2017년 상반기 유아이패스에 입사하여 스타트업 마인드를 가진 스케일업 기업으로서 짧은 기간 동안 유아이패스를 경험할 수 있었던 것은 행운이라고 생각하지만, 동시에 유아이패스가 글로벌 기업으로 성장하는 흥미진진한 여정에 참여할 수 있었던 것도 행운이라고 생각합니다. 오늘입니다. UiPath 공동 설립자이자 CEO인 Daniel Dines가 회사의 핵심 신조 중 하나로 고객 중심을 언급하는 것을 들은 것은 아마도 제가 참석한 첫 번째 전체 회의에서였을 것입니다. 얘들아, 고객이 우리보다 더 잘 알고 더 똑똑하다고 지적했다. 3년이

랩입니다! Reboot Work Festival을 막 마쳤으며 고객, 파트너, 발표자 및 기타 많은 참석자의 초기 피드백을 바탕으로 Reboot Work Festival이 인기를 끌었습니다. 거의 100개 기업이 3일 간의 의제 잼에 참여하여 체험형, 대화형 및 유익한 이벤트로 가득 찬 Reboot Work Festival은 예상을 뛰어 넘었습니다. 자동화의 광대한 잠재력을 인식하고 축하하기 위해 함께 하게 되어 매우 기뻤습니다. 이 행사는 또한 2021년 이후에 업무 수행 방식을 개선하기 위해 많은 혁신과 모범 사례를 공유하겠다

지능형 자동화(IA)는 가장 기본적인 인간 가치에 사회를 다시 집중할 수 있는 기회를 나타냅니다. 저는 지난 달에 UiPath에서 Reboot Work Festival에 참여하여 제 연구, 책, 지능형 자동화의 미래에 대해 이야기할 수 있어 기뻤습니다. 제 프레젠테이션에서 저는 IA가 작동하는 방식, IA가 우리를 해방시키는 데 도움이 될 수 있는 오늘날의 끔찍한 일, 그리고 기업이 이를 통해 혁신을 통해 성공할 수 있는 방법에 대해 언급했습니다. 오늘의 게시물에서는 올해와 그 이후에 자동화를 확장하는 데 필요한 지식과 도구로

오늘날 조직은 모든 ​​것을 한 번에 처리해야 한다는 압박을 받고 있습니다. 그들은 최대의 수익과 이익을 창출하면서 투명해야 합니다. 그들은 경쟁력 있는 가격의 제품과 우수한 서비스를 제공해야 합니다. 그들은 경쟁에서 한 발 앞서 있어야 하고 최신 디지털 도구와 트렌드를 수용해야 합니다. 그렇다면 조직은 속도와 정확성이 매우 중요한 환경에서 어떻게 이러한 모든 목표를 달성하고 성공할 수 있습니까? 한 가지 대답은 민첩성입니다. 확실히 민첩성은 몇 년 동안 유행어가 되었지만 그럴 만한 이유가 있습니다. 이 기사에서는 직원이 즉석

이 기사 시리즈는 전 세계 회의실에서 벌어지고 있는 대화에 대해 자세히 설명합니다. 자동화를 통해 얼마나 크고 빠르게 진행할 수 있습니까? 최고 재무 책임자(CFO)는 자동화가 가치를 제공한다는 것을 올바르게 인식하고 있으며 대부분은 이미 로봇 프로세스 자동화(RPA)에 어느 정도 투자했습니다. 소프트웨어 로봇을 추적하는 IDC 분석가인 Maureen Fleming은 경쟁력과 회복력을 높이기 위해 자동화를 하지 않는 사람과 이야기한 적이 없습니다.라고 말했습니다. Gartner는 최근 보도 자료에서 RPA 지출이 2020년보다 거의

매년, 우리는 독자 여러분이 가장 좋아했던 기사를 되돌아보고 검토하는 것을 좋아합니다. 좋아하는 2020년 블로그 게시물을 살펴보면 COVID-19와 인공 지능(AI)이라는 두 가지 큰 주제가 나타났습니다. COVID-19는 일년 내내 헤드라인을 장식했으며, 팬데믹 뉴스가 때때로 압도적으로 느껴질 수도 있었지만, 그 결과 글로벌 기업이 위기에 대응하는 데 도움이 되는 영감을 주는 자동화 애플리케이션이 탄생했습니다. 2020년은 또한 우리 모두가 직업의 새로운 미래를 고민한 시간이었습니다. 귀하의 가장 인기 있는 게시물 중 많은

주변에서 가장 혁신적인 회사 중 일부가 빠르게 변화하는 세계에 적응하도록 돕는 것을 상상해 보십시오. UiPath에서 일어난 일이며 우리의 CEO이자 설립자인 Daniel Dines는 이 모든 일의 최전선에 있었습니다. 최근 Reboot Work Festival에서 Dines는 (가상으로) 글로벌 브랜드 경험 부사장 Mary Tetlow 및 제품 마케팅 부사장 Diego Lomanto와 함께 UiPath 및 자동화 산업의 상태에 대한 몇 가지 어려운 질문에 답변했습니다. 크기가 큰. 평소의 컷이 없는 스타일로 Dines는 기업과

