조직에서 새로운 프로세스를 생성할 때 로봇은 어떤 역할을 합니까? 내가 경력을 쌓는 동안 수십 개의 조직과 일하는 것을 목격한 바에 따르면, 비즈니스 리더는 새로운 프로세스를 구축하기 위해 신규 직원이나 온보드 계약자를 고용합니다. 과거에는 이것이 볼을 굴리고 새로운 프로세스가 생성된 결과를 제공하는 가장 빠른 방법이었습니다. 현재까지 RPA(로봇 프로세스 자동화)는 기존 프로세스에서 인간이 수행하는 단계를 모방하는 데 전통적으로 사용되었습니다. 이는 많은 목표 기회를 제공합니다. RPA 이전과 이후의 프로세스를 비교할 수

성공적인 비즈니스 구축과 관련하여 핵심 차별화 요소 중 하나는 고객 경험(CX)입니다. 소비자가 전 세계의 공급업체에 액세스할 수 있기 때문에 제품이나 서비스를 차별화하는 것은 어려운 일입니다. 매우 드문 예외를 제외하고 쇼핑객은 종종 자신의 요구를 충족할 수 있는 여러 비즈니스를 찾을 수 있습니다. 물어볼 질문은 왜 그들이 당신을 선택할까요?입니다. 그러나 고객 확보가 중요하지만 고객 유지도 중요합니다. 이 경우, 비즈니스 서클에서 일반적인 오해는 고객을 기쁘게 하는 것이 고객 충성도와 유지의 핵심이라는 것입니다. 슬프게도 데

이번 10월 라스베가스에서 열리는 UiPath FORWARD IV 컨퍼런스가 가까워짐에 따라 흥분이 커지고 있습니다. 흥분하는 것은 UiPathers 뿐만이 아닙니다. 우리의 고객과 파트너는 이것이 전염병 잠금이 시작된 2020년 초 이후 첫 번째 회의가 될 것이라고 점점 더 보고하고 있습니다. 그들은 동료 및 기타 모든 자동화 전문가와 직접 만나기를 고대하고 있습니다. 우리는 그들을 환영하고 싶습니다. 예, 우리는 전염병이 끝나지 않았음을 잘 알고 있습니다. 그러나 우리가 이야기한 많은 고객과 파트너는 세계에서 가장 규모가 크고

몇 년 전 나는 리더십을 주제로 여러 회의에서 연설할 기회가 있었습니다. 나는 미국(미국) 텔레비전 쇼 Undercover Boss를 시청함으로써 얻을 수 있는 놀라운 교육을 중심으로 프레젠테이션을 진행했습니다. 쇼에 익숙하지 않은 경우 매주 참가자(비즈니스 소유자, CEO 또는 기타 변장한 임원)가 지점 비즈니스를 방문하여 회사의 가치와 프로세스가 어떻게 유지되고 있는지 배우게 됩니다. 비즈니스 리더는 신입사원으로 비밀입니다. 내가 항상 흥미롭게 생각하는 것은 얼마나 많은 리더들이 회사에 대한 자신의 견해가 직원의 견해와 얼마나

일은 우리 삶의 중요한 부분입니다. 우리 삶의 3분의 1이 여기에 바쳐집니다. 우리의 세계에는 수십억 명의 근로자가 있습니다. 그것은 우리 사회의 핵심 구성 요소입니다. 그러나 작업에는 점점 더 복잡해지는 많은 문제가 있습니다. 이 기사에서는 몇 가지 질문에 답하려고 합니다.  오늘날 직업 세계가 직면한 도전 과제는 무엇입니까? COVID-19 위기는 어떻게 이러한 문제를 더욱 복잡하게 만들까요? 지능형 자동화(IA)가 이러한 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이 됩니까? 현재 업무상의 어려움은 무엇입니까? G

자동화 부채란 무엇입니까? 자동화는 비즈니스에 실질적인 가치를 제공하는 유형의 솔루션에 관한 것만큼이나 삶과 일이 무엇인지에 대한 아이디어입니다. 성공적인 자동화 프로그램에는 다음 두 가지가 모두 필요합니다. 조직의 모든 직원은 권한이 부여되고 자동화할 수 있는 작업을 찾을 수 있다고 느낍니다. 솔루션 제공을 보장하기 위한 운영 모델이 마련되어 있습니다. 자동화 기회가 식별되고 전달되지 않으면 부채가 됩니다. 자동화 부채 . 대부분의 경력을 IT에서 보냈기 때문에 기술 부채는 나에게 새로운 것이 아닙니다

