1980년대에 3D 프린팅이 도입된 이후로 제조업체는 복잡한 부품을 소량 생산하는 이점을 잘 알고 있었습니다. 최근 몇 년 동안 새로운 기술이 등장하고 많은 기업이 적층 제조로 전환하면서 점점 더 많은 이점이 정기적으로 밝혀지고 있습니다. 그럼에도 불구하고 일부 회사는 적층 제조에 대해 경계를 늦추지 않고 그것이 미래라고 확신하지 못합니다. 이러한 회사의 경우 고려해야 할 5가지 주요 적층 제조 이점에 대해 논의하고자 합니다. 1. 점점 더 저렴해지는 참가 비용 적층 제조를 고려할 때 대부분의 기업이 직면하는 첫 번째 장애물

제조다 y는 매년 첫 번째 날짜에 발생합니다. 10월의 금요일 – 올해는 10월 6일 금요일입니다. . 멀게만 느껴질 수도 있지만 시간이 어떻게 흘러가는지 놀랍고 갑자기 어떻게 참여하고 싶은지 고민하는 자신을 발견하게 됩니다. 우리는 이벤트 날짜보다 한두 달 전에 우리에게 연락하여 참여 방법에 대한 조언을 요청하는 회사에서 매년 발생하는 것을 봅니다. 그리고, 저를 믿으십시오, 그것은 우리에게도 일어납니다! 캘리포니아 주 전체 MEP(Manufacturing Extension Partnership) 센터인 CMTC 사명의 일부는 제

지난 수십 년 동안 국내 제조업체에 유익한 것으로 입증된 제조 환경의 주요 변화가 발생했습니다. 산업 통계에 따르면 비전통적인 제조 작업이 특히 중소기업에서 증가하고 있습니다. 이 작업의 대부분은 자동화와 함께 계속 사람을 필요로 합니다. 현재 추세는 중소기업을 선호하는 것 같습니다. 회사의 규모에 관계없이 성공은 최고의 직원을 찾고 관리하여 능력을 극대화하는 것에서 시작됩니다. 다음은 비즈니스 성장에 도움이 되는 8가지 제조 인력 개발 팁 목록입니다. 하나:새로운 훈련 기법 만들기 직원은 업무를 수행할 수 있는 기본 기술을

중소 제조업체로서 경쟁력을 유지하려면 항상 잠재력을 최대한 발휘해야 합니다. 기존 고객을 만족시키고 좋은 평판을 유지하기 위해 충족해야 할 할당량과 납품이 있습니다. 처리량이 효과적이지 않으면 주문이 느려지거나 지연되어 고객이 경쟁업체로 눈을 돌릴 수 있습니다. 처리량을 늘릴 수 있는 새로운 방법을 찾는 것은 비즈니스 성장에 도움이 될 수 있지만 또한 어려운 일이기도 합니다. 따라서 이 게시물에서 도움이 될 몇 가지 최고의 전술을 수집했습니다. 1. 장비 가동 중지 시간 감소 장비 가동 중지 시간을 줄이는 핵심은 효과적인 유지 관

멋진 직함과 창문이 있는 사무실은 당신을 강력한 리더로 만들 수 없습니다. 훌륭한 리더가 되는 것은 당신이 회사에서 존경받는 구성원이 되는 동안 영감을 주고 동기를 부여하고 효과적이어야 하기 때문에 쉬운 일이 아닙니다. 당신이 그것에 편안하든 그렇지 않든, 당신은 당신의 효과에 대한 높은 기대와 함께 스포트라이트를 받게 될 것입니다. 당신을 위해 일하는 사람들은 방향과 지침을 찾고 있는 반면 당신의 부하 직원은 결과를 기대합니다. 다음은 제조 리더십 역량을 향상시키는 데 도움이 되는 8가지 팁입니다. 팁 #1:적극적으로 듣기

2017년 제조업에 대한 전망은 대체로 긍정적이지만 그렇다고 해서 문제가 전혀 없을 것이라는 의미는 아닙니다. 성장과 함께 경쟁이 따르며 제조업체가 시장에서 선두업체가 되고 민첩성을 유지하려면 이러한 도전에 적응해야 합니다. 이러한 과제 중 일부는 몇 년 동안 존재했지만 다른 과제는 새롭거나 향후 몇 달 동안 예상됩니다. 2017년 중소기업이 직면한 몇 가지 문제는 다음과 같습니다. 수요 이것이 주요 관심사가 아닌 것처럼 보일 수도 있지만, 제조 제품에 대한 수요 증가는 이미 근로자 부족과 규제 강화로 고통을 겪고 있는 중소 제

