2019년 말에 접어들면서 대규모 디지털화의 이면에 있는 기술은 전혀 느려지지 않습니다. 향후 5년 이내에 산업 기업의 85%가 모든 주요 사업 부문에서 인더스트리 4.0 기술을 구현할 것으로 예상됩니다. 이제서야 가시화되는 실용적인 디지털 애플리케이션을 생산하는 추세입니다. 수많은 도전으로 인해 제조 산업은 본격적인 디지털화 노력을 채택하는 데 더디게 되었습니다. 디지털 혁신의 최전선에 도전한 소수의 리더들은 나머지 사람들이 따라야 할 토대를 마련했습니다. 주류 접근 방식은 전격 추진보다 기다림이었습니다. 결과적으로 제품 엔

오늘날의 직장에서 예측 가능성은 보장되지 않습니다. 경제 정책 연구소(Economic Policy Institute)의 연구에 따르면 미국 노동력의 약 10%는 비정기적이거나 대기 중인 일정을 처리하고 7%는 분할 또는 교대로 근무합니다. 이러한 안정성 부족으로 승소할 수 있는 사람은 아무도 없으며, 이는 직원에게 어려움을 일으키고 고용주의 이직률을 높입니다. 특히 제조 산업은 일정하지 않은 일정과 함께 인재를 유지하는 데 어려움을 겪었습니다. 제조 조직의 40% 이상이 연간 평균 이직률이 20% 이상이라고 보고합니다. 직원의

요즘 어디를 가든지 공급망에 대한 블록체인 파일럿이 진행 중입니다. 그러나 모두 하나의 중요한 요소, 즉 일관된 단일 표준 세트를 놓치고 있습니다. 우리가 알고 있는 블록체인 기술은 비트코인을 지원하는 거래 원장으로 생각되는 이미 11년이 되었습니다. 그러나 기업들은 암호화폐 전송을 기록하는 것 이상으로 유용하다는 것을 빠르게 깨달았습니다. 여러 컴퓨터에 데이터를 저장함으로써 기록에 대한 변조 또는 무단 변경을 방지할 수 있다는 약속을 가진 블록체인은 공급망 전체에서 상품의 출처와 진행 상황을 검증하는 데 이상적인 도구로 보였습니

Dresner Advisory Services에서 발행한 설문 조사에 따르면 50% 이상의 기업이 빅 데이터 분석을 사용하고 있습니다. 자세히 살펴보면 채택률이 산업별로 크게 다르며 금융 서비스와 통신이 주도하고 교육 및 의료가 그 뒤를 이었습니다. 그러나 상위 5개 항목에는 물류에 대한 언급이 포함되어 있지 않습니다. 빅 데이터 하면 물류가 가장 먼저 떠오르는 산업이 드뭅니다. 그러나 아이러니하게도 채택으로 인해 가장 큰 혜택을 볼 수 있는 제품이 될 가능성이 높습니다. 공급망의 병목 현상을 예측하고 예방하기 위해 예측 분석을

미국과 중국 간의 무역 갈등은 아직 제약 및 생명 과학 산업에 심각한 영향을 미치지 않았습니다. 그러나 어느 쪽도 물러설 기미가 보이지 않고 거의 모든 부문에 계속 관세가 부과됨에 따라 해당 부문은 주요 공급망 붕괴에 대비하고 있습니다. 3천억 달러 규모의 추가 중국산 수입품에 대한 새로운 관세 부과가 위협받는 가장 최근의 라운드에는 현재 관세가 부과되지 않는 거의 모든 중국산 제품이 포함될 것입니다. 의약품, 의약품 투입물 및 일부 의료 제품을 포함한 몇 가지 제외 항목이 있을 수 있습니다. 소매 및 소비자 전자 제품이 그 영

지난 10년 동안 유통 센터에 대한 요구 사항이 크게 바뀌었습니다. 고객이 계속해서 온라인 판매를 지향하고 더 빠른 배송 시간을 요구함에 따라 소매업체와 도매업체는 압박감을 느끼고 있습니다. 소매업체는 더 높은 수준의 직접 전자 상거래로의 전환을 수용하면서 기존 매장 볼륨을 관리해야 합니다. 한편, 도매업자는 소매업자를 대신하여 고객이나 매장 전면에 직접 직송해야 하는 경우가 많습니다. 또한, 재고 계획 시스템과 기술은 제품을 주문하고 보관하는 방식에 변화를 일으키고 있습니다. 이러한 변화는 점차 통합되어 현재 공급망에 극적인 영

디지털 경제는 우리가 알고 있는 세상을 파괴하고 있습니다. B2C 소매 전자 상거래의 급격한 증가는 업계 전반에 충격을 주었습니다. 이제 그 영향은 Amazon과 eBay를 넘어 전 세계의 B2B 기업에 영향을 미치고 있습니다. 소매업체가 온라인 소비주의와 현대적인 공급망이라는 새로운 영역에 적응하기 위해 분주하게 움직이는 동안 물류 부문은 이러한 수요를 충족시켜야 하는 과제를 안고 있습니다. 전자 상거래의 급속한 확장은 B2B 유통업자가 이전에 고립되었던 새로운 도전을 만들어냈습니다. 앞서 나갈 수 있는 올바른 도구를 갖춘 사람

