오늘날 어떤 기업의 후드를 들여다보면 자동화 도구, 디지털 워크플로, 클라우드 플랫폼, 그리고 이제 AI 에이전트까지 복잡한 패치워크를 발견할 수 있습니다. 각각 가치를 약속하지만, 이 시스템들은 맞지 않는 레고 블록처럼 쌓여 있습니다. 명료함과 효율성을 가져오는 대신 많은 시스템이 더 큰 복잡성을 초래했습니다. 대다수 기업은 지원 티켓 자동화, 계약 처리 같은 특정 작업을 위해 AI 에이전트를 빠르게 도입하는 데 집중합니다. 이 접근법은 일부 빠른 승리를 주지만, 프로세스에 내재된 많은 근본 비효율을 해결하지 못해 많은 가치를 테

문서는 모든 비즈니스 프로세스의 기초입니다. 전통적으로 기업은 문서를 이해하고 처리하기 위해 전적으로 사람에게 의존했고, 이후 접근 방식이 AI와 자동화를 포함하도록 진화했습니다. AI 에이전트(독립적으로 계획하고, 작업하고, 결정을 내리는 AI 기반 소프트웨어 엔티티)의 등장으로 문서 기반 프로세스를 이제 엔드투엔드로 자동화할 수 있게 되어 사람을 더 중요한 업무로 해방할 수 있게 되었습니다. 그러나 AI 에이전트는 일관성과 규모에서 어려움을 겪습니다. 일반적인 AI 에이전트는 적은 수의 단순한 문서를 이해하고 처리하도록 요청받을

UiPath가 최초의 가트너® 매직 쿼드런트™ 지능형 문서 처리(IDP) 부문에서 리더로 선정되었음을 기쁘게 알립니다. 이 인증은 AI와 에이전틱 자동화 시대에 기업이 문서에서 가치를 끌어내는 방식을 변화시키는 급성장하는 시장에서 우리의 비전과 실행력의 지속적인 강점을 보여줍니다. 보고서 읽기. IDP가 중요한 이유 비즈니스의 모든 프로세스는 문서, 메시지, 커뮤니케이션 위에서 돌아갑니다. 은행의 대출 신청서와 증권 명세서, 의료의 진료 기록, 제조의 주문 변경, 영업·재무의 송장에 이르기까지, 완료까지의 경로에서 메시지나 문서가

어디를 봐도 AI가 헤드라인을 장식합니다. 새로운 모델, 새로운 돌파구, 끝없는 과대광고. 하지만 다음 도약은 단순히 더 똑똑한 모델이 아닙니다. 답변 생성을 넘어 행동하고, 결정을 내리고, 도구를 사용해 일을 완수하는 에이전틱 AI입니다. 새롭게 부상하는 테마는 기업에서 AI의 성공이 모델 자체의 성능보다 그것을 둘러싼 기반에 더 의존한다는 것입니다. 적절한 환경 없이는 가장 진보한 AI 에이전트도 개념 증명(PoC) 단계에서 멈춥니다. 실제로 최근 MIT 연구가 화제가 되었는데, 기업 내 생성형 AI 구현의 95%가 기존 워크플

이 블로그 포스트는 원래 Peak AI 블로그에 게시되었습니다. 의사결정과 산출물 개선으로 비즈니스 성과 극대화 우리는 하루에 약 35,000번의 결정을 내립니다. 그중 95%는 무의식적으로 일어나지만, 나머지 5%(약 1,750번)는 적극적인 주의가 필요합니다. 이러한 의식적 선택이 궁극적으로 회사 성과를 결정하며, AI 시대에 이들을 다루는 방식이 모든 것을 바꾸고 있습니다. 당신의 성과가 곧 당신의 결정입니다 임원이나 비즈니스 리더에게는 단순한 진실이 있습니다: 당신의 성과는 회사의 산출물과 직접적으로 연관됩니다. 팀, 부서,

이 블로그 포스트는 UiPath 고객사가 자동화를 활용해 수요의 급격한 변화에 대응한 실제 사례를 다룹니다. 사례는 산업별로 분류되어 있으며, 순서는 다음과 같습니다. 공공 부문 의료 금융 서비스 보험 정부 운송 기타 산업 공공 부문 인도 코로나19 팬데믹 정점기 필수 서비스 종사자용 록다운 ePass 발급 인도의 시립 당국은 코로나19 팬데믹 정점기에 아마존, 1mg, 플립카트, 조마토, 스위기 등 다양한 서비스 제공업체의 필수 서비스 및 배송 임직원의 이동을 승인해야 했습니다. 프로세스는 다음과 같았습니다: 먼저 서비스 제공

하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 보고서는 729명의 HBR 독자를 조사하여 조직이 민첩하고 혁신적이며 데이터 중심적이고 진정으로 경쟁력 있게 되는 데 직면한 과제를 더 잘 이해했습니다. 보고서에 따르면, 응답자의 86%가 엔터프라이즈 데이터에서 새로운 가치와 통찰을 추출하는 것이 매우 중요하다고 말했습니다. 그리고 75%는 실행 가능한 인텔리전스를 전사적으로 제공하는 것이 필수적이라고 말했습니다. 분명히, 데이터에서 더 많은 가치를 도출하고, 더 나은 결정을 내리고, 그것들에 더 빠르게 행동하는 것은 대부분의 조직에 임무적으로 중요합

