물류 제공업체가 현대 기술을 채택한 것은 아날로그 세계에 디지털 솔루션을 적용한 사례입니다. 본질적으로 물류는 트럭, 트레일러, 선박, 기차 및 창고와 같이 물리적으로 매우 중요합니다. 가상이라는 것은 없습니다. 클라우드에서 작동하는 유일한 것은 비행기뿐입니다. 하지만 제공업체는 비트와 바이트로만 구성된 시스템을 수용하기 위해 서두르고 있습니다. 그들의 충동은 이해할 수 있습니다. 사물 인터넷의 이 시대에 자동화는 끊임없는 데이터 흐름에 대처하는 열쇠입니다. 이 모든 것은 빠르고 정확한 전달에 대한 증가하는 고객 요구를 충족시키

COVID-19는 모든 부문에서 모든 비즈니스에 큰 위협이 되었지만 산업 및 물류 부동산 부문에서 특히 두려움을 불러일으켰습니다. 훨씬 더 큰 기계의 하나의 톱니바퀴처럼 알려진 제조 허브인 중국 우한의 급증에 대한 뉴스가 돌면서 우려할 이유가 더 많아진 것 같았습니다. 절망은 주기적으로 보였습니다. 공급망 붕괴는 회사 수익을 감소시켰고, 이는 소비자 지출 감소와 함께 공급에 대한 필요성을 감소시켰습니다. 한동안 창고와 물류센터 수요가 줄어들 수밖에 없었다. 그러나 시간이 지나면서 더 진실된 이야기가 드러났고, 산업 및 물류 산업

미국 학자 Warren G. Bennis는 제조업의 미래에 대해 이렇게 말했습니다. 남자는 개에게 먹이를 주기 위해 그곳에 있을 것이고, 개는 남자가 장비를 만지지 못하도록 그곳에 있을 것입니다.” 전 세계의 공급망은 효과적으로 경쟁하고 생존하기 위해 자동화를 수용해야 합니다. 그래서 질문이 생깁니다. 새로운 공급망 기술을 평가하여 자신에게 적합한 기술을 찾는 방법은 무엇입니까? 공급망은 정보, 자재 및 돈의 흐름을 관리하는 것입니다. 이러한 흐름을 관리하려면 많은 결정과 조치가 필요합니다. 예를 들어, 모든 공급망에서 주요 결정

지난 12~18개월 동안 글로벌 제조업체는 공급망에 전례 없는 혼란을 겪었습니다. COVID-19 대유행, 무역 전쟁, 미국-멕시코-캐나다 협정과 같은 새로운 무역 조약, 중국의 노동율 상승, 지적 재산권 절도, 인권 문제 등이 수요 이동, 공급 라인 중단 및 둔화에 기여했습니다. 예측할 수 없고 불리한 비용 역학을 생성합니다. 올해 초 Fortune Fortune 1000대 기업 중 94%가 팬데믹의 결과로 공급망 중단을 경험했다고 보고했습니다. 아시아에서 유럽, 북미에 이르는 파급 효과는 소싱과 생산에 극적인 영향을 미쳤습니다

불과 1년 전만 해도 바이러스에 대한 단순한 언급은 많은 사람들의 마음에 병든 컴퓨터의 이미지를 불러일으켰습니다. 이제 그 은유적인 피부가 벗겨지고 말 그대로 바이러스가 전 세계적으로 인간에게 치명적인 위협이 되면서 구출 로봇이 되었습니다. 최소한 전자 상거래 유통 업계가 휴가 쇼핑 피크 동안 소비자 수요를 처리하기 위해 인력을 배치할 때 현재 노동 현장을 보는 방식입니다. 일상적인 추가 손의 필요성 외에도 직장에서 엄격한 사회적 거리두기가 필요합니다. (직원들이 in 직장에서.) 추운 날씨가 도래하면서 COVID-19의 2차 유

매일 20억 잔 이상이 소비되는 커피는 단연 세계에서 가장 인기 있는 음료입니다. 거의 모든 국가에서 카페인 음료에 대한 고유한 견해가 있으며 많은 국가에서 완벽한 조 한잔을 만들기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 커피는 전 세계 가족의 일상에서 중요한 역할을 할 뿐만 아니라 이 사랑받는 음료를 생산하기 위해 열심히 일하는 사람들에게 상당한 사회적, 경제적 영향을 미칩니다. 전 세계 커피의 90%가 개발도상국에서 생산되지만 농부들에게 안정적인 수입원이 되지는 못했습니다. 생산자의 제한된 시장 접근, 제품 및 시장 정보의 부

대부분의 업계 전문가들은 오늘날 공급망이 역사상 그 어느 때보다 더 진보적이라는 데 동의할 것입니다. 올바른 데이터와 분석을 통해 보다 정확하게 예측하고 보다 정확하게 계획하며 최적의 효율적인 전략을 수립할 수 있습니다. 그러나 아무리 잘 짜여진 계획도 빗나갈 수 있습니다. 2020년에 우리가 목격한 전례 없는 사건을 예측할 수 있는 통찰력과 분석은 없었습니다. 투시력이 부족하여 가장 데이터 중심적이고 민첩한 기업은 코로나바이러스 전염병이 발생하면 처음부터 진화, 중심축 또는 처음부터 다시 시작하는 데 필요한 전략을 갖게 되었습