사업부 리더로서 리소스가 제한되어 있습니다. 그럼에도 불구하고 작업은 가차없다. 프론트 오피스는 서비스와 고객 만족을 유지해야 합니다. 백오피스는 회사가 성장하는 것과 같은 속도로 인력을 추가할 수 없기 때문에 운영을 확장해야 합니다. 기업이 성장함에 따라 사람들은 속도를 높이고 혁신을 통해 비즈니스 결과를 달성하거나 더 나은 고객 경험을 제공할 수 있는 다양한 방법을 찾습니다. 필연적으로 이러한 변형으로 인해 사람들이 여러 비즈니스 단위 또는 지역에서 다른 방식으로 유사한 규칙 기반 작업을 수행하는 시점이 옵니다. 때로는 단일

지난 5년 동안 자동화 프로그램을 구축, 주도, 확장 및 자문 지원을 제공하면서 배운 한 가지가 있다면 바로 이것이다. 자동화하지 않는 데는 기회 비용이 있다는 것입니다. 경험을 통해 저는 프로세스 자동화를 기다리는 위험과 비용이 다른 이니셔티브가 완료될 때까지 기다리는 이점보다 훨씬 더 크다는 것을 알게 되었습니다. 선의의 CoE(Automation Center of Excellence) 리더와 비즈니스 후원자가 자동화에 마지막 초점을 맞추는 값비싼 실수를 너무 자주 저지릅니다. 먼저 사람과 함께 프로세스를 안정화한 다음 마지막

몇 달 전에 제품 마케팅 부사장(VP)인 Diego Lomanto는 완전 자동화된 엔터프라이즈™에 대한 두 가지 훌륭한 기사를 발표했습니다. 아직 기사를 읽을 기회가 없었던 사람들을 위해 완전히 자동화된 기업은 자동화를 최대한 활용하는 회사입니다. 오늘은 이것이 SAP 고객에게 어떤 의미인지 자세히 살펴보고자 합니다. SAP 기술 스택 위에서 자동화할 때 완전히 자동화된 기업이 되기 위한 여정을 가속화할 세 가지 고려 사항을 제안합니다. 다중 애플리케이션 자동화를 단순화합니다. 필요한 SAP 전문가 작업량 감소

세계 최대 반도체 및 디스플레이 장비 기업인 어플라이드 머티어리얼즈의 재무 조직은 그들 앞에 어려운 과제를 안고 있었습니다. 비즈니스는 빠르게 성장하고 있었고 재무 조직은 이에 보조를 맞춰야 할 뿐만 아니라 비즈니스에 더 많은 비즈니스 파트너와 분석 지원을 제공해야 했습니다. 한 가지 문제는 재정 자원을 실질적으로 늘리지 않고 따라가야 한다는 것이었습니다. 최근 Reboot Work Festival에서 Applied Material의 재무 담당 부사장(VP) Junaid Ahmed와 IT 부사장 Ted Hanson은 이 문제를

고객이 우리를 앞서갑니다. 우리는 자동화 프로그램이 어떻게 진행되었는지 많은 고객과 이야기를 나누었고 자동화가 무엇을 의미하고 무엇이 될 수 있는지에 대해 많은 것을 배웠습니다. 이 학습은 사람과 소프트웨어 로봇 사이의 완벽한 균형을 찾는 데 있어 고객의 학습을 종합하는 모델인 완전 자동화된 엔터프라이즈™에서 절정에 달합니다. 최근 방송 이벤트 UiPath 라이브 :완전 자동화된 기업™, 우리는 완전 자동화된 기업이 실생활에서 어떻게 보이는지 그리고 다른 회사가 그 성공을 모방할 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보기 위해 다시

RPA(로봇 프로세스 자동화)는 눈 깜짝할 사이에 유행어에서 비즈니스 크리티컬 애플리케이션으로 이동했습니다. 오늘날의 세계에서는 모든 사람을 안전하게 보호하고 필요할 때 언제 어디서나 안전하게 작업할 수 있도록 하기 때문에 최대한 많은 비즈니스 프로세스를 자동화해야 합니다. 전 세계의 많은 조직이 자동화 여정을 시작했지만 디지털 인력을 적절하게 확장하기 시작하지 않았습니다. 유럽 ​​전역의 공공 및 민간 조직과 협력하면서 저는 자동화 성공의 핵심 요소 중 하나가 처음부터 교차 기능 팀을 구축하는 것임을 일관되게 발견했습니다. 여기

