휴일 축하 행사는 이제 막 시작되었지만 브랜드와 소매업체가 전통적인 8주 기간을 연장하려고 시도하면서 쇼핑 시즌이 몇 달 전에 시작되었습니다. 그들은 쇼핑객이 더 빨리 온라인 주문을 하고 앞으로 몇 주 안에 배송 채널을 막히게 하고 방해할 수 있는 병목 현상을 피하기를 희망하면서 할로윈 ​​전에 블랙 프라이데이 판매를 시작했습니다. 오프라인 소매업체는 또한 일반적인 블랙 프라이데이 규모의 군중이 매장 안팎에 형성되는 것을 방지하기 위해 더 빨리 직접 구매자를 유치하기를 원했습니다. 이는 현재 상황에서는 실용적이지 않거나 안전하지 않

물류 산업에서 창고 및 유통 센터의 안전 규정 준수는 계획되지 않은 다운타임과 비용이 많이 드는 소송을 방지하는 데 중요합니다. 최근 아마존의 부상률 증가에 대한 노출을 고려하십시오. 이 업계의 거물은 폐쇄된 몇 달 동안에도 제약 없는 성장을 자랑하지만 대중의 이미지는 수많은 폭로로 돌이킬 수 없는 손상을 입었습니다. 돋보기 아래에 있는 조직은 이뿐만이 아닙니다. 배송된 상품에 대한 수요가 지속적으로 높게 유지되면서 모든 유통업체에서 사고가 증가하고 있습니다. 미끄러짐, 넘어짐 및 낙상은 작업자를 며칠 동안 작업에서 제외시킬 수

제조 또는 공급망 전반의 기타 비즈니스 부문의 인력 관리는 비즈니스 리더와 인적 자원 전문가를 위한 저글링 작업입니다. 지금은 그 어느 때보다도 작업 현장이 일정 교대조를 신중하고 동시에 동시에 관리하고 인력 관리를 추적하여 확대된 보건 및 안전 규정을 준수하는 능력을 향상함으로써 근로자의 안전을 보장하도록 돕고 있습니다. 많은 조직에서 비즈니스 비상 계획에 의존하여 새롭고 진화하는 건강 및 안전 규정이 발생하면 이를 해결하여 주요 프로세스에 공백을 남기고 기업을 다양한 규정 준수 위험에 노출시킬 수 있습니다. 기업이 정상화의

지난 6개월은 재고 및 주문 처리와 관련하여 전례 없는 결정을 내려야 하는 비상 계획에 대한 소매업체의 접근 방식에 대한 진정한 테스트였습니다. 일반적으로 휴가철에 주문이 접수되는 봄철에 봉쇄령이라는 전염병에 눈이 멀었습니다. 미국 소매업체는 소비자 수요의 힘을 약화시키고 상품 주문을 9% 줄였습니다. 2분기 소비자 지출은 경기 침체에도 불구하고 불가피한 전자상거래 붐으로 전년 동기 대비 6% 증가했다. 비필수 제품에 대한 수요는 중단되지 않았습니다. 오히려 강화된 봉쇄와 안전에 대한 두려움 속에서 소비자들은 상품 구매의 배타적

전자 상거래 세계를 한 눈에 봐도 흥미진진한 시즌이 기다리고 있음을 알 수 있습니다. 딜로이트는 일반 소매 부문이 약간의 성장만 보일 것이지만 온라인 판매는 작년에 비해 최대 35% 성장할 것이라고 주장합니다. 그리고 소비자의 73%가 올해 전체 휴가 지출이 그대로 유지되거나 증가할 것이라고 말했기 때문에 기대할 것이 많습니다. 동시에 온라인 소매업체는 치열한 경쟁, 대량 재고 탐색의 필요성, 공급망 혼란에 대비하고 있습니다. 소비자 행동의 변화와 함께 이러한 현실은 폭풍우의 기반을 구축하여 올해 블랙 프라이데이와 사이버 먼데이

코로나바이러스 전염병의 발병은 수년 동안 기업의 할 일 목록에 시들어 있던 공급망 디지털 혁신을 가속화했습니다. 코로나바이러스로 인한 혼돈은 조달 및 공급망 관행이 더 현명해질 필요가 있음을 분명히 했습니다. COVID-19는 대부분의 기업이 정상적인 상황에서 허용하는 협업 장벽을 노출시켰습니다. 공급망이 심하게 붕괴되었습니다. 그러나 전염병의 최악의 상황은 여전히 ​​앞에 놓여있을 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, 지난 8개월의 경험은 바이러스 자체가 마침내 가라앉는 시간이 지나도 충분히 적용될 가능성이 있는 조달에 대한 몇

북부 이탈리아에서 자라는 어린이에게 크리스마스는 축제 장식, 풍성한 식사, 교회 미사 및 축제의 연속으로 찾아왔습니다. 하지만 호화로운 수제 장난감과 집에서 만든 놀라운 과자가 있는 우리 마을의 크리스마스 마켓이 열리는 것은 모든 아이들이 기다리던 순간이었습니다. 몇 십 년을 건너 다른 대륙으로 건너가서 4명의 어린 아이들을 돌봐야 하는 우리 가족의 겨울 휴가 구매 패턴은 작은 마을 크리스마스 시장의 편안한 경험에서 대규모 대형 매장 쇼핑과 온라인 주문으로 바뀌었습니다. 혜택? 저렴한 가격에 다양한 제품. 그리고 대부분의 경우 이