크리테오는 전 세계 14,000개 소매업체의 데이터를 바탕으로 6월 15일부터 28일까지 2주간 온라인 판매가 미주 지역에서 30%, 전 세계적으로 17% 증가한 것으로 나타났습니다. 이 수치는 봉쇄 기간 동안 전자 상거래 쇼핑으로 전환해야 했던 소비자가 성수기 쇼핑의 대부분을 온라인으로 수행하는 경향이 있음을 시사합니다. 브랜드는 특히 전자 상거래에서 매년 블랙 프라이데이 성수기를 더 길게 만들고 있으며 판매 기회를 극대화하려면 공급망을 준비해야 합니다. 오프라인 판매는 전염병의 영향으로 올해 어려움을 겪을 것이며 예년보다 평소

이미 전 세계 식품 산업에 수십억 달러의 문제가 있는 COVID-19로 인한 혼란은 사기꾼이 이익을 얻을 수 있는 새로운 기회를 제공하여 구매하는 식품에 대한 소비자의 신뢰를 훼손하고 있습니다. 식품 사기는 여러 가지 이유로 오랫동안 글로벌 식품 공급망에 가장 치명적인 위협 중 하나로 여겨져 왔습니다. 첫째, 사기성 또는 불량 식품 및 음료 제품은 최종 사용자에게 심각한 건강 위험을 초래하고 시장에 대한 신뢰를 약화시킵니다. 또한 합법적인 거래자의 이익률을 낮추고 문제 해결을 담당하는 당국에 상당한 비용을 발생시킵니다. 식품

공급망의 우수성은 공급업체에서 고객으로 자재 및 정보의 근본적인 흐름인 회사의 심장 박동을 제어하기 때문에 주주 가치를 향상시킵니다. 하지만 그 목표를 달성하는 것은 쉽지 않습니다. 전통적인 조직에서 공급망은 재고 수준 비용의 60~70%를 흡수합니다. 새로운 시대의 현실에 적합하고, 전 세계의 역량을 활용하고, 회복력을 개선하고, 미래의 혼란으로 인한 위험을 줄이는 다른 비전을 채택할 때입니다. 공급망 리더는 조직이 글로벌 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 새로운 관점을 제시해야 합니다. COVID-19 전염병의 여파로 공급망

제조는 COVID-19에 대응하여 진화하고 있습니다. 현장 작업자를 제한하는 새로운 요구 사항으로 인해 제조업체는 운영 방식을 변경하고 처음으로 작업을 디지털 환경으로 이전해야 합니다. 이는 필요한 중심축이기도 하지만 미국에서만 약 1,300만 명의 근로자를 고용하고 있는 산업에 대해 광범위한 조정이 필요한 근본적으로 다른 접근 방식이기도 합니다. 당연히 팀이 멀리 떨어져 있는 경우 효과적으로 협업하는 방법에 대한 질문이 모든 사람의 마음을 무겁게 짓누릅니다. 인력의 거의 50%가 원격으로 작업하면서 수요를 충족할 수 있는 것과

캘리포니아 대학의 대리인은 혁신적인 필라멘트 LED 전구의 주요 소매업체 및 공급업체를 대상으로 한 획기적인 특허 침해 소송을 확대했으며, 소송의 추가 피고로 소매업체 1곳과 제조업체 4곳을 지정했습니다. 대리인은 원고가 UC Santa Barbara의 Solid State Lighting and Electronics Center의 연구원들이 개발한 오래 지속되고 에너지 효율적인 전구에 대한 UC 특허를 위반했다고 주장합니다. 2019년에 제기된 UC의 초기 소송은 라이선스 없이 제품을 판매한 혐의를 받는 5개의 주요 미국 소매

수년 동안 제약 회사는 공급망을 통해 제품을 추적하는 데 어려움을 겪었습니다. 이러한 단점으로 인해 위조범이 가짜 약을 시장에 쉽게 내놓을 수 있었습니다. 문제를 해결하려면 약물을 추적하고 추적하는 새로운 시스템이 필요합니다. 연구원들은 블록체인이 합법적인 약물을 추적하고 가짜 약물의 유통을 방지할 수 있기 때문에 이러한 시스템에 대한 기술적 기반을 제공할 수 있다고 믿습니다. 위조 약품은 세계 보건 기구(World Health Organization)에서 사기 방식으로 제조되고, 라벨이 잘못 붙고, 품질이 낮고, 출처 세부 정