재고 투자는 종종 고객 서비스 요구 사항을 충족하고 수익을 극대화하는 데 필요한 필요악으로 간주됩니다. 재고를 올바르게 관리하면 수익성 있는 수익 성장과 경쟁 우위를 주도하는 전략적 자산이 될 수 있습니다. 과제는 변화하는 비즈니스 역학에 빠르게 적응하고 우선 순위가 높은 지속적인 개선을 촉진하는 효과적인 재고 관리를 위한 지속 가능한 기반을 구축하는 것입니다. 많은 기업이 정교한 인벤토리 최적화 소프트웨어 도구를 구현하여 실버블렛(silver Bullet) 솔루션을 추구하지만 원하는 결과를 유지하는 것은 물론이고 달성하는 데 필

공급망 내 디지털 전환이 잘 진행되고 있습니다. 그러나 소비재 기업은 그 목표를 향해 나아가는 과정에서 다른 많은 산업 분야에 뒤처지고 있습니다. AlixPartners LLP의 최근 연구에 따르면 디지털 이니셔티브에 대한 소비재 기업의 투자 중 상당 부분이 낭비되고 있는 것으로 나타났습니다. 실망스러운 결과는 Facebook 및 YouTube 광고, 디지털 쿠폰 및 할인 제공과 같은 활동을 포함하는 광고 및 무역 지출에서 특히 분명합니다. AlixPartners의 조사에 따르면 해당 분야에 지출된 비용의 60% 또는 약 470

연중 공급망에 가장 큰 영향을 미치는 시기가 연말연시라는 사실을 아는 사람은 아무도 놀라지 않을 것입니다. Statista에 따르면 해당 기간의 구매 활동은 다른 모든 계절 이벤트를 합친 것보다 많습니다. NRF(National Retail Federation)에 따르면 소매업체는 연말연시 매출의 30% 이상을 창출하기 위해 휴일에 의존합니다. 많은 기업에서 계절적 수요에 대한 계획은 올해의 수익성을 높이거나 낮출 수 있습니다. 재고 플래너의 관점에서 수요의 반복적인 급증은 계절적 변화를 나타냅니다. 예를 들면 개학, 어머니의 날

마케팅 컨설턴트 및 공급망 파트너에서 회계사 및 IT 서비스 제공업체에 이르기까지 오늘날 조직은 상상할 수 있는 거의 모든 비즈니스 기능에 대해 제3자에 의존하고 있습니다. 최근 Ponemon Institute의 연구에 따르면 타사 종속성의 의도하지 않은 결과는 미국 조직의 61%가 타사 또는 공급업체로 인한 데이터 침해를 경험했다는 것입니다. 기업의 57%는 공급업체의 보안 정책 및 방어가 침해를 적절하게 방지할 수 있는지 여부를 판단할 수 없으며, 민감한 정보 또는 기밀 정보의 공유를 요구하는 비즈니스 계약을 시작하기 전에 공

글로벌 공급망 내 변화의 속도는 계속해서 가속화되고 있습니다. 이는 지속적으로 증가하는 고객 기대(소위 아마존 효과)에 의해 주도되어 주간, 월간 및 연간 정기 계획 프로세스가 불충분합니다. 비즈니스 리더는 점점 더 빠르게 변화하는 시장과 변화하는 고객 선호도라는 새로운 표준에 직면해 있습니다. 2일 배송이 게임 체인저로 간주된 지 불과 2년 밖에 되지 않았습니다. 이제 주요 대도시 지역에서 몇 시간 내 이행에 대한 이야기가 있습니다. 거의 모든 비즈니스 차원에서 동일한 일이 일어나고 있으며 변화의 속도는 점점 더 빨라지고 있습니

멕시코와 미국 관세 수입 절차에 적용되는 유사한 규정과 중복되는 요구 사항이 있지만, 정통한 발송인이 알고 있어야 하는 큰 차이점이 있습니다. 두 국가 사이에 어떤 차이점이 있는지 알아야만 어느 한 국가에서 수입 및 수출을 성공적으로 탐색할 수 있습니다. 미국으로 수입할 때 예상되는 사항 미국 관세사는 누가 될 수 있나요? 21세 이상의 시민은 미국 관세사 자격을 신청할 수 있습니다. 이 절차를 수행하려면 미국 관세국경보호청(CBP)에 신청서를 제출하고 시험에 합격하고 배경 조사를 받아야 합니다. 이 시험은 미국 HTSUS(Ha

