이 블로그 게시물에는 급격한 수요 변화에 대응하기 위해 자동화를 사용하는 UiPath 고객의 실제 사례가 포함되어 있습니다. 예는 업종별로 그룹화되어 있으며 다음 순서로 되어 있습니다. 1. 공공 부문 2. 건강관리 3. 금융 서비스 4. 보험 5. 정부 7. 교통 8. 기타 모든 산업 공공 부문 코로나19 사태 기간 동안 인도의 필수 서비스 인력을 위한 잠금 ePass 생성 인도의 시 자치 당국은 코로나19 팬데믹이 최고조에 달하는 동안 다양한 서비스 제공업체(Amazon, 1mg, Flipkart, Zomat

HBR(Harvard Business Review) 보고서는 조직이 민첩하고 혁신적이며 데이터 중심적이며 진정한 경쟁력을 갖추는 데 직면한 과제를 더 잘 이해하기 위해 729명의 HBR 독자를 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 보고서에 따르면 응답자의 86%는 기업 데이터에서 새로운 가치와 통찰력을 추출하는 것이 매우 중요하다고 말했습니다. 그리고 75%는 전사적 직원에게 실행 가능한 인텔리전스를 제공하는 것이 필수적이라고 말합니다. 분명히 데이터에서 더 많은 가치를 창출하고, 더 나은 의사 결정을 내리고, 이에 따라 더 빠르게

4월 22일 금요일, 전 세계 사람들은 올해로 52주년을 맞는 지구의 날을 기념하게 됩니다. 올해 지구의 날 주제는 “지구에 투자”입니다. 조직에서는 “가장 큰 위협인 기후 변화에 맞서고 모든 사람(정부, 시민, 기업)이 ​​자신의 역할을 할 수 있도록 활성화하는 솔루션을 가속화”하는 데 초점을 맞출 것이라고 밝혔습니다. 하지만 지속 가능한 목표를 지원하는 데 자동화가 어떤 역할을 할 수 있을까요? 그리고 조직은 어디서부터 시작해야 할까요? 자동화는 디지털 혁신을 가속화하고 운영 효율성을 높이기 위한 솔루션만은 아닙니다. 또한

편집자 주: 비즈니스를 변화시키고 직원의 역량을 강화하는 시민 개발 프로그램을 시작한 UiPath 고객을 포함하여 성공적인 시민 개발자 프로그램에 대한 최신 정보를 보려면 새 전자책을 확인하세요. . 원래 블로그 게시물: UiPath가 조사한 직원 3명 중 2명(67%)은 동일한 작업을 반복해서 수행하고 있다고 답했습니다. 이것이 대퇴위를 이끄는 한 가지 이유입니다. 사람들이 일하는 방법, 이유, 장소에 대해 의문을 갖게 만드는 코로나19 팬데믹 외에도, 반복적인 육체 노동에 갇혀 있다고 느끼는 무관심한 직원들이 대량 이탈을 주

CIO(최고정보책임자)는 다가오는 해를 계획하면서 점점 더 정교해지는 위협으로부터 조직을 보호하기 위해 사이버 보안에 우선순위를 두고 있습니다. Foundry의 2022년 CIO 현황 보고서에 따르면 올해 내내 CIO는 시간과 전문 지식을 보안 관리에 집중할 것입니다. 76%는 내년에 사이버 보안에 대한 참여가 늘어날 것으로 예상하고, 51%는 현재 자신의 역할에서 보안 관리에 집중하고 있다고 말합니다. 팬데믹 기간 동안 원격 작업 기능이 증가하고 디지털 솔루션이 보급되면서 보안 팀의 책임이 더 많은 사이버 보안 문제로 떠올랐습니

200만 번을 달려도 지치지 않는 사람이 있을까요? 글쎄요, 최근 펜 릴레이(Penn Relays)에서 세계 기록(100m 경주를 26.4초 만에 완주)을 경신한 100세 주자를 말할 수도 있습니다. 우리 로봇도 지치지 않는 달리기에 대해 어느 정도 알고 있습니다! 무인 및 유인 자동화는 최근 몇 년 동안 220만 번 이상 실행되었습니다. 하지만 해당 로봇이 무엇을 실행하고 있는지 알아보기 전에 자동화 측정항목을 내부적으로 살펴보는 전통을 계속 이어가겠습니다. 이 블로그 시리즈를 처음 접하시나요? 분기마다 내부 자동화

편집자 주:FORWARD 5가 끝났지만 컨퍼런스 세션 중에 공유된 훌륭한 조언과 통찰력에 계속 접근하실 수 있습니다. 최고의 정보에 가입하세요. 엄선된 FORWARD 5 세션 녹음의 3권 시리즈입니다. 라스베이거스에서 직접 참여한 참석자의 경우 UiPath 이벤트 앱에서 모든 세션 녹화에 액세스할 수 있습니다. 오늘날의 직업 세계에서 우리 모두는 바쁜 하루를 보내고 일정이 빡빡합니다. 이것이 UiPath 부족이 인간의 잠재력을 실현하는 자동화 능력에 그토록 열정적인 이유 중 하나일 뿐입니다. 자동화를 통해 더 많은 작업을 수행할

