IBM은 인공 지능과 블록체인 기술을 도입하여 공급망 관리에 영향을 미치고 있습니다. IBM은 이 최신 노력이 이전 소프트웨어 산업 제품과 구별되는 점은 개발자와 타사 응용 프로그램에 공개되는 방식이라고 말합니다. 이 전략은 복잡한 글로벌 공급망의 모든 요소를 ​​생성하고 제어하는 ​​데 단일 공급업체(IBM 규모의 공급업체 중 하나라도 포함)가 훨씬 더 많다는 현실을 반영합니다. IBM Sterling Supply Chain Suite는 높은 평가를 받는 공급업체의 Watson AI 기술과 IBM Blockchain 및 IoT

대규모의 종단 간 공급망 검사에서 개별 창고 작업 검사에 이르기까지 감사는 여러 목표를 달성하는 데 중요한 데이터를 제공할 수 있습니다. 감사는 창고나 공급망과 같이 효율성을 중시하는 모든 운영의 중심 요소여야 합니다. 성공적인 감사는 규정 준수 및 진행을 주도하는 동시에 비용 제어 및 위험 완화를 위한 기회를 강조합니다. 가시성과 운영 비즈니스 인텔리전스를 제공합니다. 감사가 항상 수행하기 쉬운 것은 아니며, 반드시 멋진 그림을 그리는 것도 아닙니다. 그러나 다음과 같은 여러 이점을 얻을 수 있습니다. 정밀도 제공 . 창고와

이제 비즈니스 커뮤니티에서는 LED(발광 다이오드) 기술이 유지될 것이라는 것이 받아들여지고 있습니다. 이는 상당한 에너지 및 비용 절감을 생성하고 기업이 에너지 소비에 긍정적인 영향을 미치고 보다 지속 가능한 미래를 향해 나아갈 수 있는 빠른 방법을 나타냅니다. 표면적으로는 LED 기술에 대한 비즈니스 사례를 형성하는 것이 매우 간단해 보일 수 있습니다. 회사는 일반적으로 전구를 정기적으로 교체해야 하는 기존의 고전력 조명을 유지 보수가 필요 없는 저전력 LED 부속품으로 교체하고 있기 때문입니다. LED 기술에 대한 투자 수

거의 모든 산업에서 제품 문제가 발생했을 때 이를 해결할 수 없기 때문에 재구축하기 어려운 소비자에 대한 신뢰 부족이 발생할 수 있습니다. 문제가 생명을 위협하는 결과를 초래하는 위조 의약품이든, 식인성 질병의 발병을 유발하는 오염된 성분이든, 위기가 발생하면 기업은 문제의 원인을 파악하기 위해 신속하게 대응하고 공급망에서 영향을 받는 제품을 가져와야 합니다. . 이러한 상황에서는 막대한 브랜드 손상 가능성은 말할 것도 없고 수익 손실, 낭비, 높은 재공급 비용, 물류 비용 증가 등 많은 비용이 발생할 수 있습니다. 완전한 가시

Alibaba는 이미 세계 최대의 전자 상거래 및 소매 회사입니다. 그러나 소규모 B2B 판매자를 대상으로 하는 새로운 이니셔티브를 통해 북미에서 더 큰 인기를 끌 것으로 기대하고 있습니다. Alibaba는 중국에서 거대한 B2C(기업 대 소비자) 및 C2C(소비자 대 소비자) 플랫폼을 감독하지만 대부분 북미 시장에서 제외되었습니다. 회사가 미국 비즈니스 판매자에게 큰 역할을 하고 있는 B2B 부문에서는 그렇지 않습니다. Alibaba.com은 Alibaba 그룹의 북미 B2B 책임자인 John Caplan이 세계에 판매하기 위

최근 IFS 연구에 따르면 산업용 사물 인터넷(IIoT)은 여전히 ​​수익 동인이라기보다는 비용 절감 전략으로 간주되고 있습니다. 자산 관리 및 장비 모니터링을 위한 IoT 채택이 증가하고 있음에도 불구하고 대부분의 산업 조직은 IoT 데이터가 디지털 혁신을 완전히 강화할 수 있도록 아직 진전을 이루지 못하고 있습니다. IoT 기술은 한동안 제조업에서 번성했습니다. 네트워크 PLC(프로그래머블 로직 컨트롤러) 및 SCADA(감독 제어 및 데이터 수집) 시스템의 데이터와 같은 기본 솔루션은 공장 공정을 자동화하고 최적화하는 데 사용

모든 유형의 비즈니스에서 그 중요성 때문에 공급망 산업은 친환경 관행의 채택으로 큰 영향을 미칠 수 있는 독특한 위치에 있습니다. 미국 내 상품의 약 70%가 트럭 운송에 의존하고 있기 때문에 운송업체는 보다 에너지 효율적인 운영을 통해 환경을 변화시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. Anheuser-Busch는 트럭을 통한 최초의 무탄소 배송을 도입했습니다. 자체적으로 전기 자동차를 보유하고 있는 이 회사는 트럭 산업 내에서 에너지 효율성을 증진할 계획입니다. 그러나 Anheuser-Busch 또는 Amazon과 같은 전자

