이러한 추세의 원인을 둘러싸고 열띤 논쟁이 벌어지고 있지만 기후 변화가 실재한다는 것을 부정하기 어렵습니다. 그 효과는 이미 전 세계 수십 개 지역에서 다양한 방식으로 느껴지고 있으며, 이전에 세계 전문가들이 예측한 것보다 더 빠른 속도로 변화가 일어나고 있습니다. 탄소와 공해를 공기 중으로 펌핑하는 굴뚝으로 가득 찬 산업 스카이라인의 이미지는 우리의 현대 생활 방식이 세상에 미치는 영향을 시각적으로 상기시켜주는 반면, 더 미묘한 다른 것들이 많이 있습니다. 주요 산업은 육류 산업입니다. 더 많은 방목지를 만들기 위해 나무를 베어

최근 몇 년 동안 당사의 공급망은 악천후 및 자연 재해에서 무역 전쟁 및 사이버 공격에 이르기까지 다양한 문제에 성공적으로 직면했습니다. 그러나 공급망이 강화되지 않았으며 세계적 대유행의 파급 효과에 대비하지 못했다는 것이 곧 명백해졌습니다. 인공호흡기, 마스크, 가운, 개인 보호 장비(PPE) 및 기타 중요 의료 용품의 부족으로 의료 시설과 최전선에 있는 사람들은 혼란에 빠졌습니다. WMS가 필요한 이유 팬데믹이 모든 규모와 형태의 유통업체에 영향을 미치고 있지만 의약품, 의료 장비, 기기 및 기타 공급품을 취급하는 유통업

전자 부품의 빠르고 효율적인 도착은 모든 장비 제조업체가 성공적으로 운영하는 데 필수적이지만 긴 리드 타임으로 인해 생산이 점점 중단되고 있습니다. 다음은 오늘날의 장애에 대한 분석이며 장애를 처리하는 방법입니다. 코로나19 팬데믹. 전자 제품 공급망은 이미 구성 요소 부족을 처리하고 있었고 여행이 제한되고 특정 지역이 완전히 폐쇄됨에 따라 이러한 상황은 더욱 극심해졌습니다. 이 위기는 제조업체가 공급자가 누구인지에 대해 완전히 재고해야 할 수도 있습니다. 화물 용량이 감소함에 따라 구성 요소의 운송도 문제입니다. 관세 및 정

우리는 중대한 격변의 시대에 살고 있습니다. 불과 몇 개월 만에 COVID-19 전염병은 우리의 삶의 방식을 완전히 바꿔놓았고 우리의 비즈니스 방식에 막대한 영향을 미쳤습니다. 원격 근무가 보편화되고 불필요한 대면 회의가 급격히 감소하면서 일하는 방식 자체가 변화하는 동안 경제는 어려움을 겪었습니다. 실제로 점점 더 많은 사람들이 생필품을 얻기 위해 모험을 떠나지 않고 집에 머물면서 공급망 부문의 중요성이 그 어느 때보다 명확해졌습니다. COVID-19는 많은 똑똑한 사업주가 바이러스가 출현하기 전에 이미 알고 있었던 사실을 강

앞으로 몇 주 동안 제안된 경기 부양 패키지에서 제조업을 미국으로 다시 유치하기 위한 세금 인센티브가 나타날 것입니다. 이미 시행 중인 대부분의 COVID-19 경기 부양 프로그램이 7월 말에 만료될 예정이며, 우리 모두가 아직 위기를 벗어나지 못했다는 것은 분명합니다. 우리는 최근 미국 경제 재개의 4단계에서 미국 제조업을 강화하는 것 외에도 미국 기업이 영업을 재개할 수 있는 인센티브를 포함하는 최소 2조 달러의 경기 부양 패키지를 가져올 수 있다는 소식을 들었습니다. 미국 정부가 아시아에서 떨어져 있는 공급망을 조직하는 데

소비자 행동은 주로 COVID-19의 영향으로 인해 한 해 동안 빠르게 변화했습니다. 미국에서 바이러스가 퍼진 첫 몇 주 동안 소비자들은 사치품 지출을 빠르게 줄이고 말린 콩, 통조림 채소와 같은 부패하지 않는 식품과 청소 용품을 구매하기 시작했습니다. 동시에 레스토랑은 일시적으로 문을 닫아 식량 수요를 크게 줄였습니다. 이러한 공급망 충격으로 인해 식료품 소매업체는 변화하는 소비자 요구에 신속하게 대응해야 합니다. 공급에서 유통, 매장에 이르기까지 모든 수준의 식료품 소매 회사가 변화하는 시장 상황에 맞게 조정하는 방법은 다음과

COVID-19는 세계 경제를 혼란에 빠뜨리고 모든 곳에서 정상적인 운영을 방해하고 공급망을 혼란에 빠뜨리고 세계 무역을 심각하게 감소시킵니다. 물론 아시아는 면역이 아닙니다. 무역 신용 보험사인 Atradius의 연례 연구에서는 이 지역의 기업이 직면한 어려움을 포착했습니다. 매년 수행되는 중국, 홍콩, 인도, 인도네시아, 싱가포르, 대만 및 아랍에미리트의 기업에 대한 지불 관행 바로미터(Payment Practices Barometer) 설문조사는 부도 위험, 부실 부채 및 지급 불능 증가로 인한 주요 유동성 제약이라는 암울한

