전자 상거래의 거침없는 성장과 빡빡한 노동력 제약으로 인해 운영자는 완전 자동화된 창고를 고려하게 되었습니다. 전통적인 창고 운영과 달리 전자 상거래 창고는 전자 상거래 주문의 피킹, 포장 및 배송이 더 노동 집약적이기 때문에 훨씬 더 많은 수의 작업자가 필요합니다. 그러나 모든 창고가 배치할 준비가 되어 있지 않은 것이 현실입니다. 이는 비용, 복잡성 및 시간을 포함한 여러 요인으로 요약됩니다. Viastore Systems에 따르면 창고 자동화 시스템을 구현하는 비용은 복잡성과 자동화 수준에 따라 단순 자동화의 경우 100만

지난 5년 동안 반복되는 경고는 소매의 종말이 우리에게 닥쳤고 실제 상점은 이제 쓸모가 없다는 것이었습니다. 사실은 이 암울한 예측을 뒷받침하지 못합니다. 사실, 좋은 상품화의 기본을 자세히 살펴보면 오프라인 매장이 잘 살아 있지만 실제 매장이 없는 많은 온라인 소매업체에는 어둡고 불길한 구름이 있습니다. 제 전문 분야인 주택 개조 소매 산업을 언급하겠습니다. 주택 개조를 위해 주택 소유자와 계약자에게 제공될 수 있는 제품은 말 그대로 수백만 가지입니다. 그러나 Home Depot와 같은 옴니채널 소매업체는 매장에 40,000개

기업의 세계는 경쟁의 영역입니다. 업계 동료들과 정면으로 맞서면서 기업은 더 나은 제품, 가격 하락, 더 빠른 서비스, 단축된 배송 시간과 같은 작은 승리를 추구합니다. 이는 소비자 보상을 창출하는 측정된 개선 사항 및 경쟁 우위입니다. 그러나 팬데믹 시대를 특징짓는 전자상거래의 붐 이후 게임의 이름이 바뀌었습니다. 오늘날 소비자의 84%는 지속 가능한 브랜드에서 구매한 제품이나 서비스에 더 많은 돈을 쓸 것입니다. 또한 소비자의 무려 61%가 더 오래 기다리겠습니다. 익일 배송 및 당일 배송의 환경 비용을 지불하는 것보다 제품

인적 오류는 아마도 제조에서 가장 큰 위험 중 하나일 것입니다. 모든 계획, 프로세스, 비상 사태, 품질 보증 및 안전 장치 구현에도 불구하고 한 사람의 실수로 전체 운영 또는 공급망을 중단시키기만 하면 됩니다. Ever Given의 선장에게 물어보십시오. 약간의 잘못된 기동이 전 세계에 파급 효과를 줄 수 있습니다. 물론 오류도 불가피하다. 인간은 본질적으로 무오하지 않습니다. 독립적인 사고, 적응력, 사회화 등 우리를 가치 있는 직원으로 만드는 바로 그 속성도 우리를 취약하게 만듭니다. 우리는 행동에 약간의 변화가 있거나 충분

제조업은 한때 호황을 누렸던 노동력을 되찾기 위해 고군분투하고 있습니다. 미국 공장 고용은 업계가 전례 없는 휴가 쇼핑 시즌에 직면할 준비를 함에 따라 8월에 9개월 최저치로 떨어졌습니다. 이제 고용주는 주문 요청을 간소화하고 새로운 비즈니스를 확보하며 전체 수익을 늘리는 데 도움이 되는 직원이 절실히 필요합니다. 일부는 제조업 복귀를 고려하거나 처음 입사하는 근로자를 유치하기 위해 고용 인센티브 제도를 시행하고 있다. 그러나 이러한 인센티브 프로그램에는 일부 회사에 없는 자원과 수익이 모두 필요할 수 있습니다. 제조업체가

오늘 아침에 이메일을 열자 내가 보낸 오래된 메시지에 대한 경고가 표시되었습니다. 경보는 “10일 전에 보냈습니다. 팔로우 하시겠습니까?” 실제로 동료에게 응답하도록 상기시켜야 했습니다. 그 경험을 통해 우리가 얼마나 멀리 왔고 비즈니스에서 인공 지능(AI)이 앞으로 나아갈 방향에 대해 생각하게 되었습니다. 저는 거의 40년 전 Alice Agogino 교수 밑에서 버클리 학부생이었을 때 이 분야에 매료되었습니다. Agogino 교수는 칠판에 이 간단한 도표를 그렸습니다. 그 당시에는 AI 시스템을 전문가 시스템이라고 불렀습

클라우드가 점점 더 많은 소프트웨어 제품에 액세스하는 주요 수단이 되면서 요즘 모든 애플리케이션이 서비스형 제공 모델로 마이그레이션되고 있는 것 같습니다. 따라서 랜섬웨어가 클라우드 대세에 뛰어든 것은 놀라운 일이 아닙니다. 데이터 네트워크를 잠그고 일반적으로 Bitcoin 또는 기타 유형의 암호 화폐 형태로 소유자에게 지불을 요구하여 잠금을 해제하는 사전 패키지된 배포하기 쉬운 수단인 RaaS(ransomware-as-a-service)를 만나보십시오. . 가장 인기 있는 형태의 관리 서비스와 마찬가지로 RaaS에는 애플리케이

