산업기술
산업 제조
(편집자 주:이 기사는 수요 중심 공급 기능을 가능하게 하는 종단 간(E2E) 비즈니스 네트워크를 구축하기 위한 여정에 대한 5부작 시리즈 기사 중 첫 번째 기사입니다.)
기존 공급망 생태계, 특히 생명과학 공급망의 모든 이해 관계자에게는 디지털로 지원되는 엄청난 혁신 기회가 눈앞에 있습니다.
오늘날 모든 기업은 비즈니스 성과를 전체적으로 개선하기 위해 공급망의 기능을 전환하려고 합니다. 그러나 C급 경영진이 공급망 프로젝트를 너무 많이 보고 있지만 비즈니스 결과에는 변화가 없다고 한탄하는 것을 듣는 것이 점점 지겨워집니다.
왜, 무엇이 잘못되었는지, 그리고 우리가 다르게 해야 할 점을 물어볼 때가 되지 않았나요?
우선, 오늘날 업계 리더들은 공급망을 비즈니스 기능 전반에 걸친 선형적인 지점 간 연결 집합 이상으로 보고 있습니다. 현실은 오늘날의 공급망이 근본적으로 변화하고 있으며 파괴적인 새로운 기능이 등장하고 있다는 것입니다. 주요 변경 사항은 다음과 같습니다.
<울>이러한 도전 중 어느 것도 개별적으로 또는 전략적으로 처리되는 사소한 문제가 아닙니다.
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Roddy Martin은 TraceLink의 수석 디지털 전략가입니다.
산업기술
작성자:John Nanry, Fast Radius 공동 설립자 겸 총괄 책임자 제조 리더들은 현재의 긴급 상황의 시급성과 씨름하고 있습니다. 우리는 평생 누구도 경험하지 못한 수요와 공급의 변동성을 경험하고 있으며 COVID-19 전염병은 수십 년은 아니더라도 몇 년에 걸쳐 영향을 미치며 몇 달 동안 계속해서 우리 사회와 경제에 심각한 영향을 미칠 것입니다. 우리를 안내할 역사적 전례는 없지만 제조업체에는 두 가지 분명한 의무가 있습니다. 첫째, 우리는 환자를 치료하고 인구를 안전하게 보호할 생명을 구하는 의료 장비를 제조하기
제조 산업을 더 친환경적으로 만들기 위해서는 지속 가능성 모범 사례를 처음부터 끝까지 구현해야 하며 공급망 지속 가능성의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 제품 제조 및 운송은 에너지 집약적인 프로세스이며 대부분의 기업이 환경에 미치는 영향은 공급망에 기인합니다. 그러나 공급망은 복잡하고 지속 가능하게 만드는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 지속 가능성 시리즈의 이 기사는 시작점을 제공합니다. 다음은 제품 팀과 제조업체가 생산 프로세스의 마지막 단계에서 지속 가능성을 유지할 수 있는 세 가지 방법입니다. 공급망 전반에 걸쳐