전염병이 진화함에 따라 B2B 하이테크 기업은 새로운 계획 단계에 접어들고 있습니다. 반도체, 기술 구성 요소, 소비자 전자 제품 및 네트워킹 솔루션 제조업체는 비즈니스 규모를 정상화하기 위해 작업을 다시 시작하는 동시에 바이러스 관련 셧다운 및 경제적 연쇄 효과로 인한 여운을 해결하기 시작했습니다. 회복을 가속화하기 위해 기술 회사는 할인 및 인센티브를 사용하여 수요를 자극하고 있습니다. 이 부문은 공급망 관계와 물류 파트너의 강점에 따라 수요와 공급의 극심한 변동을 겪고 있습니다. 이러한 환경에서 첨단 기술 회사의 복잡한 재

기술 도입이 더딘 농업 및 식품 산업 부문이 코로나바이러스 대유행으로 가장 큰 고통을 겪고 있습니다. 해당 부문의 상당 부분은 최근 몇 년 동안 블록체인 및 디지털 변환과 같은 혁신의 형태로 새로운 기술을 수용했습니다. 예를 들어 많은 농부들이 최적의 윤작을 결정하는 과정을 자동화하고 있습니다. 이러한 노력은 업계가 COVID-19 발생 및 이에 따른 경기 침체 기간 동안 생산을 계속하는 데 도움이 되었습니다. 기술을 전문으로 하는 벤처 캐피털 회사인 Finistere Ventures, LLC의 공동 설립자이자 파트너인 Aram

슈퍼마켓의 거의 비어 있는 선반은 COVID-19가 공급망에 미치는 영향을 상징적으로 보여줍니다. 대유행과 공황 구매가 줄어들면서 대부분의 내구재를 위해 재고가 다시 매장에 들어오고 있습니다. 불행히도 모든 산업에 동일하지는 않습니다. 셧다운 2개월 만에 복귀를 과감히 한 자동차 제조업체의 경우, 개장 이틀 만에 근로자들 사이에서 새로 진단된 코로나바이러스 사례는 최대 생산 능력으로 생산을 유지하는 불안정한 경로를 드러냈습니다. 마찬가지로 내구재, 화학 ​​제품 및 전자 제품 제조업체는 손실을 줄이기 위해 유휴 생산을 고려하고 있

그 어느 때보다 기업은 진화하는 공급망의 역학을 모니터링하고 신속하게 대응해야 합니다. 실시간 가시성을 확보하고 공급업체와 협업하며 비즈니스 프로세스를 간소화하기 위해 많은 기업에서 자동화를 활용하고 있습니다. 최근 Oxford Economics Survey에서 1,000명의 공급망 경영진을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 응답자들은 전체 조직의 최우선 전략 목표로 자동화를 사용하여 일상적인 작업 수행을 꼽았습니다. 일상적인 생산성을 향상시키도록 설계된 자동화를 통해 사용자는 비즈니스 활동 전반에 걸친 작업, 문서 및 정보의 흐

많은 회사에서 올해 공유 사무실 공간에서 대규모 이탈로 인해 직원들에게 원격 작업을 지원하기 위해 가장 적합한 기술 도구와 클라우드 기반 엔터프라이즈 시스템을 갖추기 위한 노력이 필요했습니다. 특히 어려운 것은 우편실 및 배송 부서와 같이 전통적으로 중앙 집중식 기업 구조에 의존해 온 프로세스에 대한 솔루션입니다. 직원들이 서로 다른 위치에서 안전하고 효율적이며 비용 효율적으로 비즈니스 자료를 우편으로 발송하고 배송할 수 있도록 하는 전사적 솔루션을 효과적으로 롤아웃하는 방법은 무엇입니까? 이전에 4개의 회사 사무실을 관리했을

COVID-19 대유행은 우리가 일하는 방식을 근본적으로 변화시켰습니다. 영상 채팅, 이메일, 원격 회의로 많은 사람들이 일을 하고 있지만, 기술 도구가 의무화된 재택 명령 및 사회적 거리 규약의 부정적인 영향으로부터 모든 비즈니스를 보호할 수는 없습니다. 이는 생산 시설, 창고, 물류 및 사물을 만들거나 옮기는 기타 산업, 즉 가상으로 운영할 수 없는 비즈니스에 특히 해당됩니다. 이러한 회사 중 상당수는 곧 실존적 선택에 직면하게 될 것입니다. 즉, 폐업하거나 사회적으로 멀리 떨어진 새로운 세상에 적응할 방법을 찾는 것입니다.

