이 글은 Fiix의 지속가능성 및 사회적 영향 매니저 케이티 앨런이 작성했습니다. 인류 역사의 대부분에서 폐기물은 불모의 땅을 의미했습니다. 물건을 버리는 현대적 개념의 쓰레기는 1900년대 초에야 만들어졌습니다. 오늘날 그것은 전문가들에 의해 운영되고 첨단 기계로 구동되는 복잡한 폐기물 관리 시스템에 의해 뒷받침되는 일상적인 습관이 되었습니다. 초기 경력 시절, 저는 대중에게 적절한 폐기 방법을 안내하고, 무더운 날 검은 봉투를 분류하며, 유해 폐기물과 전자 폐기물이 매립지로 가는 것을 막았습니다. 심지어 지렁이 퇴비화 장치를 감

유지보수 예산이 줄어들면 압박이 가중됩니다. 질문들이 쏟아집니다: 직원을 줄여야 할까? 어떤 프로젝트를 포기해야 할까? 자원이 줄어드는 상황에서 어떻게 운영을 원활하게 유지할까? 이러한 긴박한 상황을 헤쳐나간 노련한 전문가들과 이야기를 나눴습니다. 예산이 빡빡할 때도 자산 건전성, 생산성, 사기를 그대로 유지하는 실전 전술들을 공유합니다. 숨겨진 예산 공간 발굴하기 #1 – 자재 창고에서 현금 회수하기 Fiix의 구현 컨설턴트 조 맥베이는 부품과 소모품을 재주문할 때 재고 최소량을 면밀히 검토하는 것의 중요성을 강조합니다. 많은

공구함은 한 가지 목적으로 설계됩니다: 적시에 적절한 공구를 제공하는 것. 하지만 단일 도구에 의존하면 달성할 수 있는 것이 제한됩니다. 마찬가지로, 단일 KPI만 모니터링하는 유지보수 팀은 플랜트 성과를 높일 기회를 놓칠 수 있습니다. 이 글에서는 총 유효 설비 성능(TEEP)과 그것이 OEE, OOE와 함께 어떻게 유지보수 리더가 스케줄링을 최적화하고 생산량을 늘리는 데 도움이 되는지 탐구합니다. TEEP란 무엇인가? TEEP는 전체 설비 효율(OEE)과 전체 운영 효율(OOE)과 같은 KPI 제품군에 속합니다. 이 세 지표 모

작성: 케이티 앨런, Fiix 지속가능성 및 사회적 영향 매니저. 오늘날 UN 지속가능발전목표(SDGs)는 더 공정하고 푸른 미래를 건설하기 위한 글로벌 플레이북입니다. Fiix는 지난 5년간 17개 SDGs를 비즈니스의 모든 계층에 내재화했으며, 우리의 진전은 중견 기술 기업도 의미 있는 변화를 주도할 수 있음을 보여줍니다. UN 지속가능발전목표란 무엇인가? 2015년 채택된 SDGs는 2030년까지 빈곤 종식, 지구 보호, 모두를 위한 번영 보장이라는 17개 목표를 설정했습니다. 남은 9년 동안, 이 목표들은 정부, 기업, 개인

모든 유지보수 데이터가 동등하게 생성되지 않는다 모든 유지보수 프로그램에서 데이터는 의사결정, 성과 측정, 감사 준비를 이끄는 중추입니다. 어떤 자산에 관심이 필요한지, 개입이 일정에 어떤 영향을 미치는지, 생산 가동을 유지하는 실제 비용이 얼마인지 알려줍니다. 간단히 말해, 데이터는 유지보수 팀의 이야기를 전달하는 언어입니다. 그러나 모든 데이터가 진실을 말하는 것은 아닙니다. Fiix의 수석 솔루션 엔지니어이자 전 유지보수 관리자인 제이슨 아파라는 데이터가 부정확할 때 전체 프로그램을 약화시킬 수 있다고 지적했습니다. 기술자 수

