디지털 트윈에서 BIM(빌딩 정보 모델링)에 이르기까지 실제와 디지털의 혼합은 제조 세계에서 새로운 것이 아닙니다. 그러나 새로운 점은 공급업체가 더 부드럽고 안정적인 피지탈 경험을 제공할 것이라는 산업 환경 전반에 걸쳐 고객들 사이에서 점점 커지고 있다는 기대입니다. 소매 공간에서 시작된 용어인 phygital은 최근 B2B(및 B2B2C) 제조 기업에 새로운 중요성을 부여했습니다. 이는 역사적으로 제조 우수성에 중점을 두었던 기업들이 더 큰 유연성, 더 많은 실시간 정보 공유 및 더 긴밀한 협업을 통해 고객 경험을 개선하기 위

팬데믹이 시작될 당시 전자 상거래는 미국 전체 소매 판매의 11.4%를 차지했지만 1년 후인 2021년 3월 말까지 그 수치는 13.6%로 증가했습니다. 이를 감안할 때 COVID-19로 인한 온라인 쇼핑은 전자 상거래의 시장 점유율 성장이 한 해 동안 두 배 이상 증가했습니다. 그 결과 온라인 판매량은 작년 1분기에서 2021년 1분기까지 거의 4배 증가했습니다. COVID-19 폐쇄 및 매장 폐쇄가 온라인 쇼핑의 이러한 급격한 변화의 가장 큰 원인이었습니다. CoStar Group에 따르면 약 12,200개의 소매 매장이 폐쇄

최근 지속 가능성 컨소시엄은 애리조나 주립 대학과 공동으로 디지털 태그를 사용하여 수명 주기 동안 의류를 추적하는 가능성에 대한 연구를 발표했습니다. 목표는 제품의 내구성, 수명, 수리 가능성 및 재사용에 대한 더 나은 정보를 통해 보다 지속 가능한 생산과 소비를 촉진하는 것이었습니다. 컨소시엄은 근거리 통신(NFC), QR 코드, 무선 주파수 식별(RFID) 및 블루투스 태그와 같은 의류의 디지털 태그가 실제로 긍정적인 영향을 미칠 수 있으며 소비자가 태그가 지정된 의류의 데이터에 액세스하는 데 가치를 찾을 수 있음을 발견했습니

COVID-19는 원자재에서 완제품에 이르기까지 모든 것이 지연되거나 제조업체와 소매업체에서 사용할 수 없게 되었을 때 공급망의 중요성을 배웠습니다. 또한 소비자가 오프라인 구매에서 온라인 쇼핑으로 이동함에 따라 공급망 방정식의 물류 및 배송 측면의 급격한 변화를 가속화했습니다. 이제 전체 공급망의 동적 특성이 부여되어 최적화를 보는 방식에 상당한 변화가 필요합니다. 공급망 조직의 목표는 총 공급망 비용을 최소화하면서 고객 요구 사항을 충족하는 것입니다. 비즈니스는 중단이 발생할 때 신속하게 대응할 수 있을 만큼 유연해야 합니다.

D2C(Direct-to-Consumer) 전략의 이점을 누리기 위해 제조업체는 위험을 이해하고 극복해야 합니다. 방법은 다음과 같습니다. 많은 제조업체는 최근 몇 년 동안 D2C 소매 전략에 더 가까워지기 위해 상당한 노력을 기울였습니다. 예를 들어 Nike Inc.는 DSW, Olympia Sports Inc., Urban Outfitters Inc. 등을 포함한 도매 파트너에 대한 판매를 중단할 계획이라고 발표했습니다. 이로 인해 업계에 초기 충격파가 발생했지만 다른 기업들도 공급망이 중단될 위험을 줄이기 위한 방법으로 이

점점 더 일반적이고 심각한 혼란으로 인해 공급망 전반에 걸쳐 부적절한 프로세스와 운영상의 약점이 부각되고 있습니다. 가능한 모든 시나리오를 예측하는 것은 거의 불가능하지만, 기업이 새로운 기술 솔루션과 접근 방식을 채택하기를 꺼리는 것은 문제가 발생했을 때 문제를 계속 악화시키고 기간을 연장할 것입니다. 제조 회사의 경우 퍼스트 마일은 종종 수익의 최대 70%를 차지하는 고위험 게임입니다. 원료를 조달하고, 통합하고, 생산하는 곳입니다. 석탄, 석회석, 철강, 구리 등과 같은 원자재를 소싱하려면 글로벌 범위를 구축하고 여러 계층

오늘날 명목상 녹색 미래 달성에 전념하지 않는 글로벌 공급망을 찾는 것은 어렵습니다. 그러나 그 목적지에 도달하기 위한 로드맵을 마련하려면 연례 보고서에서 영감을 주는 말보다 더 많은 것이 필요합니다. Walmart Inc., Microsoft Corp. 및 McDonalds Corp.와 같은 주요 브랜드는 진정한 지속 가능성은 경영진의 한계를 훨씬 넘어 모든 공급망 파트너 간의 협력을 통해서만 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다. 너무 많은 사람들이 제품을 시장에 출시하는 데 관련된 기관을 감사하는 작업을 수행했습니다. 첫 번