코로나19 팬데믹으로 인해 전국 대부분의 비필수 시설과 사업체가 일시적으로 문을 닫아야 했습니다. 많은 기업이 글로벌 전략을 수정했지만 국제 무역은 영향을 받았고 앞으로도 계속 영향을 받을 것입니다. 실제로 최근 DHL Express 2020 국제 무역 영향 및 전망에 따르면 2,000개 이상의 중소기업(SME)을 대상으로 한 설문조사에서 응답자의 49%가 팬데믹으로 인해 기업이 글로벌 무역에 대해 보다 보수적인 접근 방식을 취하게 되었다고 말했습니다. 15%만이 보다 공격적인 접근 방식을 취하고 있는 반면 36%는 이전의 국제

새로운 제조 사업이든 수십 년 동안 존재해 온 사업이든 관계없이 단편화된 데이터 문제는 비즈니스 전반에 걸쳐 심각한 문제와 비효율성을 빠르게 유발할 수 있습니다. 제조 과정에서 문제를 해결하는 프로세스가 물리적인 경우가 많기 때문에 많은 기업에서 이러한 위험을 완전히 이해하지 못할 수 있습니다. 그러나 대부분의 비즈니스 영역과 관련된 디지털 데이터가 있으며 문제가 발생하면 즉각적인 결과가 나타나지 않기 때문에 간과되거나 우선 순위가 낮아질 수 있습니다. 제조 스타트업은 종종 데이터 단편화를 처리할 적절한 리소스를 보유하고 있지만

변화하는 경제 및 지정학적 상황, 진화하는 고객 요구 및 파괴적인 기술은 도전적인 브랜드가 기존 업계 플레이어를 따라잡고 심지어 더 나은 성과를 낼 수 있는 새로운 기회를 제공합니다. 그러나 도전자가 되는 것은 크기에 얽매이지 않습니다. 오늘날 업계를 선도하는 많은 기업은 경쟁자보다 앞서 새로운 기술과 비즈니스 모델을 활용하고 판매하는 제품에 대한 애프터마켓 서비스를 통해 새로운 수익원을 열어 저항세력으로 행동합니다. 그러나 도전자가 글로벌 소싱과 혁신적인 기술 개발의 민첩성을 통해 다른 사람보다 우위를 유지할 수 있습니까? 아니

사무용품 산업은 다양한 규모의 회사, 공공 기관 및 비사업 조직으로 구성된 고객에게 작업을 완료하는 데 필요한 모든 장비를 제공하는 것을 목표로 합니다. 공급업체는 현지 또는 국제 기반일 수 있으며 가격은 실시간으로 업데이트되며 재고 수준은 매일 수정됩니다. 이러한 엄격한 기대와 함께 EDI 기반 트랜잭션이 실제로 필요합니다. 이 소프트웨어는 기업이 주문 및 수신, 발송된 상품에 대한 업데이트 통지 또는 수신, 법적 준수 송장 교환과 같은 많은 필수 작업을 신속하게 완료할 수 있도록 도와줍니다. 다음은 클라우드 기반 EDI 솔

귀사는 제조 공급업체의 전반적인 가치에 대해 잘 알고 있습니까? 제품 개발 및 시장 출시 속도에 변화를 가져오고 있습니까? 대답이 아니오인 경우 새 공급업체를 찾아야 합니다. 관련 비용 동인을 식별하면서 고객이 제품 설계를 제조 프로세스에 적용할 수 있도록 다양한 방법을 지속적으로 찾는 공급업체와 협력하는 것을 고려하십시오. 다음은 제품 개발 작업과 관련된 10가지 관심 영역으로, 각 영역은 비용 절감에 도움이 됩니다. 공급업체의 조기 참여. 제조할 수 있는 성공적인 설계에 신속하게 도달하는 방법을 결정하려면 설계에서 개발까

COVID-19 대유행은 아직 끝나지 않았지만 전 세계 곳곳에서 복구 노력이 이미 본격화되고 있습니다. 우리는 이제 공장, 운송 라인, 그리고 어떤 경우에는 전체 경제가 느리고 불확실한 재개 과정에 착수하는 사례를 봅니다. 불행히도 공급망을 다시 시작하기 위한 이러한 잠정적 단계가 어느 정도 성공할지는 아직 더 지켜봐야 합니다. 정상으로의 복귀가 가능하다면 세계화된 경제의 많은 부분을 차지하는 국제 공급망의 수선과 재활이 필요하다는 사실에는 이견이 없습니다. 그러나 이를 달성하기 위해 공급망 리더는 먼저 매우 어렵고 복잡한 몇

코로나바이러스 팬데믹의 부산물 중 하나는 전자 상거래 규모의 현저한 급증이었습니다. 4월 말까지 많은 통신사들이 2월보다 50% 이상 더 많은 피크와 같은 주간 볼륨을 보고 있었습니다. 성장이 계속되고 있어 미국 전역의 통신 사업자에게 기록적인 B2C 거래량을 기록하고 있습니다. 이것이 뉴 노멀이 될 수 있는 다섯 가지 이유입니다. 1. 오프라인 상점의 재개장 속도가 느릴 것입니다. 팬데믹 이전에는 전자 상거래가 전체 소매에서 약 14~15%의 점유율을 차지했습니다. 몇 주 동안 미국 소매 시장의 현실은 완전히 뒤집혔습니다.