딘 델피치, 픽스 인재 및 다양성 디렉터 픽스(Fiix)에서는 모든 사람이 존중받고, 권한을 부여받으며, 진정한 자아를 일터에 가져올 수 있는 조직을 만드는 데 전념합니다. 진정한 포용적이고 공평한 직장을 향한 우리의 여정은 명확한 목표, 측정 가능한 진전, 회사 전 계층 간 협업으로 안내됩니다. 2021 DIBE 로드맵 여성과 인종적 소수 배경 직원 비율 증가. 모든 팀원을 위한 포괄적 교육·훈련 프로그램 론칭. 모회사 록웰 오토메이션(Rockwell Automation)의 DIBE 전략과 정렬. 이 목표 달성을 위해 리크루터

지난 10년간 유지보수 분석은 극적으로 진화했습니다. 첨단 센서, 실시간 대시보드, 예측 알고리즘으로 과거 데이터 수집이 훨씬 제한적이던 시절 개발된 것보다 훨씬 풍부하고 정확한 데이터셋을 갖게 되었습니다. 전통적 지표는 오도할 수 있습니다. 편향, 맥락 부족, 궁극적으로 실행 가능한 통찰 제공 실패가 흔합니다. 결과? 유지보수 팀이 생산을 직접 지원하지 않는 작업에 시간 쓰고, 의사결정자는 예산 증액 정당화에 어려움 겪습니다. 그 간극을 메우기 위해 업계 자료에 잘 함께 나열되지 않지만 측정 가능한 가치를 입증한 10가지 지표를

2018년 3월 애틀랜타 시를 강타한 악성 랜섬웨어 공격은 지난 10년 중 가장 비용이 큰 침해 사고 중 하나로 기록되었습니다. 공공 서비스가 중단되었고, 부서들은 필수 서류를 수작업으로 처리해야 했으며, 시 정부는 1,700만 달러(약 220억 원) 비용을 치렀습니다. 먼지가 가라앉은 후 한 가지 교훈이 명확해졌습니다: 도시는 이 재난에 준비되지 않았습니다. 침해 두 달 전 감사는 시 IT 시스템에서 2,000개 취약점을 발견했습니다. 좋은 조치였지만, 너무 적었고 너무 늦었습니다. 애틀랜타 사태는 한 가지 큰 교훈을 주는 경고적

클라우드 기반 CMMS 솔루션이 제조업체의 설비 유지보수 관리 방식을 변화시키고 있습니다. 인더스트리위크에 따르면 중견 플랜트의 70% 이상이 이미 클라우드로 이전했으며, 비용 절감, 실시간 데이터, 확장 가능한 배포를 주된 동인으로 꼽습니다. 레거시 터미널과 스프레드시트에서 클라우드 플랫폼으로 전환한 제조업체들은 온프레미스 하드웨어 오버헤드 없이 신속한 계획, 실시간 작업 명령 추적, 실행 가능한 성과 지표를 누리고 있습니다. 하지만 엑셀, 화이트보드, 포스트잇을 고수하는 오랜 관행 때문에 클라우드 CMMS 비용이 부담스럽게 느

보잉이 미 공군의 C-32A와 C-40BC 전용기 유지보수 및 지원을 새로운 7년, 3억 1,900만 달러 계약으로 계속 제공한다고 발표했습니다. 이 항공기들(보잉 757과 737 파생형)은 부통령, 장관, 최고 군 지휘관 등 미국 고위 지도자들을 수송합니다. 보잉은 1998년(C-32A) 및 2001년(C-40BC) 최초 인도 이래 유일한 서비스 제공업체였습니다. 공군은 언제 어디서든 보잉을 의지할 수 있습니다.라고 제리 던마이어 전용기 서비스 및 지원 프로그램 디렉터는 말했습니다. 이 필수 항공기들을 준비 태세로 유지하고 최신

