산업기술
공급망의 어떤 부분도 현재 공급망 산업을 괴롭히는 혼란에서 자유롭지 않습니다. 특히 화물 조달은 더욱 그렇습니다.
상황이 좋을 때도 화물 조달은 공급망 성공에 필수적입니다. 하지만 이러한 어려운 시기에는 그 중요성을 과소평가할 수 없습니다. 다음은 이 혼란기에 화주가 고려해야 할 조달 관련 영역과 이를 최선으로 관리하기 위한 몇 가지 팁입니다.
업계 전반의 불확실성은 화주들의 삶을 복잡하게 만들었습니다. 예상치 못한 유휴 용량 포켓이 튀어나옵니다. 오늘날 많은 화주가 시장 변화에 적응하지 못하는 구식 기술을 사용합니다. 결과적으로 더 저렴한 조달 기회를 놓칠 수 있습니다.
다행히 인공지능과 머신러닝 같은 도구가 매일 더 강력하고 신뢰할 수 있게 되고 있어, 화주에게 더 큰 민첩성을 제공하고 시장 상황에 더 빠르게 대응할 수 있게 합니다. 이 과정에서 조달 전략을 더 잘 조정하여 용량이 언제 가용해지는지 미리 알 수 있습니다. 또한 지출을 최적화하고 유휴 선적이 나가도록 할 수 있습니다.
역사적으로 물류는 변화하는 기술에 적응하는 데 느렸습니다. 오늘날의 시장 기후는 업계가 이 점에서 얼마나 뒤처져 있는지 여실히 드러냅니다. 물류 팀과 화주가 발생하는 혼란을 관리하는 데 필요한 데이터 인프라 없이 있는 것은 흔한 일입니다. 그들이 가진 데이터도 포괄적이지 않습니다. 제3자 조달 파트너가 보고 블랙박스처럼 운영되는 경향이 있기 때문입니다. 이러한 단편적 데이터 뷰는 화주의 내부 운영으로 더욱 악화되어 정보 공유에 불필요한 장벽을 만듭니다.
이 모든 것은 화주가 디지털 전환 노력을 가속화하고 실시간 의사결정에 필요한 데이터를 확보해야 함을 의미합니다. 확실히 화주와 물류 기업은 요즘 접시가 넘치도록 가득합니다. 그럼에도 새로운 데이터 역량 확보는 현재 위기에서 살아남고자 한다면 최우선순위가 되어야 합니다.
오늘날 진화하는 공급망 문제의 최전선에는 항만 용량과 운영이 있으며, 트럭 운송 용량도 그 바로 뒤에 있습니다. 적합한 운송사 찾기든 운전사 부족이든 화주는 필요한 용량을 얻을 수 없습니다. 동시에 주력 운송사 거절률은 치솟고 있습니다. 이는 화주가 점점 더 브로커에 의존하게 되어 조달 비용 상승을 초래합니다. U.S. Bank는 화주의 운임 지출이 전년 동기 대비 32.6% 증가했고, 지난 분기 대비 5.6% 증가했다고 밝혔습니다. 특히 팬데믹으로 인한 스트레스가 가중된 상황에서 화주가 이 상태를 지속하기는 어려울 것입니다.
이제 기업은 기존 조달 프로세스를 넘어 용량 시장에 대한 더 나은 가시성을 확보해야 할 때입니다. 즉, 의사결정을 더 복잡하게 만드는 브로커 및 기타 파트너를 배제하는 데 필요한 프로세스를 배워야 합니다.
George Belle은 Sleek Technologies의 제품 엔지니어링 책임자입니다.
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로봇 용접은 수동 공정 대비 어떤 시설에서든 더 높은 생산성 수준을 창출합니다. 그러나 용접 로봇이 프로그래밍되고 설치되면 개선 여지가 없다고 생각하면 안 됩니다. 정반대입니다. 로봇 용접 공정은 항상 최적화할 수 있습니다. 로봇 사용자 입장에서 다행히, 로봇 용접 비용을 지속적으로 절감해 전반적인 생산성을 높일 수 있는 다양한 방법이 있습니다. 로봇 용접 공정 비용 절감 방법 로봇 용접 시스템은 운영 중 적절한 관리가 필요한 복잡한 자동화 장비입니다. 용접 로봇 사용자는 로봇 용접 공정과 관련된 비용을 최소화하기 위해 할 수 있
위기 대응, 반응만으로는 부족하다 지난 3주간 수십 개 기업 고위 임원들과 코로나19 위기 속 사업 연속성 관리 방안을 논의했습니다. 그들의 통찰은 일관되었습니다. 반응은 전략이 아닙니다. 올해는 코로나19, 작년엔 무역 전쟁과 관세, 그 전엔 부품 부족. 공급망 혼란은 끊이지 않으며, 확실한 건 미래에도 더 올 것이라는 사실입니다. 핵심 교훈: 선제적 회복탄력성 계획을 수립하고 구조적 리스크를 사전에 완화하기 위해 행동한 기업들이 타사보다 훨씬 잘 대처하고 있습니다. 공급망 회복탄력성 강화를 위한 3대 전략 1. 공급원 다변화(D