기준선을 확립할 것입니다. 또한 비즈니스 기능 전반에 걸친 장기적 헌신과 협력적 노력이 긍정적 변화를 이끌어내는 데 필요할 것입니다. 공급망은 지속가능성이 지속적 성공을 위한 우선순위가 되어야 함을 깨닫기 시작했으며, 2021년은 이를 더욱 강조하는 해가 될 것입니다.

마이크 싱코비츠(Mike Sinkovitz)는 코요테 로지스틱스의 코요테 운송 관리 수석 부사장입니다.