조직을 위한 자동화의 이점을 탐색하는 경우 CoE 또는 우수성 센터라는 용어를 들어보았을 것입니다. CoE(Automation Center of Excellence)는 자동화 출력을 간소화하고 구조를 제공하며 기업 전체에서 자동화를 확장하는 데 도움이 되는 내부 팀입니다. 자동화 전문가 팀이 있으면 전략 개발에 시간과 비용을 절약하고 자동화 프로그램을 최대한 활용할 수 있습니다. 이 블로그에서는 CoE가 무엇을 위한 것이며 CoE의 5가지 W(무엇을, 왜, 언제, 어디서, 누구)에 답하여 자동화 품질 수준을 향상시키는 방법을

내부 자동화 우수 센터(CoE)의 또 다른 업데이트를 공유하게 되어 기쁩니다. 회계연도(FY) 2022년 2분기(Q2)에 로봇은 회사에 69,973시간을 더 추가했습니다. 이는 지난 몇 년 동안 총 376,482개 이상이며 1분기(57,670시간)에 비해 용량이 21.3% 증가했습니다. 분기마다 수익 발표 후 내부 자동화 프로그램에 대해 업데이트합니다. 이번 분기에 다음을 공유하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 시민 개발자 프로그램을 확장하면서 얻은 교훈 자동화를 통한 비즈니스 민첩성 향상에 대한 고찰

FORWARD IV는 자동화 전문가와 실무자가 한 자리에 모이는 최대 규모의 모임이 될 것입니다. 평소와 다름없는 휴식을 취하여 새롭고 더 나은 방식으로 작업하는 방법을 알아낼 수 있는 기회입니다. 디지털 혁신 전략을 계획 중이거나 일상적인 작업을 보다 의미 있게 만들려고 하거나 더 나은 작업을 위한 새로운 방법을 찾고 있다면 FORWARD가 적합합니다. 우리는 10월 5일과 6일에 라스베거스의 벨라지오에서 이틀간의 대면 행사에 너무 많은 것을 포장하여 압도적일 수 있습니다(좋은 의미에서). 따라서 이벤트 시간을 최대한 활용할

편집자 주:  게스트 포스트입니다. 이 블로그 게시물에 표시된 보기는 작성자의 견해입니다. 당신은 한 번의 나쁜 경험 후에 브랜드를 떠나는 사람들 중 하나입니까? 반대로 기대가 충족되었을 때 브랜드를 가장 잘 옹호하는 사람입니까? 글쎄요, 당신의 고객들도 이 철학을 따를 것입니다. CoE(Automation Center of Excellence)는 최종 고객이 CoE가 생성하는 자동화(챗봇과의 대화 및 자동화된 상호 작용 포함)와 상호 작용할 때의 경험을 고려할 필요가 있습니다. 오늘날의 CoE는 운영상의 이점을 극대화하

HBR(Harvard Business Review) 보고서는 조직이 민첩하고 혁신적이며 데이터 중심적이며 진정한 경쟁력을 갖추는 데 있어 직면하는 과제를 더 잘 이해하기 위해 729명의 HBR 독자를 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 보고서에 따르면 응답자의 86%는 엔터프라이즈 데이터에서 새로운 가치와 통찰력을 추출하는 것이 매우 중요하다고 말했습니다. 그리고 75%는 기업 전체의 직원에게 실행 가능한 인텔리전스를 제공하는 것이 필수적이라고 말합니다. 분명히 데이터에서 더 많은 가치를 도출하고 더 나은 결정을 내리고 더 빠르게

라스베가스 FORWARD IV에 함께 해주신 모든 분들께 감사드립니다. 이틀 동안 90개 이상의 세션을 통해 많은 혁신, 영감, 배울 점이 있었습니다. 따라서 이 게시물을 사용하여 FORWARD IV의 가장 큰 시사점을 공유하는 동안 세계에서 가장 몰입도가 높은 자동화 전문가 모임에서 열린 수많은 무대 프레젠테이션 및 세부 세션에서 더 많은 통찰력을 공유할 향후 게시물을 기대해 주십시오. UiPath FORWARD IV Best Bits에 등록하는 것을 잊지 마십시오. 컨퍼런스의 독점 콘텐츠가 3권 시리즈로 편리하게 포장되어

지난달 FORWARD IV에서는 자동화 실무를 주도하는 세 명의 CIO(최고 정보 책임자)가 Bain Research Company의 Michael Heric과 함께 자동화와 관련된 모든 것을 논의했습니다. Autodesk의 Prakash Kota, Palo Alto Networks의 Naveen Zutshi, Wells Fargo의 Peter Tsahalis는 Heric과 다음과 같이 말했습니다. 자동화가 비즈니스 전략을 가능하게 하는 방법 성공적인 자동화 프로그램을 추진하는 방법 자동화 이니셔티브에 대해 CIO와