최근 Amazon.com은 FBA(Fulfilled by Amazon) 프로그램을 사용하는 기업에 주문 처리 센터가 최대 보관 용량에 도달했음을 알렸습니다. 결과적으로 나머지 공간에 대한 액세스 권한은 모든 판매자에게 할당됩니다. 실질적으로 이것은 아마존이 주입 임계값(또는 판매자가 센터에 저장할 수 있는 재고의 양)을 제한하고 있음을 의미합니다. 목표는 판매자가 오래된 상품을 센터에 주차하지 못하도록 하고, 재고의 초과 일수를 없애고, 판매자가 더 빠르고 예측 가능하게 판매되는 품목을 주입하도록 권장하는 것 같습니다. 이것은

업계 및 정부 지도자들은 오랫동안 공급망의 위험을 완화할 방법을 모색해 왔습니다. 회복력에 대한 오랜 요구에도 불구하고 COVID-19 전염병은 이 작업에 새로운 시급성을 가져왔습니다. 2020년 초까지 기업의 75%가 공급망 중단을 경험한 반면, 상품 및 서비스에 대한 수요는 2019년 말에서 2020년 말까지 거의 40% 증가했습니다. 이러한 문제는 세계 경제에 심각한 영향을 미치며 모든 산업 분야의 정부 관리와 기업이 솔루션에 대해 협력하도록 촉구했습니다. 올 여름 초 바이든 대통령은 COVID-19 대유행으로 인한 공급망

독일 공장에서 로봇 사용에 대한 할레 경제 연구소의 데이터에 따르면, 유럽에서 로봇 밀도가 가장 높은 국가에서도 이 기술을 채택하는 것은 여전히 ​​드문 일입니다. 진보는 정교한 자율 이동 로봇(AMR)의 기하급수적인 비용이 장애물이 되지 않는 더 큰 공장으로 더 치우쳐 있습니다. 하지만 계속해서 빠르게 혁신하고 있는 산업에 대한 활용도가 낮은 이유는 무엇입니까? 다음과 같은 시나리오를 상상하는 것은 어렵지 않습니다. 지게차 운전자가 과속으로 코너를 돌고 자동 안내 차량(AGV)과 충돌하여 장치 또는 레이저 내비게이션 장치가 손상

최근 역사상 가장 불안정하고 혼란스러운 성수기가 지난 1년, 화물 산업은 또 다른 성수기를 준비하고 있습니다. 공급망 관리자는 불확실성, 핵심 교훈 및 새로운 위험이 내재된 계획을 세우고 있습니다. 백신 유통 및 경제적 불확실성과 같은 일부 위험과 제약은 더 이상 공급망을 위협하지 않지만 불안정하고 신뢰할 수 없는 해상 화물 시장 및 델타 변종을 통한 COVID-19의 부활. 다음은 2021년 성수기에 대한 화물 시장 및 전반적인 공급망 성과에 관한 세 가지 예측입니다. 소비자 수요는 계속 강할 것입니다. 노동 시장이 개선되고

1일 또는 2일의 배송 시간 보장이 이제 표준이 된 빠르게 성장하는 전자 상거래 세계에서 창고 자동화 및 유사한 전술이 주요 차별화 요소가 되고 있습니다. 소매업체와 브랜드는 지속적으로 증가하는 주문량과 빠른 배송에 대한 고객의 기대에 부응할 수 있는 새로운 방법을 찾고 있습니다. 오늘날의 창고 자동화 시장은 그 어느 때보다 더 많은 선택을 제공합니다. 자동화 이니셔티브를 성공적으로 수행하려면 이 모든 사항을 고려해야 합니다. 제3자 물류 제공업체는 창고의 수동 프로세스를 보완하기 위해 다양한 유형의 자동화를 배포하여 품질 주문

대량 구매 및 구매 빈도가 높은 소매업체는 오늘날 증가하는 전자 상거래에 대한 고객의 의존도를 지원하는 최선의 방법을 결정해야 하는 과제에 직면해 있습니다. 2020년에 발생했으며 오늘날에도 계속되는 성장으로 매장 수준의 수동 주문 처리 프로세스가 매장 내 쇼핑객을 점점 더 혼란스럽게 만들고 인력 부족을 악화시키며 인기 있는 주문 시간 동안 예상되는 속도를 제공하지 못하고 있습니다. 일부 대용량 식료품 매장은 고객과 더 가까운 곳에서 주문 처리 프로세스를 자동화하는 MFC(마이크로 주문 처리 센터)를 배포하여 매장 내 수동 주문

