재고 주기 수로 재고 문제 해결 많은 재고를 처리해야 하는 대부분의 회사는 일반적인 어려움을 알고 있습니다. 부품은 승인이나 기록 없이 유지 관리에 사용되며, 다른 부품은 필요로 하는 다른 유지 관리 부서로 옮겨지며, 때로는 부품이 아무 단서도 남기지 않고 사라지는 경우가 있습니다. Fiix CMMS와 같은 고급 도구를 사용하여 재고를 관리하는 것은 예비 부품을 통제할 수 있는 좋은 방법이지만 최고의 CMMS를 구현하더라도 여전히 문제가 발생할 수 있습니다. 재고 주기 수 수정 이 문제를 해결하기 위해 대부분의 회사는 정기적으

순환 자산이란 무엇입니까? 이름에 단서가 없으니 주의하세요! 회전 자산이라는 용어는 회전하거나 회전하는 자산을 의미하지 않습니다. 순환 자산은 펌프, 전자 제어 보드, 엔진 또는 로봇 팔과 같이 서비스 안팎에서 교환되는 자산입니다. 작업 주문 및 이동 기록은 자산이 조직 전체로 이동될 때 자산 수명 내내 자산과 함께 유지됩니다. 일반적으로 순환 자산은 고유한 자산 코드와 일련 번호가 있는 고유한 개별 항목이며 일반적으로 교체되기보다는 수리되거나 리퍼브됩니다. 기본적으로 교체 및 수리가 가능한 예비 부품입니다. 수리 가능한 부품은

유지 관리 우수성을 향한 첫 번째 단계는 보고서를 사용하여 핵심 성과 지표 또는 KPI를 측정하는 것입니다. 따라서 CMMS에는 즉시 생성할 수 있고 모든 사용자가 사용할 수 있는 120개 이상의 유지 관리 보고서가 제공됩니다. 이번 주에는 맞춤 보고서 작성 도구의 몇 가지 강력한 개선 사항과 함께 보고 기능이 확장되었음을 알려드립니다. 2014년에 우리는 사용자가 자신의 특정 비즈니스 요구에 맞게 컨텐츠가 풍부한 보고서 라이브러리를 생성할 수 있는 사용자 지정 보고서 작성기를 만들었습니다. 이 기능은 데이터베이스 아키텍처에 대한

여기 Fiix에서는 평소와 같이 100mph로 움직이고 있습니다. 이번 주에 우리는 엔터프라이즈 사용자를 위한 또 다른 새로운 기능인 표준 오류 코드를 출시했습니다. 당신이 묻는 오류 코드는 무엇입니까? 실패 코드를 무언가(자산, 기계 등)가 실패하거나 고장난 이유라고 생각하십시오. 이 기능을 사용하면 조직에서 부서의 가장 일반적인 오류 코드로 CMMS를 설정할 수 있습니다. 그러면 기술자는 작업 주문을 완료하는 동안 사전 설정된 오류 코드를 빠르게 선택하여 무엇이 잘못되었는지 설명할 수 있습니다. 관리자는 수리를 오류 코드로 분류

대부분의 CMMS 애플리케이션에서는 단일 자산만 작업 주문에 할당할 수 있습니다. 유지 관리가 필요한 자산이 많다면 모든 것을 설정하는 데 엄청난 시간이 소요될 수 있습니다. 과로한 많은 팀은 모든 데이터를 CMMS에 입력할 시간이 없습니다. 그래서, 당신은 무엇을 할 수 있습니까? Fiix는 단일 예약 유지 관리 또는 작업 주문에 여러 자산을 추가할 수 있는 다중 자산 작업 주문을 개발했습니다. 이렇게 하면 데이터 입력 시간이 절약될 뿐만 아니라 검사, 윤활 또는 검침과 같이 여러 자산에 대해 동일한 작업 세트를 반복해야 하는 기

스스로에게 물어보십시오. 나는 실패한 모든 CMMS 구현의 약 70% 중 하나를 원합니까? 아마 아닐 것입니다. 그렇다면 어떻게 통계가 되는 것을 피할 수 있습니까? CMMS 구현이 복잡하거나 소프트웨어가 작동하지 않는 것이 아니라 처음부터 시작할 기회를 얻지 못할 뿐입니다. 왜 그런 겁니까? 글쎄요, 구현 성공이 불가능한 것은 아닙니다. 실제로는 매우 간단합니다. 많은 사람들이 걸려 넘어지는 이유는 올바른 교육을 받지 못하기 때문입니다. 조직을 위한 새로운 CMMS 시스템을 설정하는 것에 대해 이야기할 때 교육의 중요성은 아무리

유지보수 소프트웨어 시장은 빠르게 성장하고 있습니다. 산업 분석 기관인 ARC Advisory Group은 자산 관리, 유지 관리, EAM 및 CMMS를 포괄하는 광범위한 용어인 글로벌 엔터프라이즈 자산 및 현장 서비스 관리 시장이 2019년까지 46억 달러를 초과할 것으로 예상합니다. 말할 필요도 없이 지금은 CMMS 사업에 뛰어드는 흥미로운 시기입니다. 하지만 비약적으로 성장하고 많은 유명 소프트웨어 공급업체를 끌어들이는 시장에서 어떻게 두각을 나타낼 수 있습니까? 글쎄, 당신은 혁신으로 시작합니다(단순한 유행어가 아님을