공급망 프로세스가 더욱 자동화됨에 따라 많은 조직에서 주문-현금 주기를 디지털화하려는 비전을 가지고 있습니다. 프로세스는 종종 구매, 상품 수령, 인바운드 인보이스 및 결제의 3단계 디지털화로 나뉩니다. 많은 기업들이 이 여정을 시작했지만 완료하려는 노력에 정체되어 있습니다. 경쟁하는 구성원들은 조직의 변화를 가져오기 어렵게 만듭니다. 이니셔티브에 3~4명의 수석 부사장이나 C급 임원이 참여하는 것은 드문 일이 아닙니다. 디지털화에 대한 지연된 노력은 종종 우선순위 상충에 뿌리를 두고 있습니다. 회사는 현금 흐름을 최적화하거나

자동화는 일반적으로 인간 노동자의 적으로 간주됩니다. 하지만 해고를 피하기 위해서도 사용할 수 있습니까? 회사는 종종 직원을 해고하는 완곡한 표현으로 적정 규모라는 용어를 사용합니다. 문서 자동화 및 주문 관리용 소프트웨어 공급업체인 Esker의 영업 이사인 Dan Reeve는 정의가 다릅니다. Reeve에게 적정 규모는 대규모 정리해고에 의존하지 않고 인력 수요를 현재의 수요에 맞추는 행위입니다. CEO는 가동 시간에 직원을 고용하고 가동 중지 시간에 직원을 보내야 하기 때문에 좌절합니다.라고 그는 말합니다. 즐거운 일이 아닙

집이 급하게 만들어졌거나 무너진 기초 위에 지었다면, 그것을 고치는 데 필요한 시간과 자원이 추가되면 엄청난 부채가 될 수 있습니다. 주택 소유자는 수리 비용으로 인해 재정적 제약을 받을 수 있다는 사실을 알고 기초 문제를 두려워합니다. 이러한 무거운 부채의 개념은 혁신적이고 탄력적인 공급망을 구축하기 위해 노력하는 소매업체의 경험에 반영됩니다. 그들이 구축한 생태계에 균열이 나타나기 시작하면서 기초 자체에 약간의 작업이 필요하다는 것이 분명해져야 합니다. 그러나 많은 사람들에게 그것은 너무 큰 비용으로 느껴집니다. 대신, 혁신

소매 공급망 경영진은 디지털 시대에 소비자가 요구하는 원활한 옴니채널 경험을 지원해야 한다는 강한 압박을 받고 있습니다. 소비자는 더 많은 제품 다양성, 더 빠른 배송, 경제성, 모든 채널을 통한 픽업 및 반품을 원합니다. 이러한 기대를 충족시키는 것은 신속하고 정확하게 대응할 수 있는 비용 효율적인 공급망을 운영하는 소매업체에 달려 있습니다. 우수한 고객 경험을 제공하는 데 있어 이는 개인화된 프런트 엔드 마케팅만큼 중요합니다. 소매 공급망 경영진에게 힘든 시기입니다. 매일 또 다른 세간의 이목을 끄는 차질이나 실패에 대한 뉴

의약품 공급망은 의약품 제조업체가 다수의 공급업체와 상호 작용할 것을 요구합니다. 작업은 일반적으로 여러 생산, 제조, 멸균 및 유통 위치에 분산되어 있어 상당한 가시성과 추적 문제를 야기합니다. 규제 물질과 활성 성분을 면밀히 모니터링해야 하기 때문에 더욱 복잡해집니다. 기술 기반 가시성이 오늘날 제약 공급망에 구축되지 않으면 제조업체, 유통업체, 도매업체, 배송업체 및 약국이 상당한 손실을 입을 위험이 있습니다. 대부분의 회사는 창고 내부의 비즈니스 프로세스를 최적화하는 데 중점을 둡니다. 창고 관리 소프트웨어 시스템은 계속

현대식 공장을 운영하는 데에는 이론과 현실 사이에 하품의 간극이 있습니다. 제조업체는 오늘날의 글로벌 공급망 요구 사항에 적응해야 한다는 강한 압력을 받고 있습니다. 커스터마이징은 필수입니다. 고정 자원의 사용을 최대화할 목적으로 단일 부품을 연장 생산하던 시대는 지났습니다. 이제 끊임없이 변화하는 소비자의 취향과 새로움에 대한 욕구를 충족시키기 위해 다양한 색상과 스타일을 구현하는 능력이 중요합니다. 항공우주, 자동차 및 의료 기기와 같은 고액 산업을 위한 산업 생산의 경우 이해관계가 훨씬 더 높습니다. 아웃소싱 조립과 여러