오늘날의 제조 환경에서 우리는 생산 및 배송 비용을 최대한 저렴하게 유지하면서 적시에 고객에게 제공하는 것이 최고의 목표 중 하나입니다. 즉, 기업은 고객에게 최대한의 가치를 제공하면서 동시에 가장 적은 비용을 지불함으로써 가장 많은 돈을 버는 것입니다. 인생의 다른 고려 사항과 마찬가지로, 너무 많거나 너무 적은 것을 갖는 것은 어떤 식으로든 비용을 지불하게 됩니다. 제조업체는 공급망 관리를 알고 있어야 합니다. , 원자재가 공장 진입에서 생산, 그리고 소비자에게로 이동할 때의 감독. 제조업체는 전체 프로세스와 이것이 소비자

목표는 고객의 가치에 기여하지 않는 모든 것을 없애면서 고객에게 최대한 많은 가치를 추가하는 것입니다. 제조 프로세스의 특정 측면에서 다른 측면으로 이동하는 것이 쉬울 수 있지만 초기 충동을 억제하십시오. 광범위하게 시작한 다음 몇 가지 주요 영역 검토 먼저 30,000피트 상공에서 회사의 큰 그림을 잠시 살펴보십시오. 종종 TIMWOOD라고 하는 제조 작업의 몇 가지 중요한 부분이 있습니다. 약어는 가능한 낭비 요인을 밝히기 위해 검토하기 위해 다음을 나타냅니다. 의미와 몇 가지 실용적인 예는 다음과 같습니다. 운송 – 자재

최신의 가장 위대한 신기술은 우리 중 많은 사람들이 직장에서뿐만 아니라 우리 삶의 개인적인 측면을 위해 원하는 경향이 있습니다. 예를 들어, 최신 세대의 스마트폰은 많은 소비자가 단순히 최신 모델이라는 이유로 구매하는 것입니다. 그러나 최신 세대 모델에서 확인할 수 있는 것은 특정 기능이나 디자인이 이전 세대로 되돌아간다는 것입니다. 모델을 만드는 회사는 소비자들로부터 이전의 특성이 더 바람직하다는 메시지를 받았습니다. 따라서 새로운 기술이 투자할 가치가 있는지 여부를 결정할 때 가능한 장점과 단점을 신중하게 고려해 볼 가치가

그러나 직원들은 제조 과정에서 어떻게 고려합니까? 제조 분야에서 직원은 그 어느 때보다 훨씬 더 가치가 있을 수 있습니다. 기술 및 자동화로 인해 일부 사람이 담당하는 역할이 단계적으로 제거되었을 수 있지만 남아 있는 역할에는 그 어느 때보다 더 많은 책임이 있습니다. 수백만 달러의 장비를 관리하는 직원을 배치하기 전에 정교한 기계 사용에 대해 적절하게 교육을 받았는지 확인해야 합니다. 이를 위해서는 인내심과 회사에 대한 가치 창출에 대한 전반적인 욕구가 있는 직원이 필요합니다. 직원:어떤 단계에 있습니까? 직원은 개인이므로

생산성 지표를 통해 경영진은 제조 작업 전반에 걸쳐 무슨 일이 일어나고 있는지 정확하게 이해할 수 있습니다. 개선이 필요한 영역과 기준을 초과한 경우 보상을 받아야 하는 대상을 올바른 측정 기준으로 결정할 수 있으므로 관리자가 팀을 앞으로 지능적으로 안내할 수 있습니다. 제조에서 무엇을 측정해야 합니까? 다음은 핵심 성과 지표와 관련된 7가지 일반 영역입니다... 수익성 및 비용 기업이 제품을 만드는 비용 이상으로 더 많은 이익을 낼수록 기업의 현금 흐름이 더 좋아질 것입니다. 높은 현금 흐름은 건전한 사업의 신호입니다. 재

제조 운영에 어떤 종류의 변경 사항이 가장 도움이 될 수 있는지에 대한 질문에 답하는 것은 미래에 대해 묻는 것과 같습니다. 그 이유는 질문에 대한 최선의 답변이 다음을 포함한 여러 미래 요인을 고려하기 때문입니다. 목표 시장에서 일어날 수 있는 일 업계 현황 순이익을 달성하기 위해 제조 사업이 가장 잘 작동하는 방법 첫 번째 고려 사항은 귀하와 귀하의 모든 경쟁자가 좋아할 마법 같은 대답입니다. 알고. 귀하의 시장이 동일한 패턴으로 계속될 것입니까? 뭔가 급진적이 될 것입니다. 인구 통계 학적 구매 습관을 변경합니까? 생