현대 기술은 일종의 세계적인 예방 유지 관리 전략처럼 작동합니다. 전 세계의 Apple과 Tesla는 귀하가 가지고 있는지도 몰랐던 문제를 식별하고 실제로 문제가 되기 전에 해결합니다. 그러나 현대 기술이 일을 하는 더 나은 방법을 제공하지만 이 모든 추진력은 우리의 기본 심리학과 상충됩니다. 한 종으로서 인간은 변화를 피하기 위해 고정되어 있습니다. 이를 현상 유지 편향이라고 하며, 이는 선택이 주어졌을 때 우리의 두뇌가 아무것도 하지 않거나 이전 결정을 유지하는 옵션을 정말 좋아한다는 것을 의미합니다. 이는 반복적인 일상 작

작업의 큰 부분은 일정 잡기입니다. 기술자(정규 직원 및 계약자 모두)가 주어진 시간에 어디에 있는지, 현재 작업 중인 작업 및 나머지 하루 동안의 일정을 파악하는 것은 많은 지력을 필요로 하고 엄청난 고통이 될 수 있습니다. 괜찮은 달력도 없이 엉덩이에. 유지 관리를 관리하기 위해 CMMS에서 작업하는 사람들을 포함하여 많은 사람들이 Excel 및 Outlook과 같은 프로그램을 사용하여 일정을 작성한다는 것을 알고 있습니다. CMMS에 캘린더 기능이 없거나 캘린더가 좋지 않기 때문입니다. 캘린더를 업데이트한다는 소식을 전하게

브랜드를 Maintenance Assistant에서 Fiix로 변경했습니다. 이 작업을 수행한 이유는 무엇입니까? 시장이 성장하고 있고 우리도 함께 성장하고 있기 때문입니다. 우리는 여전히 사용하기 쉬운 최신 유지 관리 소프트웨어를 제공하는 사업을 하고 있지만 이제는 더 큰 일에 눈을 돌립니다. 수정해야 하는 이유 유지 관리는 모든 비즈니스의 중추입니다. 단일 시설을 운영하든 도시 전체를 운영하든 유지 보수는 바퀴를 계속 돌리고 생산성을 유지하는 것입니다. 그러나 업계는 변화하고 있습니다. 기술은 발전하고 시설은 더욱 복잡해

새로운 유지 관리 소프트웨어로 전환하는 것은 여러 가지 이유로 벅찬 전망이 될 수 있다는 점을 이해합니다. 항상 학습 곡선이 있고 비용이 많이 들 수 있으며 조직의 모든 사람이 참여할 것이라는 보장이 없습니다. 그러나 올바른 소프트웨어 제공업체와 함께라면 전환하는 것이 고통스러울 필요가 없습니다. Fiix에서 우리는 많은 사람들과 유지 관리 소프트웨어를 원하는 이유와 원하지 않는 이유에 대해 이야기하는 데 많은 시간을 할애합니다. 이러한 대화에서 우리는 CMMS를 채택하는 모든 사람의 가장 큰 4가지 우려 사항을 수집하고 각 우려

유지 보수 담당자에게 수리에 대한 간략한 구두 설명을 제공하면 그들이 무슨 말을 하는지 정확히 알 수 있습니다. 어떤 발전기 장치? 도구 선반 옆 보조 시설의 보관실에 있습니까? 알았어!” 이런 종류의 비공식적인 명명 규칙은 입소문에서는 잘 작동하지만 CMMS(컴퓨터 유지 관리 시스템)에 정보를 입력하기 시작하면 실제로 작동하지 않습니다. 모든 발전기 장치가 발전기라고 부를 때 CMMS의 하위 시설에서 발전기 장치를 찾는 것은 악몽이 될 수 있습니다. 이것은 조직에서 처음으로 CMMS를 사용하기 시작할 때 겪는 일반적인 문제입니다.

인프라가 노후화되고 예산이 빠듯해지고 자산 관리가 중심이 되면서 유지 관리 부서의 역할이 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 그러나 펜과 종이, Excel, 심지어 사내 소프트웨어도 더 이상 유지 관리를 위한 기본 도구로 사용하지 않습니다. 이러한 시스템은 유연하지 않으며 클라우드 기반 자산 관리 소프트웨어가 할 수 있는 속도로 적응할 수 없습니다. 자산 관리 소프트웨어가 필요한 3가지 이유 노후화 인프라 관리 우리는 복잡한 현대 인프라가 유지 관리 소프트웨어와 같은 첨단 솔루션을 필요로 하는 방법에 대해 많이 이야기합니다. 그