4월 22일 금요일, 전 세계 사람들은 52주년을 맞은 지구의 날을 기념할 것입니다. 올해 지구의 날 주제는 우리 지구에 투자하세요(Invest in Our Planet)로, 조직은 이것이 우리의 가장 큰 위협인 기후 변화에 맞서기 위한 솔루션 가속화, 그리고 정부, 시민, 기업 모두를 활성화하여 각자의 역할을 다하게 하는 것에 초점을 맞출 것이라고 말합니다. 하지만 자동화가 지속가능성 목표 지원에 어떤 역할을 할 수 있을까요? 그리고 조직은 어디서 시작해야 할까요? 자동화는 디지털 트랜스포메이션 가속화와 운영 효율성 증진을 위한

편집자 주: UiPath 고객들이 출시하여 비즈니스를 혁신하고 직원을 역량 강화하는 성공적인 시티즌 개발자 프로그램을 포함한 업데이트된 모습은 새로운 전자책을 확인하세요. 원본 블로그 게시물: UiPath가 설문조사한 직원 3명 중 2명(67%)이 같은 작업을 반복해서 하고 있다고 말했습니다. 이는 대퇴사(Great Resignation)를 이끄는 한 이유입니다. 코로나19 팬데믹이 사람들이 어떻게, 왜, 어디서 일하는지 의문하게 만든 것 외에도, 대량 이탈은 반복적이고 수동적인 업무에 갇혀 있다고 느끼는 몰입하지 않은 직원들에 의

다가올 해를 계획하면서, CIO(최고정보책임자)는 점점 더 정교해지는 위협으로부터 조직을 보호하기 위해 사이버 보안을 우선시하고 있습니다. Foundry의 2022년 CIO 현황 연구에 따르면 다가올 해 동안, CIO들은 시간과 전문성을 보안 관리에 집중할 것입니다. 76%가 향후 1년 동안 사이버 보안 관여가 증가할 것으로 예상하고, 51%는 현재 역할에서 보안 관리에 집중하고 있다고 말합니다. 팬데믹 동안 원격 근무 기능의 증가와 디지털 솔루션의 침투는 보안 팀의 접시에 더 많은 사이버 보안 문제를 쌓아 올렸습니다. 보안 전문가

두 백만 번 달리고도 지치지 않는 것은 누구일까요? 최근 펜 릴레이(Penn Relays)에서 100m 경주를 26.4초에 완주하며 세계 기록을 깬 100세 주자를 말할 수도 있겠습니다. 우리 로봇들도 끈기 있는 실행에 대해 좀 압니다! 무인 및 유인 자동화가 최근 몇 년간 220만 회 이상 실행되었습니다. 그 로봇들이 정확히 무엇을 실행하는지 알아보기 전에, 우리의 자동화 메트릭스 내부 공개를 계속하는 전통을 이어가자. 이 블로그 시리즈가 처음이신가요? 매 분기마다, 우리는 자동화 커뮤니티에 내부 자동화 진행 상황을 업데이트합니다

편집자 주: FORWARD 5는 끝났지만, 컨퍼런스 세션 동안 공유된 훌륭한 조언과 통찰에 여전히 액세스할 수 있습니다. The Best Bits에 가입하세요, FORWARD 5 세션 녹화본의 3권으로 구성된 큐레이션 시리즈입니다. 라스베이거스에서 직접 참석한 참석자들에게는 UiPath Events 앱에서 모든 세션 녹화본에 액세스할 수 있습니다. 오늘날의 업무 세계에서, 우리는 모두 바쁜 날들과 빽빽한 일정들을 가지고 있습니다. 그것이 UiPath 부족이 자동화의 인간 잠재력 잠금 해제 능력에 대해 그토록 열정적인 이유 중 하나일

대규모 조직은 최대 1,000개의 개별 애플리케이션을 가질 수 있으며, 200개 이상의 엔터프라이즈 애플리케이션을 보유할 수 있습니다. 비즈니스 가치를 실현하기 위한 디지털 트랜스포메이션의 일환으로, 엔터프라이즈 기술 환경은 점점 더 복잡해지고 있습니다. 또한 환경 전반에 걸친 비표준화로 이어지고 있습니다. 1Q22 CFO Signals™ Deloitte 보고서에서 복잡성과 비표준화가 정보 기술 기능에서 가치를 실현하는 데 있어 상위 3대 과제 중 하나로 강조되었습니다. 보고서는 IT 예산의 50% 이상이 이러한 애플리케이션과 IT