공급망의 비효율성은 전 세계적으로 큰 영향을 미치고 있습니다. 영국에서만 기업이 생산성 손실로 인해 연간 최소 19억 달러의 손실을 입습니다. 마찰의 원인은 다양하며 제조업체는 이를 근절하기 위해 린 관리 도구를 지속적으로 사용하려고 합니다. 자산을 기다리는 시간을 포함하여 비효율성으로 인해 제조가 지연되면 비용 증가와 고객 및 공급업체 관계의 장기적인 손상을 포함하여 공급망에 막대한 파급 효과가 발생합니다. 직원들이 다음 제조 단계로 넘어갈 수 있도록 도구, 자산 및 자재를 기다리는 데 많은 시간을 소비한다는 것을 직접 경험을

수많은 산업 분야에서 지속 가능성에 대한 우려가 제기되고 있습니다. 점점 더 많은 소비자들이 환경주의에 전념하는 기업을 선호하고 있으며 기업들은 내부 시스템을 개선하면서 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 문제에 대한 포괄적인 접근 방식을 받아들이지 않으면 기업의 노력이 부족할 수 있습니다. 지속 가능성을 위한 가장 효과적인 노력은 공급망의 전체적인 변화를 통해 이루어집니다. 친환경 관행은 비즈니스의 여러 영역에 영향을 미치며, 그 중 제품 개발은 한 분야에 불과합니다. 다양한 생산 단계는 공급망 관리자에게 친환경 방법을

최근 연구에 따르면 스마트 공장은 낮은 생산성 성장에서 경쟁력 없는 운영에 이르기까지 여러 제조업체의 문제를 해결할 수 있는 마법의 총알입니다. 올해 봄, Deloitte와 MAPI(Manufactures Alliance for Productivity and Innovation)는 600명 이상의 미국 제조 회사 경영진을 대상으로 스마트 공장이 조직에 미치는 영향에 대해 설문조사를 실시했습니다. 결론:스마트 공장은 미국 산업의 게임 체인저가 되어 향후 10년 동안 생산성이 3배 향상될 것이라고 약속합니다. 물론 이러한 노력은 핵

전자 상거래는 소비자가 전 세계적으로 제품을 구매하는 방식을 영원히 바꿔 놓았습니다. Amazon, Walmart, Alibaba와 같은 거대 소매업체의 급속한 기술 발전으로 인해 머천다이저, 도매업체 및 제조업체는 경쟁력을 유지하고 성장을 촉진하기 위해 옴니채널 접근 방식을 개발해야 했습니다. 옴니채널 판매는 여러 채널을 활용하여 상품을 판매하는 개념입니다. 여기에는 일반적으로 소매점, 온라인 시장 및 타사 유통업체가 포함됩니다. 인터넷은 소비자가 원하는 대로 무제한으로 제공되는 제품, 가격 및 배송 옵션을 통해 언제 어디서나

즉각적인 만족을 추구하는 오늘날의 문화는 제품 구매 및 배송에 관한 소비자의 기대치를 변화시켰습니다. 쇼핑객은 원하는 제품이 항상 사용 가능하고 신속하게 배송되기를 기대합니다. 한 설문 조사에 따르면 미국 소비자의 99%는 구매할 때 빠른 배송이 매우 중요하다고 말했으며 74%는 하루 만에 상품을 받으면 매장에서 다시 쇼핑할 의향이 있다고 말했습니다. 특히 연중 바쁜 시기에는 이러한 기대치를 충족하기 어려울 수 있습니다. 공급망의 각 사람은 빠르고 안정적인 배송을 달성하기 위해 A-game을 해야 합니다. 다행스럽게도 사물 인터

소비자 선택의 폭이 넓은 세상에서 브랜드의 핵심 차별화 요소는 더 이상 가격과 제품이 아닙니다. 고객 경험입니다. 배송업체는 오늘날의 온라인 구매자에게 있어 이러한 경험의 주요 부분이 전반적인 배송 만족도라는 사실을 여러 번 반복해서 알고 있습니다. 배송 및 배송 품질은 다른 어떤 단일 요소보다 브랜드 충성도와 더 강한 상관 관계를 가지고 있습니다. 오늘날의 많은 쇼핑객은 배송이 늦어지거나 배송 경험이 좋지 않은 소매업체로 돌아가기를 거부할 것입니다. UPS의 연례 Pulse of the Online Shopper 최신판 이 보

엄청나게 복잡한 투자 은행 세계에서도 물류 및 공급망 기술은 이해하기 힘든 분야가 될 수 있습니다. PJ 솔로몬의 산업, 기술 및 소프트웨어 그룹을 이끄는 제이슨 러셀에 따르면 이 분야는 실제로 약 15개의 하위 부문으로 구성되어 있습니다. 문제의 일부는 그것을 이해하는 사람들을 찾는 것입니다.라고 그는 말합니다. Russell은 업계에서 낯설지 않습니다. 그의 배경은 물류 서비스이며 투자 은행가로서 운송 관리 소프트웨어 공급업체인 3GTMS의 과반수 지분을 Sumeru Equity Partners에 매각하고 Körber AG가