탄소 감소를 경쟁 우위로:공급망에 주목

과학자들이 기업의 의사결정자들에게 인간 활동에 의해 생성되는 탄소 배출이 억제되지 않으면 필연적으로 지구 기후를 변화시킬 것이라고 조용히 경고하기 시작한 지 40년이 지난 지금, 그들의 예측은 정확하고 때로는 놀라울 정도로 정확하다는 것이 입증되었습니다. 그 때문에 기업은 이제 또 다른 불가피성에 직면하게 되었습니다. 즉, 매출과 매출의 건전성은 제품, 서비스 및 활동의 전반적인 환경 영향과 관련된 비용을 얼마나 능숙하게 관리하느냐에 달려 있다는 것입니다.

이러한 탄소 배출량-기후 변화 연결로 인해 회사의 경쟁력은 자체 조직 경계 내에서뿐만 아니라 전체 공급망에 걸쳐 탄소 배출량 및 자원 소비를 모니터링하고 관리하는 능력과 불가분의 관계가 되었습니다. 기업이 탄소 발자국을 더 잘 관리해야 하는 압력은 여러 방향에서 나옵니다. 규제 및 정책 측면에서, 철강 및 알루미늄과 같은 재료의 제조를 위해 배출되는 온실 가스를 기준으로 수입품에 세금을 부과하는 유럽 집행위원회의 새로운 CBAM 정책과 함께 최근 글라스고우에서 열린 COP26 절차로 인한 조치 및 새로운 요구 사항이 있습니다. 대기업이 2022년 4월부터 온실 가스 배출량을 보고하는 일본 이러한 이해 관계자의 선택. 이 새로운 유형의 성과 평가는 10년과 그 이후를 통해 필연적으로 더욱 정교하고 의미 있게 성장할 것입니다.

탄소 발자국과 같은 ESG 고려 사항을 관리하기 위한 논리적 출발점은 회사 자체 조직 경계 내에 있지만 공급망은 탄소 감소 바늘이 실제로 많은 부문에서 움직이기 시작하는 곳입니다. 글로벌 환경 공개 플랫폼을 관리하는 조직인 CDP의 분석에서 공급업체는 직접 운영을 통해 생산된 것보다 평균적으로 11.4배 더 많은 업스트림 배출량을 보고했습니다(제조 부문 내에서는 배수가 7.2로 보고됨). 뿐만 아니라 산업 전반에 걸쳐 기업이 직면한 비용은 최대 1200억 달러의 십억 입니다. CDP에 따르면 2026년까지 공급망의 환경 위험으로 인한 새로운 비용이 감소합니다. 이러한 비용의 대부분(640억 달러)은 제조 부문에서 부담하게 됩니다.

이 모든 것은 개별 회사의 탄소 감소 노력이 근본적으로 공급업체, 물류 파트너 및 공급업체의 행동과 얽혀 있고 영향을 받으며, 탄소 발자국 노출을 관리하는 데 탁월하면 공급망(및 이를 만드는 기업이 up) 상업적 이점.

이러한 우위를 확보하기 위한 첫 번째 단계는 환경 고려 사항을 직접 비즈니스 운영의 모든 측면에 통합하여 전체 기업이 탄소 감소, 천연 자원 효율성 및 재활용, 재활용을 위한 순환 경로에 대한 핵심 성과 지표(KPI) 및 전략과 동기화되도록 하는 것입니다. 수명이 다한 재료와 제품을 재사용합니다.

거기에서 초점은 공급망 전체의 탄소 흐름으로 수평으로 확장됩니다. 탄소발자국을 측정하는 것이 욕실의 체중계를 밟는 것과 같다면, 그 체중계는 개인의 체중뿐만 아니라 집단과 그 각 부분의 체중을 기록할 수 있는 능력이 더 좋았습니다. 마찬가지로 기업은 감사 가능한 탄소 감소/ESG 데이터를 기반으로 파트너와 경로를 평가하고 선택할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 공급업체, 비즈니스 파트너, 물류 제공업체, 유통업체 등의 여러 계층이 쉽고 안전하게 데이터를 공유하고 자료에 대한 가시성과 통찰력을 얻을 수 있는 보다 긴밀하고 디지털로 연결된 비즈니스 네트워크 또는 생태계를 구축해야 합니다. 소싱 및 생산 업스트림, 최종 물류 및 제품 사용, 반품 및 재활용 프로세스 다운스트림까지.