2022년 1월 13일 웨비나에서 이러한 트렌드 각각에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 자리를 비우고 저와 함께 하세요! 2022년에는 자동화가 기업 전반에 걸쳐, C-suite 전반에 걸쳐 새로운 기술로 가속화될 것입니다. 다음은 그 추진력을 이해하기 위해 알아야 할 10가지 트렌드와 이것이 귀하에게 의미하는 바입니다. 자동화는 결코 고정된 범주가 아닙니다. 빠른 성장, 지속적인 혁신, 광범위한 채택이 모두 그 DNA에 담겨 있습니다. 그러나 2022년에는 카테고리가 그 어느 때보다 빠르고 더 멀리 이동할 것입니다. 우리는 앞으

와우, 드디어 라스베이거스에서 열리는 연례 행사인 UiPath FORWARD에서 긴장을 풀고 있습니다. 모든 훌륭한 인터뷰를 풀고 기술 팀이 구축한 훌륭한 데모를 게시합니다. 나는 한 달 전에 HIMSS 회의에 참석했지만 FORWARD IV의 많은 참석자들에게 이것은 18개월이 넘는 기간 동안 참석한 첫 번째 대면 행사였습니다! 올해 저는 현장 비디오 파트너인 SiliconANGLE Media의 CUBE에 대한 발표자 인터뷰를 훌륭하게 조정했습니다. CUBE는 UiPath 고객, 파트너 및 경영진과 이야기를 나누었고 놀라운 이야

자동화라는 단어를 들었을 때 우리 중 많은 사람들이 자라온 이미지는 자동차, 기계, 전자 제품 등과 같이 우리가 사랑하는 것을 제조하기 위해 지칠 줄 모르고 일하는 생각 없는 물리적 로봇의 집합체였습니다. 지난 200년 동안의 영향. 그러나 물리적 로봇은 미래에 작업의 작은 비율을 차지할 것입니다. 지능형 자동화(IA)는 자동화 프로세스가 워크로드에 미치는 영향의 상당 부분을 차지합니다. IA의 영향 범위는 미국 노동력의 84%에 가깝습니다. IA는 의사, 건축가 등과 같은 지식 근로자의 기술을 모방하도록 만들어진 소프트웨어 기

93,028시간의 추가 시간으로 귀하와 팀원이 무엇을 할 수 있나요? 회계연도(FY) 2022년 3분기(Q3)에 로봇은 재무, 영업, 마케팅 및 그 외의 동료를 위해 93,028시간의 추가 용량을 추가했습니다. 이는 추가 용량의 이전 분기 기록인 69,973시간(Q2)을 32% 상회하며 오늘 현재 총 절약 시간은 462,479시간입니다. 이 시리즈를 처음 사용하는 경우 분기마다 커뮤니티에서 내부 자동화 진행 상황을 업데이트합니다. 이 페이지를 북마크에 추가하여 UiPath는 UiPath를 사용합니다.   오늘은

요즘 물가상승과 관련된 많은 이슈 중 하나가 그린플레이션입니다. 그린플레이션은 녹색 경제로의 전환에 필요한 원자재 수요 증가로 인해 상품 가격이 급등하고 인플레이션에 영향을 미치는 것을 의미합니다. 이 용어는 환경, 사회 및 거버넌스(ESG)에 중점을 둔 기업에서 중요한 고려 사항입니다. 관련 읽기:자동화를 사용하여 은행 및 금융 서비스의 ESG 및 지속 가능성 추진 오늘날 기업은 이윤 추구에 있어 결코 간과해서는 안 되는 사회적 책임을 추가하고 있습니다. 그리고 이러한 책임의 추가 비용은 기업뿐만 아니라 소비자와 시민이 부담하

많은 기업과 비즈니스 리더에게 지난 2년은 도전적이기도 하고 변혁적이기도 했습니다. 아시아 태평양 지역에서 20년 동안 일한 후 저는 이 어려운 시기에 지역 내 기업들이 어떻게 대응해 왔는지, 즉 장기적인 회복력을 구축하고 고객과 조직의 요구 사항을 충족하기 위해 디지털 혁신을 가속화하는 방법을 확인하는 것이 좋습니다. 자동화는 이러한 변화를 가속화하는 핵심 기술입니다. McKinsey에 따르면 소프트웨어 자동화는 기술 분야의 최고 트렌드입니다. 유럽과 북미를 따라잡으면서 아시아 태평양 지역에서 빠르게 성장했습니다. 그러나 지역

편집자 주:이것은 게스트 게시물입니다. 이 기사에 표현된 견해는 저자 자신의 견해이며 반드시 UiPath를 대표하는 것은 아닙니다. 지능형 자동화(IA)는 기업이 비용 절감, 프로세스 속도 개선, 의사 결정 결과 최적화, 프로세스 탄력성 개선, 품질 및 규정 준수 개선에 집중할 수 있도록 지원하는 소프트웨어 기반 자동화입니다. 이는 인보이스 생성 등과 같은 지루하고 반복적인 작업 활동을 자동화하여 수행됩니다. 자, 여기서 큰 질문이 나옵니다. IA가 귀하의 비즈니스를 위해 무엇을 할 수 있습니까? 비즈니스 소유자와