많은 식품 사업체에게 지난 16개월은 그들이 직면한 가장 어려운 기간 중 하나였습니다. COVID-19 대유행의 최악의 영향이 많은 지역에서 극복된 것처럼 보이지만 국제 공급망에 초래된 혼란이 완전히 완화되기까지는 수개월이 걸릴 것 같습니다. 팬데믹이 시작된 이후, 정기적인 품질 테스트 프로세스와 공급망 투명성의 중단으로 인해 식품 사기의 위험이 높아질 것이라는 상당한 우려가 있었습니다. 이는 이미 매년 전 세계 식품 산업에 수십억 달러의 비용이 드는 문제입니다. 그 결과, 최근 업계 보고서 및 분석에 따르면 이러한 의혹이 확인되

COVID-19 대유행은 사회적 거리 요구 사항을 준수하기 위해 원격 근무를 지시합니다. 팬데믹에 의해 초래된 변화는 여기에 남아 있으며 팬데믹 이후 세계에서 새로운 표준으로 나타날 것입니다. 조달 기능은 이 위기 동안 각광을 받았습니다. 기업은 조달 팀이 공급망에 탄력성을 부여하고 직원 및 기타 이해 관계자와의 협업을 강화하기를 기대합니다. IT 산업은 팬데믹 기간 동안 큰 영향을 받았습니다. IT 산업의 지출 비용은 전 세계 인력이 하룻밤 사이에 원격 작업 주문으로 전환함에 따라 2020년에 약 4.323%의 복합 연간 성

새터데이 나이트 라이브 호스팅 5월에 Elon Musk는 그의 오프닝 독백에서 Dogecoin에 대한 겉보기에 엉뚱한 발언을 했습니다. 암호화폐에 대한 열렬한 찬사 몇 줄에 이어 그는 이를 허슬이라고 불렀고 Dogecoin의 가치가 거의 30% 가까이 급락했습니다. 그리고 그날 밤 쇼가 끝날 때까지 하락세가 단 17%로 떨어졌지만 Musk의 의도적인 코믹 연기의 효과는 특히 Dogecoin과 일반적인 디지털 통화의 안정성에 대한 의문을 제기했습니다. Dogecoin은 실제로 비트코인과 기타 암호화폐의 투기적인 성격을 풍자하고자 했

제조업체와 유통업체 간의 관계는 가능한 한 원활해야 비효율성이 신속하게 해결되고 프로세스가 조정되며 개방적이고 빈번한 커뮤니케이션이 가능합니다. 특별 가격이라고 하는 특정 할인 또는 리베이트를 요구하는 고유한 유통 및 판매 시나리오의 경우 특히 그렇습니다. 특별 가격 계약(SPA), 계약 지원, 판매 리베이트 계약, 계약 청구, 지불 거절, 배송 및 차변을 포함하여 지원되는 특별 가격에 대한 많은 조건이 있습니다. 그러나 원칙은 간단합니다. 제조업체가 공동 자금을 지원하는 협상된 특별(할인된) 가격 책정입니다. 특별 가격은 제조업

합창단의 모든 사람이 찬송가의 같은 페이지에서 노래한다는 개념은 역사적, 문화적 뿌리가 깊습니다. 그러나 제조 분야에서 일하는 사람들에게 이 비전을 달성하는 것은 힘든 일이었습니다. 제품 설계, 엔지니어링, 조달, 조립, 테스트 및 서비스 분야의 사람들은 각자 자신의 작업 및 부서 책임과 관련된 특정 유형의 데이터에 중점을 둡니다. 그리고 그에 따라 기록을 유지합니다. 제품 수명 주기의 한 단계에 적합한 정보가 다른 단계에는 그다지 관련성이 없어 보일 수 있습니다. 그렇더라도 이러한 연결은 쉽게 나타나지 않을 수 있습니다. 예를

미국의 식품 공급망을 활성화하려면 진정한 르네상스 관리자의 전문 지식이 필요합니다. 2020년은 미국 식품 공급망의 여러 문제를 노출시켰고 바이든 행정부와 미국 농무부의 강력한 대응을 촉구했습니다. 기술은 수년간 공급망에서 사용되어 왔지만 공급망 매핑을 위해 조직의 41%만 사용하고 있습니다. 즉, 개선의 여지가 있습니다. GS1 US 및 기타 산업 표준은 공급망을 현대화하는 데 도움이 되지만 변경 사항은 느리고 구현하기 어렵습니다. 이 구현의 문제는 많은 공급망에 쉽게 적용할 수 없는 기존 시스템이 있다는 사실에서 비롯됩니다

유럽연합 집행위원회(European Commission)는 4월에 유럽연합 전역에서 지속 가능한 활동을 위한 더 많은 투자를 유도하기 위한 포괄적인 조치 패키지를 채택했습니다. 유럽 ​​그린 딜 전략의 일환으로 이니셔티브는 2050년까지 EU 시민의 전반적인 건강을 개선하고 기후 중립을 달성하기 위한 것입니다. EU 지속 가능한 금융 분류는 패키지에서 가장 영향력 있는 도구 중 하나입니다. 분류 시스템은 6가지 필수 환경 목표에 기여하는 경제 활동을 정의합니다. 기후 변화 완화, 기후 변화 적응, 물과 해양 자원의 지속 가능한