오늘날 우리가 보고 있는 것처럼 이와 같은 확장된 네트워크는 다른 이점을 제공합니다. 그들은 공급망의 탄력성, 민첩성 및 가치를 향상시킬 수 있습니다. 또한 친환경 구성 요소를 사용하여 성능 기반 서비스에 대한 고객의 증가하는 욕구를 충족시키는 새로운 수익원을 공동으로 개발할 때 기업이 위험을 공유할 수 있는 프레임워크를 제공할 수 있습니다. 조명, 압축 공기, PC 등이 사용 및 구독 기반 비즈니스 모델을 통해 서비스로 제공되는 오늘날에도 그러한 효과가 나타나고 있습니다.

순 제로 목표, 탄소 과세 제도 및 배출권 거래 시장의 현재 글로벌 패치워크 속에서 한 가지는 확실합니다. 개별 기업 및 개별 국가는 진공 상태에서 탄소 감소 및 ESG 목표를 달성할 수 없습니다. 미국 기후 특사인 존 케리(John Kerry)가 올 가을 중국과 기후 변화 억제를 위한 협력 협정을 발표하면서 “기후 문제를 해결하는 유일한 방법은 협력”이라고 말했습니다. 수평적 공급망 중심의 네트워크 기반 접근 방식을 통해 환경 영향을 관리함으로써 개별 회사와 파트너는 탄소를 가치 있고 어떤 면에서는 재생 가능한 상품으로 활용할 수 있습니다. 이 상품은 혁신적 방식으로 자신들의 가치를 강화하는 데 사용할 수 있습니다. 그리고 장기적으로 결론을 내립니다.

Peter Maier는 SAP의 산업 및 고객 자문 부문 사장입니다.

과학자들이 기업의 의사결정자들에게 인간 활동에 의해 생성되는 탄소 배출이 억제되지 않으면 필연적으로 지구 기후를 변화시킬 것이라고 조용히 경고하기 시작한 지 40년이 지난 지금, 그들의 예측은 정확하고 때로는 놀라울 정도로 정확하다는 것이 입증되었습니다. 그 때문에 기업은 이제 또 다른 불가피성에 직면하게 되었습니다. 즉, 매출과 매출의 건전성은 제품, 서비스 및 활동의 전반적인 환경 영향과 관련된 비용을 얼마나 능숙하게 관리하느냐에 달려 있다는 것입니다.

이러한 탄소 배출량-기후 변화 연결로 인해 회사의 경쟁력은 자체 조직 경계 내에서뿐만 아니라 전체 공급망에 걸쳐 탄소 배출량 및 자원 소비를 모니터링하고 관리하는 능력과 불가분의 관계가 되었습니다. 기업이 탄소 발자국을 더 잘 관리해야 하는 압력은 여러 방향에서 나옵니다. 규제 및 정책 측면에서, 철강 및 알루미늄과 같은 재료의 제조를 위해 배출되는 온실 가스를 기준으로 수입품에 세금을 부과하는 유럽 집행위원회의 새로운 CBAM 정책과 함께 최근 글라스고우에서 열린 COP26 절차로 인한 조치 및 새로운 요구 사항이 있습니다. 대기업이 2022년 4월부터 온실 가스 배출량을 보고하는 일본 이러한 이해 관계자의 선택. 이 새로운 유형의 성과 평가는 10년과 그 이후를 통해 필연적으로 더욱 정교하고 의미 있게 성장할 것입니다.