예방 유지보수를 위한 첫 걸음을 내딛는 회사는 종종 수제 유지보수 스프레드시트로 시작합니다. 유지 관리 스프레드시트를 사용하면 작업 주문을 기록하고, 예정된 유지 관리 주기를 문서화하고, 필터를 사용하여 데이터를 조작하고 완료된 작업 목록을 생성할 수 있습니다. 그러나 스프레드시트는 서로 통신하지 않으며 현장의 기술자에게 알림을 보낼 수 없습니다. 즉, 유지 관리 관리자와 기술자는 이메일, 전화, 호출기, 달력, 오프라인 추적기, 회로도, 설명서 또는 스티커 메모와 같은 다른 시스템에 의존하여 수행해야 하는 작업의 전체 그림을 파악

뉴스를 들어본 적이 있을 것입니다. 사실 새로운 것은 아닙니다. NPS(National Parks Service)는 119억 달러의 유지 관리 백로그를 확보했습니다. 그리고 의회는 그러한 작업에 연간 약 32억 5천만 달러만 할당하기 때문에 무기한 연기되었습니다. 급진적인 개입 없이는 완료될 수 없을 것 같은 극복할 수 없는 산처럼 보이는 유지 관리의 산입니다. 이러한 채워지지 않은 작업 주문에는 NPS가 관리하는 무너져가는 기념관과 도로뿐 아니라 개인 소유의 호텔, 선물 가게 및 기타 양보가 포함되며, 이는 수년 동안 침투해 온

기술적인 사후 분석은 기술적인 실패를 초래한 사건에 대한 소급 분석입니다. 기술적인 사후 분석의 목적은 다음과 같습니다. 문제가 발생한 원인과 원인을 알아보세요. 문제 영역 식별 미래의 실패를 방지하기 위해 무엇을 할 수 있는지 결정 비즈니스를 위한 모범 사례 만들기 프로세스 개선 사항을 알리고 미래의 위험을 완화하며 반복적인 모범 사례를 홍보합니다. 이 개요는 포괄적인 것이 아니라 기술적인 사후 분석을 위한 출발점 역할을 하기 위한 것입니다. 이러한 질문을 통해 잘 된 점, 실패 시 팀이 고심한 점, 앞으로 팀이 어떻게 다

유지 관리 소프트웨어를 구입하여 유지 관리 전략을 완성하기 위한 첫 번째 단계를 밟았습니다. 그러나 실제로 얼마나 많은 CMMS 사용자가 필요합니까? 유지보수 팀의 모든 구성원이 시스템에 액세스하고 작업을 기록할 수 있어야 하나요? 짧은 대답은 예입니다. 그러나 유지 관리 부서의 일반적인 전략 중 하나는 CMMS 사용자를 최소한으로 유지하고 기술자를 위해 문서 작업 지시서를 인쇄하는 것입니다. 조직이 CMMS에서 작업 주문을 인쇄한 다음 하루가 끝나면 시스템에 정보를 채우는 두 가지 주요 이유가 있습니다. 1. 적은 수의 사용자

미국 과학자 연맹(FAS)의 2016년 보고서는 미국 제조업의 변화하는 면모를 흥미롭게 살펴봅니다. 현대 미국 공장은 이전 공장보다 더 작고 생산성이 높으며 교육 수준이 훨씬 높습니다. 전체 보고서를 읽으려면 여기를 클릭하십시오. 이 부문의 고용은 21세기가 시작된 이후 꾸준히 감소했습니다. 당시 제조업에 종사하는 미국인은 1,710만 명이었습니다. 두 번의 경기 침체 후 1,230만 명의 근로자가 고용되었으며 이 숫자는 경기 침체 이후 완전히 회복되지 못했습니다. 그러나 낮은 수치는 생산성에 부정적인 영향을 미치지 않았습니다

Better Buys의 Elizabeth Mazenko의 게스트 블로그 사람들을 변화에 동참시키는 것이 항상 쉬운 일은 아닙니다. 이는 많은 사람들이 컴퓨터 유지 관리 시스템(CMMS)과 같은 유지 관리 소프트웨어를 수용하는 데 큰 관심을 보이지 않고 여전히 종이 양식에 의존하는 유지 관리 산업에서 특히 그렇습니다. 많은 경우 유지 관리 관리자는 다음 4가지 이유로 종이 양식을 고수합니다. 새로운 기술과 프로세스에 대해 직원 교육을 원하지 않습니다. 이전에는 전자 양식 또는 모바일 양식을 사용하는 데 문제가 있었습니다. 사

직장에서 큰 문제가 발생하면 유지 관리 팀에 전화를 겁니다. 그러나 그들은 어떻게 메시지를 받습니까? 이봐 저 기계가 이상한 소리를 내고 있어와 가능한 한 빨리 정비를 받아야 해요 사이의 프로세스는 무엇인가요? 유지 관리 팀은 문제가 발생할 때까지 시간을 내서 한 번에 모든 곳에서 작업할 수 없습니다. 이는 다음과 같은 질문을 제기합니다. 시설 운영을 개선하는 작은 수정 사항과 개선 사항을 발견하는 데 실제로 책임이 있는 사람은 누구입니까? 짧은 대답은 모두입니다. 모든 사람이 유지 관리에 참여해야 한다는 이러한 생각을 전체