제품 제조업체, 전자 소매점 및 전통적인 오프라인 매장은 모두 3D 시각화 기술로 구축된 차세대 전자 상거래 및 웹 경험을 주도하고 있습니다. Apple, Amazon, Walmart 등 점점 더 많은 회사에서 전자 상거래 사이트가 소비자와 소통하는 주요 수단이 되고 있다는 사실을 이해하고 있습니다. 시장조사업체 이마케터(eMarketer)는 올해 전자상거래 매출이 18% 증가할 것으로 내다봤다. 오프라인 소매점에 대한 전염병의 영향은 치명적일 것입니다. 오프라인 판매가 전염병 이전 수준으로 돌아가려면 최대 5년이 걸릴 것입니다.

개별 기업과 공급망이 파괴적인 사건을 견디는 능력에 많은 관심을 기울였습니다. 하지만 국가 전체를 탄력 있게 만드는 것은 무엇입니까? 이 질문은 130개국의 연간 회복력 지수를 발행하는 미국 상호 보험 회사인 FM Global의 주요 관심사입니다. 이 보고서는 현재 우리가 처한 것과 같은 위기 이후 새로운 시장에 진출하거나 공급망을 확장하거나 시설을 다시 여는 것에 대해 생각하는 기업을 안내하기 위한 것입니다. 또는 더 간략하게 설명하자면 어느 국가가 가장 안전하고 가장 위험한 사업을 합니까? 이 지수는 FM Global의 내부

변화는 가장 쉬운 생존 방법이라고 합니다. 코로나바이러스 전염병은 세계 경제를 뒤흔들었고 공급망에 도전과 혼란을 일으켰으며 많은 조직을 반성의 기간으로 몰아넣었습니다. 많은 경우 이는 사람들이 미래에 일하는 방식뿐 아니라 업계가 운영하고 미래의 파괴적 위협에 대한 탄력성을 구축하는 방식에서도 이미 변화를 가져왔습니다. 변화가 느린 조직에서 디지털 혁신을 가속화해야 할 필요성이 점점 더 분명해지고 있습니다. 딜로이트가 말합니다 오늘날 기업은 기술과 데이터를 사용하여 성장을 지원하고 비용을 절감하며 통찰력 기반 조직으로 진화해야 합

내가 막내아들에게 “Goldilocks and the Three Bears”라는 이야기를 읽고 있을 때, 나는 … 가격 책정에 대한 계시를 받았습니다. 골디락스의 불법 침입을 무시하고 사유재산을 파괴하는 행위를 했다는 점에서 가장 인상적인 것은 그녀가 발견한 딱 맞는 의자, 죽, 침대였다. Goldilocks가 그녀의 딱 맞는 죽을 발견하게 한 것은 너무 뜨겁거나 너무 차갑다는 질문의 틀이었습니다. 적당한 가격은 고객과 회사의 적절한 반품 요구 사항을 모두 만족시킵니다. 오늘날 혼란스러운 비즈니스와 COVID-19 환경에서 제품

코로나바이러스 전염병, 감소하는 세계 소비 및 과잉 생산이 결합되어 석유 산업에 심각한 타격을 입혔습니다. 미국 에너지정보청(EIA)은 올해 국내 원유 생산량 전망치를 2019년보다 하루 50만 배럴 감소한 하루 평균 1170만 배럴로 하향했다. 이유는? 덜 필요합니다. 기관의 단기 에너지 전망(Short-Term Energy Outlook)은 항공유 소비가 전년 대비 64%, 휘발유 소비가 26%, 석유 증류액이 17% 감소할 것으로 예상합니다. 수요 감소에 따라 미국의 원유 생산량은 2019년 11월 하루 1290만 배럴에서

기업은 점점 더 정보 기술 기능의 전체 또는 일부를 외부 서비스 제공자에게 넘기고 있습니다. 이것이 특정 효율성을 창출할 수 있지만 조직은 여전히 ​​IT의 가용성 및 기능과 관련된 위험에 대한 궁극적인 책임이 있습니다. 서비스 및 회사 데이터의 적절한 액세스 및 사용 이는 최고 정보 책임자 또는 이에 상응하는 I.T. 리더는 선택된 서비스 제공자가 계약된 서비스를 일관되게 제공할 수 있도록 적절한 구조, 재정적 안정성 및 연속성 계획을 갖추고 있는지 확인해야 합니다. 또한 IT를 의미합니다. 리더는 회사의 민감한 데이터와 독점