탄소 발자국과 같은 ESG 고려 사항을 관리하기 위한 논리적 출발점은 회사 자체 조직 경계 내에 있지만 공급망은 탄소 감소 바늘이 실제로 많은 부문에서 움직이기 시작하는 곳입니다. 글로벌 환경 공개 플랫폼을 관리하는 조직인 CDP의 분석에서 공급업체는 직접 운영을 통해 생산된 것보다 평균적으로 11.4배 더 많은 업스트림 배출량을 보고했습니다(제조 부문 내에서는 배수가 7.2로 보고됨). 뿐만 아니라 산업 전반에 걸쳐 기업이 직면한 비용은 최대 1200억 달러의 십억 입니다. CDP에 따르면 2026년까지 공급망의 환경 위험으로 인한 새로운 비용이 감소합니다. 이러한 비용의 대부분(640억 달러)은 제조 부문에서 부담하게 됩니다.

이 모든 것은 개별 회사의 탄소 감소 노력이 근본적으로 공급업체, 물류 파트너 및 공급업체의 행동과 얽혀 있고 영향을 받으며, 탄소 발자국 노출을 관리하는 데 탁월하면 공급망(및 이를 만드는 기업이 up) 상업적 이점.

이러한 우위를 확보하기 위한 첫 번째 단계는 환경 고려 사항을 직접 비즈니스 운영의 모든 측면에 통합하여 전체 기업이 탄소 감소, 천연 자원 효율성 및 재활용, 재활용을 위한 순환 경로에 대한 핵심 성과 지표(KPI) 및 전략과 동기화되도록 하는 것입니다. 수명이 다한 재료와 제품을 재사용합니다.

거기에서 초점은 공급망 전체의 탄소 흐름으로 수평으로 확장됩니다. 탄소발자국을 측정하는 것이 욕실의 체중계를 밟는 것과 같다면, 그 체중계는 개인의 체중뿐만 아니라 집단과 그 각 부분의 체중을 기록할 수 있는 능력이 더 좋았습니다. 마찬가지로 기업은 감사 가능한 탄소 감소/ESG 데이터를 기반으로 파트너와 경로를 평가하고 선택할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 공급업체, 비즈니스 파트너, 물류 제공업체, 유통업체 등의 여러 계층이 쉽고 안전하게 데이터를 공유하고 자료에 대한 가시성과 통찰력을 얻을 수 있는 보다 긴밀하고 디지털로 연결된 비즈니스 네트워크 또는 생태계를 구축해야 합니다. 소싱 및 생산 업스트림, 최종 물류 및 제품 사용, 반품 및 재활용 프로세스 다운스트림까지.

오늘날 우리가 보고 있는 것처럼 이와 같은 확장된 네트워크는 다른 이점을 제공합니다. 그들은 공급망의 탄력성, 민첩성 및 가치를 향상시킬 수 있습니다. 또한 친환경 구성 요소를 사용하여 성능 기반 서비스에 대한 고객의 증가하는 욕구를 충족시키는 새로운 수익원을 공동으로 개발할 때 기업이 위험을 공유할 수 있는 프레임워크를 제공할 수 있습니다. 조명, 압축 공기, PC 등이 사용 및 구독 기반 비즈니스 모델을 통해 서비스로 제공되는 오늘날에도 그러한 효과가 나타나고 있습니다.

순 제로 목표, 탄소 과세 제도 및 배출권 거래 시장의 현재 글로벌 패치워크 속에서 한 가지는 확실합니다. 개별 기업 및 개별 국가는 진공 상태에서 탄소 감소 및 ESG 목표를 달성할 수 없습니다. 미국 기후 특사인 존 케리(John Kerry)가 올 가을 중국과 기후 변화 억제를 위한 협력 협정을 발표하면서 “기후 문제를 해결하는 유일한 방법은 협력”이라고 말했습니다. 수평적 공급망 중심의 네트워크 기반 접근 방식을 통해 환경 영향을 관리함으로써 개별 회사와 파트너는 탄소를 가치 있고 어떤 면에서는 재생 가능한 상품으로 활용할 수 있습니다. 이 상품은 혁신적 방식으로 자신들의 가치를 강화하는 데 사용할 수 있습니다. 그리고 장기적으로 결론을 내립니다.

Peter Maier는 SAP의 산업 및 고객 자문 부문 사장입니다.