애자일 방법론은 창고 관리 시스템(WMS) 구현과 어떤 관련이 있습니까? 전자 상거래 및 디지털 마케팅과 같은 영역에서 소규모 기능을 배포하는 데 사용되는 접근 방식이 아닌가요? 10여 년 전만 해도 만연한 생각이었다. 현재 시장 역학은 빠른 속도로 점진적인 고객 가치를 제공할 수 있는 능력에 관한 것입니다. 사실, 새로운 기능을 신속하게 도입하는 기업은 전 세계적인 코로나바이러스 전염병 속에서도 시장 점유율을 유지하고 지속적으로 성장할 수 있습니다. 기업이 엔터프라이즈 플랫폼을 출시하기 위해 12~18개월을 기다리던 시대는 지

공급망 사이버 보안 공격은 새로운 것은 아니지만 통제할 수 있는 것은 아닙니다. Resilience 360의 최근 연구에 따르면 2019년에 공급망 주체에 영향을 미치는 사이버 보안 사고가 거의 300건에 달했습니다. 평균적인 비즈니스가 500개 이상의 제3자와 데이터를 공유함에 따라 Ponemon Institute가 미국 기업의 약 61%가 공급망 내에서 데이터 유출을 경험했습니다. 지정학적 긴장으로 인해 이러한 공격이 광범위하게 발생했지만 COVID-19로 인해 전 세계 노동력의 상당 부분이 원격 근무로 이동하게 되면서 20

COVID-19의 경제적 여파가 전 세계의 제조업체와 공급업체에 계속 영향을 미치면서 많은 기업이 심각한 재정적 역풍에 직면하고 있습니다. 이러한 어려움을 겪고 있는 회사는 특히 고객에게 유리한 협상력의 불균형이 있는 경우 공급망에서 추가 가치를 추출하거나 비용을 낮추는 방법을 찾는 경우가 많습니다. 그러한 노력은 일반적으로 상업적 양보와 책임 청구라는 두 가지 범주로 나뉩니다. 이 문서에서는 이러한 두 범주를 모두 검토하고 공급업체가 고객으로부터 그러한 요구를 받을 때 염두에 두어야 하는 몇 가지 주요 고려 사항에 대한 일반적

중국은 저렴하고 믿을 수 있는 첨단 기술 제품을 생산하는 곳으로서 그 위상을 잃어가고 있습니다. 그러나 가격과 규모 모두에서 이에 필적할 수 있는 다른 나라가 어디 있겠습니까? 답은 인도일 것입니다. 교육을 잘 받고 훈련된 인력을 포함하여 거의 14억의 인구에도 불구하고 인도는 전자 제조의 글로벌 허브로 간주되지 않았습니다. 최근에야 그런 인식이 바뀌기 시작했습니다. 완전히 구축된 기술 제조 기반에는 원자재 접근, 제품 설계 및 최종 조립이라는 세 가지 고유한 기능이 필요합니다. Kearney의 전략적 운영 프랙티스 파트너인 B

올해 이전에 이미 꾸준한 성장 곡선을 보인 도시락 배달 서비스는 COVID-19가 도래하면서 매출이 폭발적으로 증가했습니다. 이제 그들은 수요에 발맞추고 고객에게 매달리기 위해 서두르고 있습니다. 팬데믹 이전에 업계는 밝은 미래를 내다보고 있었습니다. Grand View Research에 따르면 2018년 미국 시장은 이미 13억 달러를 돌파했으며 2020년부터 2027년까지 연평균 12.8%의 성장률을 보일 것으로 예상됩니다. Peapod의 2018년 12월 설문 조사에 따르면 미국인의 77%가 외식보다 집에서 만든 식사가 더

COVID-19 전염병의 여파로 제조 시설, 건설 현장 및 유틸리티 유지보수 부서와 같은 필수 비즈니스에 대한 운영 관행이 계속 진화하고 있습니다. 변하지 않은 것은 이들 기업이 계약 작업에 의존한다는 점입니다. 설문에 응한 기업의 51%는 업무의 최소 3분의 1을 계약자에게 아웃소싱한다고 답했으며, 직원뿐 아니라 계약자를 포함한 운영 계획이 필요하다는 점을 반복했습니다. 모든 현장 작업자를 운영 계획에 포함함으로써 조직은 계약자 및 직원 모두와 신뢰를 구축하여 보다 강력한 프로젝트 실행과 계약자와의 긍정적인 파트너십을 위한 토