대규모 조직에는 최대 1,000개의 개별 애플리케이션과 200개 이상의 엔터프라이즈 애플리케이션이 있을 수 있습니다. 비즈니스 가치를 실현하기 위한 디지털 혁신을 추구하는 과정에서 기업의 기술 환경은 점점 더 복잡해지고 있습니다. 이는 또한 전체 환경에 걸쳐 비표준화로 이어집니다. 1Q22 CFO Signals™ Deloitte 보고서에서는 복잡성과 비표준화가 정보 기술 기능의 가치 실현에 있어 세 가지 주요 과제 중 하나로 강조되었습니다. 보고서는 IT 예산의 50% 이상이 이러한 애플리케이션과 IT 운영을 유지하는 데 사용되

사진 제공:Marcin Szczepanski/리드 멀티미디어 스토리텔러, 미시간 대학교 공과대학 올 여름, 우리는 프로그래밍 시스템과 인공 지능(AI)의 교차점을 발전시키려는 미시간 대학교(UM) 컴퓨터 과학 및 엔지니어링 부서의 노력에 대해 배웠습니다. 우리는 오랫동안 지속적인 기술 민주화를 전략적 기둥으로 삼아 왔습니다. 오늘날 기술 중심의 비즈니스 사용자와 고급 사용자는 자동화를 완전히 스스로 설계, 구축 및 배포할 수 있습니다. 하지만 우리는 모든 사람이 자동화를 사용할 수 있도록 하기 위해 해야 할 일이 있습니다.

편집자 주:FORWARD 5가 끝났지만 컨퍼런스 세션 중에 공유된 훌륭한 조언과 통찰력에 계속 접근하실 수 있습니다. 최고의 정보에 가입하세요. 엄선된 FORWARD 5 세션 녹음의 3권 시리즈입니다. 라스베이거스에서 직접 참여한 참석자의 경우 UiPath 이벤트 앱에서 모든 세션 녹화에 액세스할 수 있습니다. 수천 명의 사람들이 9월 27일부터 29일까지 FORWARD 5를 위해 라스베거스에 모일 것입니다. 그리고 비록 그 사람들이 모두 자동화 실무자이거나 열성팬이더라도 참석하는 이유는 각각 다릅니다. 어떤 사람들에게는 가까운

논란 보셨나요? 저명한 작가 Malcolm Gladwell의 원격 작업을 비판하는 최근 발언으로 기업계가 떠들썩합니다. 댓글 섹션(웹에서 특히 위험한 곳!)에 무게를 두지는 않겠지만, 특히 UiPath 자체 기술로 724,988시간을 절약한 것을 기념하면서 UiPath의 분산 현실을 되돌아보게 되었습니다. 이번 분기에는 UiPath가 UiPath를 어떻게 활용하는지 살펴보며 자동화, 혁신, 하이브리드 작업이 불가분하게 연결되어 있다고 생각하는 이유를 자세히 살펴보겠습니다. 하지만 먼저, 분기별 수익 보고서가 나올 때마

비즈니스 탄력성이 경쟁 우위라는 사실은 새로운 정보가 아닙니다. 그러나 비즈니스 탄력성을 유지하려면 비즈니스 결과와 발전하는 비즈니스 프로세스에 지속적으로 초점을 맞춰야 한다는 점을 이해하는 비즈니스 리더는 거의 없습니다. 프로세스 개선 사례와 자동화 기술은 특히 변화하는 상황을 헤쳐나갈 때 탄력성을 유지하고 비즈니스 성과를 달성하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 그러나 오늘날까지 가시적인 성과와 성과를 달성한 조직은 소수에 불과합니다. UiPath는 우리와 협력한 클라이언트 조직으로부터 이를 직접 목격했습니다. 프로세스의 일

자동화하는 것은 대담한 것입니다. 그리고 디지털 혁신을 통해 비즈니스를 재구상하는 데 앞장섰던 조직은 격변의 시기에 새로운 길을 개척하고 있습니다. 우리 모두는 지난 2년 동안 팬데믹으로 인한 지정학적 문제, 공급망 중단, 노동력 부족에 직면해 왔습니다. 우리가 회복을 고려하는 동안에도 이러한 장애물은 우리 작업에 대한 지속적인 중단을 처리한다는 것을 의미합니다. 중국에서는 코로나19 봉쇄로 인해 세계 최대 컨테이너항의 정체가 상하이에서도 계속 이어지고 있다. 백로그는 2023년까지 연장될 것으로 예상됩니다. 한편, 인재가 이미