아무도 COVID-19 전염병의 규모와 규모 또는 폐쇄가 미칠 광범위한 영향을 예측하지 못했습니다. 갑작스러운 등장은 정부, 기업 및 일반 대중에게 수많은 도전 과제를 안겨주었습니다. 동시에 이를 발견할 수 있을 만큼 정통한 기업들에게 많은 기회를 제공했습니다. 대표적인 예가 방문 배송입니다. 이전에 이 기능을 제공하지 않았던 조직은 빠르게 적응해야 했으며 이미 운영 중인 조직은 열광적인 고객의 주문량 급증을 관리해야 했습니다. 이것은 완전히 새로운 도전 과제를 제시했습니다. 길을 따라 상점까지 걸어가는 것과 같은 일상적인 작업

우리에게 “절대 좋은 위기를 낭비하지 말라”고 처음 말한 사람은 윈스턴 처칠이었습니다. COVID-19의 고통 속에서도 그것을 찾을 만큼 용감한 사람들에게는 여전히 기회가 있습니다. 이 다섯 가지 질문이 도움이 될 것입니다. 비즈니스 전략을 변경해야 합니까? 스스로에게 이렇게 물어보십시오. 당신의 전략이 여전히 의미가 있습니까? 그렇지 않은 경우 접근 방식을 변경해야 합니다. 효과적인 전략은 귀하가 운영하는 경쟁 환경을 살펴봅니다. 그것은 당신의 장점과 약점을 평가하고 앞으로 나아가고 모든 도전을 극복하기 위한 실용적인 과

하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)는 최근 글로벌 공급망과 관련하여 다음과 같이 냉정한 성명을 발표했습니다. 그 이유는 직접 공급업체에 서비스나 부품을 제공하는 모든 회사에 대해 완전한 지식이 있는 경우가 거의 없기 때문입니다. 전개되는 코로나바이러스 대유행은 오늘날의 국제 공급망이 얼마나 복잡하고 상호 의존적인지, 그리고 기업이 이러한 상호 의존성에 대해 얼마나 작은 가시성을 가질 수 있는지에 대한 날카로운 안도감을 주었습니다. 조직은 막판 원격 작업을 용이하게 하기 위해 완전히 새로운 도구와 솔루

빠른 공급망 프로세스에 대한 수요 증가는 또 다른 틈새 시장, 즉 팔레트에서 상자를 내리거나 소위 디팔레트화에 도달했습니다. 오늘날에는 생산성을 높이고 처리량을 늘리며 궁극적으로 비용을 절감할 수 있는 스마트 솔루션을 구현하여 한때 힘들었던 작업을 자동화할 수 있습니다. AI 디팔레타이제이션이란 무엇입니까? AI 기반 디팔레타이제이션은 AI를 사용하여 상자가 실린 팔레트를 자동으로 내리는 프로세스입니다. 시스템은 개별 상자를 인식할 수 있으며 로봇은 컨베이어 벨트나 미리 정의된 다른 장소에 상자를 하나씩 놓습니다. 로봇이 동

물류 및 공급망은 모든 비즈니스의 성공에 매우 중요합니다. 효율적인 물류 전략은 창고 부피를 줄이고 고객이 지정된 상품을 제시간에 받을 수 있도록 하는 데 매우 중요합니다. 물류 전략을 구현하려는 기업은 먼저 이니셔티브의 혜택을 누릴 수 있는 방법을 고려해야 합니다. 그러나 구현 과정에서 공급망 성능에 영향을 줄 수 있는 특정 측면을 간과할 수 있습니다. 다음은 중소기업이 저지르는 일반적인 물류 실수입니다. 픽업 장소와 대량 보관을 분리하지 못했습니다. 대부분의 창고는 움직임의 낭비를 없애 생산성을 향상시키는 것을 목표로 합니

. 2020년 5월 15일, 미국 관세국경보호청(US Customs and Border Protection)은 $600,000 상당의 포켓몬 액션 피규어 선적을 압수했다고 보고했습니다. CBP는 플라스틱 가구 품목을 나열한 홍콩의 선적을 조사했습니다. 발견한 것은 포켓몬 인형이었다. 소속사는 포켓몬 상표권을 소유한 닌텐도에 연락해 정품이 아님을 확인했다. 미국 특허상표청(USPTO)은 56개의 등록된 포켓몬 및 Nintendo 소유의 변형을 나열합니다. 분명히 Nintendo는 상표의 가치와 상표 등록의 추가 이점을 알고 있습니

상점 전면을 폐쇄한 지 몇 달이 지난 후, 전국의 소매업체는 향후 몇 주 동안 비즈니스를 재개하기 위해 공간을 다시 열 것입니다. 하지만 그렇게 할 때 직원과 고객 모두에게 안전한 환경을 제공해야 합니다. 이는 코로나바이러스 감염으로 인해 말처럼 쉽지 않은 일입니다. 창고에서 오프라인 매장에 이르기까지 소매업체는 적절한 사회적 거리두기와 위생을 가능하게 하는 동시에 고객 경험을 우선시할 수 있도록 운영 모델을 재고해야 합니다. 사물 인터넷(IoT) 장치는 소매업체가 이러한 변화된 상황을 헤쳐 나갈 때 지원할 수 있습니다. 소매