아마존이 홀푸드를 인수한 지 2년이 지났다. 당시 분석가들은 이 거래를 식품 소매를 지배하기 위한 아마존의 이니셔티브라고 선전했습니다. 그런데 그게 실제로 일어난 일입니까? 뒤돌아보고 앞으로 우리는 Amazon의 목표와 전략에 대해 무엇을 배울 수 있습니까? 한마디로 물류에 관한 것입니다. 첫째, Amazon과 Whole Foods의 거래가 부분적으로 부동산 거래임을 이해하는 것이 중요합니다. 생각해보면 Amazon은 465개의 매장을 구입했으며 각 매장은 지상에서 50,000평방피트에 가까운 공간과 지상에서 훨씬 더 많은

TCO(총 소유 비용)는 1980년대 Gartner에서 대중화되었습니다. 기본 아이디어는 제품에서 파생된 가치가 공급자에게 지불하는 것보다 더 많은 자원을 포함한다는 것입니다. 최신 스마트폰을 사용하십시오. 왜 하나가 있습니까? 아마도 의사 소통을위한 것 같지만 mp3 플레이어, 내비게이터, 계산기 및 알람과 같이 당신의 삶에서 재생하는 다른 많은 용도가 있습니다. 그러나 그 가치를 얻으려면 장치 비용($300-$1,000)뿐만 아니라 서비스($30-$100/월), 보험($10-$20/월), 케이스($10- $20) 및 앱($20-

대부분의 공급망 전문가는 전통적인 연간 전체 네트워크 운송업체 조달 프로세스가 비효율적이라는 데 동의합니다. 더 나은 데이터에 대한 액세스는 조직의 운영 방식을 변화시키고 있으며 운송 전략도 변화해야 할 때입니다. 그러나 많은 운송 부서가 계속해서 같은 움직임을 겪고 있습니다. 역사적으로 운송업체 조달 프로세스는 시간이 많이 소요되었습니다. 배송업체는 가격, 서비스, 안정성 및 네트워크 호환성을 기반으로 올바른 배송업체를 식별하기 위해 제안 요청(RFP)을 준비하고 검토하는 데 상당한 시간을 할애합니다. 결과적으로 이동통신사는 이

오늘날의 세계의 디지털화는 매일 비즈니스를 처리하는 방식에 점점 더 많은 변화를 요구합니다. 오늘날의 소비자는 Google 검색만으로 모든 유형의 정보를 손쉽게 얻을 수 있습니다. 이러한 추세가 계속해서 증가함에 따라 가시성과 정보 향상에 대한 소비자의 요구도 커지고 있습니다. 공급망 산업도 다르지 않습니다. 가시성과 데이터의 가치는 업계를 강화하고 모든 이해 관계자에게 쉽게 사용할 수 있는 정보를 제공하는 데 도움이 되었습니다. 오늘날의 소비자와 제조업체는 공급망 전반에 걸쳐 데이터를 사용하고 더 나은 비즈니스 관행을 개발하며

블록체인 기술은 공급망에 자연스럽게 적합합니까? 아니면 문제를 찾는 솔루션입니까? 아이러니하게도 그 두 번째 가능성은 블록체인 지지자인 Ajay Chidrawar, 아웃소싱 소프트웨어 및 비즈니스 프로세스 제공업체인 CGS의 글로벌 제품 관리 및 고객 성공 담당 부사장에 의해 제기되었습니다. Chidrawar는 회사가 블록체인의 복잡성과 씨름할 필요가 없는 것은 전적으로 가능하다고 말합니다. 특히 완전히 수직으로 통합되어 있고 모든 주요 프로세스가 회사 경계 내에서 발생하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 그러나 공급망과 관련하여

수년 동안 원활하고 투명한 실시간 커뮤니케이션 흐름이 공급망 협업의 결과를 개선할 수 있다는 믿음은 비즈니스의 성배였습니다. 그러나 이점은 실제로 가능하며 일부 경우에는 실현되기도 했습니다. 성공적인 협업이 보다 보편화된다면 세계 경제 전반에 파급력을 미칠 수 있습니다. 공급망 관리 전문가 협의회(Council of Supply Chain Management Professionals)가 식료품 포장 제품에 대해 개발한 모델에 따르면 소매업체와 각 25개 카테고리의 상위 2~3개 브랜드 간의 협력으로 식료품점의 EBIT가 4% 증

사이버 공격은 오늘날 모든 산업 분야의 기업이 직면한 전략적 위험 중 하나로 간주될 정도로 보편화되었습니다. 최근 몇 년 동안 크고 작은 조직을 대상으로 하는 해킹 사건이 급증했습니다. 일반적으로 공격자는 데이터를 훔치거나 조작하려는 의도에 따라 움직입니다. 또한 이러한 위협의 교묘함 수준도 높아졌습니다. 오늘날 누구도 사이버 공격에 면역이 있다고 주장할 수 없습니다. 인공 지능의 인상적인 진화는 그것이 좋은 것인지 아닌지에 대한 격렬한 논쟁을 불러일으켰습니다. 다양한 유형의 사이버 위협을 조장하거나 완화하는 AI의 역할도 강조