코로나바이러스 팬데믹을 통해 비즈니스를 관리하는 것은 의심할 여지 없이 어려운 일이지만 모든 회사가 황폐해진 것은 아닙니다. 사실 올해는 긍정적인 변화와 성장의 기회를 제공했습니다. 많은 사람들에게 이는 디지털 기술과 비용 효율적인 자동화 솔루션으로의 가속화를 의미합니다. 일부 기업은 가라앉지 않으려고 노력하고 있지만, 다른 기업은 전염병 너머를 생각하고 성장에 대한 투자를 가속화하고 있습니다. 어려운 시기에도 성장을 유지하기 위한 핵심 요소 중 하나는 대비하고 균형 잡힌 경영 방식을 유지하는 것입니다. 그렇게 하는 것이 불안

CMMC(Cybersecurity Maturity Model Certification)가 완전히 구현됨에 따라 영향을 받는 조직은 인증 프로세스를 통과할 수 있도록 서두르고 있습니다. 목표는 간단합니다. 조직은 최소한의 사이버 보안 표준을 충족해야 하며 그렇게 함으로써 국가 보안을 개선하기 위한 역할을 합니다. 곧 5개 CMMC 등급 중 하나로 인증을 받아야 연방 계약을 체결할 수 있는 약 300,000개의 DIB(방위 산업 기반) 조직에 대한 이해도가 매우 높습니다. 간단히 말해서 인증도, 계약도 없습니다. 미국 정부와 국방부의

전통적으로 소싱의 목표는 비즈니스 요구 사항을 가장 잘 충족하고 가장 비용 효율적인 공급업체를 식별하고 수여하는 것이었지만 2020년에는 판도가 크게 바뀌었습니다. 기업은 전례 없는 공급망과 수요망 문제를 해결해야 했기 때문에 현재와 향후 6개월 동안의 요구 사항을 충족하도록 공급망을 신속하게 개편해야 했습니다. 소싱을 보다 전략적으로 만들고 조직의 요구 사항에 대응해야 하는 필요성이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 조직이 2021년에 공급망을 재정비함에 따라 전략적 소싱 성공을 위한 다음 5가지 핵심 단계에 따라 최상의 결과를

소매 상거래는 항상 변화하고 있습니다. 공급망이 소비자 의식 외부에 존재하고 제품이 가상 진공 상태에 존재하여 출처나 다른 맥락적 이야기와 사람들이 접할 수 있는 경험 없이 마술처럼 매장에 나타나는 시대는 지났습니다. 사실, 소비자는 자신이 구매하는 물건이 어디에서 오고 무엇을 만드는지 깊이 생각할 뿐만 아니라 실제로 공급망 자체의 중추적인 부분이 되고 있습니다. 뿐만 아니라, 그들은 구매하는 상품에 대한 자세한 정보를 요구하고 판매 시점을 훨씬 뛰어 넘는 제품과 상호 작용하기를 기대하기까지 기꺼이 기꺼이 참여하고 있습니다. 그

명절은 선물을 주고 가족, 연인과 함께 시간을 보내는 계절이다. 하지만 소매업에서 일한다면 매우 다른 의미를 가질 수 있습니다. 많은 부티크 소유자는 휴일 동안 그 어느 때보 다 바쁩니다. 대부분의 해 시즌에는 쇼핑몰의 긴 줄, 많은 인파, 수많은 오프라인 판매가 있습니다. 그러나 올해는 완전히 다를 것입니다. 온라인 상점은 수년 동안 꾸준히 인기를 얻었지만 COVID-19는 전자 상거래로의 전환을 가장 빠른 속도로 가속화했습니다. 2020년 홀리데이 시즌은 전자상거래 매장이 주도할 것입니다. 많은 사람들은 이것이 역사상 가장

의료 산업은 10년 이상 JIT(Just-In-Time) 유통 모델에 의존해 왔습니다. JIT는 업계가 비용을 통제하고 낭비를 줄이는 데 도움이 되었지만 이를 지원하는 프로세스와 기술 시스템은 세계적 대유행의 요구를 충족할 수 없었습니다. COVID-19의 첫 번째 물결은 의료 제공자가 개인 보호 장비(PPE) 및 기타 중요한 공급품의 부족을 처리하기 위해 임시 조치를 고안하는 것을 보았습니다. 이러한 접근 방식은 우리가 팬데믹 이전 수준의 활동으로 돌아간 후에도 오랫동안 제자리에 있을 것입니다. 사실, 이 바이러스는 업계에 공급

오늘날의 컴퓨터는 사람의 눈, 귀, 입 및 팔다리와 동등합니다. 코도 왜 안되나요? 정보라면 디지털화할 수 있다. 그리고 냄새도 예외는 아닙니다. Aryballe은 인공 지능과 기계 학습을 활용하여 인간의 후각을 모방하는 프랑스 소프트웨어 회사입니다. 일반적으로 비즈니스, 특히 공급망에 미치는 영향은 매우 매력적입니다. Aryballe의 기술은 인체의 작동 방식을 모델로 한 시스템을 생성하는 생체 모방의 한 측면입니다. 냄새 분석의 경우 소프트웨어는 펩타이드(아미노산의 짧은 사슬)로 구성된 64개의 바이오센서를 사용하여 아로마에