경쟁이 치열한 노동 시장 속에서 고객 수요가 증가하는 오늘날과 같이 빠르게 성장하는 시장에서 기업은 가장 효과적인 서비스를 제공하기 위해 경쟁력을 모색해야 합니다. OEM(Original Equipment Manufacturer), 소매업체, TPA(타사 관리자) 및 보증 기관은 자격을 갖춘 효과적인 서비스 제공업체와의 경쟁에서 두각을 나타낼 수 있습니다. 숙련된 서비스 제공자는 수요가 가장 많은 시기에 신속한 관리를 보장함으로써 기업의 만족도, 조직적 대역폭 및 브랜드 평판을 높이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 각 인스턴

지구 온도가 급격히 상승하고 있으며 지구 온난화를 섭씨 2도 이하로 제한하는 파리 협정 목표를 달성한다는 것은 가능한 한 빨리 온실 가스(GHG) 배출에 제동을 거는 것을 의미합니다. 이 시점에서 불행히도 그런 일은 일어나지 않을 것입니다. 우리는 이미 섭씨 1.1도이며 빠르게 상승하고 있습니다. 약 40억 명의 사람들이 기후 변화와 광범위한 생물 다양성 및 생태계의 임박한 손실로 인한 심각한 위험에 처해 있는 것으로 추산됩니다. 투자자, 규제 기관 및 고객의 압력으로 인해 많은 조직이 GHG 또는 탄소 감소 목표를 설정해야 합

대유행이 우리에게 배운 것이 있다면 그것은 우리의 얼굴을 만지는 것이 아닙니다. 두 가지를 배운다면 거의 모든 산업이 온라인 경험이나 비접촉식 교류를 통해 더 쉽게 접근할 수 있다는 것입니다. 환자 경험의 경우 약국 카운터가 최종 목적지였습니다. 이제 처방전 배달은 최종 마일이자 궁극적인 전달이 되었습니다. 진단보다 탐색이 훨씬 더 간단한 관리 요소처럼 보일 수 있지만 최종 마일은 내리막보다 오르막입니다. 문제는 다음과 같습니다. 처방전 배송을 위한 물류 구축에는 시간에 민감한 처방전, 환자 상담 요구 사항, 개인 정보 보호 제

COVID-19 대유행이 시작된 지 18개월이 넘었지만 상황이 나아지지 않고 있습니다. 사실, 그들은 그 어느 때보다 의심스러워 보입니다. 앞으로 6개월 동안 화물 운송이 계속될 예정인 가운데 일부에서는 수요보다 공급이 적은 2022년 내내 이른바 끝나지 않는 성수기를 예측하고 있습니다. 기본적으로 기업은 예측 가능한 미래를 위해 쫓기게 될 것이며 고객은 끊임없이 변화하는 일정과 기대치가 낮아져 기뻐하지 않을 것입니다. 그렇다면 연휴가 코앞에 다가온 지금, 중소기업들은 어떻게 고객의 요구를 충족시키면서 미래의 현금 흐름을 관리할

자동화는 오늘날 노동력의 거의 모든 블루칼라, 화이트칼라 및 핑크칼라 근로자의 관심사입니다. 로봇은 수십 년 동안 공장의 중심이 되었지만 최근 몇 년 동안 기술의 발전으로 인해 자동화 십자선에서 화이트칼라 직업이 증가하고 있습니다. 이는 물리적 로봇이 아니라 인공 지능으로 대체될 것입니다. 회계사, 엔지니어, 소프트웨어 개발자와 같이 보수가 좋은 직책에서도 벽에 적힌 글을 볼 수 있습니다. 호텔, 패스트푸드점, 공항, 콜센터 등 다양한 분야에서 스크린과 가상 봇으로 인해 많은 핑크칼라 서비스 근로자들이 이미 자리를 옮긴 것이 현실입

전 세계의 화주들은 급증하는 운임 비용을 감당하기 위해 분주하게 움직이고 있으며, 이를 지원하는 물류 조직은 예상치 못한 방식으로 어려움을 겪고 있습니다. 중국에서 미국 서부 해안 항구로 상품을 운송하기 위한 해상 운임은 40피트 컨테이너당 $20,000 이상에 이르렀으며 이는 팬데믹 이전 평균 $1,590의 배수입니다. Fit for 55 및 유럽과 미국의 2021년 해양 해운 개혁법(Ocean Shipping Reform Act)과 같은 새로운 녹색 규정은 업계에 더 많은 도전을 가져다주고 빠르고 효율적인 솔루션의 필요성을 시