소매업체들은 그 어느 때보다 휴가철을 준비하고 있습니다. 미국 성인의 거의 절반이 작년에 비해 연말연시 온라인 쇼핑에 더 관심이 있다고 말하면서 증가하는 전자상거래 수요를 지원하기 위해 운영을 재구성해야 한다고 소매업체에 알립니다. 사물 인터넷(IoT)은 공급망에 대한 임박한 부담을 완화하고 소비자가 건강 및 안전 권고를 준수하는 동시에 고품질 쇼핑 경험을 제공하도록 할 수 있습니다. 이번 휴가철에 소매업체가 IoT를 통해 효율성을 높일 수 있는 방법은 다음과 같습니다. 재고 관리 휴가철에 쇼핑이 급증함에 따라 소매업체는

물류 업계는 5년 넘게 직원 부족 문제로 어려움을 겪었습니다. 이제 전염병 위기의 최전선에서 물류 고용주는 예측할 수 없고 경쟁이 치열한 고용 환경에서 수요를 충족하고 간접비를 관리하기 위해 더욱 분주하게 움직이고 있습니다. 현재 시장의 불확실성에 대응하여 점점 보편화되고 있는 고용에 대한 한 가지 접근 방식은 임시직 및 임시직 근로자를 사용하는 것입니다. 실제로, COVID-19 관련 작업장 동향에 대한 최근 Gartner 설문조사에 따르면 거의 3분의 1이 비용을 절감하고 인력 관리 유연성을 높이는 방법으로 더 많은 비정규직을

공급망은 모든 비즈니스의 중요한 측면이지만 예전만큼 단순하지 않습니다. 거래가 점점 더 글로벌화됨에 따라 현대 공급망은 비즈니스 정책과 절차가 서로 다른 전 세계적으로 계속 성장하는 제3자 네트워크를 포괄하고 있습니다. 그렇다면 이것이 어떻게 사기의 온상이 될 수 있는지 상상하는 것은 어렵지 않습니다. 그리고 COVID-19는 상황을 개선하지 않았습니다. 팬데믹이 공급 부족을 초래하고 승인 절차가 약해지고 인력이 움직이지 않게 되면서 범죄자들은 ​​착취할 수 있는 충분한 기회를 갖게 되었습니다. 사기를 방지하기 위해 기업은 공급

2020년 성수기 쇼핑 시즌은 특히 전자 상거래의 주문량에 대한 모든 기록을 깰 것을 약속합니다. 이러한 전망으로 인해 수요 급증을 수용하는 데 필요한 공급망 자원에 다시 초점을 맞추게 되었습니다. 창고 산업은 지난 10년 동안 전자 상거래의 하키 스틱 성장, 창고 노동력 부족, 계절적 변동으로 인해 독특한 도전에 직면해 있습니다. COVID-19 대유행으로 인한 혼란을 더하면 연중 가장 바쁜 쇼핑 시즌에 완벽한 폭풍우를 맞을 수 있습니다. 성공하고 미래에 대비하기 위해 공급망 리더는 직원 ​​유지를 촉진하고 새로운 인재를 유치

COVID-19 기간 동안, 우리 모두는 최전선에서 제품을 제조하고, 비행기에 싣고, 상품을 운송하고, 장비를 설치하는 노동자들이 우리 경제와 공급망을 계속 움직이게 하는 데 필수적이라는 것을 깨닫게 되었습니다. 회사는 작업 및 주문 추적을 위한 앱, 재고 검색을 위한 핸드헬드 장치, 핸즈프리 증강 현실 헤드셋을 배포하여 작업자의 성과와 생산성을 높이고 있습니다. 그러나 이러한 목적을 위한 디지털 도구의 위대한 약속이 항상 실현되는 것은 아닙니다. 2019년 Deloitte 설문조사에 따르면 모바일 작업자의 40%가 회사에서 지급

아마존의 거물은 코로나바이러스 시대에 번성하고 있습니다. 그러나 다른 모든 부서와 마찬가지로 홍보 부서도 야근을 해야 했습니다. 최근 직원들과의 불화는 회사의 이미지를 더럽혔고 결과적으로 자동화는 그 어느 때보다 매력적으로 보입니다. 그러나 코로나바이러스가 경제를 형성하는 방식과 그 결과 아마존이 어떻게 번성했는지를 고려할 때 지금 취하는 조치가 앞으로 많은 기업에 선례가 될 가능성이 매우 높습니다. 갈등 및 반대 아마존은 많은 창고 직원들의 건강 이니셔티브 부족에 대한 우려에 대해 공개적으로 말한 두 명의 직원이 해고된

코로나19 팬데믹(세계적 대유행)이 전 세계를 요동쳤다. 거의 하룻밤 사이에 비즈니스 운영 방식에 대한 모든 것이 바뀌었습니다. 이제 새로운 운영 환경과 관련하여 많은 사람들이 우수한 직원 및 고객 경험을 제공하는 동시에 안전을 개선하고 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 거래를 자동화하는 셀프 서비스 장치를 총칭하는 키오스크는 솔루션의 핵심 부분이 될 수 있습니다. 매일 새로운 키오스크가 의료, 소매, 은행, 식품 서비스, 정부 기관, 학교 캠퍼스 등 다양한 환경에 배포되고 있습니다. 영화관에서 티켓을 구매하기 위한