경제 붕괴 시 직면해야 할 5가지 위험

코로나바이러스 대유행은 그로 인한 경제 위기보다 훨씬 빨리 사라질 것입니다.

가장 비관적인 예측은 침체된 경제가 COVID-19가 나타났을 때 누리던 활동 수준으로 돌아오기까지 5년이 걸릴 수 있다고 말합니다. 다른 사람들은 급격한 급락과 마찬가지로 극단적인 반등으로 이어진 "V'자형 회복"을 기대합니다. (단, 죽은 고양이라는 속담이 아니기를 바랍니다.)

어느 쪽이든, 경제가 "정상"으로 돌아갔다고 말할 수 있으려면 여러 폭풍을 견뎌야 합니다. 위험 관리 소프트웨어 제공업체인 LogicManager의 CEO인 Steven Minsky는 기업이 경기 침체를 극복할 때 대처해야 하는 5가지 주요 위험을 제시합니다.

1. 사회적 거리두기로 인한 혼란 여전히 직업을 갖고 있는 많은 사람들은 집에서 또는 유사하게 격리된 환경에서 일을 할 수 있습니다. 그러나 다른 많은 사람들은 그렇지 않습니다. 민스키는 급히 피난처를 찾는 과정에서 특정 업무를 수행할 수 있는 장소와 여부를 결정하기 위해 업무의 성격을 재정의하지 않았다고 말합니다. 어떤 경우에는 개인적 접촉이 필요한 것처럼 보였던 책임이 실제로 사회적 거리두기를 위해 재배치될 수 있음을 발견할 수 있습니다. 사교 모임에 익숙한 사람들은 영상 채팅 플랫폼을 적어도 현재로서는 받아들일 만한 대안으로 찾고 있습니다. 그리고 이전에 경영진을 한 방에 모이라고 주장해 온 기업들이 동등하게 효과적인 디지털 회의로 눈을 돌리고 있습니다.

"전환이 아닙니다."라고 Minsky는 말합니다. "변신입니다." 변화를 일으키려면 올바른 커뮤니케이션 기술에 대한 정착과 이를 통해 발생할 수 있는 새로운 수익원의 발견을 포함하여 비즈니스 회의의 모든 측면을 재고해야 합니다.

소매 수준에서 고객을 상대할 때 여러 매장을 포괄하는 자동화된 재고 관리 시스템은 때때로 단일 오프라인 위치에서 물리적 상호 작용보다 더 나은 경험을 제공할 수 있습니다. 최소한 구매자에게는 선택권이 주어져야 합니다. Minsky는 "코로나19 이후를 대비할 수 있는 좋은 기회입니다."라고 말합니다.

2. 직원 생산성 저하 재택근무로 전환한 대부분의 조직은 실제로 운영 방식을 바꾸지 않았다고 Minsky는 주장합니다. 결과적으로 생산성 목표를 달성하지 못하는 직원을 더 이상 식별하고 지원할 수 없습니다. "인력의 40%가 제대로 기능하지 못합니다."라고 그는 말합니다. "그들은 더 이상 그렇게 할 수 있는 능력이 없습니다."

가상 조직은 작업을 모든 구성 요소로 나누는 디지털 대시보드를 사용해야 합니다. 예를 들어 채용에는 여러 개인의 참여와 아직 완전히 디지털화되지 않은 주요 단계가 필요합니다. 잘못된 사람을 채용할 위험을 피하기 위해 기업은 채용 과정에서 각 직원의 책임을 명확히 하는 체크리스트와 후보자에게 원하는 것이 무엇인지에 대한 명확한 지침이 필요합니다.

3. 스트레스를 받는 공급망. 태국의 홍수나 일본의 쓰나미와 같이 세계 한 지역의 재해에 대응하는 기존 방식은 소싱을 다른 지역으로 옮기는 것이었습니다. (제품의 대부분을 단일 국가에 의존해 온 제조업체에게는 힘든 교훈이었습니다.) 그러나 문제의 재난이 모든 지역에 동시에 닥치면 어떻게 될까요? 이것이 바로 전 세계 공급망의 어느 부분도 안전한 것으로 간주되지 않는 코로나바이러스 대유행으로 발생한 일입니다.

그럼에도 불구하고 제조업체는 어떤 종류의 혼란에도 적응할 수 있는 능력이 더욱 민첩해져야 한다고 Minsky는 말합니다. 어떤 경우에는 자동차 제조업체가 COVID-19로 고통받는 사람들을 위해 갑자기 인공 호흡기를 제공하는 경우와 같이 완전히 다른 제품으로 전환해야 할 수도 있습니다. 다시 말하지만, Minsky는 글로벌 공급망을 설계(실제로는 재설계)하는 위험 기반 접근 방식을 주장합니다.

4. 경기 침체, 실업 및 투자 위축. 이런 종류의 외부 발전은 피할 수 없지만 Minsky는 기업이 위기에서 기회를 찾을 것을 촉구합니다. 실업률이 치솟으면서 그들은 조직에 더 잘 적응하기 위해 직업과 기술을 재정의할 전례 없는 기회를 갖게 되었습니다. 이전에 그는 "사람들은 개조를 원하지 않았고 투자자도 투자하기를 원하지 않았습니다. 이제 장비 교체는 꽤 좋은 투자인 것 같습니다.” 혁신은 덜 위험한 접근 방식을 제공하는 것으로 나타났습니다.

5. 경제 불안정 및 시민 소요. 다시 말하지만, 기업이 통제할 수 없는 외부 사건은 방지해야 합니다. 그리고 문제는 글로벌 범위입니다. 아이러니하게도 국경을 초월한 협력을 위한 플랫폼과 무한한 지식을 세상에 제공한 인터넷이 이러한 분열의 원인이라고 Minsky는 말합니다. "극단적인 관점의 전환이 가능해졌습니다."

오늘날 기업은 전 세계적으로 불안을 예측하고 대처하기 위해 명확한 시각이 필요합니다. 그들은 일이 터지고 공급망이 크게 파괴되기를 기다릴 수 없습니다. Minsky는 "위험 관리는 상상할 수 없는 것을 상상하는 것입니다. 여기에는 가능한 여러 가지 곤경에 대한 대응으로 "가정" 시나리오를 구성하는 것을 포함하여 신중한 계획이 포함됩니다.

전 세계가 팬데믹을 극복하고 경제를 정상 궤도에 올리기 위해 고군분투하고 있는 가운데 기업은 공급망의 위험과 그 영향을 완화할 방법을 식별하기 위해 지금 행동해야 합니다. 민스키는 "이제 바빠지자"고 말했다. "올해를 기다려야 할 일로 생각하지 말고 적극적으로 참여해야 하는 해입니다."