최근 증가하는 재고 부족, 노동 문제 및 생산 능력 감소로 인해 산업 전반에 걸쳐 기업이 고통을 받고 있으며 공급망 관리가 점점 더 복잡해지고 있습니다. 많은 리더들이 혼란을 통해 공급의 연속성을 보장하기 위해 고군분투했으며, 오늘날 공급망의 4%만이 미래 대비 상태라는 글로벌 전문 서비스 회사 Accenture Plc의 조사 결과를 확인했습니다. 현재 및 미래 공급망의 알려지거나 알려지지 않은 문제를 견디기 위해 기업은 어떤 상황에서도 비즈니스 연속성을 보장하는 데 도움이 되는 현대적인 절차와 기술을 수용해야 합니다. 파괴의

2020년에 우리는 COVID-19가 수요 패턴의 급격한 변화와 제조업에 필요한 원자재의 심각한 부족을 야기하는 것을 보았습니다. 그 결과 공급망에 전례 없는 혼란이 발생했으며 약 4조 달러의 손실이 예상되었습니다. 이 위기와 미래 위기를 관리하려면 첫 번째 마일에서 마지막까지 전체 공급망에 초점을 맞춰야 합니다. 목표는 운전 자본을 최적화하고 운영 비용을 제어하면서 탁월한 고객 경험을 제공하는 것입니다. 수요가 옴니채널 및 전자 상거래로 계속 이동함에 따라 공급망 전략은 OTIF(정시 및 전체 주문) 요구 사항을 약화시킬 위협이

지난 1년 반의 경험으로 인해 우리는 COVID-19의 문자 그대로의 현실을 고려할 때 전염병 및 팬데믹과 같은 단어를 은유적으로 사용하는 것을 꺼렸습니다. 하지만 랜섬웨어의 유혹은 강합니다. 랜섬웨어 공격은 그 특징이 무엇이든 간에 지속적이고 빠르게 성장하는 재앙입니다. 2016년 사이버 보안 회사인 카스퍼스키 랩(Kaspersky Lab)의 게시판에 따르면 공격이 40초마다 한 번꼴로 3배 증가했다고 보고했습니다. 그리고 그 이후로 상황은 더욱 악화되었습니다. 지난해 FBI는 미국에서만 랜섬웨어로 인한 총 손실을 191억 달러

오늘날에는 제품, 시스템 또는 서비스 제공을 지원하는 제3자 공급업체의 도움 없이 비즈니스를 운영하는 것이 거의 불가능합니다. 외부 파트너와 협력하면 높아진 고객 요구 사항을 충족하기 위한 보다 능률적이고 효율적인 프로세스를 포함하여 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 동시에, 새로운 주체는 특히 사이버 보안 영역에서 새로운 위험을 초래할 수 있습니다. 기업이 모여 정보를 공유하면 한 기업의 위험이 전체 체인의 위험이 됩니다. 공급망 사이버 공격이 증가하고 있으며 2021년 1분기 미국에서 42% 증가했습니다. 이러한 유형의 공격은

끝없는 막힘, 지연 및 자연 재해의 연속처럼 느껴진다면 이제 이러한 상황이 소매업체에 정상이라는 사실을 받아들이고 그에 따라 적응해야 할 때입니다. 지금까지 소매업체는 새로운 혼란이 올 때마다 대응해 왔습니다. 목표는 단순히 현재 수요를 충족하고 댐이 터지지 않도록 하는 것이었습니다. 이 전략의 한계는 휴가철에 접어들면서 더욱 분명해지고 번거로워질 것입니다. 이제 소매업체는 사후적 전략에서 미래의 모든 혼란을 예상하고 설명하는 사전 예방적 전략으로 전환해야 할 때입니다. 사전 예방적 전략을 고려할 때 앞으로 일어날 일에 대한 힌

전자 상거래 공간은 지난 1년 동안 내부로 전환되어 오프라인 매장에서 판매를 온라인으로 전환해야 했습니다. 많은 산업 브랜드가 관심을 갖게 된 최초의 디지털 마켓플레이스인 Amazon.com Inc.는 규모에서 가장 빠르게 성장하는 소매 비즈니스로서 경쟁업체를 우회했습니다. 이제 2022년에 Walmart를 제치고 미국 최대 소매업체가 될 예정입니다. 상점들이 다시 문을 열기 시작하면서 온라인 구매의 편리함은 간과하기에는 너무 매력적이었습니다. 한 설문 조사에 따르면 COVID-19 전염병으로 인해 온라인 구매가 많은 제품 카테고

우리 모두는 정기적인 건강 검진이 앞으로 더 크고 값비싼 건강 문제를 예방하는 데 도움이 될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 가정, 차량 및 기타 주요 투자에 대한 정기적이고 사전 예방적인 점검도 동일한 결과를 얻을 수 있으며 완전한 기계적 고장이 있을 때까지 표면에 나타나지 않을 수 있는 문제를 예방하는 데 도움이 됩니다. 조직의 공급망은 문제와 중단에 취약하며 정기적인 점검을 통해 원활하고 안정적으로 운영할 수 있습니다. 모든 새해 축하 행사가 사람들로 하여금 미래에 대한 목표를 재고하게 하는 것과 마찬가지로, 우리가 코로나1