발전기를 최적 부하-연료소비 비율 이하로 운전하는 건 이상적이지 않지만, 현장 크루와 비상 운영자는 때로 그렇게 해야 합니다. 경부하 운전이 불가피할 때 규율 있는 유지보수 루틴은 엔진 보호와 전력 시스템 신뢰성 유지에 필수적입니다. 경부하 운전 후 운영자는 부하를 높여 실린더 온도와 압력을 상승시켜야 합니다. 이 짧은 고부하 단계는 연소실에 축적될 수 있는 퇴적물을 태워 제거하는 데 도움이 됩니다. 천연가스 발전기의 경우 경부하를 엄격히 제한하세요: 0~30% 부하 최대 30분, 31~50% 부하는 최대 2시간. 모든 경부하 세

수십 년간 많은 플랜트는 신뢰성이 전담 부서의 고유 영역이라고 믿었습니다. 이 사일로 사고방식은 진정한 운영 탁월성을 방해합니다. 현대 고성능 시설은 유지보수와 신뢰성이 설비를 소유한 운영 팀 자신이 주도하는 필수 프로세스로 내재화되어야 함을 인식합니다. 진정으로 신뢰성 있고 효율적인 운영을 달성하려면 모든 운영 기능이 응집된 프로세스로 작동해야 합니다. 생산, 유지보수, 신뢰성, 기술 팀이 협업하여 소유권과 책임을 공유해야 합니다. 선도 조직에서 생산은 단순한 내부 고객이 아니라, 아래 그림처럼 신뢰성 여정의 소유자, 디렉터, 파

보잉과 마이크로소프트가 보잉의 상용 항공 분석 스위트를 마이크로소프트 애저로 마이그레이션할 클라우드 기반 플랫폼 개발을 위한 전략적 파트너십을 발표했습니다. 이 협력으로 현재 보잉의 첨단 분석 도구를 활용하는 300개 이상 항공사가 플릿 관리부터 승무원 스케줄링까지 운영 효율을 개선하는 실시간 통찰에 접근할 수 있게 됩니다. 보잉의 깊은 항공 전문성과 방대한 데이터 자원, 마이크로소프트의 최첨단 클라우드 기술이 결합되어 예측 유지보수, 비행 최적화 등에서 혁신을 가속화할 것입니다.라고 케빈 크롤리 보잉 디지털 항공 부사장은 말했습니

많은 시설에서 모든 사소한 수리마다 고유 작업 명령을 발행하는 관행은 플래너를 압도하고 가치 없이 비용을 부풀립니다. 이 글은 빠르고 저렴하며 종종 긴급한 소규모 유지보수 작업을 다루는 실용적 전략을 탐구하여 팀이 핵심 업무에 집중하면서도 정확한 비용 기록을 유지할 수 있게 합니다. 작업 명령 과부하 일부 조직은 모든 작업에 공식 작업 명령 생성을 강제합니다. 대안이 없는 시스템에서 플래너(종종 작업 명령 시스템 관리자 겸임)는 대량의 사소한 항목을 처리해야 합니다. 이는 플래너를 서류 푸셔로 전락시켜 소규모 작업을 지연시키고,

재고 목록 작성, 예방 유지보수(PM) 일정 구성, 예비 부품 재고 구축 같은 고영향 유지보수 작업들은 가장 중요한 항목에 초점을 맞출 때 훨씬 적은 노력으로 실행할 수 있습니다. 파레토 원칙은 명확한 로드맵을 줍니다: 유지보수 활동의 대부분을 주도하는 20% 설비를 식별하면 자원을 아끼면서 약 80% 이익을 얻을 수 있습니다. 실제 유지보수에서 파레토 효과는 전형적 80/20 분할을 초과하곤 합니다. 작업 명령 데이터 상세 분석은 자산의 작은 일부가 시정 작업과 가동 중단의 대부분을 차지함을 자주 드러냅니다. 이 통찰로 유지보수