모든 회사의 글로벌 공급망에서 갑작스럽고 예기치 않은 중단을 완화하는 열쇠는 시기 적절하고 실행 가능한 정보입니다. 여기에는 노동 소요, 자연 재해, 무력 분쟁 또는 전염병과 같이 중단을 초래할 수 있는 사이트에 영향을 미칠 수 있는 모든 뉴스를 파악하기 위해 주요 공급업체를 체계적으로 모니터링하는 것이 포함됩니다. 원치 않는 놀라움과 공급망 중단을 피하기 위해 조직은 공급업체와의 커뮤니케이션 라인을 개방하고 중요한 정보의 공유를 장려할 수 있는 충분한 신뢰를 구축해야 합니다. 이러한 통신을 수행하는 기술은 이미 널리 사용 가능

공급망에 잠시 시간이 있습니다. 글로벌하고 상호 의존적인 공급망 네트워크의 중요성과 취약성을 강조하기 위해 중요한 변혁적인 사건이 있었습니다. 정치의 도미노 이론과 마찬가지로 공급망의 혼란은 파급 효과를 가져오며 종종 상품과 제품이 소싱, 제조 및 전 세계 소비자 기반에 전달되는 방식에 치명적인 결과를 초래합니다. 완벽한 폭풍이 세상을 덮쳤을 때 도미노가 무너지기 시작했습니다. 공급망에 스트레스 요인이 가해지면서 많은 제조업체가 공급망이 무너지면서 수요를 따라잡기 위해 분주하게 움직였습니다. 고성능 및 고기능 공급망은 원자재에

전자 상거래는 소포 산업을 더 빠른 배송 일정을 충족하고 고객에게 더 나은 서비스 수준을 제공하는 방향으로 전환했습니다. 소매업체와 운송업체는 시간에 민감한 요구 사항을 충족하고 배송 업데이트를 소비자에게 직접 공유하며 배송이 순조롭게 진행되도록 하기 위해 라스트 마일 가시성 도구에 투자하고 있습니다. 미국에서는 주요 소포 운송업체(예:UPS, USPS 및 FedEx) 라스트 마일 배송을 다음 단계로 밀어붙이는 긱 이코노미도 열풍을 가중시키고 있습니다. 오늘날의 미국 전자 상거래 환경은 소비자에게 더 많은 힘을 제공합니다. 통합

의심할 여지 없이 최근의 글로벌 보건 위기는 특히 소매 및 사람들의 쇼핑 방식 측면에서 세상을 변화시켰습니다. 전자 상거래는 필수 식료품 배달부터 홈 엔터테인먼트용 게임 및 장난감에 이르기까지 여러 면에서 국가의 생명선이 되었으며 올해 온라인 판매가 18% 증가했습니다. 보다 최근에는 코로나바이러스 팬데믹이 글로벌 공급망에 미치는 파괴적인 영향이 헤드라인을 장식했으며 원활한 온라인 비즈니스를 운영하는 데 중요한 요소로 떠올랐습니다. 이것은 무서운 재고 부족과 고객 이탈을 피하기 위해 강력하고 다양한 공급업체 네트워크의 중요성에 대

수년 동안 전자 상거래는 꾸준히 증가하여 미국 전체 소매 판매의 약 9~10%를 차지했습니다. 신흥 브랜드의 경우 무명에서 가명으로 이동하는 수단이었습니다. 다른 사람들에게 전자 상거래는 앞으로 몇 년 동안 해결해야 할 문제로 주로 화이트보드에 있었습니다. COVID-19 전염병으로 인해 더 이상 기다릴 시간이 없습니다. 전자 상거래는 이제 생존과 같습니다. 이마케터(eMarketer)에 따르면 대유행으로 인해 소매 판매는 2020년에 10% 이상 감소할 것으로 예상됩니다. 한편, 동일한 보고서에 따르면 전자 상거래는 2020년에

회사의 기초는 거의 정의에 따라 공급업체의 강점과 신뢰성입니다. 그렇지 않으면 어떻게 적시에 수익성 있는 방식으로 제품을 생산할 수 있습니까? 각 주요 공급업체를 완전히 검토하는 데 시간을 들이지 않으면 회사를 상당한 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 사실, 공급업체의 재정적 안정성을 확인하는 것은 새로운 사업 연도가 시작될 때 수행하게 될 가장 중요한 작업일 수 있습니다. 공급업체 관계는 공생하며 두 참가자 모두에게 위험이 있습니다. 공급업체는 공급망에서 자신이 가치 있고 안전한 구성원임을 알아야 하며, 필요할 때 필요한 것을 받

코로나바이러스 전염병의 많은 선물 중 하나는 식품 공급망의 취약성에 대한 어려운 교훈입니다. 지속적으로 탄력성보다 비용 절감을 우선시하는 기업은 이러한 전략이 얼마나 위험한지 발견하고 있습니다. 가장 저렴한 가격이라는 개념은 갖고 싶은 제품이 없을 때 무의미해집니다. 린 공급망은 물론 추구해야 할 고귀한 목표입니다. 제품을 시장에 출시하는 데 필요한 모든 단계에서 낭비를 최소화해야 할 필요성에 대해 누가 이의를 제기할 수 있습니까? 그러나 효율성이 주요 동인이 되면 낭비의 정의가 너무 깊을 수 있습니다. 공급망 가시성 도구 제