새로운 기술이 발전함에 따라 우리가 일하는 방식도 변합니다. 불, 수레 및 농업에서 오늘날의 수많은 작업의 자동화에 이르기까지 신기술은 우리가 생산하는 방식을 재편했습니다. 제조업체의 경우 예상치 못한 비용 절감을 특징으로 하는 많은 발전이 포함될 수 있습니다. 2017년에 이러한 절감액 중 일부에는 어떤 것이 포함될 수 있습니까? 다음은 몇 가지 가능성입니다. 자료 최근 소재의 혁신은 제조업체가 제품을 생산하는 방식을 변화시키고 있습니다. 지난 수십 년 동안 과학자들과 업계 리더들은 새로운 합금을 개발했으며 그 결과 무게는

제조 작업에 군대에 다녀온 직원이 있습니까? 현명한 고용 결정으로 판명되었다면 이는 우연이 아닐 것입니다. 물류 분야(특히 제조업체에게 매우 유리한 시스템)는 군대에 뿌리를 두고 있기 때문입니다. 공통점(중요한 차이점 있음) 필요한 보급품과 자원을 비용 효율적인 방식으로 필요한 곳으로 안전하고 효율적으로 확보하는 방법, 이것이 제조업체와 군대 모두에게 게임의 이름입니다. 군이 군수물류에 차질을 빚게 되면 생사가 갈리는 일이 될 수 있다. 제조업체의 경우 결과가 그다지 좋지 않을 수 있지만 그 결과는 앞으로 느낄 가능성이 높습니

공급 관리 연구소(Institute for Supply Management)의 가장 최근 보고서에 따르면 제조업 부문은 미국 경제 전반에 걸쳐 상당히 좋은 성과를 거두고 있습니다. 업계의 건강 지표인 구매관리자지수(PMI)는 12월 54.7%로 11월 1.5% 상승했다. 더 중요한 것은 최신 Manufacturing ISM® Report On Business®에서 국가 공급 담당 임원에 따르면 91개월 연속으로 전체 경제가 성장했다는 것입니다. . 일반적으로 말해서, 상황은 제조업체를 찾고 있지만 상황이 순조로울 때라도 놓친 기

소규모 제조업체는 대규모 제조업체와 다른 고려 사항을 제공합니다. 이들은 개인이 소유하고 운영하는 소규모 기업으로 일반적으로 소수의 직원이 있습니다. 미국 중소기업청(SBA)에 따르면 중소기업은 직원 수가 500명에서 1,500명으로 최대화됩니다. 배송 및 유통 프로세스를 업데이트해야 할 때라고 생각하는 제조업체라면 효율성을 개선하기 위해 취할 수 있는 여러 단계가 있습니다. 새 용어 처리량 센터 수용 오늘날의 세계에서는 속도와 배포가 가장 중요합니다. 이는 많은 사람들이 창고 또는 유통이라는 용어를 점점 더 인기 있는 처리량

항공 우주 산업을 위해 국제적으로 채택된 품질 관리 시스템(QMS)인 AS9100이 업데이트되었습니다. 이러한 변경 사항은 진화하는 시장의 요구 사항을 반영하고 2015년에 업데이트된 ISO 9001을 준수하기 위한 것입니다. 현재 인증을 받은 모든 조직은 2018년 9월까지 새로운 AS9100 개정판으로 전환해야 합니다. 그렇다면 AS9100의 최신 개정판에서 변경된 사항은 무엇입니까? 새로운 AS9100 표준을 살펴보겠습니다. 1. 10가지 요소 표준은 표준화된 10개 요소 기반 시스템으로 완전히 다시 번호가 매겨졌습니다.

경기가 좋을 때나 나쁠 때나 직원은 가장 소중한 자원입니다. 항상 직원들로부터 100%를 받고 싶지만 강력한 일과 삶의 균형이 강력한 인력을 구축하고 유지하는 데 핵심이라는 점을 인식하는 것도 중요합니다. 그러나 건강한 일과 삶의 균형을 유지하는 것은 고용주와 직원 모두에게 어려운 과제가 될 수 있습니다. 직원들이 업무에 지속적으로 연결되도록 하는 증가된 작업량과 기술의 조합으로 인해 점점 더 많은 사람들이 압도되고 고갈됨을 알게 됩니다. 고용주는 직장 안팎에서 완전하고 균형 잡힌 삶을 영위하는 균형 잡힌 개인을 찾아야 합니다.