기술 분야에서 저명한 여성을 꼽을 수 있나요? 대답이 아니오라면 혼자가 아닙니다. PwC 연구에서 응답자에게 기술 분야의 유명한 여성 한 명만 나열하도록 요청했을 때 압도적인 78%가 나열하지 못했습니다. 왜? 여성이 미국 노동력의 50.04%를 차지하지만 여성 기술자는 기술 인력의 28.8%만을 차지할 수 있습니다(그리고 독점 소프트웨어 및 IT 일자리의 30% 미만). 그렇다면 우리가 발전과 사회 발전을 위해 기대하는 산업에서 우리 인구의 절반이 과소 대표되면 어떻게 될까요? 기술이나 그 어떤 분야에서든 성별 다양성이 부족할

FORWARD 5는 지금까지 가장 큰 자동화 컨퍼런스였습니다. 기록적인 수의 참석자 외에도 4층에 걸쳐 라스베거스 베네시안 리조트의 FORWARD 컨퍼런스 공간이 마련되었습니다. 컨벤션 센터가 시각적으로 원더랜드로 변하는 동안(놀라웠어요) 사람들과 상호 작용이 저에게 가장 큰 영향을 미쳤습니다. UiPath FORWARD 5에서 제가 얻은 가장 큰 교훈은 다음과 같습니다. 완전히 새로운 운영 방식이 있습니다 자동화입니다. 이전 블로그 게시물에서 자동화 운영 모델에 대해 이야기했지만 FORWARD 5에서는 큰 변화가 일

편집자 주:최신 정보를 보려면 UiPath 커뮤니케이션 마이닝 페이지를 방문하세요 . 비즈니스는 대화를 통해 운영됩니다. 생각해 보세요. 누군가에게 메시지를 보내지 않고 하루 업무를 얼마나 완료할 수 있을까요? 고객은 뭔가를 원할 때 연락합니다. 동료들은 작업을 완료하기 위해 의사소통합니다. 전화, 이메일, 대면 등 모든 대화에는 할 일이 있다는 의미입니다. 해결해야 할 문제 또는 얻을 수 있는 기회. 탁월한 서비스를 제공하려면 모든 메시지가 중요합니다. 그러나 몇 년간의 어려움을 겪은 후 비즈니스 서비스는 한계점에 도달했습니

UiPath FORWARD 5는 같은 생각을 가진 수천 명의 파트너, 자동화 전문가, 실무자를 모아 자동화가 인간의 성취를 어떻게 가속화하는지 재구상하기 위한 새로운 통찰력을 소개했습니다. 이는 UiPath에 최고 인사 책임자로 입사한 후 처음으로 FORWARD 컨퍼런스였습니다. 인재와 자동화는 인간의 성취를 가속화한다는 UiPath의 목적과 밀접하게 연관되어 있기 때문에 저는 인재와 자동화에 관한 세션을 진행하게 되어 기뻤습니다. 이는 사람과 관련된 모든 계획의 중심에 있는 목적입니다. FORWARD 5에서 열린 IT 리더십

귀하의 소프트웨어에 성능 개선 계획(PIP)이 필요합니까? 업무용 앱에 성능 검토를 해야 한다면 어떻게 하시겠습니까? “기대 이상”이 아닌가? 아마도 지금 무서운 PIP에 접속하는 것을 상상하면서 이를 악물고 계시나요? 우리의 업무용 데스크탑에는 합격하지 못한 애플리케이션이 가득한 경우가 많습니다. 일부 앱은 늦게까지 작동하고 느리며 사용자 경험(UX)이 2020년대보다 1970년대에 더 친숙한 인터페이스를 갖추고 있습니다. 최신 사용자 인터페이스를 갖춘 API 지원 소프트웨어의 르네상스가 진행되고 있지만 오늘날 우리

지난 몇 년 동안 직장 역학의 변화는 어지러웠습니다. 직원들이 근무 시간을 보내는 장소, 구직 시 우선순위가 바뀌고 인재 확보에 대한 경쟁이 심화되면서 강력한 인력을 유지하는 것이 그 어느 때보다 어려워졌습니다. FORWARD 5의 파트너와 고객은 이러한 점을 반복적으로 언급했습니다. 인력의 미래 보장에는 직원들에게 동기를 부여하고 행복하게 유지하고 기술 범위를 넓힐 수 있는 구조를 마련하는 것이 포함됩니다. 이는 모든 곳에서 동일하게 보이지 않습니다. 기업은 고유한 산업 및 시장 역학을 기반으로 이를 수행하는 방법을 생각해야

UiPath FORWARD 5 컨퍼런스에서는 지정학적 변화부터 금리 인상, 팬데믹 이후 회복까지 거시경제적 충격이 화두였습니다. 어제의 확신은 뒤집혔고, 새로운 이슈들이 주목을 끌고 있습니다. 이러한 혼란 속에서 저는 CIO(최고정보책임자)가 비즈니스 결과와 매우 밀접하게 연계된 비즈니스에서 새로운 역할을 구축하고 있다고 주장하고 싶습니다. 디지털 CIO의 역할이 새롭게 떠오르고 있으며 조직이 변화의 바람을 헤쳐나갈 수 있도록 돕는 데 필수적입니다. 디지털 CIO는 미래 인력을 위한 디지털 도구, 인프라 및 기술을 조율하여 다음