사진 출처: Marcin Szczepanski/Lead Multimedia Storyteller, 미시간 대학교 공과대학 이번 여름, 우리는 미시간 대학교(UM) 컴퓨터 과학 및 공학 부서가 프로그래밍 시스템과 인공지능(AI)의 교차점을 발전시키기 위한 노력에 대해 알게 되었습니다. 우리는 기술의 지속적인 민주화를 전략적 기둥으로 오랫동안 유지해 왔습니다. 오늘날, 기술 지향적 비즈니스 사용자와 파워 사용자는 완전히 스스로 자동화를 설계, 구축, 배포할 수 있습니다. 여전히, 우리는 자동화를 모든 사람이 사용할 수 있도록 하는 데

편집자 주: FORWARD 5는 끝났지만, 컨퍼런스 세션 동안 공유된 훌륭한 조언과 통찰에 여전히 액세스할 수 있습니다. The Best Bits에 가입하세요, FORWARD 5 세션 녹화본의 3권으로 구성된 큐레이션 시리즈입니다. 라스베이거스에서 직접 참석한 참석자들에게는 UiPath Events 앱에서 모든 세션 녹화본에 액세스할 수 있습니다. 수천 명의 사람들이 9월 27-29일 라스베이거스에 모일 것입니다. 그리고 그 모든 사람들이 자동화 실무자나 애호가이지만, 각자 참석하는 이유는 다릅니다. 일부에게는 가까운 미래에 세상을

논란을 보셨나요? 엔터프라이즈 세계는 유명한 작가 Malcolm Gladwell의 원격 근무 비판 최근 발언으로 시끌벅적합니다. 저는 댓글란(웹에서 특히 위험한 곳!)에 끼어들지는 않겠지만, 특히 우리가 자체 기술로 724,988시간 절약을 축하하면서 UiPath에서의 우리 분산된 현실을 되돌아보게 만들었습니다. 이번 분기의 UiPath가 UiPath를 사용하는 방법 살펴보기에서, 왜 우리가 자동화, 혁신, 하이브리드 업무가 뗄 수 없이 연결되어 있다고 믿는지 파고들어 보겠습니다. 하지만 먼저, 매 분기 실적 보고 후 하는 것처럼,

비즈니스 회복탄력성이 경쟁 우위라는 것은 새로운 정보가 아닙니다. 하지만 더 적은 비즈니스 리더들이 비즈니스 회복탄력성 유지가 비즈니스 결과와 진화하는 비즈니스 프로세스에 대한 끊임없는 초점을 필요로 한다는 것을 이해합니다. 프로세스 개선 관행과 자동화 기술은 특히 변화하는 조건을 탐색할 때 회복탄력성 유지와 비즈니스 결과 달성에 핵심적인 역할을 합니다. 하지만 오늘까지, 소수의 조직만이 가시적인 결과와 성과를 달성했습니다. UiPath는 우리가 협력해 온 고객 조직들로부터 이를 직접 목격했습니다. 프로세스의 일부를 완료하기 위해

자동화한다는 것은 대담해지는 것입니다. 디지털 트랜스포메이션을 통해 비즈니스를 재구상하는 데 앞장선 조직들은 혼란의 시기에 새로운 길을 개척하고 있습니다. 우리는 지난 2년간 팬데믹으로 인한 지정학적 도전, 공급망 중단, 노동력 부족에 모두 직면했습니다. 회복을 고민하는 지금도, 이러한 장애물은 우리의 업무에 끊임없는 중단을 의미합니다. 중국에서는 코로나19 봉쇄로 인해 세계에서 가장 바쁜 컨테이너 항구인 상하이 항의 혼잡이 2023년까지 지속될 것으로 예상됩니다. 한편, 인재가 이미 부족한 시기에 우리의 가장 빛나는 인재들이 대퇴

기술 분야의 저명한 여성을 한 명 말할 수 있습니까? 대답이 아니오라면, 여러분만 그런 게 아닙니다. PwC 연구에서 응답자들에게 기술 분야의 유명한 여성 한 명만 대라고 했을 때, 압도적인 78%가 말할 수 없었습니다. 왜일까요? 여성들이 미국(U.S.) 노동 인구의 50.04%를 차지하지만, 여성 기술 전문가는 기술 인력의 28.8%만 차지하고(독점 소프트웨어 및 IT 일자리의 30% 미만) 있기 때문일 수 있습니다. 그렇다면 우리가 사회 발전과 진보를 기대하는 산업에서 인구의 절반이 과소 대표될 때 무슨 일이 일어날까요? 기술

FORWARD 5는 역대 최대 규모의 자동화 컨퍼런스였습니다. 기록적인 참석자 수 외에도, 라스베이거스 베네시안 리조트의 4개 층에 걸친 컨퍼런스 공간이 FORWARD에 전용되었습니다. 컨벤션 센터가 시각적 원더랜드로 변신한 것도 멋졌지만(정말 아름다웠습니다), 저에게 가장 큰 영향을 준 것은 사람들과 상호작용이었습니다. UiPath FORWARD 5에서 얻은 가장 큰 시사점들을 정리해 보았습니다. 완전히 새로운 운영 방식이 등장했습니다 그것은 자동화입니다. 이전 블로그 게시물에서 자동화 운영 모델에 대해 이야기했지만, FORWAR