다양성은 혁신의 주요 동인이며 기술의 미래가 포용적임을 보장하는 유일한 방법은 배경에 관계없이 모든 사람에게 자신과 더 넓은 사회가 미래에 번영하는 데 도움이 되는 기술을 습득할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다. 일하세요. 점점 더 자동화 기술이 필요하다는 의미입니다. 영국 기업의 30% 이상이 이러한 역량이 부족하다고 말합니다. 비즈니스가 점점 더 글로벌화됨에 따라 이 분야에서 사람들의 기술 향상으로 포용성이 중요하게 여겨집니다. 자동화는 기업이 시간을 절약하고 비용을 절감하며 작업 속도를 높일 수 있도록 하는 엄청난 이점을

McKinsey Global Institute에 따르면 중국에서만 기술적으로 자동화 가능한 활동이 3조 6천억 달러에 달하는 임금을 구성했습니다. 전 세계적으로 많은 기업이 자동화를 구현하고 확장하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이러한 목표를 달성하는 기업을 돕기 위해 자동화 제공업체는 파트너 네트워크와 관계를 구축하여 제공업체가 수요를 충족하는 데 도움이 될 수 있는 파트너 에코시스템을 형성하고 있습니다. 파트너는 자동화 여정 전반에 걸쳐 고객을 안내하는 중요한 역할을 합니다. 파트너와 함께 기업은 자동화 수요의 증가를

자동화가 C-suite 리더의 우선 순위가 되면서 등장하는 내러티브는 중심 바로 아래에 균열이 있습니다. 우리는 모두 자동화에 대해 이야기하고 있지만 일부는 개인 수준에서 개인 자동화에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 우리 중 일부는 종종 백오피스에서 많은 부서와 기능에 걸쳐 있는 비즈니스 워크플로 자동화에 대해 이야기하고 있습니다. 두 가지 유형의 자동화 모두 완전 자동화된 엔터프라이즈™의 핵심이지만 논의가 혼란스러워졌습니다. 그리고 한 가지 유형 또는 다른 유형에만 집중하는 것은 자동화에 대해 생각할 수 있는 범위를 제한합니

오늘날 선수들을 향상시키려는 노력 없이 관리만 하는 감독들이 많다. 감독을 만드는 것은 선수들이다. 이탈리아 축구 클럽인 Foggia와 Pescara를 시리즈 B 우승으로 이끈 축구 감독 Zdeněk Zeman의 말입니다. Zeman에 따르면 코칭은 선수를 관리하는 것만큼이나 선수를 개선하고 활성화하는 것입니다. 이 아이디어는 축구(미국 독자의 경우 축구) 선수 이상에 적용됩니다. IT의 역할이 솔로 플레이어에서 팀 플레이어, 코치로 바뀌고 있기 때문에 축구 코치를 인용하는 것은 여기에서 유용합니다. 시민 개발자의 부상은 IT

자동화 회사는 어떻게 스스로를 자동화합니까? 우리는 이 질문을 자주 듣습니다. 그리고 합당한 이유가 있습니다! 완전히 자동화된 기업™이 되도록 권장한다면 우리도 마찬가지입니다. 어제 우리는 공기업으로서 1분기를 보고했습니다. 오늘부터 매 분기 수익 이후에 자동화 CoE(Center of Excellence)가 주도하는 자체 전사적 자동화 프로그램의 최신 통계를 발표할 것입니다. 오늘날 우리는 내부적으로 306,000시간 이상의 작업을 자동화했으며 전 세계적으로 3,000명 이상의 UiPath 직원으로 인력을 늘렸습니다. 30

지능형 자동화*(IA)는 비즈니스를 혁신하고 비용을 절감하는 방법 그 이상입니다. 또한 수백만 명의 생명을 구하고 건강한 기대 수명을 늘릴 수 있는 잠재력이 있다고 믿습니다. 지능형 자동화는 의료 진단 및 연구에 적용하여 불필요한 사망을 예방할 수 있습니다. 또한 전 세계적으로 보다 평등한 의료 서비스를 제공합니다.  *지능형 자동화를 처음 접하는 경우 이전 UiPath 기사부터 시작하는 것이 좋습니다. 지능형 자동화 시대에 대해 알아야 할 사항 . 진단 및 연구를 통한 사망 예방 전 세계 사망자의 70% 이상 심혈관 질환

진화하는 고객 기대치, 경쟁 심화, 시장 역학 변화, 규제 적용 범위 및 엄격성 확대로 인해 기업은 린(lean)하고 탄력적이며 민첩한 비즈니스 모델을 구축해야 했습니다. COVID-19는 레거시 비즈니스 모델에 존재하는 생존 문제와 비즈니스 연속성 위험을 더욱 노출시켰습니다. 결과적으로 산업 전반에 걸쳐 기업은 디지털, 자동화 및 지능형 비즈니스 프로세스로의 전환을 가속화하려고 합니다. 많은 기업이 복잡성이 낮은 사용 사례에 대한 이니셔티브를 성공적으로 시험해 왔지만 이러한 프로젝트를 전사적 프로그램으로 확장하는 데 계속 어려