제조 조직의 모든 부서는 궁극적으로 단일 목적을 위해 존재합니다: 시장 수요를 충족하는 고품질 제품이나 서비스 제공. 이 생태계에서 운영과 유지보수는 생산 성과에 직접 영향을 미치는 두 기둥입니다. 운영은 공정 인벤토리 관리와 설비를 설계대로 운전하여 원자재를 완제품으로 전환하는 임무를 맡습니다. 반면 유지보수는 동일한 설비가 신뢰성 있고, 안전하며, 비용 효율적이게 유지되어 운영이 의존하는 일관된 성능을 제공합니다. 일부는 이 관계를 단순 고객-서비스 제공자 동태로 보지만, 현실은 훨씬 미묘합니다. 양 기능은 파트너로 행동해야

효과적인 설비 유지보수는 플랜트 가용성, 용량, 품질의 근간이며 조직 전체에 측정 가능한 가치를 제공합니다. 최고 성과 운영은 적절한 자원을 적시에 최소 비용으로 일관되게 제공합니다. 올바른 지표를 활용하면 유지보수 팀은 활동을 간소화하고, 개선 프로젝트 우선순위를 정하며, 명확한 ROI를 입증할 수 있습니다. 강력한 지표 기반 구축 자산을 안정적으로 가동하면 비용과 가동 중단을 아낄 수 있다는 건 누구나 알지만, 성공과 고전을 가르는 건 지속적 개선 문화입니다. 견고한 컴퓨터화 유지보수 관리 시스템(CMMS) 또는 엔터프라이즈

영국 랭커셔 소재 헤이샴 2호기가 인상적인 940일 연속 운전 끝에 계획 정비 셧다운에 들어갔습니다. 이는 캐나다 피커링 발전소가 보유하던 22년 기록을 경신한 새로운 벤치마크입니다. 이 기간 동안 원전은 14테라와트시 이상의 전력을 생산했는데, 이는 340만 가구를 1년간 전력 공급할 수 있는 양입니다. 이 뛰어난 성과는 치밀한 계획, 막대한 투자, 고도로 전문적인 팀의 확고한 의지의 결과입니다.라고 존 먼로 헤이샴 2 디렉터는 말했습니다. 지금 설치 중인 업그레이드는 플랜트 수명을 연장하고 향후 그리드 기여를 보장할 것입니다.

대규모 유지보수 셧다운은 유지보수와 운영 팀 모두에 부담을 주지만, 치밀한 계획과 디테일 지향적 실행으로 이를 소중한 개선 기회로 바꿀 수 있습니다. 일상 유지보수와 마찬가지로 운영 일정이 셧다운 관리의 결정적 요소입니다. 오전 8시~오후 5시, 주 5일 가동 시설이나 계절적 유닛 다운타임이 있는 발전소에선 셧다운 스케줄링이 단순합니다. 반면 시간당 10만 달러 이상의 비용이 드는 24/7 공정 플랜트에서는 셧다운이 고위험 피트 스톱이 되어 철저한 준비와 무결점 실행이 요구됩니다. 셧다운 계획은 다른 업무와 유사하지만 주요 차이점

지멘스 AG와 듀크 에너지 리뉴어블 서비스가 북미 풍력 단지 소유주들을 다양한 터빈 브랜드 전반에서 지원하기 위한 공동 운영 및 유지보수(O&M) 계약을 발표했습니다. 이 협력은 지멘스의 광범위한 기술 전문성과 듀크 에너지의 검증된 현장 서비스 역량을 결합하여, 멀티 브랜드 플릿을 관리하는 운영자들에게 단일하고 간소화된 솔루션을 제공합니다. 지멘스와 파트너십을 통해 풍력 자산 소유주들에게 가치를 높이는 유연하고 신뢰할 수 있는 O&M 솔루션을 제공할 수 있습니다.라고 제프 웨너 듀크 에너지 리뉴어블스 운영 부사장은 말했습니다. 서비